公司2013年度计划纲
公司2013年度计划纲
位仁：
家盘点2013年愉悦绩优展2013年重道远公司发展离开家努力辛勤付出前途离开公司发展壮回首年做非常非常棒收获颇足处迎接2013年际需新思路新观念新姿态新精神面貌新生活工作更需断提高身学力执行力领导力适应公司发展需智慧汗水推动企业革新获取更企业效益利益规范家行准提升家工作力确保公司正常化序运行2013年年度工作作规划
健全完善公司制度营造企业文化组建优秀团队
1改制法制制定相关劳动纪律规章制度约束家行规范通考核处罚完善公司制度体系工作中切规距办事流程办事事制度章循
2提升企业心力组织相关文艺体育活动（具体方案时间订）全面严格贯彻月度优秀员工评定月度优秀理评定做公公正原加评选标准力度确实评选出公司集体贡献员充分调动积极性起模范带头作
3提升全员激情士气增强家集体荣誉感淘汰出局没职业道德损公司利益违背企业发展公司心德进退部分理员唯贤德第位
4严格实施绩效考核提高理执行力工作负责态度端正积极性高执行力强团队意识薄弱坚决予处罚做事拖拉没时间观念组织纪律虚心学找口找理坚决予者重
5全面优化理团队做优胜劣汰理验力号召力道德行优良乐意付出公司带改善进步集体增强士气动力予提拔加薪
6加强全员学培训提升家领导力理力建立健全会议制度学培训制度优化团队力量取长补短提升家改善力创新力
二 全面推行6s理改善现场作业环境
1成立6s领导组6s执行情况改善情况予监督
2加强6s宣贯力度全面开展全员参首先制定6s制度标准组织班组部门学事情入手细节着手做环节放律规定标准做事彻底改善现场环境
3制定6s点检表加强6s评定力度礼拜组织相关理员少次全面检查
合格项予指出责部门责必须规定时间改善完毕否负责予处罚
4积极配合6s改善动执行6s标准班组（部门）负责予降职降薪处理连续3次6s检查达标班组（部门）责受相应处罚
三查核工序产实行量化理
1 工序工序产测试览表科学合理测出均效率什型号什岗位时正常生产少产品目然做种产品完成少数量合理安排少需少工时清清楚楚杜绝安排造成工时浪费
2根产览表机台数量操作工数量制定班正常产明确求班组工序岗位天必须完成少生产务方班严格实施量化理（计时必须规定数量）
3 根产览表制定出科学合理工价杜绝工价高低情形出现减少操作工愿意调岗情况发生帮助理员正常组织安排生产调度新进员工者调动岗位员工实行定例产量化考核达标予保底计时
4 彻底实行量化（数字化）理做心中数（量概念）做班组（部门）统计报表进步实施统计分析
四实施时间计划理提升理水增强团队执行力
1做时间规划表明确天时间段必须完成工作事项减少时间安排合理忙碌头绪工作者件事情起发生知孰轻孰重序工作
2做生产计划生产进度表合理安排计划日生产型号数量做车间采购仓库沟通衔接减少生产线停工料
3天班前必须做第二天致工作安排罗列出重工作事项
4做事情必须计划（开始时间完成时间工作分配工作容责标准）做分工明确责明确
5计划实施求标准进行检查做结结果记录
6实施结果进行统计分析形成改善报告做事负责监督计划求检查结果
五提倡员工品质检互检提高产品整体质量
1制定相应品质控措施制度加强全员品质培训增强全员品质意识岗位操作工必须清楚该工序品质点理员清楚该产品品质控重点放品质隐患理位者产生良实行绩效考核
2做员工检互检控工序质量做员工检互检评定
3加品质巡检力度做良品解剖分析
4良品时维修良物料时退库报废
5物料产品防护防止良品质隐患
6加强出货检验力度减少客户投诉退货
7制定班组（部门）产品次合格率良率超出规定范围追究班组（部门）责品质部督导执行
六规范作业指导书工艺流程图bom表
1 更新工序作业指导书完善操作手法求注意事项包括设备仪器操作规程制定维护保养求
2 更新款型号工艺流程图生产严格工艺加工求作业明确关键工序重工序检验工序
3 制定款产品物料清单明确物料型号物料数量
七加强成意识减少浪费
1 加强全员成意识杜绝必浪费走灯灭走机停
2 严格控制物料报损例数量超领物料必须实行更换责合理理考核
3 严格控制劳保品办公品生产辅料量班组（部门）制定出频率月度需求数量报行政部财务部审核实施超领严格实行责考核
4 劳保品办公品生产辅料必须实行旧换新找旧需更换考核责
八素养协作沟通
通断学培训提升力协作力提高办事效率工作责心首先必须学型团队谦虚进思考努力做事前先做工友事礼貌恶语伤属温帮助关心属点沟通点理解点支持少点抱怨少点口少点推诿心身边事明确责权利做职工作
新年新开始愿家起努力恒德发展提升认真心工作
谢谢
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公司2013年度计划纲
位仁：
家盘点2013年愉悦绩优展2013年重道远公司发展离开家努力辛勤付出前途离开公司发展壮回首年做非常非常棒收获颇足处迎接2013年际需新思路新观念新姿态新精神面貌新生活工作更需断提高身学力执行力领导力适应公司发展需智慧汗水推动企业革新获取更企业效益利益规范家行准提升家工作力确保公司正常化序运行2013年年度工作作规划
健全完善公司制度营造企业文化组建优秀团队
1改制法制制定相关劳动纪律规章制度约束家行规范通考核处罚完善公司制度体系工作中切规距办事流程办事事制度章循
2提升企业心力组织相关文艺体育活动（具体方案时间订）全面严格贯彻月度优秀员工评定月度优秀理评定做公公正原加评选标准力度确实评选出公司集体贡献员充分调动积极性起模范带头作
3提升全员激情士气增强家集体荣誉感淘汰出局没职业道德损公司利益违背企业发展公司心德进退部分理员唯贤德第位
4严格实施绩效考核提高理执行力工作负责态度端正积极性高执行力强团队意识薄弱坚决予处罚做事拖拉没时间观念组织纪律虚心学找口找理坚决予者重
5全面优化理团队做优胜劣汰理验力号召力道德行优良乐意付出公司带改善进步集体增强士气动力予提拔加薪
6加强全员学培训提升家领导力理力建立健全会议制度学培训制度优化团队力量取长补短提升家改善力创新力
二 全面推行6s理改善现场作业环境
1成立6s领导组6s执行情况改善情况予监督
2加强6s宣贯力度全面开展全员参首先制定6s制度标准组织班组部门学事情入手细节着手做环节放律规定标准做事彻底改善现场环境
3制定6s点检表加强6s评定力度礼拜组织相关理员少次全面检查
合格项予指出责部门责必须规定时间改善完毕否负责予处罚
4积极配合6s改善动执行6s标准班组（部门）负责予降职降薪处理连续3次6s检查达标班组（部门）责受相应处罚
三查核工序产实行量化理
1 工序工序产测试览表科学合理测出均效率什型号什岗位时正常生产少产品目然做种产品完成少数量合理安排少需少工时清清楚楚杜绝安排造成工时浪费
2根产览表机台数量操作工数量制定班正常产明确求班组工序岗位天必须完成少生产务方班严格实施量化理（计时必须规定数量）
3 根产览表制定出科学合理工价杜绝工价高低情形出现减少操作工愿意调岗情况发生帮助理员正常组织安排生产调度新进员工者调动岗位员工实行定例产量化考核达标予保底计时
4 彻底实行量化（数字化）理做心中数（量概念）做班组（部门）统计报表进步实施统计分析
四实施时间计划理提升理水增强团队执行力
1做时间规划表明确天时间段必须完成工作事项减少时间安排合理忙碌头绪工作者件事情起发生知孰轻孰重序工作
2做生产计划生产进度表合理安排计划日生产型号数量做车间采购仓库沟通衔接减少生产线停工料
3天班前必须做第二天致工作安排罗列出重工作事项
4做事情必须计划（开始时间完成时间工作分配工作容责标准）做分工明确责明确
5计划实施求标准进行检查做结结果记录
6实施结果进行统计分析形成改善报告做事负责监督计划求检查结果
五提倡员工品质检互检提高产品整体质量
1制定相应品质控措施制度加强全员品质培训增强全员品质意识岗位操作工必须清楚该工序品质点理员清楚该产品品质控重点放品质隐患理位者产生良实行绩效考核
2做员工检互检控工序质量做员工检互检评定
3加品质巡检力度做良品解剖分析
4良品时维修良物料时退库报废
5物料产品防护防止良品质隐患
6加强出货检验力度减少客户投诉退货
7制定班组（部门）产品次合格率良率超出规定范围追究班组（部门）责品质部督导执行
六规范作业指导书工艺流程图bom表
1 更新工序作业指导书完善操作手法求注意事项包括设备仪器操作规程制定维护保养求
2 更新款型号工艺流程图生产严格工艺加工求作业明确关键工序重工序检验工序
3 制定款产品物料清单明确物料型号物料数量
七加强成意识减少浪费
1 加强全员成意识杜绝必浪费走灯灭走机停
2 严格控制物料报损例数量超领物料必须实行更换责合理理考核
3 严格控制劳保品办公品生产辅料量班组（部门）制定出频率月度需求数量报行政部财务部审核实施超领严格实行责考核
4 劳保品办公品生产辅料必须实行旧换新找旧需更换考核责
八素养协作沟通
通断学培训提升力协作力提高办事效率工作责心首先必须学型团队谦虚进思考努力做事前先做工友事礼貌恶语伤属温帮助关心属点沟通点理解点支持少点抱怨少点口少点推诿心身边事明确责权利做职工作
新年新开始愿家起努力恒德发展提升认真心工作
谢谢
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