2017行政工作总结
行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽
20xx年半年公司理层重新制定营战略方针改变理模式短时间公司部带极击公司部门历着前未考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政制度方面推出系列改革措施部门全体员工相互鼓励协作部门全力配合监督终20xx年年底公司行政事工作逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作台阶现20xx年度工作总结汇报：
()优化创新寻求力资源理新突破
1力资源战略理：
行政事部结合公司发展规划领导营思想20xx年半年开始搭建公司力资源理体系初步完成公司力资源6理模块中3模块建立：招聘配置培训开发劳动关系理真正意义公司前事理提升目前力资源理行政事部角色前单行政事理控制演
变目前服务协助部门理角色
2员工手册编写
20xx年10月行政事部根原行政事制度公司正执行没文字说明制度编写员工手册20xx年试行版员工工作中奖罚准时规范员工行
3组织优化
20xx年半年公司重新部门员工作容进行梳理针销售部员工作效果差做出重调整重新销售部员进行合理计算规划员达配置合理减少力成浪费
4员工招聘入职理
a招聘理：根公司发展需公司员配置求时做员招聘现员潜力开发工作
20xx年着公司销售工作零突破工作量工作难度加公司招聘情况度陷入僵局行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前已5家职业中介机构建立联系免费注册3招聘网站中中国led明专业网专门获取led高技术员求职信息
时部门建立公司招聘面试理流程20xx年10月开始新进员留岗率80左右减少招聘费合理浪费行政事部抓住力资源企业第生产力前提努力招聘环节根公司发展求部门实际需求提高招聘
员工学历技求标准公司员工整体素质进步提高坚实基础
目前市场招聘情况费分析：
基础行政事部节约力成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
20xx年半年公司员工入职转正方面较意没转正谈话入职工作监控时劳动合未时签订员工档案十分疏忽导致员工档案入职转正情况相混乱20xx年半年行政事部员工档案进行造册登记录入电子档案未签订劳动合员工统进行补签减少劳动关系方面漏洞时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性公司骨干员补签保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃转正员工全部进行转正前谈话合格试员工提前部门负责联系进行离职前谈话者试员工岗位进行合理调整优化力资源减少力成浪费
5培训理：
公司20xx年半年实现培训机制搭建实施零突破目前已建立入职培训体系针员工入职前培训包括：入职培训试期岗培训技培训保
证新入职员工均参加培训时间次2时左右通培训员工更快融入公司环境理解公司企业文化
6薪酬福利理
a薪酬体系理
目前延公司前薪酬体系行政事部20xx年薪酬重力成控制更严谨力求公司付出成员工价值达双方赢
b福利理
公司社保方面开始遵守国家规定员工福利保障20xx年行政事部已办理社保员进行梳理完善离职社保欠款更正职参保员社保例正确算法补扣余款公司利益保障
广泛征求数生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正重新定义加班概念加班结算变费结算调休相结合方式降低员工抱怨时降低公司法律方面风险
6企业文化建设
20xx年12月行政事部根领导建议利刊作媒介开始企业文化创建工作目前刊草家园已创办第期行政事部利刊台加企业文化修整宣传力度全体员工展现出更精神风貌工作激情员工外部合作企业见证公司成长
(二)规范流程优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根原行政制度完善员工手册员工行规范等制度时制度实行情况进行控定时员工行进行抽查严格执行奖罚规定员工工作散漫行改善
2 加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时明确考勤理相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报考勤工作真正做 公开公公正外公外出请假手续进步规范细化杜绝着公出门招牌干私活办私事事件工作秩序良保持
3 文件档案理
a档案理：完善公司档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
b文件理：部门公司文件制度进行统梳理确保公司文件效性规范性统性
c印章理：指定专印章进行理规范印流程公司类外发文合进行严格审核限度杜绝章疏漏公司带严重影响降低公司风险
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分行政事部原公司资产进行盘点财务部核建立工作台帐谁谁负责原定期检查核实公司资产帐目清晰理序
5 科技项目申报理
20xx年行政事部牵头进行创新基金申报时间紧迫错年申报时间部门争取明天4月递交申报材料时通次申报工作区行政部门保持良沟通争取公司获更政府支持
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行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽
20xx年半年公司理层重新制定营战略方针改变理模式短时间公司部带极击公司部门历着前未考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政制度方面推出系列改革措施部门全体员工相互鼓励协作部门全力配合监督终20xx年年底公司行政事工作逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作台阶现20xx年度工作总结汇报：
()优化创新寻求力资源理新突破
1力资源战略理：
行政事部结合公司发展规划领导营思想20xx年半年开始搭建公司力资源理体系初步完成公司力资源6理模块中3模块建立：招聘配置培训开发劳动关系理真正意义公司前事理提升目前力资源理行政事部角色前单行政事理控制演
变目前服务协助部门理角色
2员工手册编写
20xx年10月行政事部根原行政事制度公司正执行没文字说明制度编写员工手册20xx年试行版员工工作中奖罚准时规范员工行
3组织优化
20xx年半年公司重新部门员工作容进行梳理针销售部员工作效果差做出重调整重新销售部员进行合理计算规划员达配置合理减少力成浪费
4员工招聘入职理
a招聘理：根公司发展需公司员配置求时做员招聘现员潜力开发工作
20xx年着公司销售工作零突破工作量工作难度加公司招聘情况度陷入僵局行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前已5家职业中介机构建立联系免费注册3招聘网站中中国led明专业网专门获取led高技术员求职信息
时部门建立公司招聘面试理流程20xx年10月开始新进员留岗率80左右减少招聘费合理浪费行政事部抓住力资源企业第生产力前提努力招聘环节根公司发展求部门实际需求提高招聘
员工学历技求标准公司员工整体素质进步提高坚实基础
目前市场招聘情况费分析：
基础行政事部节约力成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
20xx年半年公司员工入职转正方面较意没转正谈话入职工作监控时劳动合未时签订员工档案十分疏忽导致员工档案入职转正情况相混乱20xx年半年行政事部员工档案进行造册登记录入电子档案未签订劳动合员工统进行补签减少劳动关系方面漏洞时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性公司骨干员补签保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃转正员工全部进行转正前谈话合格试员工提前部门负责联系进行离职前谈话者试员工岗位进行合理调整优化力资源减少力成浪费
5培训理：
公司20xx年半年实现培训机制搭建实施零突破目前已建立入职培训体系针员工入职前培训包括：入职培训试期岗培训技培训保
证新入职员工均参加培训时间次2时左右通培训员工更快融入公司环境理解公司企业文化
6薪酬福利理
a薪酬体系理
目前延公司前薪酬体系行政事部20xx年薪酬重力成控制更严谨力求公司付出成员工价值达双方赢
b福利理
公司社保方面开始遵守国家规定员工福利保障20xx年行政事部已办理社保员进行梳理完善离职社保欠款更正职参保员社保例正确算法补扣余款公司利益保障
广泛征求数生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正重新定义加班概念加班结算变费结算调休相结合方式降低员工抱怨时降低公司法律方面风险
6企业文化建设
20xx年12月行政事部根领导建议利刊作媒介开始企业文化创建工作目前刊草家园已创办第期行政事部利刊台加企业文化修整宣传力度全体员工展现出更精神风貌工作激情员工外部合作企业见证公司成长
(二)规范流程优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根原行政制度完善员工手册员工行规范等制度时制度实行情况进行控定时员工行进行抽查严格执行奖罚规定员工工作散漫行改善
2 加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时明确考勤理相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报考勤工作真正做 公开公公正外公外出请假手续进步规范细化杜绝着公出门招牌干私活办私事事件工作秩序良保持
3 文件档案理
a档案理：完善公司档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
b文件理：部门公司文件制度进行统梳理确保公司文件效性规范性统性
c印章理：指定专印章进行理规范印流程公司类外发文合进行严格审核限度杜绝章疏漏公司带严重影响降低公司风险
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分行政事部原公司资产进行盘点财务部核建立工作台帐谁谁负责原定期检查核实公司资产帐目清晰理序
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