车二中队公司班子考核会汇报
二中队公司班子考核会
汇 报
考核组领导：
首先代表车二中队全体职工表示热烈欢迎
面根考核组议程安排车二中队年业绩指标完成情况班子建设职工员队伍建设综合治理等工作位广职工汇报：
基概况：
车二中队目前职工33名中干部3名正式职工29名劳务合工1名女工2名全队册类轿货面包车辆30台
二类业绩指标完成情况：
1．九月份创收劳务1915万元
2．九月份项费支出197万元
3．九月份计划创利润135万元实际亏损19万元
4．设备完率≥90实际≥90
5．服务质量户满意率≥80实际≥85
6．安全生产：计划达标实际发生43吕西交通事达标
7．综合治理：计划达标实际达标
8．风廉政建设：计划达标实际达标
9．工会工作：落实率计划100实际100
三年做工作：
年初队根年业绩指标重点围绕三支队伍建设效益中心两达标做工作取定成效
（）加强三支队伍建设
干部员职工队伍建设事关全局发展年起步项工作列入议事日程做法：
1．强化政班子正规化建设年前八月中队两名干部八月增加名抓班子先班子成员抓起行动思想级组织保持高度致
第搞身学全队三名干部周参加次集体学外长期坚持学实现思想落知识落伍素质停滞
第二班子成员胆求年项务十分繁重限度完成级交务然班子里3名成员历年龄相仿求干部严格求模范遵守制度吃苦前享受兢兢业业工作积极带领家道完成务班子成员普遍群众中具较高威信
第三充分发挥政班子成员间团结协作优势队政班子机结合集体生活中相互关心外工作相互尊重密切合作独立工作相互补缺日常相处中高低职工做出榜样
2．围绕生产营抓员队伍建设新时期建员队伍建设提出新求年遗弃员队伍员队伍老模式员队伍建设溶入生产营工作中考验考核时机结合遵纪守法安全生产形象综合考评具体抓工作：
抓员日常教育员队伍工作骨干力量果常性教育员会混般职工失先进性年支部坚持月次员会制度学文件学理学章外结合实际家提求讲形势全年学教育10场次学类文件20余份参加课学3次全队8名员掉队
二坚持风建设员模范作抓风建设员队伍建设缺少组成部分员中求规定般职工做员必须带头做规定般职工做员必须首先做尤非面前求广员保持清醒头脑敢良倾作斗争保持员队伍清白廉洁年队员违法乱纪群众指责群干群关系融洽组织战斗力威信增强年年入2基础2名志组织递交申请书
三政绩英雄员作发挥支部放企业发展贡献环
境考核评价创效高低利润少订功勋模范带头作凸凹坏调动全体员积极性
3．保证职工队伍稳发展职工队伍财富力量源建队直十分重视
第强化思想教育采取宣传思想政治工作相结合教育疏导辅解决认识时增强队伍整体素质家行动中队政组织保持致实现职工队伍健康发展目标
第二胆求理采取行政制度化约束方法相结合坚持发挥职工聪明智慧发展职工队伍保持稳线号召广职工创收创高收生存职责
第三诚恳关心职工采取坚持原性味相结合方式精神帮助解决职工实际困难辅家深切感受组织关怀
（二）始终抓住业绩目标中心
业绩目标赖生存基础年然前九月未踏公司务步伐欠收19万客观分二讲全队方面做相工作
1．面严峻生产形势积极开拓市场年部体制变化度市场成困绕队创效瓶颈中队政协力时发挥职工观动性想法设法找市场保市场开
发市场先拓宽采二厂子校部等业务1―9月份全队创劳务19153万元较程度遏制市场萎缩
2．服务质量取胜市场优质服务车中队家领年服务高低作创效增收组成部分抓加强优质服务教育二通讲解提高服务档次三提高车辆利率获取户信四加强车辆维护保养户着舒心坐着放心掏钱结费热心
3．科学合理安排生产生产组织头等事限度提高车辆利率重点采取四条措施设备设专负责检验发现问题时整改做问题处理夜毛病中队领导亲盯现场二根户需时调整司助员年先公司求换驾数十次三做生产勤保障特材料供应油料发放维修协调等方面切生产线倾斜领发四处理节假日双休日生产关系节忘生产双休日忘创收减少损失提高效率
（三）安全工作常抓懈
安全工作搞车辆服务重头戏项工作中投入量力物力财力年初根公司理制度中队制定强化教育防风险担利益享战略方针发生43交通事做定工作
1．做生产安全时安排年说生产务十分紧张队始终安全先行原组织生产安全工作列入班子设事日程外实行三步生产安全步安排驾驶员教育安全教育步进行安全制度落实行政处罚步执行家生产配属时忘安全行车
2．加强安全检查监控中队配备专职检验员中队名领导具体负责项业务常性车辆技术状况进行抽查时候路查夜间查杜绝跑私车酒驾车换交证驾车等重违章客观讲工作漏洞车速降驾驶员系保险带手机等惯性违章直未彻底根
3．认真搞驾驶员动态分析队现正式驾驶员28求月进行驾驶员动态摸底次发现问题时纠正时结合分析状况做三必访驾驶员疾苦必访驾驶员困难必访驾驶员思想问题必访调动家积极性增强控力
（四）设备理迈新台阶
设备维持正常生产工具中队制度落实操作中求取95完水
第完善设备理制度更贴实际车二中队2001年底成立真正讲年走正规设备理渠道保证企业财产发挥作修订车保养车长途配属车冬季操作等八项理制度车辆样运行提出整套求年细化设备理车停放做具体安排车辆技术状况保持稳递减良性势态
第二设备理坚持命令制设备稳服役车辆正常保养检修外时车辆状况降快设备命令性求驾驶员整修追查操作者责爱护设备已成车二中队种风尚
第三加强设备操作考核设备坏反映操作者责心设备理纳入正常理考核做设备理济挂钩具体运行操作效益兑现两年队起设备理事起设备责损失力保证生产车
四综合治理稳步推进
队成立十分重视该项工作特组织作稳定心塑造形象营造工作环境系统工程抓仅机构健全投入量精力获良效果突出表现：
1．做综治宣传时广职工解政策级求组织号召做指示精神宣传时落实位根实际重点目组织举反三学职工思想警钟长鸣
2．深入解职工思想动态放矢进行工作现阶段企业改制职工思想活跃解思想动态摸清活动倾作搞综合治理工作出发点时调整工作重心确保职工想提前想职工做提前引导矛盾化解纠纷息
3．加强信息沟通综治信息项保证工作利进行手段队方面仅职工保持着畅通阻联系级组织常性进行交流汇报特节假日更重视汇报请示综治工作直处目耳听境
五工会工作走正常轨道
工会工作组织联系群众纽带桥梁基认识年初组织帮助先完善制度补充成员报新入会会员工作：
1．报求新入会职工车二中队许职工原会员企业整编许关系丢失介情况基层工会公司综合组联系重新部分职工入会仅报名单办全切手续
2．协助中队政组织开展职工学教育结合实际开展双半干四十天劳动竞赛活动受行政领导评
3．组织职工开展型化种类技术武文体活动年参加公司驾驶岗位卢晓辉志获第二名成绩参加公司二处安全心中演讲朱江获二三名成绩参加公司工会组织三蓝球赛获组织奖等系列成绩取调动家参热情活跃职工业余文化生活加工会职工联系密度
六存问题建议
年队建队第二年存问题：
1．开发市场受某条件制约较脆弱导致创效增收力量够欠帐额较
2．车辆停驶设备老化程度较突出材料修理费增影响利润完成
3．安全工作做定工作漏洞死角进步加强细化
4．干部职工思想深层认识问题进步教育引导等
四点足处级检查考核前中队班子进行系统分析年信心定注意纠正克服
七算设想
继续坚持公司政组织保持高度致组织抓三建设发挥两作实现三飞跃抓干部员职工三支队伍建设发挥支部员堡垒模范作实现业绩安全综合治理新飞跃政协作团结心带领广职工时接受完成级达项新务时中队政班子愿接受职工切监督愿接受级组织切考验
班子车二中队简汇报妥处请考核组广职工指正
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二中队公司班子考核会
汇 报
考核组领导：
首先代表车二中队全体职工表示热烈欢迎
面根考核组议程安排车二中队年业绩指标完成情况班子建设职工员队伍建设综合治理等工作位广职工汇报：
基概况：
车二中队目前职工33名中干部3名正式职工29名劳务合工1名女工2名全队册类轿货面包车辆30台
二类业绩指标完成情况：
1．九月份创收劳务1915万元
2．九月份项费支出197万元
3．九月份计划创利润135万元实际亏损19万元
4．设备完率≥90实际≥90
5．服务质量户满意率≥80实际≥85
6．安全生产：计划达标实际发生43吕西交通事达标
7．综合治理：计划达标实际达标
8．风廉政建设：计划达标实际达标
9．工会工作：落实率计划100实际100
三年做工作：
年初队根年业绩指标重点围绕三支队伍建设效益中心两达标做工作取定成效
（）加强三支队伍建设
干部员职工队伍建设事关全局发展年起步项工作列入议事日程做法：
1．强化政班子正规化建设年前八月中队两名干部八月增加名抓班子先班子成员抓起行动思想级组织保持高度致
第搞身学全队三名干部周参加次集体学外长期坚持学实现思想落知识落伍素质停滞
第二班子成员胆求年项务十分繁重限度完成级交务然班子里3名成员历年龄相仿求干部严格求模范遵守制度吃苦前享受兢兢业业工作积极带领家道完成务班子成员普遍群众中具较高威信
第三充分发挥政班子成员间团结协作优势队政班子机结合集体生活中相互关心外工作相互尊重密切合作独立工作相互补缺日常相处中高低职工做出榜样
2．围绕生产营抓员队伍建设新时期建员队伍建设提出新求年遗弃员队伍员队伍老模式员队伍建设溶入生产营工作中考验考核时机结合遵纪守法安全生产形象综合考评具体抓工作：
抓员日常教育员队伍工作骨干力量果常性教育员会混般职工失先进性年支部坚持月次员会制度学文件学理学章外结合实际家提求讲形势全年学教育10场次学类文件20余份参加课学3次全队8名员掉队
二坚持风建设员模范作抓风建设员队伍建设缺少组成部分员中求规定般职工做员必须带头做规定般职工做员必须首先做尤非面前求广员保持清醒头脑敢良倾作斗争保持员队伍清白廉洁年队员违法乱纪群众指责群干群关系融洽组织战斗力威信增强年年入2基础2名志组织递交申请书
三政绩英雄员作发挥支部放企业发展贡献环
境考核评价创效高低利润少订功勋模范带头作凸凹坏调动全体员积极性
3．保证职工队伍稳发展职工队伍财富力量源建队直十分重视
第强化思想教育采取宣传思想政治工作相结合教育疏导辅解决认识时增强队伍整体素质家行动中队政组织保持致实现职工队伍健康发展目标
第二胆求理采取行政制度化约束方法相结合坚持发挥职工聪明智慧发展职工队伍保持稳线号召广职工创收创高收生存职责
第三诚恳关心职工采取坚持原性味相结合方式精神帮助解决职工实际困难辅家深切感受组织关怀
（二）始终抓住业绩目标中心
业绩目标赖生存基础年然前九月未踏公司务步伐欠收19万客观分二讲全队方面做相工作
1．面严峻生产形势积极开拓市场年部体制变化度市场成困绕队创效瓶颈中队政协力时发挥职工观动性想法设法找市场保市场开
发市场先拓宽采二厂子校部等业务1―9月份全队创劳务19153万元较程度遏制市场萎缩
2．服务质量取胜市场优质服务车中队家领年服务高低作创效增收组成部分抓加强优质服务教育二通讲解提高服务档次三提高车辆利率获取户信四加强车辆维护保养户着舒心坐着放心掏钱结费热心
3．科学合理安排生产生产组织头等事限度提高车辆利率重点采取四条措施设备设专负责检验发现问题时整改做问题处理夜毛病中队领导亲盯现场二根户需时调整司助员年先公司求换驾数十次三做生产勤保障特材料供应油料发放维修协调等方面切生产线倾斜领发四处理节假日双休日生产关系节忘生产双休日忘创收减少损失提高效率
（三）安全工作常抓懈
安全工作搞车辆服务重头戏项工作中投入量力物力财力年初根公司理制度中队制定强化教育防风险担利益享战略方针发生43交通事做定工作
1．做生产安全时安排年说生产务十分紧张队始终安全先行原组织生产安全工作列入班子设事日程外实行三步生产安全步安排驾驶员教育安全教育步进行安全制度落实行政处罚步执行家生产配属时忘安全行车
2．加强安全检查监控中队配备专职检验员中队名领导具体负责项业务常性车辆技术状况进行抽查时候路查夜间查杜绝跑私车酒驾车换交证驾车等重违章客观讲工作漏洞车速降驾驶员系保险带手机等惯性违章直未彻底根
3．认真搞驾驶员动态分析队现正式驾驶员28求月进行驾驶员动态摸底次发现问题时纠正时结合分析状况做三必访驾驶员疾苦必访驾驶员困难必访驾驶员思想问题必访调动家积极性增强控力
（四）设备理迈新台阶
设备维持正常生产工具中队制度落实操作中求取95完水
第完善设备理制度更贴实际车二中队2001年底成立真正讲年走正规设备理渠道保证企业财产发挥作修订车保养车长途配属车冬季操作等八项理制度车辆样运行提出整套求年细化设备理车停放做具体安排车辆技术状况保持稳递减良性势态
第二设备理坚持命令制设备稳服役车辆正常保养检修外时车辆状况降快设备命令性求驾驶员整修追查操作者责爱护设备已成车二中队种风尚
第三加强设备操作考核设备坏反映操作者责心设备理纳入正常理考核做设备理济挂钩具体运行操作效益兑现两年队起设备理事起设备责损失力保证生产车
四综合治理稳步推进
队成立十分重视该项工作特组织作稳定心塑造形象营造工作环境系统工程抓仅机构健全投入量精力获良效果突出表现：
1．做综治宣传时广职工解政策级求组织号召做指示精神宣传时落实位根实际重点目组织举反三学职工思想警钟长鸣
2．深入解职工思想动态放矢进行工作现阶段企业改制职工思想活跃解思想动态摸清活动倾作搞综合治理工作出发点时调整工作重心确保职工想提前想职工做提前引导矛盾化解纠纷息
3．加强信息沟通综治信息项保证工作利进行手段队方面仅职工保持着畅通阻联系级组织常性进行交流汇报特节假日更重视汇报请示综治工作直处目耳听境
五工会工作走正常轨道
工会工作组织联系群众纽带桥梁基认识年初组织帮助先完善制度补充成员报新入会会员工作：
1．报求新入会职工车二中队许职工原会员企业整编许关系丢失介情况基层工会公司综合组联系重新部分职工入会仅报名单办全切手续
2．协助中队政组织开展职工学教育结合实际开展双半干四十天劳动竞赛活动受行政领导评
3．组织职工开展型化种类技术武文体活动年参加公司驾驶岗位卢晓辉志获第二名成绩参加公司二处安全心中演讲朱江获二三名成绩参加公司工会组织三蓝球赛获组织奖等系列成绩取调动家参热情活跃职工业余文化生活加工会职工联系密度
六存问题建议
年队建队第二年存问题：
1．开发市场受某条件制约较脆弱导致创效增收力量够欠帐额较
2．车辆停驶设备老化程度较突出材料修理费增影响利润完成
3．安全工作做定工作漏洞死角进步加强细化
4．干部职工思想深层认识问题进步教育引导等
四点足处级检查考核前中队班子进行系统分析年信心定注意纠正克服
七算设想
继续坚持公司政组织保持高度致组织抓三建设发挥两作实现三飞跃抓干部员职工三支队伍建设发挥支部员堡垒模范作实现业绩安全综合治理新飞跃政协作团结心带领广职工时接受完成级达项新务时中队政班子愿接受职工切监督愿接受级组织切考验
班子车二中队简汇报妥处请考核组广职工指正
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