公司管理月份工作总结

公司理月份工作总结 
　　  工作概述
　　根生产计划电器车间生产进行组织安排理达时量完成相关工作务
　　二  月工作容
　　保质保量完成级安排环节成套协调生产组装发货务
　　三  月存问题
　　电器间生产环节控制素较受定单 市场影响较突出计划物料供应存定素导致绩效理难找支点生产环节太控制点考核点尺度样保证绩效工作稳着陆车间稳定时间理中手忙脚乱难适应公司理求定单紧急交货情况味发货发货组织生产理中职权范围没明确界限质保生产车间工作中什问题找加公司理问题求疲奔命心烦意乱感觉崩溃边缘力极限感觉公司迫切紧急改革思路中法承受工作压力
　　期ia开关需改进问题：ia五单元托盘面板固定螺孔第孔位正确外余三孔位ltpc等进线侧板未排线孔位vc（特v36）电缆仓防鼠板紧骤lvc加长门关闭状态会轻易开（安全性够）外操作杆法操作（操作手柄需减短110mm）lt开关金属件安装尺寸问题快解决
　　存技术生产复杂辅助服务问题：生产计划物料供应等
　　激光机（先购进台）需修
　　四  月工作心
　　月工作处混乱复杂状态中工作学中难找条切实行思路清晰效理办法特稳定员工心态方面绩效理实施存改进试行难题员工理解支持关键
　　工作分工职权放公司理种模糊概念作理者没思考提高车间理水时间整天发货停协调处理车间种突发事件技术问题
　　定单定性机性单方式满足市场交货期必须时截生产进度协调生产致电器生产变动性非常理强度工作压力加
　　五月建议
　　1面手培训加强员工身技提高员工意15工作时间干感兴趣事
　　2加强绩效工作分步进行1职位制订工作职责表明确工作项目2工作项目提出关键项目3订出工作项目绩效标准4制订工作进行点5例外理（异常理）运6绩效评估反馈改善激励
　　3建立工七标准求全细严：产量质量消耗指标技术操作标准事控制标准设备维护标准文明生产标准限额领料金额劳动纪律规定
　　4实行工作抽样员工进行工时核定：雇员工作时间百分雇员工作速率机器利率
　　5加强车间岗位分析工作职责分析
　　6绩效理软着陆达车间生产稳定理渡
　　7学探讨更加效考核制度方法
　　8骨干理进行
　　9车间理员定位岗位职责分析
　　五  2009年02月份工作计划
　　1   加强车间岗位理工作分析
　　2   工作变动导致生产计划性工作加强
　　3   完善车间工序生产控制点考核方法针增效降理制度
　　4   定单生产计划调整组织车间部时性工作突发事件
　　5   建立岗位责制济责制权力放合理化
　　6   加强事间团结合作
　　7   加强制度实施中督导绩效认定
　　8   完善车间工序基础数收集汇总分析应
　　9   努力调节生产安排定单完成率达80紧急定单完成率100
　　10销定产车间生产计划进行产量质量分析
　　2009年2月18日星期
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