谈判中的二十条妙计(1)


    谈判中二十条妙计(1)
      磨合静观动方法保留节制中会新交际环境作全面细致深入观察握针性实效实现新环境契合交融表面种消极方式实质种策略种更积极效技巧重点中学专调三名教师开欢迎会气氛十分热烈学校老师表现出素质唱念做弹拉说唱样样模样热情老师然会冷新教师纷纷黄老师坐住操起乐器亮起嗓子摆开式真刀实枪出家领华横溢色表现览余张老师种气氛中安然欣赏着表演家三鼓噪慢条斯理开始诗朗诵(春夜喜耐刚念四句躬身谢幕着愿丑张老师做法恰处种整坛醋晃感觉家产生感  ③保持适距离际关系密切程度通常表现际距离双方关系亲密相互间距离较双方关系疏浚相互间距离较远新事新朋友初处彼熟识解关系刚刚形成距离然较生硬亲违交际规律方仅会作出友表示会产生反感情绪种适反效果会置动位保持适距离方冷静观察认识机会会逐步熟悉解中实现思想沟通情感交融关系慢慢亲密彼距离会悄然隐保持距离重适掌握方认接受范围效促双方互相吸引束老师新学校开始想建立亲密际关系见位教职工做出亲热表示时装出意样子方陌生老师家结果弄成令讨厌角色黄老师正柬老师相反昂然相担千里外张老师做合适热情控制定程度间距离保持定水显然  ④效实现角色转换变换生活空间社会角色会改变心理调整行重新校正法适应新环境左右碰壁会产生诸误解非
    议难免成新环境格格入动环境意志转移应动适应新环境没理求新环境迁进行角色转换应种动行尤应效二字功夫实现角色适时适成功转换完完整整时变成新环境中新成员张老师位语文教师普通中学时年年高三关重点中学情形样里出类拔萃教师高三关然没张老师份绝顶耐认识程张老师想开黄老师争吵求带高合情合理做法基价值重估角色校正结果次赢感黄老师欠斟酌举动领导事产生误解  ⑤培养交际勉力交际高境界间互相吸附难舍难分寻求磨合途径然方面想办法交际中形成吸引力表现交际勉力容丰富综合体包括形象知识品德力语言幽默等层次方面容充满交际魅力会动亲接受适应际间差异矛盾会效消际关系磨合会呈水渠成势面新环境新朋友根培育出独特交际勉力创造利交际环境带理想交际位黄老师束老师起初交际情况美妙准备足调控失新学校没效开局面少教职工误解俩底骨干教师方面颇具独处束老师书法堪称绝利业余时间家表演书法绝技美胜收感觉束老师增添少交际光环黄老师会说笑话日趾高气扬样子三堆五伙中三言两语便会逗弄忍俊禁知觉中家忘傲慢劲渐生感现柬老师黄老师张老师样实现新事磨合成新学校中受欢迎教师张老师群众关系业务力强提拔副校长成令信服敬重 
    文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

    《香当网》用户分享的内容,不代表《香当网》观点或立场,请自行判断内容的真实性和可靠性!
    该内容是文档的文本内容,更好的格式请下载文档

    下载文档到电脑,查找使用更方便

    文档的实际排版效果,会与网站的显示效果略有不同!!

    需要 2 积分 [ 获取积分 ]

    下载文档

    相关文档

    谈判中的二十条妙计(9)

    谈判中的二十条妙计(9)  下台计:如何借助台阶摆脱窘境  1.其实“台阶”并不难下  唐朝武则天时期,严禁捕杀动物,连河里的鱼也在被保护之列。御史娄师德被派到陕西任职,刚到陕西,厨师用肉招待...

    11年前   
    441    0

    谈判中的二十条妙计(5)

    谈判中的二十条妙计(5)  露丑计:如何把“短处”变为“长处”  遮羞盖丑是人的本能,所以主动零五艘需要权状的意志力和勇气。  对于自己的缺点和过失强为掩饰,会欲盖弥彰,反致破绽百出。不妨主动...

    10年前   
    353    0

    谈判中的二十条妙计(14)

    谈判中的二十条妙计(14)  洞察计:如何防止结交“危险的关系”  许多人对朋友不善测度及评价,在危机之中常常错择庇护之所,被人出卖甚至落井下石。用逆境、官位、利益这三个试金石测度朋友之心,鲜...

    11年前   
    486    0

    谈判中的二十条妙计(18)

    谈判中的二十条妙计(18)  应变计:如何适应人情关系的突然变化  宋代罗大经《鹤林玉露・临事之智》中云:“大凡临事无大小,皆贵乎智。智者何?随机应变,足以得患济事者是也。”从一定意义上说,智...

    9年前   
    454    0

    谈判中的二十条妙计(12)

    谈判中的二十条妙计(12)  蒙蔽计:如何在竞争对抗的关系中占上风  蒙蔽术的要义所在是将自己的目的和意图深藏起来,使对方无法发现而麻痹大意;或者用假幌子使对方无从辩认,信以为真。然后,我们便...

    12年前   
    404    0

    谈判中的二十条妙计(16)

    谈判中的二十条妙计(16)  恐吓计:如何利用人性的弱点控制他人  人人都知道“撑死胆大的,饿死胆小的”。可大多数人都无法忍受恐惧,战胜怯意。这便是恐吓得以奏效的心理基础。  恐吓多用于在较量...

    9年前   
    416    0

    谈判中的二十条妙计(11)

    谈判中的二十条妙计(11)  攀缠计:如何以“软磨硬泡”达到目的  攀缠术的形式表现为软磨硬泡,有些死皮赖脸的味道。然而,究其实质,它与沾边耍赖、无理取闹有着根本不同。它立足于韧性与耐心,着眼...

    12年前   
    528    0

    谈判中的二十条妙计(17)

    谈判中的二十条妙计(17)  试探计:知何用委婉的语言表明态度  1.拐弯抹角的“探路法”  西安事变前夕,张学良和杨虎城频繁晤面,都有心对蒋发难。可对于这样一个关系到身家性命和国家前途的大事...

    11年前   
    374    0

    谈判中的二十条妙计(8)

    谈判中的二十条妙计(8)  钓鱼计:如何与有用处的人套牢关系  建立和维护人际关系都需要有耐心,这和钓鱼的道理有点相似。钓鱼的基本要领,可通过其“三部曲”做简单介绍:  ①做饵与下钩:单从鱼饵...

    10年前   
    440    0

    谈判中的二十条妙计(2)

    谈判中的二十条妙计(2)  拆台计:如何打消对手的嚣张气焰  凡风光而居台面之上者,都有其外在与内在的各种力量支撑才得以维持及扩张自己的威势。找到对手最主要的顶台柱,给他破坏掉或偷梁换柱,便是...

    10年前   
    380    0

    谈判中的二十条妙计(4)

    谈判中的二十条妙计(4)  卖乖计――如何以最简单的方式打动人  卖乖术是人情关系学中最为精明的一招。为人乖巧伶俐,做事多长眼色,谁都喜欢。而精明之人并不止于此,他们善于投机取巧,甚至能够制造...

    11年前   
    497    0

    谈判中的二十条妙计(3)

    谈判中的二十条妙计(3)  反悔计:如何避免陷入他人的圈套  重信守诺是为人永久称颂的处世信条,反悔行为素为君子不齿。然而凡事过犹不及,我们的文化长久以来将我们教育成一个绝对与人为善的好人,使...

    10年前   
    525    0

    谈判中的二十条妙计(15)

    谈判中的二十条妙计(15)  把柄计:如何牵着他的鼻子走  生活中的许多日常用品、用具都安有把柄,方便使用。在人情关系学中,寻找把柄、制造把柄主要用于控制他人,使其为我所用,听我调遣。  每个...

    12年前   
    579    0

    谈判中的二十条妙计(19)

    谈判中的二十条妙计(19)  装傻计:如何才能做到“大智若愚”  “难得糊涂”历来被推崇为高明的处世之道。只要你懂得装傻,你就并非傻瓜,而是大智若愚。做人切忌恃才自傲,不知饶人。锋芒太露易遭嫉...

    9年前   
    570    0

    在谈判中旗开得胜(1)

    在谈判中旗开得胜(1)  谈判的目的是要达成双赢方案。然而在现实生活中,一个要榨橘子汁,而另一个要用橘子皮烤蛋糕的情况毕竟太少见了。你坐在一个买家面前,你们心中都抱着同样的目的。这儿没有魔术般...

    10年前   
    497    0

    谈判行为中的真假识别

    谈判行为中的真假识别  谈判行为是一项很复杂的人类交际行为,它伴随着谈判者的言语互动、行为互动和心理互动等多方面的、多维度的错综交往。谈判行为从某种意义上说可以看成是人类众多游戏中的一种,一种...

    9年前   
    560    0

    商业谈判中的报价技法

    商业谈判中的报价技法  商业谈判的主要内容是价格、交货期、付款方式及保证条件这四大项,而价格 因素是谈判中的焦点。谈判中,报价是必不可少的中心环节。那么,究竟是哪 一方应先报价?先报价好还是后...

    10年前   
    608    0

    商务谈判中的“双赢”

    商务谈判中的“双赢”  一提起商务谈判,人们往往就会想到,企业家或商人在谈判桌上时而慷慨陈词,就各自的利益据理力争;时而对合同的某个条款问题争论得面红耳赤;有时也会出现双方相互对视而默默无言的...

    12年前   
    762    0

    谈判中应答的技巧

    谈判中应答的技巧  与提问相伴的,就是答,问与答构成了人们语言交流的重要形式。谈判中的问答,更是一个证明、解释、反驳或推销本方观点的过程。通常,同样的问题会有不同的回答,而不同的回答又会产生不...

    11年前   
    712    0

    商务谈判技巧1

    商务谈判中的四种探测技巧 在商务谈判中,对方的底价、时限、权限及最基本的交易条件等内容,均属机密。谁掌握了对方的这些底牌,谁就会赢得谈判的主动。因此,在谈判初期,双方都会围绕这些内容施展...

    9年前   
    26395    0

    文档贡献者

    滟***儿

    贡献于2013-01-01

    下载需要 2 积分 [ 获取积分 ]
    下载文档