企业规范化组织结构
企业组成发展两方面：营理
1营
企业效益持续扩张发展开源营者营渠道拓展战略方针调整营时剑刃
2理
企业效率部资源层层整合节流营者财物资源合理利达成控制目理时剑
企业营游刃余理层面漏洞百出根原理重视
二企业理存三问题：
1组织结构完整
2部门部直径理位
3部门外部辐射理力足
三企业部组织架构存问题解决办法
1职责划分明确
组织部门职务较模糊缺少书面职务说明更会明确分工便形成部门间相互干涉相互推委现象
解决办法：
（1）设置公开企业组织结构图方面职者明白处位置余者明确职务目然方面业解谁司业外方便寻找联络
（2）组织架构形成阐述职务工作范围划分职务责制度彰显部门间工作接
（3）职责效区分直径理辐射理位该做推委该闪少干预避免越级报告禁止越级指挥
2部门间缺乏协调
部门部门利益部门保护重行甚拒绝执行级间分配工作务缺乏整体配合
解决办法：
（1）组织架构面部门间工作关系通级书面指令（甚总理）串联执行
（2）通员工职业道德教育沟通技巧培训发展企业文化建立谐企业氛园员工睦沟通中建立融洽关系
3营者包揽切
营者显示独权力忽视理层重视直接指挥企业部员工导致营者忙碌堪中层理者力展示发挥
解决办法：
（1）敢敢放权（范围权力合理授权）衡量领导者艺术高低重标志成功创业者懂利团体力量员工力贡献出全部构想力心力创造力
（2）理层授权权力豪感积极性会非常高工作更干劲企业员工理效肯定
（3）理者定权力会渐渐摆脱高领导层赖心理潜规中立律理力提升快出问题会抗衡力勇承担精神
4凝聚力强
企业文化落组织分散事间团队现象皆员工遇高等等钟原致企
业企业员工难凝聚体外流严重（员工离职成行属成竞争者）
解决办法：
（1）企业必须重视企业文化理念建设企业做根企业文化吸引优秀凝聚核心团队支持企业长远发展
（2）盘企业组织结构扁间容易形成直接沟通理理层重视沟通理更做员工性化理员工企业家样员工稳定
（3）企业发展生产时发展企业文化生活次旅游娱乐活动堂教育课等融洽员工间相互友谊
5缺乏
规模企业提供高遇工作台聘请高级者验营理者致企业陷入愚昧粗糙理状态
解决办法：
（1）企业根岗位需量身定做找合适配置合适方贪（密集型理）贪高（高文高水）增加成投入
（2）追求专通型
（3）企业部挖掘争取业务骨干理者职务力转化
（4）重视企业部培训投资蓄电池需放电时充电
6家族味道浓厚
企业部少带血缘友缘亲戚朋友存否营理力会占部门重职务甚拉帮结伙排挤员工导致员工工作牵制
解决办法：
（1）业理层做理线清晰授权时步位亲情者插足机会
（2）业握感情尺度家族成员参直接理
（3）家族成员忠诚缺乏知识验力会业务开展带麻烦非安排企业部职安排闲差切忌赋予实际职权免成事足败事余
6领导者魅力
领导者魅力体现：领导力识力决策力营力沟通力创新力征服力承受力八力
（1）事务型领导者市场销售行政外交财务等亲力亲承担战略战术执行三层面工作时出现公司需岗位企业中英雄
（2）技术型（战术型）领导者承担战略战术层面工作企业脑成员权决策类事务解决方案企业中智囊
（3）战略型领导者参制定公司发展战略监督执行战术执行层面工作完成企业领航员
（4）组织型领导者工作层面已事务型转组织建设然定事务型工作进行决策决策规划形成通常建立组织完成职责建立完善组织协调良运行企业灵魂
（5）资源型领导者工作已技术组织层面转资源开发利例：果公司制度存问题寻找确定合适部外部资源协调解决成直接解决者企业维修员
总体现领导者魅力质技术优秀否善创造环境善整合资源毛泽东席说：领导掌握政策
四职分解基求
1业务活动独立性
部门间项工作活动性质单混淆部门间工作性质
2业务活动操作性
部门工作员做具体工作活动
3部门间避免重复脱节
企业事情单重复理时防止理业务负责执行
五制定营计划书
1营计划书制定目
营计划企业营活动先导始终贯穿营活动全程制定营计划书目企业实际活动制定导航指定目标
2企业计划务
现资源基础（力资源财务资源什物资源社会资源业务资源）公正正确事生产营（规划安排组织实施理计划体系）活动
3企业计划书制定必性
第企业发展方发展速度发展规模提供计划实施
第二根市场需业务状况企业发展力编制年度季度月计划部门项生产营活动计划进行
第三计划书合理适度安排资金生产提供效资金链
第四企业规划书合理编制员位责事
4计划书容
（1）营部制定营计划中业务具体容实施方案
（2）理部制定企业部财物理状况三资源进行效整合
（3）生产部制定企业生产流程中工作计划
六组织架构设计
1规模企业搭建扁式三级结构（图p01）
2型企业组织结构严密权责分明（图：p02
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企业组成发展两方面：营理
1营
企业效益持续扩张发展开源营者营渠道拓展战略方针调整营时剑刃
2理
企业效率部资源层层整合节流营者财物资源合理利达成控制目理时剑
企业营游刃余理层面漏洞百出根原理重视
二企业理存三问题：
1组织结构完整
2部门部直径理位
3部门外部辐射理力足
三企业部组织架构存问题解决办法
1职责划分明确
组织部门职务较模糊缺少书面职务说明更会明确分工便形成部门间相互干涉相互推委现象
解决办法：
（1）设置公开企业组织结构图方面职者明白处位置余者明确职务目然方面业解谁司业外方便寻找联络
（2）组织架构形成阐述职务工作范围划分职务责制度彰显部门间工作接
（3）职责效区分直径理辐射理位该做推委该闪少干预避免越级报告禁止越级指挥
2部门间缺乏协调
部门部门利益部门保护重行甚拒绝执行级间分配工作务缺乏整体配合
解决办法：
（1）组织架构面部门间工作关系通级书面指令（甚总理）串联执行
（2）通员工职业道德教育沟通技巧培训发展企业文化建立谐企业氛园员工睦沟通中建立融洽关系
3营者包揽切
营者显示独权力忽视理层重视直接指挥企业部员工导致营者忙碌堪中层理者力展示发挥
解决办法：
（1）敢敢放权（范围权力合理授权）衡量领导者艺术高低重标志成功创业者懂利团体力量员工力贡献出全部构想力心力创造力
（2）理层授权权力豪感积极性会非常高工作更干劲企业员工理效肯定
（3）理者定权力会渐渐摆脱高领导层赖心理潜规中立律理力提升快出问题会抗衡力勇承担精神
4凝聚力强
企业文化落组织分散事间团队现象皆员工遇高等等钟原致企
业企业员工难凝聚体外流严重（员工离职成行属成竞争者）
解决办法：
（1）企业必须重视企业文化理念建设企业做根企业文化吸引优秀凝聚核心团队支持企业长远发展
（2）盘企业组织结构扁间容易形成直接沟通理理层重视沟通理更做员工性化理员工企业家样员工稳定
（3）企业发展生产时发展企业文化生活次旅游娱乐活动堂教育课等融洽员工间相互友谊
5缺乏
规模企业提供高遇工作台聘请高级者验营理者致企业陷入愚昧粗糙理状态
解决办法：
（1）企业根岗位需量身定做找合适配置合适方贪（密集型理）贪高（高文高水）增加成投入
（2）追求专通型
（3）企业部挖掘争取业务骨干理者职务力转化
（4）重视企业部培训投资蓄电池需放电时充电
6家族味道浓厚
企业部少带血缘友缘亲戚朋友存否营理力会占部门重职务甚拉帮结伙排挤员工导致员工工作牵制
解决办法：
（1）业理层做理线清晰授权时步位亲情者插足机会
（2）业握感情尺度家族成员参直接理
（3）家族成员忠诚缺乏知识验力会业务开展带麻烦非安排企业部职安排闲差切忌赋予实际职权免成事足败事余
6领导者魅力
领导者魅力体现：领导力识力决策力营力沟通力创新力征服力承受力八力
（1）事务型领导者市场销售行政外交财务等亲力亲承担战略战术执行三层面工作时出现公司需岗位企业中英雄
（2）技术型（战术型）领导者承担战略战术层面工作企业脑成员权决策类事务解决方案企业中智囊
（3）战略型领导者参制定公司发展战略监督执行战术执行层面工作完成企业领航员
（4）组织型领导者工作层面已事务型转组织建设然定事务型工作进行决策决策规划形成通常建立组织完成职责建立完善组织协调良运行企业灵魂
（5）资源型领导者工作已技术组织层面转资源开发利例：果公司制度存问题寻找确定合适部外部资源协调解决成直接解决者企业维修员
总体现领导者魅力质技术优秀否善创造环境善整合资源毛泽东席说：领导掌握政策
四职分解基求
1业务活动独立性
部门间项工作活动性质单混淆部门间工作性质
2业务活动操作性
部门工作员做具体工作活动
3部门间避免重复脱节
企业事情单重复理时防止理业务负责执行
五制定营计划书
1营计划书制定目
营计划企业营活动先导始终贯穿营活动全程制定营计划书目企业实际活动制定导航指定目标
2企业计划务
现资源基础（力资源财务资源什物资源社会资源业务资源）公正正确事生产营（规划安排组织实施理计划体系）活动
3企业计划书制定必性
第企业发展方发展速度发展规模提供计划实施
第二根市场需业务状况企业发展力编制年度季度月计划部门项生产营活动计划进行
第三计划书合理适度安排资金生产提供效资金链
第四企业规划书合理编制员位责事
4计划书容
（1）营部制定营计划中业务具体容实施方案
（2）理部制定企业部财物理状况三资源进行效整合
（3）生产部制定企业生产流程中工作计划
六组织架构设计
1规模企业搭建扁式三级结构（图p01）
2型企业组织结构严密权责分明（图：p02
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