2016年度项目部工作计划

2016年度项目部工作计划
　　xx年度项目部工作计划
　　1工作情况根项目情况求月月底统计月实际工程项目理情况时圆满处理解决项目现场时发生问题时参加公司公司项目进度相关分析会议项目部月现场理情况作出分析报告工程进展情况楼层分项工程进行分析理时出合理化建议记录全部现场理日志时公司项目部业相关会议容作传达指定位
　　实际施工程中根现场实际情况工程设计理中存问题做出科学化合理化调整该项目理工作规范化工程进展利进行时工作中尤工程设计方面总积极配合相关项目理进行相关工程理
　　根公司规定结合项目部实际情况起草工程理工程设计方面文章稿件工程项目现场进行针性踪理 月初完成项目部月实际项目理务(包括业方项目设计材讲解分析时项目领导汇报)施工程中实行定理项目设计踪控制项目理水提升做科学化性化利措施时项目部时提供营资料相关数时做项目设计理现场协调工作时参加项目相关会议公司规章制度进行值班等
　　2外(业监理材料供应商等)工作情况月月底业提交月材料计划项目设计工作安排预计月施工理预测项理中发生相关问题量控制保证月工程利进行
　　时监理核工程量时业进行工程签证做相关工程项目理工作特工程设计方面问题时审核确认材料供应商深化加工图纸积极配合业做相关工作便材料供应商时加工生产工程利施工
　　总工程项目设计理时准确实事求握住理方外相关理工作资料齐全足政策握机会时处理业监理施工方关系时遇工作问题时领导联系汇报便寻找更解决问题办法争取公司创造利润
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