生产作业计划编制与考核管理办法

生产作业计划编制考核理办法
　　生产作业计划编制考核理办法
　　确保生产务受控状态时期完成务提高生产控制综合理力生产处根公司实际情况特制定作业计划编制考核理办法
　　标准生产处口理负责组织实施
　　生产计划编制
　　1生产处接销售部门达市场销售计划生产处根计划预测计划编制生产作业计划
　　2编制生产计划容：包括产品计划工艺装备计划设备保养计划明确品种数量规格产值入库日期
　　3生产作业计划编制完成报企办审核批准然分解计划车间工段
　　4车间接生产处达生产作业计划异议法日生产处提出异议根车间设备实际情况进行分解工段操作工明确务完成时间日期生产处汇报落实计划分解情况
　　5销售急需计划外产品编制时计划优先安排
　　二考核容：
　　1时检查月计划旬计划完成情况查数量质量查影响生产素月计划质量数量完成成务特殊原影响予车间负责定济处罚连续二月完成务予济处罚外需行政处罚连续三月完成务单位负责予调离岗位
　　2月进行次工装设备精度验证查原始记录查落实情况（方车间落实）
　　3类报表否真实否时报迟交处罚：表格迟交天罚款20元迟2天罚款50元次迟交者调离工作岗位
　　4文明生产设备保养周检查奖罚分明机台设备检查次合格罚款10元情况严重罚款50元
　　5方证组应针产品质量成生产率制定持续改进方案车间负责落实相应方案生产处负责踪检查落实情况
　　6部门横协调工作动性
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