2016年度医院院长工作计划

2016年度医院院长工作计划
　　XX年已然医院高层领导全体员工努力工作圆满完成年初定务目标山厌高海厌深追求更更高目标现年度工作计划报告：
　　首先理加力度服务医院局指导思想做全院职工思想工作积极开展职工会关心员工成长组织集体活动（旅游等）增强凝聚力加强员工爱院护院意识医院真正成气连枝奋斗整体
　　二医疗安全质量放工作首位完善医师查房制度会诊制度加强科室业务学病历书写质量科室必须保证月次业务学办公室进行监督记录时开展病案讨工作护理部实行定期业务考试制度培训加力度
　　三医院服务态度永恒话题作服务行业谁工作做细致谁服务更令群众满意竞争中立败法宝抓服务态度放新工作高度常工作中会议耳提面命讲解态度重性培养换位思考力求位医护员做治疗病满意病医院周围附老百姓心中良口碑时发挥办公室监职破坏医德医风违规违纪行进行严厉处罚
　　四提升医护员业务素质医院发展源动力加强级医院联系断提高身业务技术水积极组织医护员级医院进修学种效途径年度计划选派数达6次做梯队建设培养全面高素质时探讨稳定医疗队
伍切实行措施关心层员工利益根目前实际情况外科部试实行末位淘汰制增强员工工作积极性时妇产科提出业务收入年增长10求
　　五时更新医疗设备紧时代潮流关键医院拟计划购置2辆全新救护车基础添置医疗设备中包括妇产科增设母婴监护仪脐血流分析仪医技科添置全动生化仪更新放射科x光线机引进床较需风险系数相较低检查项目化验室bv（细菌性阴道病）检测排卵等化验项目提高仪器利率力开展微量元素检测项目
　　六继续做新农合报账工作强化病中心服务理念构建谐医患关系规范程序提高工作效率患者提供优质服务加新农合宣传工作新农合相关制度做成宣传牌挂醒目方时更新住院病补助情况公示
　　七加强药房理工作做药品计划杜绝出现断药缺药情况时提升服务态度认真耐心指导患者药量
　　八财务科会计核算完善收入完善利润预测加强进货成监督加强物流周转次数效控制资金利率加强配合医院领导决策固定资产结构进行效分类整理出重复退出设备进行清理
　　九领导办公室积极做广告宣传工作扩黄金医院报影响力督促做监纪律接信访投诉搞网站理等常规性工作
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