新员工培训思路

新员工培训思路
　　 新员工培训目(新员工迅速投入工作降低离职率
　　1)新员工提供正确相关公司工作岗位信息鼓励新员工士气
　　2)新员工解公司提供相关工作情况公司期
　　3)新员工解公司历史政策企业文化提供讨台
　　4)减少新员工初进公司时紧张情绪更快适应公司
　　5)新员工感受公司欢迎新员工体会属感
　　6)新员工明白工作职责加强事间关系
　　7)培训新员工解决问题力提供寻求帮助方法
　　二公司整体培训容：(回答新员工提出问题)
　　致新员工封信企业简介企业文化愿景企业八年历程纪实企业组织结构图部门职分公司简介企业观工资福利体系(补助奖金假期提成培训等)沟通交流机制方式转正离职办理流程着装规范规章制度处罚条例手机专业知识(综合版)心理心态素质教育渗入考级制度
　　三新员工培训教材
　　入职培训课件员工手册(逐步完善)
　　四新员工培训项目实施方案
　　第步：员工心态端放稳(首先调整心态心放迫新员工灌输企业文化职业技强迫接受希快派场全顾感受新陌生环境总会顾虑：遇承诺否相符会会重视升迁机制否利等等首先肯定遇条件新心放新面面沟通解决心中疑问鼓励发现提出问题外员工进行职业发展规划升迁机制生活方面等问题进行沟通员工真正心态端放稳认识没问题企业存企业发现解决问题程中发展关键认清问题企业发展程中问题机制身问题新员工正视部存问题走极端知道没便便跳槽思想走极端法转回时会迫离开
　　第二步：员工心里话说出
　　员工然接受理想太适应东西代表坦然接受时鼓励说出想法果连员工想什知道解决问题没针性应该开条绿色通道想法第时间反映新员工发 建议卡员工什想法制度理工作生活等方面提出合理化建议立采纳实行提出定物质精神奖励适建议予积极回应会员工知道想法已考虑会尊重感觉更敢说出心里话新进员工受遇招聘时承诺太符合产生满种满情绪原算什事员工出乍时然种反应已消种满会造成新员工情绪激化
　　第三步：员工属感养起
　　帮助员工转变思想培养员工属感新员工外新员工关心微程度
新员工沟通交流发现生活中工作中问题帮助解决企业先进事例鼓舞新员工感受团队温暖力量
　　第四步：员工职业心扶起
　　员工真正认融入企业中该引导员工树立职业心知道样创造实现身价值企业命变成职责利周末时间走访商场卖场观察发现问题反映级领导职公司实际情况结束员工体验表现培训工作成员工种动行
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