集团公司业绩考核培训情况汇报

集团公司业绩考核培训情况汇报
　　集团公司通知求部领导安排10月12日15日参加集团公司业绩考核处办广州培训中心承办中国石油天然气集团公司绩效考核培训班现关情况汇报：
　　培训班总体安排培训班总计四天中授课时间三天半参观黄浦军校半天前三天课程容绩效考核方面容聘请国资委业绩考核局副局长讲授中央企业营业绩考核探索实践集团公司业绩考核处处长讲授探索中发展继承中创新着力构建中国石油衡计分卡绩效考核体系聘请三位专家分做绩效考核指标权重设计绩效考核整体协调理绩效测评量化考核设计绩效合制定结果反馈应半天erp信息系统业绩考核模块容力资源理系统项目组授课讲述通erp系统完成绩效考核理工作
　　培训班学员93绝数集团属单位组织事部门10名学员企法规部门
　　二培训班特点时间安排非常紧天午8：3012：00午2：3018：00容信息量没提前课许第次接触绩效考核方面知识定程度影响学效果时学员没时间交流企业业务沟通桥梁没搭建起二领导非常重视集团公司业绩考核处全体员全程参外事部总理参加开班仪式副总理参加结业仪式
　　三收获认识收获绩效考核理发展基掌握国家集团公司绩效考核工作实践发展初步解做工作起指导意义
　　点认识：绩效考核理发展天衡计分卡目前较先进绩效理工具许企业种理工具取效果种油气生产企业非全面市场化客观条件决定种理工具局限性集团公司兰州石化华北油田进行试点老师油田沟通时解难题解决难见效果认关键业绩指标法企业讲目前较实绩效理方法然鉴衡计分法思想结合企业战略充分考虑企业种资（力资信息资组织资）企业部流程等设定业绩考核指标仅仅设定财务指标
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