公司学型组织创建规划
<>指导思想
xx精神xxxx重思想指针博采众长竞合赢营宗旨握汽配产业重组洗牌机遇挤进中国车桥第方阵重点目标创建学型团队实现工作学良性互动追求公司员工成长基构想创新学载体完善运行机制全公司形成团队学全员学全程学终身学浓厚氛围建设支信仰坚定技硬敬业爱岗务实创新超越乐奉献员工队伍断促进济发展全面建设康社会作贡献
二目求
公司委理班子领导成立创建学型团队推进组鉴海尔集团江淮汽车理验建设学型班组（科室）重点循序渐进增强学力培育创新力提升竞争力力争35年验收合格学型班组（科室）达70员工综合素质企业成长力明显提高利进入中国车桥第方阵成全球汽配产业链结实环目标：
1员工富生命激情明确愿景践行终身学计划
230生产工精会二知三70生产工会知二（精会知尺度分国颁高中初级工标准）
380理员具备相应职业资格熟练运现代企业理方法中层理干部全部达职业理相应等级求
4企业提炼出员工广泛认愿景核心价值观营理念企业精神等ci警句化全体员工觉行动
5企业创新力扩张力稳步增长新产品产值率低30营规模绩效年增长率低20
6助局域网建立健全知识享团队学台实现纸化常规办公
7员工华充分施展薪酬高业水企业凝聚力明显增强
8学会系统思考团队功超常发挥企业树立起良外部形象
9（领导审定时补充容）
10
三实施步骤
1前期准备
创建学型组织项十分艰巨工作中重观念转变公司脱胎国企改制传统观念惯根深蒂固学型组织核心容五项～心智模式思维方式超越建立愿景关系新格新理念新思维转换变
革种脱胎换骨转变十分痛苦前期准备工作非常关键必须十分扎实抓
前期准备致需半年时间应作六方面工作理体系研究探索针企业具体情况博采众长形成富特色理理念思想体系知识组织结构具体方法系统方案二学资料宣传资料撰写编辑三先导组骨干培训演练先导组建设学型组织核心骨干负责组织引导新企业文化建立建立学型团队组织基础四级理员培训演练五全方位宣传基理念灌输六制定知识台类电子文技术标准工作求指定相关部门分类理确保知识台建成定数量知识信息流通
2体制建设
体制建设预计年年半时间应作五方面工作成立种层次学组专题研讨学系统理具体方法二先导组指导开展基层骨干演练三培育知识型团队组织点带面推广四公司层面团队组织演练五知识台投入全员培训规划分步实施
3深化发展
深化发展全面实施整体知识理断充实丰富理体系调整具体方法企业知识理知识创新工作断提升学型组织建设务长期应时俱进断创新深化发展前期准备体制建设基础边运行边完善边创新边提升规划2年时间基实现项目目标求企业长远发展奠定坚实基矗
四规划措施
1加强宣传教育营造全员学氛围运广播专栏局域网博盈园等种宣传工具～营造学氛围结合实际利班前会提出学求工作中营造学氛围组织开展种形式学活动活动中营造学氛围善引导员工紧扣实际学致学新理新知识新技术运职工作中提高工作水创新力学收获转化工作实效
2广开思路拓展新学方法充分利博盈坛技术讲座qc攻关组等阵结合生产营实际选题开展专题性研讨加强局域网功开发逐步实现知识享拓展学空间围绕中心工作搞专题讲座参观考察知识竞赛学验交流会学成果汇报会断提高员工学觉性
3制定学计划部门（车间）求员工制定工作计划时制定学计划引导工作中学学中工作积极支持员工学文化学技术员工专全面提升综合素质创造良学环境
4建立学日制度月第星期六创建学型组织学日部门（车间）认真组织干部员工开展形式样容丰富学教育活动学日应保证学时间少4时部门灵活安排
5积极开展类知识竞赛文体活动组织举办层次专业技竞赛开展丰富彩第二课堂活动加强员工思想道德行规范法律法规教育提高员工思想政治素质常开展文体活动寓教乐增强团
队意识促进员工综合素质全面发展
6员工培训费专款专创建活动提供费保证年安排必费专门培养建设学型组织活动保证培训项目实施费时计划加强学型组织软硬件建设
7分析鉴海尔集团江淮汽车等企业建设学型组织验博盈车桥创建学型团队程中应时刻留意克服位局限罪外孤立思考专注青蛙效应验错觉理迷思等组织学智障确保五项～悟出真炼出真功创建工作落实处收实效
五～年度实施方案：
㈠1～2月制定创建规划进行宣传发动先网搜集相关资料分析研究基础起草创建规划报领导审定接着利局域网博盈报广播专刊等宣传阵全体员工传达博盈车桥创建学型组织构想灌输五项～基知识少博盈知道XX年起公司创建学型团队着眼长远发展战略项目时冯总报告提出年度方针目标进行解析宣传求部门层层进行目标分解付诸实施
㈡3～4月份外出学考察培训先导骨干收集整理学培训资料2月底3月初派员赴海尔集团江淮汽车学考察接着请海尔学校长厂培训创建活动先导骨干时公司成立团队学项目推进组着手收集整理学培训资料续推广训练全员培训作师资教材准备
㈢5～6月着手实施学日制度全方位宣传教育基理念灌输进行ci警句征集
评选活动先导骨干充讲师理层普通员工全面灌输学型组织基理五项～基领间穿插ci警句征集活动面全员征集博盈精神营宗旨价值观念愿景等建立企业愿景奠定广泛群众基矗
㈣创建活动初期坚持齐抓观念更新两基原成立项目推进组时仅体现领导挂帅更应注意吸纳重点相关部门代表创建活动中应始终强调组织总办青工部工会妇联力资源等部门积极推进广泛参充分发挥专业职作准备培训资料起观念更新作重头戏初步拟定着重培育新观念：
1树立危机意识变淡度日发奋进取
2树立创新意识变默守陈规标新立异
3树立责意识变相互推诿勇挑重担
4培育拼搏精神变抱弃超越
5培育团队精神变政默契配合
6培育奉献精神变邀功请赏劳怨
7培养学风气变动受训动钻研
8培养科学思维变关注系统思考
9培养心智模式变怨天尤反观省
10（请领导补充完善）
㈤3月起博盈园开辟团队学专栏踪报道创建活动动态6月前网员外
训基础完成局域网功升级开发建立起较完善知识享互动学台7月起着手团队学容录入局域网时计划增配升级电脑硬件设施理层部门（车间）时网逐步实现全体员工公网场家里直接登录局域网便时进行学互动交流
㈥7～8月份制定出台学型班组（科室）创建计划验收标准指导成立层次学团队结合实际工作进行五项～理钻研方法探讨适时组织公司级学交流成果报告便创建活动逐步引深入
㈦5月份前根项目目标修订培训计划五项～知识培训员工专业技培训机结合起量做保质保量完成培训计划初步拟定创建活动推荐书目：
1邓理xxxx重思想关书籍
2xx届四中全会决定学辅导材料
321世纪学型组织
4造组织学力
5第五项～
6没口
7致加西亚信
8团队精神
9做想做
10拒绝口
11细节决定切
12态度决定生
㈧9～10月份技术中心质量部知识型团队培育试点指导员工建立愿景制定职业生涯规划终身学计划求全体员工制定学深造计划时指导学团队根公司愿景明确团队愿景实现愿景懈努力
㈨11月份克服团队学智障进行专项研讨求全体博盈员工牢固树立终身学全程学互动学创造性学观念愿景公司愿景机协调学会心理调适系统思考释放潜追求企业成长
㈩12月份年度学型团队创建活动进行总结表彰条件成熟考虑验收认定第批（1～3）学型班组（科室）应坚持标准宁缺勿滥创建工作取明显成绩暂未达验收标准作创建工作先进团队予表彰年底前必须公布～年度创建活动实施方案
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<>指导思想
xx精神xxxx重思想指针博采众长竞合赢营宗旨握汽配产业重组洗牌机遇挤进中国车桥第方阵重点目标创建学型团队实现工作学良性互动追求公司员工成长基构想创新学载体完善运行机制全公司形成团队学全员学全程学终身学浓厚氛围建设支信仰坚定技硬敬业爱岗务实创新超越乐奉献员工队伍断促进济发展全面建设康社会作贡献
二目求
公司委理班子领导成立创建学型团队推进组鉴海尔集团江淮汽车理验建设学型班组（科室）重点循序渐进增强学力培育创新力提升竞争力力争35年验收合格学型班组（科室）达70员工综合素质企业成长力明显提高利进入中国车桥第方阵成全球汽配产业链结实环目标：
1员工富生命激情明确愿景践行终身学计划
230生产工精会二知三70生产工会知二（精会知尺度分国颁高中初级工标准）
380理员具备相应职业资格熟练运现代企业理方法中层理干部全部达职业理相应等级求
4企业提炼出员工广泛认愿景核心价值观营理念企业精神等ci警句化全体员工觉行动
5企业创新力扩张力稳步增长新产品产值率低30营规模绩效年增长率低20
6助局域网建立健全知识享团队学台实现纸化常规办公
7员工华充分施展薪酬高业水企业凝聚力明显增强
8学会系统思考团队功超常发挥企业树立起良外部形象
9（领导审定时补充容）
10
三实施步骤
1前期准备
创建学型组织项十分艰巨工作中重观念转变公司脱胎国企改制传统观念惯根深蒂固学型组织核心容五项～心智模式思维方式超越建立愿景关系新格新理念新思维转换变
革种脱胎换骨转变十分痛苦前期准备工作非常关键必须十分扎实抓
前期准备致需半年时间应作六方面工作理体系研究探索针企业具体情况博采众长形成富特色理理念思想体系知识组织结构具体方法系统方案二学资料宣传资料撰写编辑三先导组骨干培训演练先导组建设学型组织核心骨干负责组织引导新企业文化建立建立学型团队组织基础四级理员培训演练五全方位宣传基理念灌输六制定知识台类电子文技术标准工作求指定相关部门分类理确保知识台建成定数量知识信息流通
2体制建设
体制建设预计年年半时间应作五方面工作成立种层次学组专题研讨学系统理具体方法二先导组指导开展基层骨干演练三培育知识型团队组织点带面推广四公司层面团队组织演练五知识台投入全员培训规划分步实施
3深化发展
深化发展全面实施整体知识理断充实丰富理体系调整具体方法企业知识理知识创新工作断提升学型组织建设务长期应时俱进断创新深化发展前期准备体制建设基础边运行边完善边创新边提升规划2年时间基实现项目目标求企业长远发展奠定坚实基矗
四规划措施
1加强宣传教育营造全员学氛围运广播专栏局域网博盈园等种宣传工具～营造学氛围结合实际利班前会提出学求工作中营造学氛围组织开展种形式学活动活动中营造学氛围善引导员工紧扣实际学致学新理新知识新技术运职工作中提高工作水创新力学收获转化工作实效
2广开思路拓展新学方法充分利博盈坛技术讲座qc攻关组等阵结合生产营实际选题开展专题性研讨加强局域网功开发逐步实现知识享拓展学空间围绕中心工作搞专题讲座参观考察知识竞赛学验交流会学成果汇报会断提高员工学觉性
3制定学计划部门（车间）求员工制定工作计划时制定学计划引导工作中学学中工作积极支持员工学文化学技术员工专全面提升综合素质创造良学环境
4建立学日制度月第星期六创建学型组织学日部门（车间）认真组织干部员工开展形式样容丰富学教育活动学日应保证学时间少4时部门灵活安排
5积极开展类知识竞赛文体活动组织举办层次专业技竞赛开展丰富彩第二课堂活动加强员工思想道德行规范法律法规教育提高员工思想政治素质常开展文体活动寓教乐增强团
队意识促进员工综合素质全面发展
6员工培训费专款专创建活动提供费保证年安排必费专门培养建设学型组织活动保证培训项目实施费时计划加强学型组织软硬件建设
7分析鉴海尔集团江淮汽车等企业建设学型组织验博盈车桥创建学型团队程中应时刻留意克服位局限罪外孤立思考专注青蛙效应验错觉理迷思等组织学智障确保五项～悟出真炼出真功创建工作落实处收实效
五～年度实施方案：
㈠1～2月制定创建规划进行宣传发动先网搜集相关资料分析研究基础起草创建规划报领导审定接着利局域网博盈报广播专刊等宣传阵全体员工传达博盈车桥创建学型组织构想灌输五项～基知识少博盈知道XX年起公司创建学型团队着眼长远发展战略项目时冯总报告提出年度方针目标进行解析宣传求部门层层进行目标分解付诸实施
㈡3～4月份外出学考察培训先导骨干收集整理学培训资料2月底3月初派员赴海尔集团江淮汽车学考察接着请海尔学校长厂培训创建活动先导骨干时公司成立团队学项目推进组着手收集整理学培训资料续推广训练全员培训作师资教材准备
㈢5～6月着手实施学日制度全方位宣传教育基理念灌输进行ci警句征集
评选活动先导骨干充讲师理层普通员工全面灌输学型组织基理五项～基领间穿插ci警句征集活动面全员征集博盈精神营宗旨价值观念愿景等建立企业愿景奠定广泛群众基矗
㈣创建活动初期坚持齐抓观念更新两基原成立项目推进组时仅体现领导挂帅更应注意吸纳重点相关部门代表创建活动中应始终强调组织总办青工部工会妇联力资源等部门积极推进广泛参充分发挥专业职作准备培训资料起观念更新作重头戏初步拟定着重培育新观念：
1树立危机意识变淡度日发奋进取
2树立创新意识变默守陈规标新立异
3树立责意识变相互推诿勇挑重担
4培育拼搏精神变抱弃超越
5培育团队精神变政默契配合
6培育奉献精神变邀功请赏劳怨
7培养学风气变动受训动钻研
8培养科学思维变关注系统思考
9培养心智模式变怨天尤反观省
10（请领导补充完善）
㈤3月起博盈园开辟团队学专栏踪报道创建活动动态6月前网员外
训基础完成局域网功升级开发建立起较完善知识享互动学台7月起着手团队学容录入局域网时计划增配升级电脑硬件设施理层部门（车间）时网逐步实现全体员工公网场家里直接登录局域网便时进行学互动交流
㈥7～8月份制定出台学型班组（科室）创建计划验收标准指导成立层次学团队结合实际工作进行五项～理钻研方法探讨适时组织公司级学交流成果报告便创建活动逐步引深入
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1邓理xxxx重思想关书籍
2xx届四中全会决定学辅导材料
321世纪学型组织
4造组织学力
5第五项～
6没口
7致加西亚信
8团队精神
9做想做
10拒绝口
11细节决定切
12态度决定生
㈧9～10月份技术中心质量部知识型团队培育试点指导员工建立愿景制定职业生涯规划终身学计划求全体员工制定学深造计划时指导学团队根公司愿景明确团队愿景实现愿景懈努力
㈨11月份克服团队学智障进行专项研讨求全体博盈员工牢固树立终身学全程学互动学创造性学观念愿景公司愿景机协调学会心理调适系统思考释放潜追求企业成长
㈩12月份年度学型团队创建活动进行总结表彰条件成熟考虑验收认定第批（1～3）学型班组（科室）应坚持标准宁缺勿滥创建工作取明显成绩暂未达验收标准作创建工作先进团队予表彰年底前必须公布～年度创建活动实施方案
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