2012年三级员工年中考核工作报告
解分公司三级员工XX年半年工作情况行政事部XX年度工作计划安排XX年8月7日发关发〈绩效考评理规范〉通知（xx字XX42号）文件组织成立三级员工年中考评组XX年7月19日22日股份公司分公司三级员工进行年中考评现次考评工作情况作汇报分析：
考核方法
鉴公司目前考核体系尚健全员工考核意识淡薄次考核采360度考核法360度考核法称全方位考核法指考核者发生工作关系方体里获考核者信息考核者进行全方位维度绩效评估程
考核者信息源包括：级监督者反馈（直接级）属反馈（直接级）级事反馈（级事）企业部协作部门供应部门反馈企业部外部客户反馈（服务象）反馈结合公司具体情况次考核工作采四方面进行考核分直接级直接级级事述职
二考核目
次考核目解分公司三级员工工作情况包括工作力工作态度工作成果轮员配置员工绩效理等力资源工作良基础
三考评组成员考核成员名单
1考评组成员
组长：xxx
成员：xxxxxxxxxx
2考核象：
分公司三级员工（22）
四考核时间
XX年7月19日XX年7月23日
五考核程分析
1考核指标选取
次考核指标选取程中考评组采统性灵活性相结合考评指标具体体现级考评（周边绩效考评）级考评（理绩效考评）均采统考核指标级考评均（务绩效工作态度考评）采灵活性指标工作态度采统考评指标外考评指标均分公司总理副总理总理助理决定考评 指标具体：（具体考核表见附件123）
(1)理绩效考评指标：沟通效果工作分配业务指导属发展理力度
(2)周边绩效考评指标：动性响应时间解决问题时间信息反馈时服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性协作性责心纪律性
2考核实施
次考核程中具体务分工：xxxx负责指导监督整考核程xxxx负责员工述职报告级考评xxxx负责级考评周边评具体步骤：
(1)考核者进行述职
(2)考评组成员邀请考核者直接级部属周边级事填写考评表
(3)考核者直接级进行务绩效考核工作态度考核
(4)考评组根收集考核评分表加权汇总分
3考核结果分析
表 XX年三级员工年终考评汇总表
分公司
姓名
考核指标（权重）
分
排名
务绩效（50）
工作态度（10）
理绩效（20）
周边绩效（20）
xx
xx
88
934
9033
0
7141
1
xx
868
91
7725
0
6795
2
xx
80
862
85
0
6562
3
xx
xx
906
948
8975
9375
9148
2
xx
87
848
99
8825
8943
4
xx
914
95
91
9175
9175
1
xx
896
946
9033
91
9053
3
xx
854
84
868
8975
8641
5
xx
xx
942
92
89
8433
9097
1
xx
94
95
735
87
886
2
xx
89
85
755
8733
8557
3
xx
xx
89
89
8433
91
8847
2
xx
91
97
9833
915
9313
1
xx
82
88
545
84
775
3
xx
xx
938
95
765
91
899
1
xx
914
926
604
845
8394
2
xx
xx
92
90
845
98
915
1
xx
90
90
8775
96
9075
2
xx
xx
951
954
8975
95
9004
xx
xx
94
95
9483
98
9507
xx
xx
8620
892
7733
70
8149
2
xx
8455
892
895
81
853
1
注：xx分公司xx休假回家缺少周边绩效成绩xx分公司xx分公司位三级员工没排名加权分计算公式：
分务绩效*50+工作态度*10+理绩效*20+周边绩效*20
表数中出（xx分公司数符合求考虑剔数统计分析）16三级员工分超85分占效数843三级员工分75分85分间占效数169三级员工分超90分占效数471三级员工分超95分占效数5公司绩效考评理规范评分等级划分三级员工达b等级实际表现达预期计划目标岗位职责分工求取较出色成绩说明次三级员工年中考核合格实现次考核基目标没分低75分说明绩效考核结果差异性没真实反映工作绩效员工成绩坏优劣区分开没达次横考核预期效果
六考核总结建议
1总结
通述考核分析结合三级员工述职情况现次考核整体工作情况总结：
(1)通考核分析知三级员工整体职工作方面表现考核成绩均合格
(2)位三级员工述职方面绝部门员工仅介绍工作功绩极少涉身足需公司予指导帮助说明员工年中工作考核理解存误区
(3)级考评评级考评程中员工考核意识淡薄没深刻理解考核意义甚存敢真实评价错误思想
2．建议
绩效考核体系相公司讲新事物新事物发展初期总完善弱需磨合改善发展程次分公司三级员工年终考核考评组发现考核身执行程中存足处具体：
首先考核前期工作改善考核体系运行问题做考核身讲运行需健全力资源系统科学相稳定组织结构科学职位描述评价职位体系公正科学量化手段等等正缺乏时说明实施考核力资源背景相薄弱
次考核指标完善考核指标设计检验考核工作取成效关键指标选取坏定程度决定考核坏次设计某考核指标时考虑十分周全某流程指标十分位理绩效考核指标设计较笼统级考评程许考核者直接部属正确理解考核指标含义
考核工作重视程度够考核通知发开始行政事部应该组织考评组
成员商讨考评工作具体实施步骤分工考核前工作考核程中工作考核工作等等例考核者述职报告考核工作前提交考评组便考评组解工作情况针报告提出相应问题检验工作情况否属实
考核工作方面需断加强身素质建设断完善力资源系统明确级员工职责提高选取设计考核指标力加强考核工作宣传培训提高员工考核意识
综述公司考核工作处断完善程力资源等素影响致工作中存着许足需断进行总结完善相信通断学努力项工作定会做更
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解分公司三级员工XX年半年工作情况行政事部XX年度工作计划安排XX年8月7日发关发〈绩效考评理规范〉通知（xx字XX42号）文件组织成立三级员工年中考评组XX年7月19日22日股份公司分公司三级员工进行年中考评现次考评工作情况作汇报分析：
考核方法
鉴公司目前考核体系尚健全员工考核意识淡薄次考核采360度考核法360度考核法称全方位考核法指考核者发生工作关系方体里获考核者信息考核者进行全方位维度绩效评估程
考核者信息源包括：级监督者反馈（直接级）属反馈（直接级）级事反馈（级事）企业部协作部门供应部门反馈企业部外部客户反馈（服务象）反馈结合公司具体情况次考核工作采四方面进行考核分直接级直接级级事述职
二考核目
次考核目解分公司三级员工工作情况包括工作力工作态度工作成果轮员配置员工绩效理等力资源工作良基础
三考评组成员考核成员名单
1考评组成员
组长：xxx
成员：xxxxxxxxxx
2考核象：
分公司三级员工（22）
四考核时间
XX年7月19日XX年7月23日
五考核程分析
1考核指标选取
次考核指标选取程中考评组采统性灵活性相结合考评指标具体体现级考评（周边绩效考评）级考评（理绩效考评）均采统考核指标级考评均（务绩效工作态度考评）采灵活性指标工作态度采统考评指标外考评指标均分公司总理副总理总理助理决定考评 指标具体：（具体考核表见附件123）
(1)理绩效考评指标：沟通效果工作分配业务指导属发展理力度
(2)周边绩效考评指标：动性响应时间解决问题时间信息反馈时服务质量
(3)工作态度考评指标：积极性协作性责心纪律性
2考核实施
次考核程中具体务分工：xxxx负责指导监督整考核程xxxx负责员工述职报告级考评xxxx负责级考评周边评具体步骤：
(1)考核者进行述职
(2)考评组成员邀请考核者直接级部属周边级事填写考评表
(3)考核者直接级进行务绩效考核工作态度考核
(4)考评组根收集考核评分表加权汇总分
3考核结果分析
表 XX年三级员工年终考评汇总表
分公司
姓名
考核指标（权重）
分
排名
务绩效（50）
工作态度（10）
理绩效（20）
周边绩效（20）
xx
xx
88
934
9033
0
7141
1
xx
868
91
7725
0
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2
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2
xx
87
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4
xx
914
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9175
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1
xx
896
946
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854
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91
97
9833
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9313
1
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82
88
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775
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xx
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845
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90
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2
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892
7733
70
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8455
892
895
81
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1
注：xx分公司xx休假回家缺少周边绩效成绩xx分公司xx分公司位三级员工没排名加权分计算公式：
分务绩效*50+工作态度*10+理绩效*20+周边绩效*20
表数中出（xx分公司数符合求考虑剔数统计分析）16三级员工分超85分占效数843三级员工分75分85分间占效数169三级员工分超90分占效数471三级员工分超95分占效数5公司绩效考评理规范评分等级划分三级员工达b等级实际表现达预期计划目标岗位职责分工求取较出色成绩说明次三级员工年中考核合格实现次考核基目标没分低75分说明绩效考核结果差异性没真实反映工作绩效员工成绩坏优劣区分开没达次横考核预期效果
六考核总结建议
1总结
通述考核分析结合三级员工述职情况现次考核整体工作情况总结：
(1)通考核分析知三级员工整体职工作方面表现考核成绩均合格
(2)位三级员工述职方面绝部门员工仅介绍工作功绩极少涉身足需公司予指导帮助说明员工年中工作考核理解存误区
(3)级考评评级考评程中员工考核意识淡薄没深刻理解考核意义甚存敢真实评价错误思想
2．建议
绩效考核体系相公司讲新事物新事物发展初期总完善弱需磨合改善发展程次分公司三级员工年终考核考评组发现考核身执行程中存足处具体：
首先考核前期工作改善考核体系运行问题做考核身讲运行需健全力资源系统科学相稳定组织结构科学职位描述评价职位体系公正科学量化手段等等正缺乏时说明实施考核力资源背景相薄弱
次考核指标完善考核指标设计检验考核工作取成效关键指标选取坏定程度决定考核坏次设计某考核指标时考虑十分周全某流程指标十分位理绩效考核指标设计较笼统级考评程许考核者直接部属正确理解考核指标含义
考核工作重视程度够考核通知发开始行政事部应该组织考评组
成员商讨考评工作具体实施步骤分工考核前工作考核程中工作考核工作等等例考核者述职报告考核工作前提交考评组便考评组解工作情况针报告提出相应问题检验工作情况否属实
考核工作方面需断加强身素质建设断完善力资源系统明确级员工职责提高选取设计考核指标力加强考核工作宣传培训提高员工考核意识
综述公司考核工作处断完善程力资源等素影响致工作中存着许足需断进行总结完善相信通断学努力项工作定会做更
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