员工培训计划书

员工培训计划书
　　概念解说
　　员工培训计划书企业员工进行培训专门设计企划文书
　　编写点
　　员工培训计划书编写根企业灵活处理
　　学动机效率会高须先评估训练需
　　（二）训练须兼顾公司员工需
　　（三）员工训练需调查知
　　二训练企划推动者
　　（）员工教育训练须进行会效果
　　（二）训练企划案获高级参支持需力推动否切属空谈
　　三费源
　　（）教育训练种长期投资
　　（二）公司应年编列预算支持种训练
　　四训练目标
　　（）确定训练目标训练目标达成公司求员工需求配合新工作开展
　　（二）长期目标短期目标
　　（三）训练目标需受训者充分解
　　五训练时期
　　（）定期训练（新进员训练定期进修等）
　　（二）定期训练（新理制度实施新产品推出等）
　　（三）营业淡季训练时期
　　六训练方式
　　（）传统授课方式
　　（二）讨方式（案讨分组辩）
　　（三）角色扮演方式
　　（四）三种方式适集体训练训练参加企业外讲会
　　七课程设计
　　（）满足训练需达训练目标设计
　　（二）需事先讲师充分沟通
　　（三）课程应注重实务避免纸谈兵切实际
　　八外聘讲师
　　（）需讲师充分解受训象训练目标
　　（二）教材请讲师事前写妥
　　（三）事先讲师熟悉授课场
　　九训练场
　　（）备外租
　　（二）宽敞安静明亮等注意事项
　　（三）讲台（高度适否）麦克风（音效）黑板重教具
　　十评估训练成果
　　（）原训练目标评估训练成果
　　（二）结训应测验解受训者吸收寡
　　（三）观察受训者成长工作成效评估训练成果
　　十奖励制度
　　（）测验成绩优良者发奖状奖金示激励
　　（二）测验成绩入考绩
　　（三）受训成长工作成效特佳者优先加薪调整职务
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档