跨国公司全球战略研究开发微观新机制
跨国公司传统集中式研究开发（Ｒ＆Ｄ）全球战略研究开发演变 跨国公司研究开发活动技术进步重源泉发展前期跨国公司生产制造营销已实现国际化甚全球化形成鲜明研究开发活动集中母国者理相国家中进行传统集中式研究开发活动跨国公司技术发展历程中起重作利研究开发预算资金控制通讯理成降低防止信息泄漏克服国间文化差引起研究开发协调中产生问题表现出越越法适应世界济跨国公司新发展趋势根源：１．世界济体化天越越具潜价值科学研究成果信息分布全球跨国公司必须全球设立Ｒ＆Ｄ机构获新知识新信息国外学Ｒ＆Ｄ机构甚竞争者中获相关新产品成果进步充实公司开发力 ２．跨国公司需越越快步伐适应全球产品需求变化增长公司必须建立种Ｒ＆Ｄ机构网络获需求新信息时调整产品结构保持公司产品市场竞争力 外东道国科研员工程师薪水较低促进跨国公司传统集中式Ｒ＆Ｄ全球战略Ｒ＆Ｄ演变 全球战略指跨国公司全球角度出发合理安排限资源抓住全球性机遇进行全球性选择部署确定全球性战略目标取佳长期总体效益全球战略总体框架型跨国公司研究开发活动逐渐趋全球化尤明显表现技术密集型产业医药电子等行业中越越跨国公司抛弃传统研究开发方式全球范围建立起全球Ｒ＆Ｄ网络例佳公司５国家建立起８Ｒ＆Ｄ机构摩托罗拉公司７国家建立１４机构布里斯托米尔（Ｂｒｉｓｔｏｌ－Ｍｙｅｒｓ Ｓｑｕｉｂｂ）公司６国家建立１２机构项调查显示：３２美国日欧洲跨国公司研究开
发活动中成功公司全球设Ｒ＆Ｄ网络获新市场信息转化创新产品 二跨国公司全球战略研究开发活动基程序 目前跨国公司进行考察发现全球战略研究开发活动般基程序： （）跨国公司部建立技术指导委员会 创建种全球化Ｒ＆Ｄ网络跨国公司首先建立支具创新精神团队公司总裁高层理员建立５－８组成技术指导委员会具深厚专业技术知识丰富理验具教育背景公司研究开发员送制造部门训练终成该部门理员工程师生产制造部门转Ｒ＆Ｄ部门担Ｒ＆Ｄ部门副总理技术指导委员会成员够较短时间里效调动公司种资源够研究开发项目进行效积极理监督 （二）选择新Ｒ＆Ｄ机构 目前跨国公司实际运作情况新Ｒ＆Ｄ机构两类型：（１）母国基扩张型研究开发活动公司竞争者国外学获取关信息（２）母国基开拓型研究开发活动支持海外制造基生产出需求相适应标准化产品扩张型相反研究开发信息母国研究开发机构总部传国外关机构 项调查表明约４５％跨国公司Ｒ＆Ｄ机构采母国基开拓型两种类型Ｒ＆Ｄ机构均数约１００左右两种形式战略目领导方式等方面着显著区（见表） （三）Ｒ＆Ｄ机构选择区位 母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构般科技较发达区设立快速度获新研究开发信息母公司需点Ｒ＆Ｄ机构信息作效整合时跨国公司般采取方式：通域正式非正式会议通雇佣竞争者员工通寻求竞争者实验设备研究服务信息例美国硅谷拥相数量非正式专家团体周围学交换科技信息斯坦福学加利福尼亚学伯克利分校建立产业联建工程通信技术领域西门子公司日电气公司松公司东芝公司普林斯顿学贝尔实验室附建立Ｒ＆Ｄ机构便利
专家样道理相产业中跨国公司惠浦公司德克萨斯仪器公司等日东京附建立相应Ｒ＆Ｄ机构日电气公司伦敦学实验室附建立通信设备Ｒ＆Ｄ机构佳公司法国通信研究区设立身Ｒ＆Ｄ机构样竞争者者学率先高科技领域取科技成果时公司便快速度获相应成果 母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构较市场制造工厂附设立便产品较快投入国外市场跨国公司海外开设工厂利低工资者克服贸易壁垒现跨国公司事复杂制造业求Ｒ＆Ｄ机构相配套保证技术够较快开发制造转化例惠浦公司德州仪器公司新加坡生产制造厂附设立实验室制造磁盘驱动器复杂硬件设备实验制造紧密结合制造程越复杂制造工程师研究开发员关系越密切 三建立新Ｒ＆Ｄ机构 采取母国基扩张型采取母国基开拓型跨国公司建立新Ｒ＆Ｄ机构般需三程： （）选择佳Ｒ＆Ｄ机构理员 成功Ｒ＆Ｄ机构理员Ｒ＆Ｄ机构组织文化长期研究开发计划着重影响目前情况跨国公司全球Ｒ＆Ｄ机构佳侯选般具四特征： １．．首先工程技术方面定成绩科研员工程师时具相理验 ２． 母公司东道国文化较深刻理解新全球Ｒ＆Ｄ机构效融入跨国公司已Ｒ＆Ｄ网络中 ３． 学科研机构接触时效克服种矛盾障碍 ４． 技术发展趋势具种综合研究判断理解力海外Ｒ＆Ｄ机构必须领域科学知识凝结成新研究成果进开发产品例日佳公司英国设立母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构通科技整合研究开发成功种欧洲非常适销扬声器进推广全球市场 然类型Ｒ＆Ｄ机构理员着求母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构
理员般杰出科研员跨国公司Ｒ＆Ｄ机构科研机构紧密联系起例东芝公司利记忆芯片合资企业西门子公司德国建立良区合作关系通合资企业东芝公司加入西门子公司学联合开发网络中仅东芝公司学招聘优秀工程技术毕业生东芝公司德国国立Ｒ＆Ｄ机构建立良合作开发关系 母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构理员跨国公司部选拔产生较熟悉跨国公司部文化制度跨国公司新Ｒ＆Ｄ机构科研员国外制造营销员紧密联系起通研究开发新技术母公司海外设立Ｒ＆Ｄ机构传递限度母公司关意愿影响海外制造营销机构例家美国石油公司英国建立母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构理员原先母公司事技术开发美国生产制造企业产品制造质量进行监督够效领导新Ｒ＆Ｄ机构 （二）确立新Ｒ＆Ｄ机构佳规模 项研究表明跨国公司建立新海外Ｒ＆Ｄ机构通常需３０－４０名员工阶段发展２００名员工果跨国公司全球已建立Ｒ＆Ｄ基更容易新更Ｒ＆Ｄ基取成功果海外Ｒ＆Ｄ机构太会缺乏规模效益员工间会缺乏应跨文化交流时Ｒ＆Ｄ机构够科研机构足够重视样信息获参关科研活动方面障碍果海外Ｒ＆Ｄ机构太文化会出现真空现象研究员会感孤独规模效益带益处会文化交流障碍抵销 （三）Ｒ＆Ｄ机构运作程中进行效理调整信息交流 新Ｒ＆Ｄ机构初始运作程中（般１－３年）文化融合基工作正形成阶段母公司高级理员新Ｒ＆Ｄ机构保持紧密联系新Ｒ＆Ｄ机构会研究领域作出明确规范公司现Ｒ＆Ｄ机构保持着紧密联系新雇佣科研员非常重视整公司利种资源非常重视总公司提供新信息非常重视适应政治济等环境 新Ｒ＆Ｄ机构已真正融入整跨国公司高层理员建立起种新机制Ｒ＆Ｄ机构研究开
发活动整公司战略目标融合起关注Ｒ＆Ｄ机构研究进程掌握优调整速度利新Ｒ＆Ｄ机构研究开发项目转换进更适应市场需海外研究开发复杂程跨国公司般进行断评估弹性理高级研究开发理决定少研究开发项目需母公司支持少决定正确组织结构雇佣合建立适理政策科研员公司Ｒ＆Ｄ机构间进行流动时利雇佣科研员 快速进行信息交换Ｒ＆Ｄ机构融入整公司非常重佳公司实行种特殊机制研究开发员母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构转移母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构施乐公司建立起公司部卓成效信息交换系统系统高级研究开发理短时间里获公司全球范围事某项目研究员数量然跨国公司非常重视研究员面面交流公司保持着定期研究开发员全球性会议会议仅公司部研究开发员参特殊供应商学科研员参Ｒ＆Ｄ总部扮演种信息传递者功种正式非正式渠道快速关指示传达公司Ｒ＆Ｄ部门 四整合全球Ｒ＆Ｄ网络 着母国海外Ｒ＆Ｄ机构断发展跨国公司便逐步两类Ｒ＆Ｄ机构组成Ｒ＆Ｄ网络整合起跨国公司全球战略理Ｒ＆Ｄ网络趋势全球性协调区性理求原意义理（理员调配）程理更重知识全球协调理 跨国公司Ｒ＆Ｄ机构总部研究员继续研究开发核心程中起重作全球性Ｒ＆Ｄ机构理员研究开发日程开发成果等方面建立起Ｒ＆Ｄ机构间直接联系信息交流高层公司理员高级研究开发理公司现研究开发力详解整研究开发计划研究开发务分配中紧密合作（包括统监督考核）便研究开发理较准确决定研究开发时间表需种资源科学研究成果更快转化产品
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跨国公司传统集中式研究开发（Ｒ＆Ｄ）全球战略研究开发演变 跨国公司研究开发活动技术进步重源泉发展前期跨国公司生产制造营销已实现国际化甚全球化形成鲜明研究开发活动集中母国者理相国家中进行传统集中式研究开发活动跨国公司技术发展历程中起重作利研究开发预算资金控制通讯理成降低防止信息泄漏克服国间文化差引起研究开发协调中产生问题表现出越越法适应世界济跨国公司新发展趋势根源：１．世界济体化天越越具潜价值科学研究成果信息分布全球跨国公司必须全球设立Ｒ＆Ｄ机构获新知识新信息国外学Ｒ＆Ｄ机构甚竞争者中获相关新产品成果进步充实公司开发力 ２．跨国公司需越越快步伐适应全球产品需求变化增长公司必须建立种Ｒ＆Ｄ机构网络获需求新信息时调整产品结构保持公司产品市场竞争力 外东道国科研员工程师薪水较低促进跨国公司传统集中式Ｒ＆Ｄ全球战略Ｒ＆Ｄ演变 全球战略指跨国公司全球角度出发合理安排限资源抓住全球性机遇进行全球性选择部署确定全球性战略目标取佳长期总体效益全球战略总体框架型跨国公司研究开发活动逐渐趋全球化尤明显表现技术密集型产业医药电子等行业中越越跨国公司抛弃传统研究开发方式全球范围建立起全球Ｒ＆Ｄ网络例佳公司５国家建立起８Ｒ＆Ｄ机构摩托罗拉公司７国家建立１４机构布里斯托米尔（Ｂｒｉｓｔｏｌ－Ｍｙｅｒｓ Ｓｑｕｉｂｂ）公司６国家建立１２机构项调查显示：３２美国日欧洲跨国公司研究开
发活动中成功公司全球设Ｒ＆Ｄ网络获新市场信息转化创新产品 二跨国公司全球战略研究开发活动基程序 目前跨国公司进行考察发现全球战略研究开发活动般基程序： （）跨国公司部建立技术指导委员会 创建种全球化Ｒ＆Ｄ网络跨国公司首先建立支具创新精神团队公司总裁高层理员建立５－８组成技术指导委员会具深厚专业技术知识丰富理验具教育背景公司研究开发员送制造部门训练终成该部门理员工程师生产制造部门转Ｒ＆Ｄ部门担Ｒ＆Ｄ部门副总理技术指导委员会成员够较短时间里效调动公司种资源够研究开发项目进行效积极理监督 （二）选择新Ｒ＆Ｄ机构 目前跨国公司实际运作情况新Ｒ＆Ｄ机构两类型：（１）母国基扩张型研究开发活动公司竞争者国外学获取关信息（２）母国基开拓型研究开发活动支持海外制造基生产出需求相适应标准化产品扩张型相反研究开发信息母国研究开发机构总部传国外关机构 项调查表明约４５％跨国公司Ｒ＆Ｄ机构采母国基开拓型两种类型Ｒ＆Ｄ机构均数约１００左右两种形式战略目领导方式等方面着显著区（见表） （三）Ｒ＆Ｄ机构选择区位 母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构般科技较发达区设立快速度获新研究开发信息母公司需点Ｒ＆Ｄ机构信息作效整合时跨国公司般采取方式：通域正式非正式会议通雇佣竞争者员工通寻求竞争者实验设备研究服务信息例美国硅谷拥相数量非正式专家团体周围学交换科技信息斯坦福学加利福尼亚学伯克利分校建立产业联建工程通信技术领域西门子公司日电气公司松公司东芝公司普林斯顿学贝尔实验室附建立Ｒ＆Ｄ机构便利
专家样道理相产业中跨国公司惠浦公司德克萨斯仪器公司等日东京附建立相应Ｒ＆Ｄ机构日电气公司伦敦学实验室附建立通信设备Ｒ＆Ｄ机构佳公司法国通信研究区设立身Ｒ＆Ｄ机构样竞争者者学率先高科技领域取科技成果时公司便快速度获相应成果 母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构较市场制造工厂附设立便产品较快投入国外市场跨国公司海外开设工厂利低工资者克服贸易壁垒现跨国公司事复杂制造业求Ｒ＆Ｄ机构相配套保证技术够较快开发制造转化例惠浦公司德州仪器公司新加坡生产制造厂附设立实验室制造磁盘驱动器复杂硬件设备实验制造紧密结合制造程越复杂制造工程师研究开发员关系越密切 三建立新Ｒ＆Ｄ机构 采取母国基扩张型采取母国基开拓型跨国公司建立新Ｒ＆Ｄ机构般需三程： （）选择佳Ｒ＆Ｄ机构理员 成功Ｒ＆Ｄ机构理员Ｒ＆Ｄ机构组织文化长期研究开发计划着重影响目前情况跨国公司全球Ｒ＆Ｄ机构佳侯选般具四特征： １．．首先工程技术方面定成绩科研员工程师时具相理验 ２． 母公司东道国文化较深刻理解新全球Ｒ＆Ｄ机构效融入跨国公司已Ｒ＆Ｄ网络中 ３． 学科研机构接触时效克服种矛盾障碍 ４． 技术发展趋势具种综合研究判断理解力海外Ｒ＆Ｄ机构必须领域科学知识凝结成新研究成果进开发产品例日佳公司英国设立母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构通科技整合研究开发成功种欧洲非常适销扬声器进推广全球市场 然类型Ｒ＆Ｄ机构理员着求母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构
理员般杰出科研员跨国公司Ｒ＆Ｄ机构科研机构紧密联系起例东芝公司利记忆芯片合资企业西门子公司德国建立良区合作关系通合资企业东芝公司加入西门子公司学联合开发网络中仅东芝公司学招聘优秀工程技术毕业生东芝公司德国国立Ｒ＆Ｄ机构建立良合作开发关系 母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构理员跨国公司部选拔产生较熟悉跨国公司部文化制度跨国公司新Ｒ＆Ｄ机构科研员国外制造营销员紧密联系起通研究开发新技术母公司海外设立Ｒ＆Ｄ机构传递限度母公司关意愿影响海外制造营销机构例家美国石油公司英国建立母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构理员原先母公司事技术开发美国生产制造企业产品制造质量进行监督够效领导新Ｒ＆Ｄ机构 （二）确立新Ｒ＆Ｄ机构佳规模 项研究表明跨国公司建立新海外Ｒ＆Ｄ机构通常需３０－４０名员工阶段发展２００名员工果跨国公司全球已建立Ｒ＆Ｄ基更容易新更Ｒ＆Ｄ基取成功果海外Ｒ＆Ｄ机构太会缺乏规模效益员工间会缺乏应跨文化交流时Ｒ＆Ｄ机构够科研机构足够重视样信息获参关科研活动方面障碍果海外Ｒ＆Ｄ机构太文化会出现真空现象研究员会感孤独规模效益带益处会文化交流障碍抵销 （三）Ｒ＆Ｄ机构运作程中进行效理调整信息交流 新Ｒ＆Ｄ机构初始运作程中（般１－３年）文化融合基工作正形成阶段母公司高级理员新Ｒ＆Ｄ机构保持紧密联系新Ｒ＆Ｄ机构会研究领域作出明确规范公司现Ｒ＆Ｄ机构保持着紧密联系新雇佣科研员非常重视整公司利种资源非常重视总公司提供新信息非常重视适应政治济等环境 新Ｒ＆Ｄ机构已真正融入整跨国公司高层理员建立起种新机制Ｒ＆Ｄ机构研究开
发活动整公司战略目标融合起关注Ｒ＆Ｄ机构研究进程掌握优调整速度利新Ｒ＆Ｄ机构研究开发项目转换进更适应市场需海外研究开发复杂程跨国公司般进行断评估弹性理高级研究开发理决定少研究开发项目需母公司支持少决定正确组织结构雇佣合建立适理政策科研员公司Ｒ＆Ｄ机构间进行流动时利雇佣科研员 快速进行信息交换Ｒ＆Ｄ机构融入整公司非常重佳公司实行种特殊机制研究开发员母国基扩张型Ｒ＆Ｄ机构转移母国基开拓型Ｒ＆Ｄ机构施乐公司建立起公司部卓成效信息交换系统系统高级研究开发理短时间里获公司全球范围事某项目研究员数量然跨国公司非常重视研究员面面交流公司保持着定期研究开发员全球性会议会议仅公司部研究开发员参特殊供应商学科研员参Ｒ＆Ｄ总部扮演种信息传递者功种正式非正式渠道快速关指示传达公司Ｒ＆Ｄ部门 四整合全球Ｒ＆Ｄ网络 着母国海外Ｒ＆Ｄ机构断发展跨国公司便逐步两类Ｒ＆Ｄ机构组成Ｒ＆Ｄ网络整合起跨国公司全球战略理Ｒ＆Ｄ网络趋势全球性协调区性理求原意义理（理员调配）程理更重知识全球协调理 跨国公司Ｒ＆Ｄ机构总部研究员继续研究开发核心程中起重作全球性Ｒ＆Ｄ机构理员研究开发日程开发成果等方面建立起Ｒ＆Ｄ机构间直接联系信息交流高层公司理员高级研究开发理公司现研究开发力详解整研究开发计划研究开发务分配中紧密合作（包括统监督考核）便研究开发理较准确决定研究开发时间表需种资源科学研究成果更快转化产品
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