数分析:
1季度务进度
2未计划客户网点列表
3特殊项目进度
二月份销售业绩分解:
1月销量分解客户列表标注匹配政策
2实拜访客户类表标注工作
3促销活动安排促销员调列表
4特殊项目销售分解
三问题分析:
1问题销售网点列表标注问题点产生
2产生问题解决办法
3销售环节问题解决建议
四销售月工作计划中六月配套工作项目计划区网点日程安排列表
五增长点:
1销量增长网点列表措施
2新客户新项目拓展区网点类表日程
六改进:
1公司流程制度改进建议
2政策措施资源调配改进建议
1制度:严格执行制定关考勤制度车辆安全制度车辆装潢提成分配制度招聘制度值班制度等维护榆次网点保证正常运作高效运转制度
2卫生:展厅车辆卫生直长抓懈
3员:成总力资源部网部商量合计员空缺填补满
4库存:成总网部郭理品牌理合计库存结构制度相关应急办法
5客户:攻关xx客户(目前进展情况表公司相关负责汇报)
6销量:少完成xx台零售
7配合:配合总部组织节油赛活动
8学:学凯威配置价格快实现凯威车型销售
9外拓:重点制药副食行业等中型企业进行开发争取开发xxc+客户报网部备案
10关怀:老客户重点客户发问候短信寄送凯威资料
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