行政总监述职报告

行政总监述职报告
　　绪言
　　2010年7月9日正式命盈众赢海众汽车销售服务限公司行政总监7月13日总理提拨时兼行副总理职务职责参公司战略制定业务支持开发维护合作伙伴行政事务理事命公司博客更新新闻发布等工作目标规范化理程序化动作制度化约束文明化办公指导达理事务服务体化整体目标期间感受团队支持取进步喜悦感受团队合作取成效信时感受工作没面面俱留遗憾思索面介绍取业绩存问题改进措施
　　二业绩
　　（）公司战略制定业务支持
　　1XX年年7月9日公司成立初参公司创立会讨制定公司名称公司logo营理念公司文化外公司高参加培训期间断创新公司队形展示积极参讨发言努力团队争取荣誉
　　2XX年年7月11日参制定型投标拜访计划书负责采购方公司背景决策者背景信息调查分析组织安排拜访时间点员资料特色礼品
　　（二）开发维护合作伙伴
　　XX年年7月13日负责盈众传媒总理叶文婷众赢汽车俱乐部总理王智聪洽谈合作意两家公司达成合作
识XX年年7月14日组织筹备公司盈众传媒众赢汽车俱乐部合作协议签署活动分签署盈众doing公司盈众传媒合作协议众车服务协议协议签署两家合作公司保持密切联系相信两项合作协议签署实施公司创造前未济利益
　　（三）行政事务理事命
　　1定期安排召开公司高层理者会议包括总理营销总监运营总监财务总监会议容包括公司已业绩存问题提出解决方案明确公司发展现状方制定公司未发展方案事指派调动等
　　2通段时间观察考核营销总监涂炎民思维敏捷善演讲命公司新闻发言提议公司高会议中全票通
　　（四）公司博客更新新闻发布
　　1参公司博客创建编辑传公司高介绍断发表博文更新公司博客时限度调动亲朋友事博客关注度提高博客点击量影响力
　　2时发布公司类新闻包括公司创立业务拜访合作谈判等
　　三问题改进措施
　　事合作支持然初步取理事务服务体成效履行职责中然存三点足：
　　1公司制度执行力度够常常导致公司高会议性差异观念差异发生持久争执浪费时间精力效率提高
　　2没充分调动公司成员工作热情团队精神团队业绩较落
　　3培训务完成度没达先紧慢未雨绸缪求
　　针三点足提出具体改进措施：
　　1召开公司高会议时坚持戴蓝色思考帽逻辑思维理性分析指导时阻止意义争执焦点回正轨集中精力解决问题追求高效率
　　2首先戴黄色思考帽肯定赞扬公司成员做努力取成白色思考帽客观指出成员做足处提出改进意见时天设定目标充分激发成员激情潜力通团队合作完成目标务
　　3天进行务回顾进行合理安排做务完成进度快时间进度
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