选购总监年终述职报告
选购总监年终述职报告1
敬重领导：
选购部总监20xx年3月15日董事会开选购部专题会议选购部正式成立6月11日董事会正式命选购部理持选购部日常工作隶属董事会财务部挺直领导耿总监挺直属选购部两名选购工作职责：全面负责酒店类物资选购部门部理提高物资选购质量降低选购成详细职责：
选购制度建设
1组织制定选购理规章制度报领导组织实施
2负责制定选购理工作流程标准督导执行
3制度执行状况准时修订完善项规章制度工作程序
二选购工作理
1参加供应商谈判合签订
2指导市场调查工作进行合格供应商审批审核
3抽查供应商档案建立完善工作
4参加酒店批量重物资选购业务谈判工作
三部门部事务理
1处理部门部日常行政事务
2负责部门属员工业务指导绩效考核工作
3负责部门员培训调配工作支配等
4负责协调部门部门间关系解决争议
5持部门部会议召开重事务处理工作
接岗位职责年工作进行述职：
选购制度建设工作：
董事会酒店求制定选购部岗位工作制度选购部工作程序选购流程食品选购工作程序制度外选购工作程序建立选购信息库全部访供应商进行登记选择重点会进展供应商单位进行整理作候补力气建立切实效询价机制月61626日餐饮部原材料询价时间选购选购库房厨房组成询价队伍烈日头寒风刺骨支队伍始终职责活动乌市市场客观事实记录种原材料价格定价奠定坚实基础建立供应商诚信档案收货时选购员供原材料质量数量合格状况进行登记做出总体评价挺直约束供应商点然时间长效果明显原材料品质明显提高选购流程完善方进行修改制定件物品选购流程急购物品选购流程提高选购效率服务质量
选购工作理方面：
部门成员起参加物资选购询价议价通制度流程学应部门员进行工作分工司职年工作状况流程制度已相应落实逐步走制度化规范化选购工作步入正常运行状态转变前没章法盲目工作方案统筹性强工作状态
市场选购时诚信营实力商户公司进行记录作候补蓄备力气物价涨幅季节交时候组织员进行市场调查供应商张家志会仔细调价状况部门协商算报财务部常常关注市场改变合理支配法资金
20xx年8月份10月份茅台酒两次幅提价时通关系渠道市场调查准时请示领导涨价前批量补进抢占利时机酒店节约笔开支
时选购方面做出相应求制定流程制度求部门根程序流程走制度落实方面程度节省力物力财力资源效果明显
部门部事务理方面：
处理部门日常事务合理支配天选购工作工作程中发觉问题准时指出已发生问题起协商解决措施选购工作特缘办公室开展学培训工作没放弃学利酒店组织培训课程学车沟通实际工作中实践点做学致日常工作中常常灌输责意识服务意识引导家心深处树立起酒店家仆翁意识畏寒冷酷暑奉献精神严格律道德准公正公正做事原廉洁奉公工作状况常常线部门解物品法状况听反馈法难度事情起商议解决措施
年全年董事会酒店支持部门通力协作部全员协调圆满完成全年选购务选购金额总计2200余万元然年中较完成项工作家努力结果工作中离领导事盼肯定距离##表现：
1流程制度落实够严格流程没走完提前选购现象
2理措施够细致选购工作中新问题思索够
年努力方：
1断探究改进工作方式方法更加热忱工作法投入职工作中结合实际制定新工作目标方进步提高理水提高驾驭工作力量
2锲舍抓流程制度落实制度化规范化工作氛围快落实
3常常关注市场改变握市场先机抓住市场动权保证选购工作更快更进展
述职：xxx
20xx年xx月xx日
选购总监年终述职报告2
20xx年工作负责公司物资选购理设备电气运行理源统计理时间荏苒20xx年已回首年公司领导指导支持部门协作围绕公司年初支配日常生产营工作重点加强完善基础资料建设仔细进行设备普查建立物资选购台帐完善电子版档案扎实做设备源物资选购理等工作保证公司生产营生活秩序序进行圆满完成项工作务现年工作述职：
加强政治理业务学适应新形势`需
年始终觉坚持政治理学放首位选购部全体成员起学新学问研讨新问题努力提高身独立解决种问题力量仔细遵守选购部学制度时坚持挤时间学严律坚决政治信念切实增加运理学问指导工作解决实际问题力量
二仔细学选购方面法律法规学问思想道德业务水进步提高职工作中遗余力孜孜倦作出成果断提高理力量做职工作骨干脚踏实做职工作
二工作忠职守做工作
（）物资选购理方面
1加强选购理工作通握材料价格选购状况等信息生产方案规定时间选购相应材料保障生产条紊二全部选购物料订单发放材料法全程进行效监时公司实际状况完成选购月报表日报表工作提交公司相关部门审核
2较完成选购部日常理选购方案通准时督促部门员常常供应商保持联络通网络准时解选购原材料市场行情时实行供应商联系方法促供应商间竞争更选择渠道等质量选择价格低原材料供应商
（二）源理方面
仅仅围绕公司节工作目标连续加强源理加强节指标实时监控已投入运行节技术措施加强测控保证工作正常运行
（三）设备电气运行方面
1加强沟通协调优化外部环境确保公司外部环境稳定优化动级供电部门相关单位进行沟通联系加强彼间解信排解削减外部缘公司供电造成影响年部门没发生起事影响供电网安运行状况
2加强部电网运行理加强外部环境时严格执行电气运行安规运规规定持证岗制度季检程序针高压户明确划分公司属单位详细责范围时气候变异状况加强时检查检查出问题准时报领导备批相关部门协调力争事征侯毁灭萌芽状态保证公司网安运行
3动供电部门协作做年度电工安器具试验工作建立起完善高压电器设备工器具试验检测台帐确保公司安生产前提做工作：
（1）供风设备增加严峻影响公司正常生产确保公司安生产受影响1480表供风系统电调整加班加点完成1480 表空压站800KVA配电室建设投运工作
（2）保证选矿厂生产正常运行应急抢修800吨选矿厂10KV高压电缆
（3）井10KV中心配电站供应出线口订购完成田家院配电站增设改造工程（10KV中心配电站专柜）确保井中心配时投电运行
（4）完成1330帮助斜井视频监控系统工程安装调试工作确保1330生产安监控需
（5）安装调试完成1330井中心配电站（10KV）工程供电投运工作二期工程完成制造良基础
（6）完成井罐笼6KV提升机电控系统改造工作确保提升机安运行
（7）1330东硐口设计投运400KVA变配电室确保采矿队井生产供风系统正常运行受影响
（8）完成1080深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作深部探矿电供应利保障
（9）确保1330号二号斜井卷扬机早日投运调式交付生产法邀请供电系统员队高压柜电缆电机进行高压试验完成卷扬机投运调试工作
（10）确保冶炼厂电安运行供电局电负荷批复组织专业员进行现场监控核实技改优化冶炼厂电负荷1430KVA确保冶炼厂达产达标电供应受影响项公司节省资金34320元
（四）设备理工作方面
第空压机电机车球磨机压滤机柱塞泵锅炉等生产设备进行必修保障风水电生产营环节效安运行
次连续执行严格设备运行记录制度公司生产单位月准时报设备运行三率设备修理保养工作保持常抓懈状态矿业公司全年设备运转率9343完率996矿山公司全年设备运转率834完率986确保设备效运行
第三确保公司安生产受影响设备理进步提高确保正常生产前提督促生产单位车间健全重设备理制度台帐运行记录日常点巡检工作建立健全特种设备理制度台帐组织相关部门进行月少次全面检查确保特种设备安运行时邀请技术监督局队公司特种设备进行全面检验存锅炉检修安阀效验厂车辆注册等问题进行彻底完善外建立设备运行检查奖惩制星期组织次检查检查中存问题已整改指令书发整改效确保设备安运行
总年公司领导正确领导支持公司物资选购理设备电气运行理源统计理工作进行取错成果深知履职状况意方工作中着力加改进围绕公司工作方案镇静应种状况严格求锐意进取公司员工道制造更优异成果促进公司更进展
选购总监年终述职报告3
公开透明选购制度程序办事
选购前选购中选购环节中动接受审计部门监督问题第时间反馈级领导
二围绕掌握成选购性价优产品等方面开展工作
选购员充分解市场信息基础进行询价注意沟通技巧谈判策略
三加强供应商理协调
位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失合作程中选购员必需公正严明杜绝徇私舞弊终酒店选择佳供应商战略伙伴关系
四逐步加强材料设备价格信息理
次材料设备方案询价进行复印留底保持信息资料完整时办公文员协作资料输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素养责感
然部门目前1提高业务素养责感必时候网解酒店选购流程规章断提成价值
六总结：
xx年工作中部门会虚心部门学工作理阅历鉴工作方法努力学业务理学问断提高身业务素养理水进步强化敬业精神增加责意识提高完成工作标准时部门会选择性接受公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力气
转瞬间xx年已公司领导指导：领导事努力仔细完成公司项工作务取肯定成果总结：
（）完成工作方面：
1工作中团结事正确处理领导事间关系保持沟通充分发挥岗位职仔细完成项工作务帮助业务部工作需
2供应商建立保持良关系96％物料期选购催位基保证生产畅材料方案单正确率达99％
3根技术质检部质量标准准时供应商沟通协调努力根司质量标准供应物料
4开发瓶颈物料新供应商缓解材料质量问题
（二）工作足方面：
1物料没期选购催位4％然未造成公司生产延误出货响影
2部门部门间沟通未达抱负效果特殊生产部技术部沟通位
（三）明年工作方案：
1动供应商沟通提高供应商质量掌握力量合约执行力量保持质量交期长期稳定性
2极力协作质检部解决物料质量问题质检部争某质量标准超现市场水解决方案
3稳定现供应商开发培育潜力供应商
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选购总监年终述职报告1
敬重领导：
选购部总监20xx年3月15日董事会开选购部专题会议选购部正式成立6月11日董事会正式命选购部理持选购部日常工作隶属董事会财务部挺直领导耿总监挺直属选购部两名选购工作职责：全面负责酒店类物资选购部门部理提高物资选购质量降低选购成详细职责：
选购制度建设
1组织制定选购理规章制度报领导组织实施
2负责制定选购理工作流程标准督导执行
3制度执行状况准时修订完善项规章制度工作程序
二选购工作理
1参加供应商谈判合签订
2指导市场调查工作进行合格供应商审批审核
3抽查供应商档案建立完善工作
4参加酒店批量重物资选购业务谈判工作
三部门部事务理
1处理部门部日常行政事务
2负责部门属员工业务指导绩效考核工作
3负责部门员培训调配工作支配等
4负责协调部门部门间关系解决争议
5持部门部会议召开重事务处理工作
接岗位职责年工作进行述职：
选购制度建设工作：
董事会酒店求制定选购部岗位工作制度选购部工作程序选购流程食品选购工作程序制度外选购工作程序建立选购信息库全部访供应商进行登记选择重点会进展供应商单位进行整理作候补力气建立切实效询价机制月61626日餐饮部原材料询价时间选购选购库房厨房组成询价队伍烈日头寒风刺骨支队伍始终职责活动乌市市场客观事实记录种原材料价格定价奠定坚实基础建立供应商诚信档案收货时选购员供原材料质量数量合格状况进行登记做出总体评价挺直约束供应商点然时间长效果明显原材料品质明显提高选购流程完善方进行修改制定件物品选购流程急购物品选购流程提高选购效率服务质量
选购工作理方面：
部门成员起参加物资选购询价议价通制度流程学应部门员进行工作分工司职年工作状况流程制度已相应落实逐步走制度化规范化选购工作步入正常运行状态转变前没章法盲目工作方案统筹性强工作状态
市场选购时诚信营实力商户公司进行记录作候补蓄备力气物价涨幅季节交时候组织员进行市场调查供应商张家志会仔细调价状况部门协商算报财务部常常关注市场改变合理支配法资金
20xx年8月份10月份茅台酒两次幅提价时通关系渠道市场调查准时请示领导涨价前批量补进抢占利时机酒店节约笔开支
时选购方面做出相应求制定流程制度求部门根程序流程走制度落实方面程度节省力物力财力资源效果明显
部门部事务理方面：
处理部门日常事务合理支配天选购工作工作程中发觉问题准时指出已发生问题起协商解决措施选购工作特缘办公室开展学培训工作没放弃学利酒店组织培训课程学车沟通实际工作中实践点做学致日常工作中常常灌输责意识服务意识引导家心深处树立起酒店家仆翁意识畏寒冷酷暑奉献精神严格律道德准公正公正做事原廉洁奉公工作状况常常线部门解物品法状况听反馈法难度事情起商议解决措施
年全年董事会酒店支持部门通力协作部全员协调圆满完成全年选购务选购金额总计2200余万元然年中较完成项工作家努力结果工作中离领导事盼肯定距离##表现：
1流程制度落实够严格流程没走完提前选购现象
2理措施够细致选购工作中新问题思索够
年努力方：
1断探究改进工作方式方法更加热忱工作法投入职工作中结合实际制定新工作目标方进步提高理水提高驾驭工作力量
2锲舍抓流程制度落实制度化规范化工作氛围快落实
3常常关注市场改变握市场先机抓住市场动权保证选购工作更快更进展
述职：xxx
20xx年xx月xx日
选购总监年终述职报告2
20xx年工作负责公司物资选购理设备电气运行理源统计理时间荏苒20xx年已回首年公司领导指导支持部门协作围绕公司年初支配日常生产营工作重点加强完善基础资料建设仔细进行设备普查建立物资选购台帐完善电子版档案扎实做设备源物资选购理等工作保证公司生产营生活秩序序进行圆满完成项工作务现年工作述职：
加强政治理业务学适应新形势`需
年始终觉坚持政治理学放首位选购部全体成员起学新学问研讨新问题努力提高身独立解决种问题力量仔细遵守选购部学制度时坚持挤时间学严律坚决政治信念切实增加运理学问指导工作解决实际问题力量
二仔细学选购方面法律法规学问思想道德业务水进步提高职工作中遗余力孜孜倦作出成果断提高理力量做职工作骨干脚踏实做职工作
二工作忠职守做工作
（）物资选购理方面
1加强选购理工作通握材料价格选购状况等信息生产方案规定时间选购相应材料保障生产条紊二全部选购物料订单发放材料法全程进行效监时公司实际状况完成选购月报表日报表工作提交公司相关部门审核
2较完成选购部日常理选购方案通准时督促部门员常常供应商保持联络通网络准时解选购原材料市场行情时实行供应商联系方法促供应商间竞争更选择渠道等质量选择价格低原材料供应商
（二）源理方面
仅仅围绕公司节工作目标连续加强源理加强节指标实时监控已投入运行节技术措施加强测控保证工作正常运行
（三）设备电气运行方面
1加强沟通协调优化外部环境确保公司外部环境稳定优化动级供电部门相关单位进行沟通联系加强彼间解信排解削减外部缘公司供电造成影响年部门没发生起事影响供电网安运行状况
2加强部电网运行理加强外部环境时严格执行电气运行安规运规规定持证岗制度季检程序针高压户明确划分公司属单位详细责范围时气候变异状况加强时检查检查出问题准时报领导备批相关部门协调力争事征侯毁灭萌芽状态保证公司网安运行
3动供电部门协作做年度电工安器具试验工作建立起完善高压电器设备工器具试验检测台帐确保公司安生产前提做工作：
（1）供风设备增加严峻影响公司正常生产确保公司安生产受影响1480表供风系统电调整加班加点完成1480 表空压站800KVA配电室建设投运工作
（2）保证选矿厂生产正常运行应急抢修800吨选矿厂10KV高压电缆
（3）井10KV中心配电站供应出线口订购完成田家院配电站增设改造工程（10KV中心配电站专柜）确保井中心配时投电运行
（4）完成1330帮助斜井视频监控系统工程安装调试工作确保1330生产安监控需
（5）安装调试完成1330井中心配电站（10KV）工程供电投运工作二期工程完成制造良基础
（6）完成井罐笼6KV提升机电控系统改造工作确保提升机安运行
（7）1330东硐口设计投运400KVA变配电室确保采矿队井生产供风系统正常运行受影响
（8）完成1080深部探矿（250KVA—10KV）配电室建设工作深部探矿电供应利保障
（9）确保1330号二号斜井卷扬机早日投运调式交付生产法邀请供电系统员队高压柜电缆电机进行高压试验完成卷扬机投运调试工作
（10）确保冶炼厂电安运行供电局电负荷批复组织专业员进行现场监控核实技改优化冶炼厂电负荷1430KVA确保冶炼厂达产达标电供应受影响项公司节省资金34320元
（四）设备理工作方面
第空压机电机车球磨机压滤机柱塞泵锅炉等生产设备进行必修保障风水电生产营环节效安运行
次连续执行严格设备运行记录制度公司生产单位月准时报设备运行三率设备修理保养工作保持常抓懈状态矿业公司全年设备运转率9343完率996矿山公司全年设备运转率834完率986确保设备效运行
第三确保公司安生产受影响设备理进步提高确保正常生产前提督促生产单位车间健全重设备理制度台帐运行记录日常点巡检工作建立健全特种设备理制度台帐组织相关部门进行月少次全面检查确保特种设备安运行时邀请技术监督局队公司特种设备进行全面检验存锅炉检修安阀效验厂车辆注册等问题进行彻底完善外建立设备运行检查奖惩制星期组织次检查检查中存问题已整改指令书发整改效确保设备安运行
总年公司领导正确领导支持公司物资选购理设备电气运行理源统计理工作进行取错成果深知履职状况意方工作中着力加改进围绕公司工作方案镇静应种状况严格求锐意进取公司员工道制造更优异成果促进公司更进展
选购总监年终述职报告3
公开透明选购制度程序办事
选购前选购中选购环节中动接受审计部门监督问题第时间反馈级领导
二围绕掌握成选购性价优产品等方面开展工作
选购员充分解市场信息基础进行询价注意沟通技巧谈判策略
三加强供应商理协调
位访供应商进行分类登记确保供应商资料会流失合作程中选购员必需公正严明杜绝徇私舞弊终酒店选择佳供应商战略伙伴关系
四逐步加强材料设备价格信息理
次材料设备方案询价进行复印留底保持信息资料完整时办公文员协作资料输入电脑保存建立采供部材料设备信息库备时查阅
五提高部门工作员工业务素养责感
然部门目前1提高业务素养责感必时候网解酒店选购流程规章断提成价值
六总结：
xx年工作中部门会虚心部门学工作理阅历鉴工作方法努力学业务理学问断提高身业务素养理水进步强化敬业精神增加责意识提高完成工作标准时部门会选择性接受公司部门提出关降成提高效率方法断胆尝试取精华修改弊端公司新年度工作中新台阶更层楼贡献出力气
转瞬间xx年已公司领导指导：领导事努力仔细完成公司项工作务取肯定成果总结：
（）完成工作方面：
1工作中团结事正确处理领导事间关系保持沟通充分发挥岗位职仔细完成项工作务帮助业务部工作需
2供应商建立保持良关系96％物料期选购催位基保证生产畅材料方案单正确率达99％
3根技术质检部质量标准准时供应商沟通协调努力根司质量标准供应物料
4开发瓶颈物料新供应商缓解材料质量问题
（二）工作足方面：
1物料没期选购催位4％然未造成公司生产延误出货响影
2部门部门间沟通未达抱负效果特殊生产部技术部沟通位
（三）明年工作方案：
1动供应商沟通提高供应商质量掌握力量合约执行力量保持质量交期长期稳定性
2极力协作质检部解决物料质量问题质检部争某质量标准超现市场水解决方案
3稳定现供应商开发培育潜力供应商
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