公司工程部职报告
目录
XX年度工作务阶段性目标
二工程部岗位设置
三理工作容
1 施工进度理
2 施工生产协调工程分包理：
3 材料认质认价
4 现场理
5 合付款审核理
6 业理工作
四．须加强工作
1 加强成控制
2 加强业务力
五．考核分配奖励制度
六．结
风风雨雨XX年已成新XX年里完成集团公司交
切份份外工作工程部员工回顾总结验找出足丰富企业具长足发展劲
．展XX年xx项目工作务阶段性控制目标总体：
1保证二期ab组团XX年12月31日竣工利交房
2保证f组团XX年10月31日竣工利交房
3．完成三期样板段售楼处建设保证8月中旬开放样间售楼处投入
4．完成c组团单体建设网配套工作保证XX年5月竣工利交房
5集团公司计划合理组织三期墅项目施工
二．切实保证述阶段控制目标圆满完成工程部计划设置岗位：工程部长1名土建专业工程师3名水电安装工程师1名材料工程师1名装修工程师1名档案员1名严格树源集团工程系列组织机构设置职责中求岗位职责进行科学理考核评价明确奖惩制度保证项目利进行
三．日常工作中应该做理工作体：
1施工进度理
工程部生产进度责部门工程进展快慢直接牵动着工程部名员工神时秒工程部工作做出客观评判工程部施工进度理职体现审定施工单位编制施工总进度计划年月旬周施工进度执行情况保证措施总包施工单位施工组织设计土建工程分5施工区abcf四组团三期施工项目施工区分干流水段确保工程利完工工程部督促
总包单位周必须制定周计划份完整生产计划单单张网络图横道图应包括计划编制逻辑关系说明周完成形象部位工作量周计划达部位工作量员材料设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决问题计划完成情况分析拖期现象应赶工措施工程进度片等
2施工生产协调工程分包理：
工程部狠抓生产进度理时积极分部分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换总包分包理解支持更进行生产进度动态理工程说收尾阶段穿插单位越协调工作工程部严峻考验xx项目样分包分包总包分包间协调项艰巨复杂工作真正单位协调工作处理需作甲方代表职权威信需定魄力武断
作工程部施工生产协调必须预见性实际生产中单位完成务首先利益放首位少考虑单位施工难度果事先未处理接施工程中单位工序交叉时会出现矛盾施工简便考虑工费材料费等等协调工作难加难拉工程部次例会求分包单位包括总包单位周工作作出总结存问题提出会议通谈出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行
3材料认质认价：
工程部材料认质认价始终坚持 保证质量符合验收规范满足功求前提材料投标单位必须3家低价中标原俗话说三臭皮匠胜诸葛亮工程部处理材料认质认价张事宜摆桌子谈谈见客观事首先工程部部汇总建议意见然工程部理报级领导审核定材料必须相应资质证明产品合格证检验报告安全生产许证材料进场工程部严格求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检合格材料坚决清施工现场
4现场理：
然总包单位现场文明施工理责部门工程部然全力赴配合做现场文明施工理工作
施工安全理：督促施工单位建立级员安全生产责制度明确级员安全责施工安全理方面组织起形成相互协调促进整体形成理保证体系容易常出现安全隐患部位进行重点抽查象三宝四口五边防护设施求必须位脚手架搭拆方案验收手续严格关定期检查时整改消隐患施工时电必须三相五线制设置专业员理天巡视做电记录塔机龙门架卸料台验收合格挂牌验收求安全装置灵敏保险标牌信号醒目架体稳固井架安全防护卷扬机吊索绳卡符合规范等
施工现场质量理：工程质量检查般采现场生产工检互检交接检相结合方式国家部门办法工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准原料进场施工单位工序构配件生产工程竣工等全程必须现场项目施工中进行质量检验严格道工序验收合格未验收坚决进入道工序
验收合格分项工程该返工必须求施工单位定时返工工程部施工程中存质量问题现场严格监控施工中存质量隐患消施工程中
5合付款审核理：
签订工程济合时严格遵守法律法规着等互利协商致等价偿原合条款必须针性责明确词语准确月工程进度款审核工程部坚持实事求严格控制原施工单位月25号报工程量逐核实事求工程量单价工程进度款严格合核结合工程已付款合例支付
6业理工作：
作开发商业理繁琐重工作环节做工程部业理首先规范工程开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发保工作发送图纸资料通知函等须留份连发文薄签字起存档次工程部联系单通知单函工程图纸发放记录进行等级次严格控制工程部章审核制度加盖工程印鉴文件工程资料等须工程部理确认盖章必须保证工程文件资料外泄
四．工作基础工程部须加强工作：
1．加强成控制项目施工理程中施工方案开始认真校核较方案选择确实行济施工方案认真阅读施工图彻底消化施工图设计预算部门配合合理完成工程变更工程增减责力控制工程项目造价
2．加强业务力利业余时间学特新标准新规范新工艺新材料等学掌握完善知识更新次加强公司部门间协调沟通做切施工准备工作特前期技术准备工作做备患协调参建单位方间关系特监理单位关系调动监理员积极性充分发挥监理员潜
总工程部实际工程理中需断丰富完善探索摸索中发展取更佳业绩
五．考核分配奖励制度
1更工程理效果进行检验总结充分调动工程部全体职工动性积极性创造性限度发挥力资源效率提高工程部市场竞争力制订制度
2工程部成立员工考核激励领导组（简称领导组）工程副总组长工程部理副组长专业工程师组员
3员工激励分物质激励非物质激励物质激励包括现金实物等非物质激励包括提供培训机会授予荣誉称号等
4制度中称员工指工程部范围直接生产技术岗位职工程部职工
5员工考核工程部统组织年评审
奖励设置发放原
l 现场津贴：定时发放1001000元月名员工工作强度出勤率具体工作表现工程副总工程部理确定发放金额
l 阶段工作务完成奖：理项目完成产值02工程部进行分配名参分配例集团领导工程副总具体制定阶段务未完成出现重质量安全责事相应例扣发直取消奖项
l 业务创新技术攻关奖：员工考核激励领导组核定员工公司项目进行业务创新技术攻关带济效益节省费该费20例奖励具体责
l 培训机会荣誉称号：集团公司安排
六．结
时值集团公司飞速发展重阶段工程部抓住难机遇迅速提高理水力时注重素质培养提高争取公司发展壮程中起排头兵作成集团公司赖股重力量企业兴旺发达做出应贡献
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XX年度工作务阶段性目标
二工程部岗位设置
三理工作容
1 施工进度理
2 施工生产协调工程分包理：
3 材料认质认价
4 现场理
5 合付款审核理
6 业理工作
四．须加强工作
1 加强成控制
2 加强业务力
五．考核分配奖励制度
六．结
风风雨雨XX年已成新XX年里完成集团公司交
切份份外工作工程部员工回顾总结验找出足丰富企业具长足发展劲
．展XX年xx项目工作务阶段性控制目标总体：
1保证二期ab组团XX年12月31日竣工利交房
2保证f组团XX年10月31日竣工利交房
3．完成三期样板段售楼处建设保证8月中旬开放样间售楼处投入
4．完成c组团单体建设网配套工作保证XX年5月竣工利交房
5集团公司计划合理组织三期墅项目施工
二．切实保证述阶段控制目标圆满完成工程部计划设置岗位：工程部长1名土建专业工程师3名水电安装工程师1名材料工程师1名装修工程师1名档案员1名严格树源集团工程系列组织机构设置职责中求岗位职责进行科学理考核评价明确奖惩制度保证项目利进行
三．日常工作中应该做理工作体：
1施工进度理
工程部生产进度责部门工程进展快慢直接牵动着工程部名员工神时秒工程部工作做出客观评判工程部施工进度理职体现审定施工单位编制施工总进度计划年月旬周施工进度执行情况保证措施总包施工单位施工组织设计土建工程分5施工区abcf四组团三期施工项目施工区分干流水段确保工程利完工工程部督促
总包单位周必须制定周计划份完整生产计划单单张网络图横道图应包括计划编制逻辑关系说明周完成形象部位工作量周计划达部位工作量员材料设备进场计划计划实施条件计划保证措施急需解决问题计划完成情况分析拖期现象应赶工措施工程进度片等
2施工生产协调工程分包理：
工程部狠抓生产进度理时积极分部分包开展协调服务工作高昂战斗激情饱满工作态度推动项工作利开展高效优质服务换总包分包理解支持更进行生产进度动态理工程说收尾阶段穿插单位越协调工作工程部严峻考验xx项目样分包分包总包分包间协调项艰巨复杂工作真正单位协调工作处理需作甲方代表职权威信需定魄力武断
作工程部施工生产协调必须预见性实际生产中单位完成务首先利益放首位少考虑单位施工难度果事先未处理接施工程中单位工序交叉时会出现矛盾施工简便考虑工费材料费等等协调工作难加难拉工程部次例会求分包单位包括总包单位周工作作出总结存问题提出会议通谈出结找出原议定解决办法避免施工中工序交叉矛盾确保工程利进行
3材料认质认价：
工程部材料认质认价始终坚持 保证质量符合验收规范满足功求前提材料投标单位必须3家低价中标原俗话说三臭皮匠胜诸葛亮工程部处理材料认质认价张事宜摆桌子谈谈见客观事首先工程部部汇总建议意见然工程部理报级领导审核定材料必须相应资质证明产品合格证检验报告安全生产许证材料进场工程部严格求监理督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检合格材料坚决清施工现场
4现场理：
然总包单位现场文明施工理责部门工程部然全力赴配合做现场文明施工理工作
施工安全理：督促施工单位建立级员安全生产责制度明确级员安全责施工安全理方面组织起形成相互协调促进整体形成理保证体系容易常出现安全隐患部位进行重点抽查象三宝四口五边防护设施求必须位脚手架搭拆方案验收手续严格关定期检查时整改消隐患施工时电必须三相五线制设置专业员理天巡视做电记录塔机龙门架卸料台验收合格挂牌验收求安全装置灵敏保险标牌信号醒目架体稳固井架安全防护卷扬机吊索绳卡符合规范等
施工现场质量理：工程质量检查般采现场生产工检互检交接检相结合方式国家部门办法工程施工验收验收规范工程施工技术操作规范工程质量检验评定标准原料进场施工单位工序构配件生产工程竣工等全程必须现场项目施工中进行质量检验严格道工序验收合格未验收坚决进入道工序
验收合格分项工程该返工必须求施工单位定时返工工程部施工程中存质量问题现场严格监控施工中存质量隐患消施工程中
5合付款审核理：
签订工程济合时严格遵守法律法规着等互利协商致等价偿原合条款必须针性责明确词语准确月工程进度款审核工程部坚持实事求严格控制原施工单位月25号报工程量逐核实事求工程量单价工程进度款严格合核结合工程已付款合例支付
6业理工作：
作开发商业理繁琐重工作环节做工程部业理首先规范工程开发施工期间类图纸变更通知工程合工程项目方面文件资料收发保工作发送图纸资料通知函等须留份连发文薄签字起存档次工程部联系单通知单函工程图纸发放记录进行等级次严格控制工程部章审核制度加盖工程印鉴文件工程资料等须工程部理确认盖章必须保证工程文件资料外泄
四．工作基础工程部须加强工作：
1．加强成控制项目施工理程中施工方案开始认真校核较方案选择确实行济施工方案认真阅读施工图彻底消化施工图设计预算部门配合合理完成工程变更工程增减责力控制工程项目造价
2．加强业务力利业余时间学特新标准新规范新工艺新材料等学掌握完善知识更新次加强公司部门间协调沟通做切施工准备工作特前期技术准备工作做备患协调参建单位方间关系特监理单位关系调动监理员积极性充分发挥监理员潜
总工程部实际工程理中需断丰富完善探索摸索中发展取更佳业绩
五．考核分配奖励制度
1更工程理效果进行检验总结充分调动工程部全体职工动性积极性创造性限度发挥力资源效率提高工程部市场竞争力制订制度
2工程部成立员工考核激励领导组（简称领导组）工程副总组长工程部理副组长专业工程师组员
3员工激励分物质激励非物质激励物质激励包括现金实物等非物质激励包括提供培训机会授予荣誉称号等
4制度中称员工指工程部范围直接生产技术岗位职工程部职工
5员工考核工程部统组织年评审
奖励设置发放原
l 现场津贴：定时发放1001000元月名员工工作强度出勤率具体工作表现工程副总工程部理确定发放金额
l 阶段工作务完成奖：理项目完成产值02工程部进行分配名参分配例集团领导工程副总具体制定阶段务未完成出现重质量安全责事相应例扣发直取消奖项
l 业务创新技术攻关奖：员工考核激励领导组核定员工公司项目进行业务创新技术攻关带济效益节省费该费20例奖励具体责
l 培训机会荣誉称号：集团公司安排
六．结
时值集团公司飞速发展重阶段工程部抓住难机遇迅速提高理水力时注重素质培养提高争取公司发展壮程中起排头兵作成集团公司赖股重力量企业兴旺发达做出应贡献
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