新土建工程师年终工作总结
时间飞快XX年忙碌中悄然逝XX年公司领导班子正确领导公司部门事力支持协作部**公司**监理部**项目部密切配合较完成XX年工作年中工程部位成员遵守**公司项规章制度严格求廉洁律认真工作事间相互协作理联系实际解决施工中种问题
现工程部XX年工作总结
XX年工作完成情况
1工程进度完成情况
**新家园工程总计十栋楼种原20**年开工建设五栋年冬季********楼体封顶**楼基础完工****楼基础土方部分外运完成楼均未开工
总进度计划已开工程均没达求施工队伍稳定资金落实位没签订施工合致没开工工程受动迁影响工程部前期准备工作已落实条件允许刻开工建设
2前期手续办理情况
完成基完成**荣山两项工程前期工作
根**新家园工程现场实际情况动迁户时回迁公司决定号块二号块分办理前期开工手续截止20**年4月15日前保质保量办结二号块手续保证时开工号
块项申办手续已申报市建委批次沟通基通施工队伍现没落实招投标工作没进行影响明年工程正常施工工程部加速办理开工前种手续
3**新家园附属工程完成情况
完成73延长米钢供热公司余热改线工程现已正常通水供暖
**沟改造工程现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号2号桥工程图纸设计 1号桥已施工完
室外配套线已完成水通讯线设计电力供暖室外线正设计中煤气排水联系中
4山新家园投资完成情况
截止目前工程部审批进度款：****楼50万元**楼30万元**楼30万元附属工程16万元
5配合情况
积极配合材料部时提供施工阶段材料量保证施工正常进行没发生材料停工现象
二**新家园工程施工程控制理
1组织理情况
根**新家园工程特点工程部求进入施工现场施工队伍健全组织理体系明确理目标工程质量进度投资施工程中重点进行控制采取办法健全组织理体系墙时接收部门检查
2质量进度投资控制情况
质量控制
围绕公司初确定省样板工程目标工程部监理部专业做责分工体施工阶段土建工程师负责结构工程水暖工程师负责预留位置准确程度电气工程师负责预埋工作施工中严格规范进行检查验收发现问题限时整改保证工程质量没出现重问题
施工程中检查种措施落实情况发现问题时提出求整改充分发挥监理理职监理合明确权利义务监督基层监理员否监理规划求进行质量理
进度控制
整工程计划序进行**新家园工程工程部编制总进度计划明确工作容持续时间实施前发施工单位监理单位求施工单位根总计划求提出相应详细施工计划监理审查监督实施
施工程中常进行检查否计划实施发现问题时进行分析采取效措施排出者调整计划保证进度计划终实现
投资控制
工程部投资控制容审核施工预算量处理现场变更签证施工程中答复施工单位提出问题动协调方面关系预想发生问题提出相应策防止必签证发生
监理工程师审查变更签证进行核实提出意见报关领导审批现场总负责明示现场监理工程师施工单位提出变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须工程部现场关员沟通取致意见总负责意否出现切结果监理部负责
3安全文明施工理情况
根工程安全文明理目标工程部监理施工单位全员参理施工程中贯彻执行安全规程生产条例做领导者违章指挥施工者违章操作监理工程师做安全控制保证施工中危险事身伤亡财产损失
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时间飞快XX年忙碌中悄然逝XX年公司领导班子正确领导公司部门事力支持协作部**公司**监理部**项目部密切配合较完成XX年工作年中工程部位成员遵守**公司项规章制度严格求廉洁律认真工作事间相互协作理联系实际解决施工中种问题
现工程部XX年工作总结
XX年工作完成情况
1工程进度完成情况
**新家园工程总计十栋楼种原20**年开工建设五栋年冬季********楼体封顶**楼基础完工****楼基础土方部分外运完成楼均未开工
总进度计划已开工程均没达求施工队伍稳定资金落实位没签订施工合致没开工工程受动迁影响工程部前期准备工作已落实条件允许刻开工建设
2前期手续办理情况
完成基完成**荣山两项工程前期工作
根**新家园工程现场实际情况动迁户时回迁公司决定号块二号块分办理前期开工手续截止20**年4月15日前保质保量办结二号块手续保证时开工号
块项申办手续已申报市建委批次沟通基通施工队伍现没落实招投标工作没进行影响明年工程正常施工工程部加速办理开工前种手续
3**新家园附属工程完成情况
完成73延长米钢供热公司余热改线工程现已正常通水供暖
**沟改造工程现已施工完毛石墙体240米(两侧总计)完成新增设1号2号桥工程图纸设计 1号桥已施工完
室外配套线已完成水通讯线设计电力供暖室外线正设计中煤气排水联系中
4山新家园投资完成情况
截止目前工程部审批进度款：****楼50万元**楼30万元**楼30万元附属工程16万元
5配合情况
积极配合材料部时提供施工阶段材料量保证施工正常进行没发生材料停工现象
二**新家园工程施工程控制理
1组织理情况
根**新家园工程特点工程部求进入施工现场施工队伍健全组织理体系明确理目标工程质量进度投资施工程中重点进行控制采取办法健全组织理体系墙时接收部门检查
2质量进度投资控制情况
质量控制
围绕公司初确定省样板工程目标工程部监理部专业做责分工体施工阶段土建工程师负责结构工程水暖工程师负责预留位置准确程度电气工程师负责预埋工作施工中严格规范进行检查验收发现问题限时整改保证工程质量没出现重问题
施工程中检查种措施落实情况发现问题时提出求整改充分发挥监理理职监理合明确权利义务监督基层监理员否监理规划求进行质量理
进度控制
整工程计划序进行**新家园工程工程部编制总进度计划明确工作容持续时间实施前发施工单位监理单位求施工单位根总计划求提出相应详细施工计划监理审查监督实施
施工程中常进行检查否计划实施发现问题时进行分析采取效措施排出者调整计划保证进度计划终实现
投资控制
工程部投资控制容审核施工预算量处理现场变更签证施工程中答复施工单位提出问题动协调方面关系预想发生问题提出相应策防止必签证发生
监理工程师审查变更签证进行核实提出意见报关领导审批现场总负责明示现场监理工程师施工单位提出变更关济签证求监理工程师提出审查意见前必须工程部现场关员沟通取致意见总负责意否出现切结果监理部负责
3安全文明施工理情况
根工程安全文明理目标工程部监理施工单位全员参理施工程中贯彻执行安全规程生产条例做领导者违章指挥施工者违章操作监理工程师做安全控制保证施工中危险事身伤亡财产损失
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