2018公司部理实施计划书范文
1首先企业关键公司部理责中层理员必须根公司实际情况力度抓企业部改制提高员素质理工作重点起理作减轻公司必开支公司保持月赢利状态稳步持续发展理理公司永远步入良性循环发展
2部门中层理员针明年目标发展作适调整（包括工作职责工作 容工资遇员配Z职责明确员素质提升）
发泡组：
1机师傅提前计算出开机具体需少原料添配料达生产订单需求安排组长填写生产计划单呈交机部长呈副总签名仓库办理领料手续 2原料领生产完单停机结束结剩必须退回仓库停留车间（允许料放机车间车间生产原料放处法控制安全）样利仓库计算原料损耗严格控制原料生产评估师傅技术力达损耗降低 a）
李清培理机组身力法机师傅建议聘请名机师傅机组续划成机部二师傅中名机师傅部长进行考核谁技术做机部长二师傅带班（公司重技术岗位独断独行法评估控制）万特殊状况工作法正常运作说生病请假休息等等机部长理周例会参加品质问题出源头（机部长：负责理机部切工作订单安排员理品质理技术理机器防护理包括两
组工作安排）（建议月薪计算走层次基工资技术奖绩效奖职务补贴岗位补贴工龄奖保险补贴全勤奖）样利理
b）
批次具体需少原料少生料少配料原配率已制定份原配料参表损耗少原料求机部仓库时提供份详细周报告
c）
制定机部生产材料踪表机部材料月汇总表重量抽查品质记录表想机部技术理控制必须严格控制机生产程制定份机出机标准检验样控制机师傅技术客户求品质严格司行中评保证出机品质厚度长宽宽度密度占先行市场改份实属法确保品质更法挑战行市场
d）
针180#机做全面工作机必须定标准定制度定考核机师傅技术奖绩效参考核成绩针机师傅具体工资奖金董
事长决定拉分（机师傅工资架构已做供参考）
e） 目前8加机师傅9订单稳定开机会太频繁保持开
台机3负责二班配6减2女员工合理调配工作节
省2工资（4000元）二师傅带班负责技术协调理适加点师傅带班工资需二带班组长（省300带班补助）（东莞公司二台机台机三）否采三台机项评估考虑（现公司规划二班8二师傅带班三）
复合组：
1楼车间二台复合机建议二位复合师傅亲戚者朋友防万工作
发生变化者请假闹情绪辞工工作遇事会影响公司正常工作 a） 聘请位生产部长必须懂复合复膜技术稳定发展长远计避免发生突发事情
备患（师傅部长教做培养做事信员） b） 复合组撤消（邢兴云组长职）二位师傅负责带班理带班
予师傅月补助300元职务补贴（二师傅300元中外节省组长月工资2200左右）
c）（复合师傅：负责理复合切工作订单安排员理品质理技术理
机器防护理包括（领退入）工作安排）
d）针明年市场需求180#机板材者异型辅必须复合技术硬 开市场趋势行中评
压组
1压员拆料员现台床配备4台8连带班组长9 解年直没时开4台床天床85时均压次数25003000次台计算天约xx025000需组长参计件建议减现压组长
立切组
a）立切组开机：裴林工作现做二单价中名龚仁月
月没工作裴林次请假现龚仁月重新班重新制定二单价计算果做活二做点做员工作量评估工作量应该予适补贴月300元500二份计件工资裴林均工资3700左右样组长部长公公司开支更损失点滴想公司节省 b）二班长中提做组长取消班长补贴300基工资走月薪方式
理（重点理二班次员工工作安排订单安排品质程控制8s理计件单价核算领物料刀模）三级颁详见（组长工资架构）
粘胶组
a）计20根解公司目前订单情况没确保员工天正常班导致
全面员工没半满勤外公司出身予补助
b）减少13数减少数35名外开4条线保留23实力订单量
确保正常展稍作点加班会影响交期产员工心态班挣钱然天休息20元补助治标治公司亏损情况调整员工唯办法
c）趁春节放假次性解决问题异型加工算什高技术工作生手员工熟手
者组长教25天单做明年生意订单饱满招者前愿意回请回公司实际情况行动方法活事做员工挣钱怕招员工？
d）粘胶组组长基工资走月薪方式理（重点理员工工作安排订单安排
品质程控制8s理计件单价核算）三级颁详见（组长工资架构）
3品质工程部：品质部工程部划分出成立工程品质职责分工明确
a）刘现品质部副部长考核二月评价沟通力差文化水语言表达力行谈吐清事情动报处理担品质部副部长职胜职位变动撤消刘专程负责安全组长兼工程部职工资变动品质部副部长职暂时空出
b）工程部工作：负责新开发客户部制样刀模开发废弃处理制作工程报表工程产品作业指导书工程图纸理8s理
c）文件控制：文件控制程序公司技工程部负责程序贯彻实施部门文件处Z进行监督
指导文件分类： a 文件源分：部文件外文件 b文件类分：质量体系文件营理性文件（合协议相关方文件等）行政法规性文件工艺技术类文件等c文件受控状态分：受控文件非受控文件 d）安全工作：负责厂区安全理整改事项
e）加名懂iso质量体系员负责公司相关文件控制工作包括iso相关资料理
4品质部：现品质部副部长空缺暂时设部长职位设立组长代理工作
a）品质储干陈绍予晋升品组长职基工资走月薪方式理（重点
理品员工工作安排订单品质程控制8s理客诉客退处理策机材料 出机品质检查）三级颁详见（组长工资架构）
b）供应商理评鉴(进料制程出货客诉处理客退品处理品质状况) 品质周报
出货检验记录品质目标达成统计部门员理
c）xx年品质工作开展全面工作量加检验品质包括机出机材料现二
足予配名品计包括组长三
品名：负责进料检查机出机材料检查出货检验报告表出货抽检记录表 品二名：负责三楼异型深加工程二楼压立切程检查
品三名：组长陈绍负责全面品质理工作楼复合复膜程控制品质问
题处理报告客户定期拜访部门沟通协调工作周周例会参加
5仓储部： 仓储部部长责：
a）库存良品呆滞品料客退良品定期处理预防物料准确率目标理材料
计划申请安全库存计划报区域材料存放规划定量仓储员安全理教育训练培训计划月盘点理年终统盘手工帐目理电脑帐目理仓储8s理物料成品先进先出理规执行
b）仓储部部长配台电脑续部长必须会电脑办公部长带领仓库全体员慢慢走入系统模式理南方城市全部企业基中层干部必配条件改变旧方法手写资料文件相关报表着时潮走慢慢推进
1．原材料仓仓1名
负责原材料量报表生料记录报表安全库存申请单先进先出理日帐目
记录月盘点理仓库周报仓库8s理安全知识培训（消防器材日常保养记录表）设备安全操作
2．卷棉仓：仓1名
出机棉卷材入库量安全库存(周计划)实施踪表季度呆滞料异动踪表消防器
材日常保养记录表仓库周报月盘点理手工帐目理先进先出理仓储8s全面理
3．成品仓：仓1名
利仓储余空间节省统规划区域存放定位定量手工帐目理月盘点仓
储8s理仓库周报先进先出理消防器材日常保养记录表 4．搬动工配二名（年龄3040间）头脑灵活劳怨职责
5．求：
部长量会运电脑基操作仓文化水必须初中字体书写工整会沟通协调目前仓库员做仓没达全面仓库理知识需部长培训教育训练必须量配会做手工帐会电脑仓员旦调整者事项代理全面
仓库工作仓工资调整（仓工资架构执行）搬运工：（搬运工资架构）执行分开
6生产部
1．生产部现生产副部长名配名生产文员理调配员架构聘请名生产部长名生产副部长文员工作需
生产副部长：负责理组生产订单状况制程中品质程控制8s理员
理生产副部长班工作数时间生产二三楼日班开晨
会工作布Z落实
生产部长：负责公司达务完成品质会议生产会议组技术指导员
理培训生产订单达制作员工计件单价计算评估工艺设备设计改制落实安全生产组长副部长绩效评估处理客诉异常业务协调订单评审周持召开次生产部门会议
a）部门副部长工资原先标准调浮度副部长起定理作
必须加副部长工作评估认必须达理存发挥长提高工作效率合理完善理部门工作员理部门协调沟通 b）提升理技术员员工意区提高理意识技
发挥长改变原先观念新年新开始提高中层干部生活水 c）建议：组长级员伙食予适调整中餐晚餐：干部加份荤菜中拉开员工组长区增加改善福利位理员珍惜麦威机会心力麦威工作员工组长员吃干部餐说明公司理员较重视突破周行中没麦威福利薪资时合肥区行工作会幕名时技术理业务精英会风动利公司理
7业务部：
业务部明年必须做计划开发合肥市场公司产品推广出增加专
业业务员扩范围
a）业务部招聘名业务部长懂定业务营销理定力起业务重部门提点建意
1电话营销2网络营销3广告标示牌
4板材卷材片材复膜异型材加派业务员开发市场 5定期业务部长拜访客户客户中客户客户
6前客户合作合作中止丢失想切办法争取回做做
7公司政策动员公司全部员工联系熟者亲戚友需珍珠棉帮公司找业务支付提成35月工资中付
例：单价低：做求机配料原料生料灵活颠倒配料节约原料成薄利销客户评介绍会源源断客源果反单价高客会合作行业中没帮宣传会负面影响
品质差：已步步源头程加改善请理专业验
技术专业加盟
服务差：请专业业务部长整制计划培训提高客户满意度服务态度
8财务部：
1公司现数总80财务部已4认财务部需针财务块然懂东莞工作年公司100二财务会计出纳公司应评估工作量划分工作充实点予相应工资报酬相信相应工资做半工作二做三事省开支
2针业务部财务部事部属辖部门提点建议想法做领导参考参计划实施中
9针员工退龄：（详见员工退龄理制度）
a）调查司45岁员：12中机师傅仓储孙部长复合邢兴云外50岁员三名：叶道华 王泽树 孙全发先年龄超50周岁易公司工作
b）长远安全着想公司理量承担杜绝损失旦发生突发
事件公司会付全部责中会公司带负面影响
c）搬运拉货工资调改工资低招年龄轻招年龄
工资高愿意做年纪找工作数企业年龄避免发生突发事件时损失百块钱千万（搬运工单独开工资）采着xx
a）维护职员年龄合适事劳工作考虑职员公司服务权益予适奖励 职工服务满5年核定职薪资额
（1年）2年补助200元 （2年）3年补助300元
（3年）5年补助500元高封顶5年
2退休员属公伤病致者退休金加15倍
10．针员工工龄：工龄奖应分5层次（详见员工工龄理制度）
1作业员仓库运输工物料员
1年50元2～3年（含半年）7090元4～5年（含半年110元）
2前台文员单仓品电工车间文员班长清洁工保安
1年60元2～3年（含半年）80100元4～5年（含半年120元） 3事采购出纳会计业务组长工程样机技术员
1年70元2～3年（含半年）90110元4～5年（含半年130元）
4部门部长
1年80元2～3年（含半年）110140元4～5年（含半年170元） 5厂长理副总
1年100元2～3年（含半年）150200元4～5年（含半年250元）
11 针公司事理：（详见新做事理制度）
11．1力资源理六模块：力资源规划招聘配Z培训开发绩效理薪酬福利
理劳动关系理模块分割根情况断调整工作重点保证力资源理保持良性运作支持企业战略目标终实现
11．2力资源部：招聘员工职工教育培训工作目提高员工素质负责签订劳动合
公司档案理工资福利保险遇工作社会保险理事档案理
11．3事部想做公司力资源公司全部工作需招聘名事部部长必须懂块
作统理兼（事电工清洁食堂保安勤车辆）划分事部长统筹辖 a
）事作业规范化制度化统化公司员工理章循提高工作效率员工责感属感前事制度重新修改必须重新颁发迎接xx年时机项目标制定执行（公司理部门相连缺事部生产部仓储部品质部工程开发部业务部采购部财务部）
b）公司事制度假期住宿辞职辞退开理制度执行理员工牵涉公司宏远发展提高员工素质发扬团队精神制度程序必须然序遵执行 c员加入公司必须求体检身体符合司求录身体问题公司带麻烦损失
12针xx年计划建议真正iso：9001：xx质量理体系认证iso：14001：xx环
境理体系认证东莞公司基50公司全部通认证明年二认证推行想合肥开片天众行中争取做老必须方面略胜筹独处等推行时候已站稳脚步早晚推行奔早奔晚真正认证三月评审培训审会议半年申请第三方外审通认证颁发证书
121 iso：9001：xx作：
a）整体目标：写应该做做写记做分析改进
b）1事标准2事章循3事负责4事监督5事案查6事改进 c）质量理八原
①顾客关注焦点②领导作③全员参④程方法⑤理系统方法⑥持续改进⑦基事实决策方法⑧互利供方关系
d）1改善企业部理工作条理化 2明确部门岗位职责分工明确 3稳定产品品质提高产品性减少成4扩公司知名度市场份额 5提高员工素质沟通畅 6员工全面提升格调水
122 iso：14001：xx作：
1）组织根法律法规求重环境素信息制定实施方针目标 2）持续改进环境理体系推动环境绩效改善
3）总体目支持环境保护污染预防协调社会济需求关系 4）强调法律法规符合性：高理者必须承诺符合关环境法律法规求 5）强调污染预防：污染预防标准基指导思想持续改进 6）强调系统化程序化理必文件支持
123 开发物料需求计划系统：（mrperp）走高效率
a）制造业库存理信息处理系统解决实现制造业库存理目标――正确时间正确数量需物料难题mrp众周知erp雏形mrperp库存理思想源求解制造业基方程
b）物料分解产品计划程中占重位物料计划控制文件制造企业核心
13部长工资月薪制发放存加班费月标准休息4天部长工资架构执行
分三级基工资调动绩效职务补贴拉高部长力评调级（详见部长工资构）
14部长根全年总绩效分数予颁发年终奖金参绩效员全年12月
工作态度工作力理职素质出勤状况综合评优秀员工奖副总理报批呈董事长
15公司想更发展远景针公司理员工样部门参中 公
司牵引组织员工发扬团队精神样保存公司实力导致变异公司发展赚钱采取适应者生存适应者沟汰目标执行考虑员工公司服务年没功劳苦劳想法公司发展中私营企业慈善机构老板挣钱没钱付员工工资员工会愿意？谁会怜老板呢
感语：xx年必须做事情公司规划公司放长远目标着想做战略
目标决策取决董事长裁决提供资料信息意见行性执行结果
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1首先企业关键公司部理责中层理员必须根公司实际情况力度抓企业部改制提高员素质理工作重点起理作减轻公司必开支公司保持月赢利状态稳步持续发展理理公司永远步入良性循环发展
2部门中层理员针明年目标发展作适调整（包括工作职责工作 容工资遇员配Z职责明确员素质提升）
发泡组：
1机师傅提前计算出开机具体需少原料添配料达生产订单需求安排组长填写生产计划单呈交机部长呈副总签名仓库办理领料手续 2原料领生产完单停机结束结剩必须退回仓库停留车间（允许料放机车间车间生产原料放处法控制安全）样利仓库计算原料损耗严格控制原料生产评估师傅技术力达损耗降低 a）
李清培理机组身力法机师傅建议聘请名机师傅机组续划成机部二师傅中名机师傅部长进行考核谁技术做机部长二师傅带班（公司重技术岗位独断独行法评估控制）万特殊状况工作法正常运作说生病请假休息等等机部长理周例会参加品质问题出源头（机部长：负责理机部切工作订单安排员理品质理技术理机器防护理包括两
组工作安排）（建议月薪计算走层次基工资技术奖绩效奖职务补贴岗位补贴工龄奖保险补贴全勤奖）样利理
b）
批次具体需少原料少生料少配料原配率已制定份原配料参表损耗少原料求机部仓库时提供份详细周报告
c）
制定机部生产材料踪表机部材料月汇总表重量抽查品质记录表想机部技术理控制必须严格控制机生产程制定份机出机标准检验样控制机师傅技术客户求品质严格司行中评保证出机品质厚度长宽宽度密度占先行市场改份实属法确保品质更法挑战行市场
d）
针180#机做全面工作机必须定标准定制度定考核机师傅技术奖绩效参考核成绩针机师傅具体工资奖金董
事长决定拉分（机师傅工资架构已做供参考）
e） 目前8加机师傅9订单稳定开机会太频繁保持开
台机3负责二班配6减2女员工合理调配工作节
省2工资（4000元）二师傅带班负责技术协调理适加点师傅带班工资需二带班组长（省300带班补助）（东莞公司二台机台机三）否采三台机项评估考虑（现公司规划二班8二师傅带班三）
复合组：
1楼车间二台复合机建议二位复合师傅亲戚者朋友防万工作
发生变化者请假闹情绪辞工工作遇事会影响公司正常工作 a） 聘请位生产部长必须懂复合复膜技术稳定发展长远计避免发生突发事情
备患（师傅部长教做培养做事信员） b） 复合组撤消（邢兴云组长职）二位师傅负责带班理带班
予师傅月补助300元职务补贴（二师傅300元中外节省组长月工资2200左右）
c）（复合师傅：负责理复合切工作订单安排员理品质理技术理
机器防护理包括（领退入）工作安排）
d）针明年市场需求180#机板材者异型辅必须复合技术硬 开市场趋势行中评
压组
1压员拆料员现台床配备4台8连带班组长9 解年直没时开4台床天床85时均压次数25003000次台计算天约xx025000需组长参计件建议减现压组长
立切组
a）立切组开机：裴林工作现做二单价中名龚仁月
月没工作裴林次请假现龚仁月重新班重新制定二单价计算果做活二做点做员工作量评估工作量应该予适补贴月300元500二份计件工资裴林均工资3700左右样组长部长公公司开支更损失点滴想公司节省 b）二班长中提做组长取消班长补贴300基工资走月薪方式
理（重点理二班次员工工作安排订单安排品质程控制8s理计件单价核算领物料刀模）三级颁详见（组长工资架构）
粘胶组
a）计20根解公司目前订单情况没确保员工天正常班导致
全面员工没半满勤外公司出身予补助
b）减少13数减少数35名外开4条线保留23实力订单量
确保正常展稍作点加班会影响交期产员工心态班挣钱然天休息20元补助治标治公司亏损情况调整员工唯办法
c）趁春节放假次性解决问题异型加工算什高技术工作生手员工熟手
者组长教25天单做明年生意订单饱满招者前愿意回请回公司实际情况行动方法活事做员工挣钱怕招员工？
d）粘胶组组长基工资走月薪方式理（重点理员工工作安排订单安排
品质程控制8s理计件单价核算）三级颁详见（组长工资架构）
3品质工程部：品质部工程部划分出成立工程品质职责分工明确
a）刘现品质部副部长考核二月评价沟通力差文化水语言表达力行谈吐清事情动报处理担品质部副部长职胜职位变动撤消刘专程负责安全组长兼工程部职工资变动品质部副部长职暂时空出
b）工程部工作：负责新开发客户部制样刀模开发废弃处理制作工程报表工程产品作业指导书工程图纸理8s理
c）文件控制：文件控制程序公司技工程部负责程序贯彻实施部门文件处Z进行监督
指导文件分类： a 文件源分：部文件外文件 b文件类分：质量体系文件营理性文件（合协议相关方文件等）行政法规性文件工艺技术类文件等c文件受控状态分：受控文件非受控文件 d）安全工作：负责厂区安全理整改事项
e）加名懂iso质量体系员负责公司相关文件控制工作包括iso相关资料理
4品质部：现品质部副部长空缺暂时设部长职位设立组长代理工作
a）品质储干陈绍予晋升品组长职基工资走月薪方式理（重点
理品员工工作安排订单品质程控制8s理客诉客退处理策机材料 出机品质检查）三级颁详见（组长工资架构）
b）供应商理评鉴(进料制程出货客诉处理客退品处理品质状况) 品质周报
出货检验记录品质目标达成统计部门员理
c）xx年品质工作开展全面工作量加检验品质包括机出机材料现二
足予配名品计包括组长三
品名：负责进料检查机出机材料检查出货检验报告表出货抽检记录表 品二名：负责三楼异型深加工程二楼压立切程检查
品三名：组长陈绍负责全面品质理工作楼复合复膜程控制品质问
题处理报告客户定期拜访部门沟通协调工作周周例会参加
5仓储部： 仓储部部长责：
a）库存良品呆滞品料客退良品定期处理预防物料准确率目标理材料
计划申请安全库存计划报区域材料存放规划定量仓储员安全理教育训练培训计划月盘点理年终统盘手工帐目理电脑帐目理仓储8s理物料成品先进先出理规执行
b）仓储部部长配台电脑续部长必须会电脑办公部长带领仓库全体员慢慢走入系统模式理南方城市全部企业基中层干部必配条件改变旧方法手写资料文件相关报表着时潮走慢慢推进
1．原材料仓仓1名
负责原材料量报表生料记录报表安全库存申请单先进先出理日帐目
记录月盘点理仓库周报仓库8s理安全知识培训（消防器材日常保养记录表）设备安全操作
2．卷棉仓：仓1名
出机棉卷材入库量安全库存(周计划)实施踪表季度呆滞料异动踪表消防器
材日常保养记录表仓库周报月盘点理手工帐目理先进先出理仓储8s全面理
3．成品仓：仓1名
利仓储余空间节省统规划区域存放定位定量手工帐目理月盘点仓
储8s理仓库周报先进先出理消防器材日常保养记录表 4．搬动工配二名（年龄3040间）头脑灵活劳怨职责
5．求：
部长量会运电脑基操作仓文化水必须初中字体书写工整会沟通协调目前仓库员做仓没达全面仓库理知识需部长培训教育训练必须量配会做手工帐会电脑仓员旦调整者事项代理全面
仓库工作仓工资调整（仓工资架构执行）搬运工：（搬运工资架构）执行分开
6生产部
1．生产部现生产副部长名配名生产文员理调配员架构聘请名生产部长名生产副部长文员工作需
生产副部长：负责理组生产订单状况制程中品质程控制8s理员
理生产副部长班工作数时间生产二三楼日班开晨
会工作布Z落实
生产部长：负责公司达务完成品质会议生产会议组技术指导员
理培训生产订单达制作员工计件单价计算评估工艺设备设计改制落实安全生产组长副部长绩效评估处理客诉异常业务协调订单评审周持召开次生产部门会议
a）部门副部长工资原先标准调浮度副部长起定理作
必须加副部长工作评估认必须达理存发挥长提高工作效率合理完善理部门工作员理部门协调沟通 b）提升理技术员员工意区提高理意识技
发挥长改变原先观念新年新开始提高中层干部生活水 c）建议：组长级员伙食予适调整中餐晚餐：干部加份荤菜中拉开员工组长区增加改善福利位理员珍惜麦威机会心力麦威工作员工组长员吃干部餐说明公司理员较重视突破周行中没麦威福利薪资时合肥区行工作会幕名时技术理业务精英会风动利公司理
7业务部：
业务部明年必须做计划开发合肥市场公司产品推广出增加专
业业务员扩范围
a）业务部招聘名业务部长懂定业务营销理定力起业务重部门提点建意
1电话营销2网络营销3广告标示牌
4板材卷材片材复膜异型材加派业务员开发市场 5定期业务部长拜访客户客户中客户客户
6前客户合作合作中止丢失想切办法争取回做做
7公司政策动员公司全部员工联系熟者亲戚友需珍珠棉帮公司找业务支付提成35月工资中付
例：单价低：做求机配料原料生料灵活颠倒配料节约原料成薄利销客户评介绍会源源断客源果反单价高客会合作行业中没帮宣传会负面影响
品质差：已步步源头程加改善请理专业验
技术专业加盟
服务差：请专业业务部长整制计划培训提高客户满意度服务态度
8财务部：
1公司现数总80财务部已4认财务部需针财务块然懂东莞工作年公司100二财务会计出纳公司应评估工作量划分工作充实点予相应工资报酬相信相应工资做半工作二做三事省开支
2针业务部财务部事部属辖部门提点建议想法做领导参考参计划实施中
9针员工退龄：（详见员工退龄理制度）
a）调查司45岁员：12中机师傅仓储孙部长复合邢兴云外50岁员三名：叶道华 王泽树 孙全发先年龄超50周岁易公司工作
b）长远安全着想公司理量承担杜绝损失旦发生突发
事件公司会付全部责中会公司带负面影响
c）搬运拉货工资调改工资低招年龄轻招年龄
工资高愿意做年纪找工作数企业年龄避免发生突发事件时损失百块钱千万（搬运工单独开工资）采着xx
a）维护职员年龄合适事劳工作考虑职员公司服务权益予适奖励 职工服务满5年核定职薪资额
（1年）2年补助200元 （2年）3年补助300元
（3年）5年补助500元高封顶5年
2退休员属公伤病致者退休金加15倍
10．针员工工龄：工龄奖应分5层次（详见员工工龄理制度）
1作业员仓库运输工物料员
1年50元2～3年（含半年）7090元4～5年（含半年110元）
2前台文员单仓品电工车间文员班长清洁工保安
1年60元2～3年（含半年）80100元4～5年（含半年120元） 3事采购出纳会计业务组长工程样机技术员
1年70元2～3年（含半年）90110元4～5年（含半年130元）
4部门部长
1年80元2～3年（含半年）110140元4～5年（含半年170元） 5厂长理副总
1年100元2～3年（含半年）150200元4～5年（含半年250元）
11 针公司事理：（详见新做事理制度）
11．1力资源理六模块：力资源规划招聘配Z培训开发绩效理薪酬福利
理劳动关系理模块分割根情况断调整工作重点保证力资源理保持良性运作支持企业战略目标终实现
11．2力资源部：招聘员工职工教育培训工作目提高员工素质负责签订劳动合
公司档案理工资福利保险遇工作社会保险理事档案理
11．3事部想做公司力资源公司全部工作需招聘名事部部长必须懂块
作统理兼（事电工清洁食堂保安勤车辆）划分事部长统筹辖 a
）事作业规范化制度化统化公司员工理章循提高工作效率员工责感属感前事制度重新修改必须重新颁发迎接xx年时机项目标制定执行（公司理部门相连缺事部生产部仓储部品质部工程开发部业务部采购部财务部）
b）公司事制度假期住宿辞职辞退开理制度执行理员工牵涉公司宏远发展提高员工素质发扬团队精神制度程序必须然序遵执行 c员加入公司必须求体检身体符合司求录身体问题公司带麻烦损失
12针xx年计划建议真正iso：9001：xx质量理体系认证iso：14001：xx环
境理体系认证东莞公司基50公司全部通认证明年二认证推行想合肥开片天众行中争取做老必须方面略胜筹独处等推行时候已站稳脚步早晚推行奔早奔晚真正认证三月评审培训审会议半年申请第三方外审通认证颁发证书
121 iso：9001：xx作：
a）整体目标：写应该做做写记做分析改进
b）1事标准2事章循3事负责4事监督5事案查6事改进 c）质量理八原
①顾客关注焦点②领导作③全员参④程方法⑤理系统方法⑥持续改进⑦基事实决策方法⑧互利供方关系
d）1改善企业部理工作条理化 2明确部门岗位职责分工明确 3稳定产品品质提高产品性减少成4扩公司知名度市场份额 5提高员工素质沟通畅 6员工全面提升格调水
122 iso：14001：xx作：
1）组织根法律法规求重环境素信息制定实施方针目标 2）持续改进环境理体系推动环境绩效改善
3）总体目支持环境保护污染预防协调社会济需求关系 4）强调法律法规符合性：高理者必须承诺符合关环境法律法规求 5）强调污染预防：污染预防标准基指导思想持续改进 6）强调系统化程序化理必文件支持
123 开发物料需求计划系统：（mrperp）走高效率
a）制造业库存理信息处理系统解决实现制造业库存理目标――正确时间正确数量需物料难题mrp众周知erp雏形mrperp库存理思想源求解制造业基方程
b）物料分解产品计划程中占重位物料计划控制文件制造企业核心
13部长工资月薪制发放存加班费月标准休息4天部长工资架构执行
分三级基工资调动绩效职务补贴拉高部长力评调级（详见部长工资构）
14部长根全年总绩效分数予颁发年终奖金参绩效员全年12月
工作态度工作力理职素质出勤状况综合评优秀员工奖副总理报批呈董事长
15公司想更发展远景针公司理员工样部门参中 公
司牵引组织员工发扬团队精神样保存公司实力导致变异公司发展赚钱采取适应者生存适应者沟汰目标执行考虑员工公司服务年没功劳苦劳想法公司发展中私营企业慈善机构老板挣钱没钱付员工工资员工会愿意？谁会怜老板呢
感语：xx年必须做事情公司规划公司放长远目标着想做战略
目标决策取决董事长裁决提供资料信息意见行性执行结果
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