工商局中层干部考核理办法
进步加强全系统中层干部考核理建立健全科学化民化制度化干部考核理监督机制促进工商行政理事业健康快速发展根政领导干部选拔工作条例政领导干部考核工作暂行规定特制定实施方案
指导思想
邓理指导xxxx重思想xx求建立全局领导干部量化考核评价体系通考核奖勤罚懒奖优罚劣激发干部工作积极性创造性提高工作质量效率树立实绩干部正确导断提高中层领导干部工作效率质量建设支精干高效作风优良领导干部队伍促进全局项重工作务利完成
二考核原
()干部考核实事求客观公正民公开注重实绩原坚持德兼备干部标准
(二)干部考核建立角度方法层次全方位立体考核考核领导考核级考核级考核相结合考核机制
(三)干部考核工作坚持严肃严格原避免考核工作走场流形式
(四)坚持考核结果奖惩挂钩奖罚分明原认真兑现奖惩实绩选干部调动干部积极性
三考核象
机关科室直属局基层工商副股级干部某工商局理副科级干部参方案考核局委书面某局报告考核结果建议某局进行相应调整
四考核容
()德政治思想表现品德组织观念遵纪守法情况包括①认真学基理路线方针政策②局委保持高度致做政令畅通令行禁止③认真执行委项决策工作部署④身作率先垂范团结志够起带头作较群众基础
(二)知识水业务力理力工作效率①较强协调力单位工作创造良外部环境②较强组织力充分调动单位员积极性团结行发生③较强操作力计算机办理业务网络办公④较强业务力熟练运业务法规办理案件监执法
(三)勤工作态度敬业精神出勤情况①工作作风扎实项工作务件件抓件件落实②艰苦创业精神较强责感想事业干事业干事业③较强敬业奉献意识恪职守创造性开展工作旗帜鲜明支持干事者鼓励干事者教育者④坚定集体荣誉感甘落争先创优意识
(四)绩履行岗位职责完成工作务数量质量业绩①票丢失财物盗员伤亡车辆事酒驾车等安全事②部理制度规范落实严格
请销假虚报漏报行③信息化网络运行正常运系统办理业务数录入规范④某场监位率95亮率95⑤执收执罚位完成收费计划年办理案件 起罚没款 万元⑥食品农资某场监位危害群众健康媒体暴光事件发生⑦服务企业热情周投诉举报行
（五）廉身作正确行手中权力始终做清正廉洁觉种腐败现象作斗争情况①严格落实五项禁令风廉政建设责制②严格执行财务理规定月公示次③三乱行吃卡报等廉洁行
五考核步骤
()评半年年底领导干部单位确定量化考核工作目标务完成务情况负责项工作分进行评形成局面报告交考核领导组
(二)组织考评年底某量化考评办牵头组织年度量化考察组考核单位领导干部进行考核具体程序：
①考察象书面述职述职容：领导班子领导干部年度工作目标完成情况德勤绩廉情况领导干部完成年度目标程中起作包括工作思路参决策组织实施取实绩情况分析存问题原
②组织群众测评考核象述职会采取记名方式考察组组织考核单位会员领导干部工作进行测评予分
③考察谈话考核组考核象单位部分干部群众进行谈话走访辖区监服务象听取领导干部完成工作实绩情况意见重点考察实绩情况介绍否实绩总结相致
六考核结果
全面考核基础根工作实绩量化考核分情况确定优秀称职基称职称职四档次
()优秀等次（90分）：年度工作目标完成良反映乡镇济实力某直部门重点工作指标年项事业工作明显成效
(二)称职等次（75分―90分）：年度工作目标够完成部分指标年项事业工作较明显成效
(三)基称职等次（60分―75分）：年度工作目标基完成项工作指标成效般
(四)称职等次（60分）：年度工作目标完成没特殊素情况指标明显退项事业工作成效较差
七建立档案
建立领导班子领导干部实绩量化考核档案领导班子领导干部工作实绩进行踪解半年进行次考核量化考核结果填入档案中作时考核成绩年
终考核工作结束局考核组考核全程形成考核材料工作实绩数等关材料进行整理统入干部实绩档案中备干部调整
八奖惩措施
()量化考核结果作领导干部年度考核评定等次量化考核结果达90分年度考核评优秀等次
(二)年度综合量化考核结果作选拔干部重考核分达90分晋升职务
(三)考核结果认定基称职组织进行诫勉谈话限期改正连续两年评基称职予调整
(四)考核确定称职等次予降职调整工作服组织安排表现关规定处理
九办法局考核领导组负责解释公布日起执行
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进步加强全系统中层干部考核理建立健全科学化民化制度化干部考核理监督机制促进工商行政理事业健康快速发展根政领导干部选拔工作条例政领导干部考核工作暂行规定特制定实施方案
指导思想
邓理指导xxxx重思想xx求建立全局领导干部量化考核评价体系通考核奖勤罚懒奖优罚劣激发干部工作积极性创造性提高工作质量效率树立实绩干部正确导断提高中层领导干部工作效率质量建设支精干高效作风优良领导干部队伍促进全局项重工作务利完成
二考核原
()干部考核实事求客观公正民公开注重实绩原坚持德兼备干部标准
(二)干部考核建立角度方法层次全方位立体考核考核领导考核级考核级考核相结合考核机制
(三)干部考核工作坚持严肃严格原避免考核工作走场流形式
(四)坚持考核结果奖惩挂钩奖罚分明原认真兑现奖惩实绩选干部调动干部积极性
三考核象
机关科室直属局基层工商副股级干部某工商局理副科级干部参方案考核局委书面某局报告考核结果建议某局进行相应调整
四考核容
()德政治思想表现品德组织观念遵纪守法情况包括①认真学基理路线方针政策②局委保持高度致做政令畅通令行禁止③认真执行委项决策工作部署④身作率先垂范团结志够起带头作较群众基础
(二)知识水业务力理力工作效率①较强协调力单位工作创造良外部环境②较强组织力充分调动单位员积极性团结行发生③较强操作力计算机办理业务网络办公④较强业务力熟练运业务法规办理案件监执法
(三)勤工作态度敬业精神出勤情况①工作作风扎实项工作务件件抓件件落实②艰苦创业精神较强责感想事业干事业干事业③较强敬业奉献意识恪职守创造性开展工作旗帜鲜明支持干事者鼓励干事者教育者④坚定集体荣誉感甘落争先创优意识
(四)绩履行岗位职责完成工作务数量质量业绩①票丢失财物盗员伤亡车辆事酒驾车等安全事②部理制度规范落实严格
请销假虚报漏报行③信息化网络运行正常运系统办理业务数录入规范④某场监位率95亮率95⑤执收执罚位完成收费计划年办理案件 起罚没款 万元⑥食品农资某场监位危害群众健康媒体暴光事件发生⑦服务企业热情周投诉举报行
（五）廉身作正确行手中权力始终做清正廉洁觉种腐败现象作斗争情况①严格落实五项禁令风廉政建设责制②严格执行财务理规定月公示次③三乱行吃卡报等廉洁行
五考核步骤
()评半年年底领导干部单位确定量化考核工作目标务完成务情况负责项工作分进行评形成局面报告交考核领导组
(二)组织考评年底某量化考评办牵头组织年度量化考察组考核单位领导干部进行考核具体程序：
①考察象书面述职述职容：领导班子领导干部年度工作目标完成情况德勤绩廉情况领导干部完成年度目标程中起作包括工作思路参决策组织实施取实绩情况分析存问题原
②组织群众测评考核象述职会采取记名方式考察组组织考核单位会员领导干部工作进行测评予分
③考察谈话考核组考核象单位部分干部群众进行谈话走访辖区监服务象听取领导干部完成工作实绩情况意见重点考察实绩情况介绍否实绩总结相致
六考核结果
全面考核基础根工作实绩量化考核分情况确定优秀称职基称职称职四档次
()优秀等次（90分）：年度工作目标完成良反映乡镇济实力某直部门重点工作指标年项事业工作明显成效
(二)称职等次（75分―90分）：年度工作目标够完成部分指标年项事业工作较明显成效
(三)基称职等次（60分―75分）：年度工作目标基完成项工作指标成效般
(四)称职等次（60分）：年度工作目标完成没特殊素情况指标明显退项事业工作成效较差
七建立档案
建立领导班子领导干部实绩量化考核档案领导班子领导干部工作实绩进行踪解半年进行次考核量化考核结果填入档案中作时考核成绩年
终考核工作结束局考核组考核全程形成考核材料工作实绩数等关材料进行整理统入干部实绩档案中备干部调整
八奖惩措施
()量化考核结果作领导干部年度考核评定等次量化考核结果达90分年度考核评优秀等次
(二)年度综合量化考核结果作选拔干部重考核分达90分晋升职务
(三)考核结果认定基称职组织进行诫勉谈话限期改正连续两年评基称职予调整
(四)考核确定称职等次予降职调整工作服组织安排表现关规定处理
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