精选建筑工程师年终工作总结
进入公司已半年时间公司领导强力领导关心支持2017年度取进步工作程中较完成202017年度工作目标现关2017年度工作情况作总结：
年度工作情况：
1熟悉解公司项规章制度
2017年9月进入公司更快更融入公司团队工作铺垫加紧公司项规章制度解熟悉公司企业文化通解熟悉进入公司团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求廉洁律坚持原情况敢创新更快更完成工作务
2熟悉项工程结构现场情况
作土建工程师熟悉解现场工作相利更开展工作次深入现场现场布置做更深层次解掌握第手现场资料查阅相关技术资料工程结构情况进行研究施工重难点进行分析项目基础形式进行分析通研究分析项目施工理实际情况做较客观预测步方案编制提供
3参加工程部理制度修改
便工程部理结合公司求工程部实际情况参考博爱较知名产企业相关制度编制修改工程部工程理项规章制度制度编制利明确岗位职责工程理提供保障通次编制项目开发专业进步解步工作更加明确
4分析2017年天气情况
完成2017年公司项目开发务做出科学符合实际2017年工程部工作容项目施工进度计划2017年全年天气情况进行分析结合武陟县常年天气状况2017年天气进行预测时天气情况工程进度互相结合工程进度进行合理调整抓紧施工良季节避开雨季规模施工做雨季高温季节施工安全保护措施
二存足改进措施
2017年风逝回想公司半年工作然工作量较闪光点许工作意处总结起存足点：
1缺乏沟通充分利资源
工作程中专业较陌生碍面子积极事求教造成工作效率降低甚出现错误达优势资源充分利俗话说三行必师工作中动加强部门事沟通通公司台达资源享提高业务水
2缺乏计划性
工作程中特项目开发施工阶段缺乏计划性工作目够明确次矛盾清常常达事倍功半效果领导满意说肚子委屈工作程中认真制订工作计划做事加强目认识分清次矛盾争取达事半功倍效果
3专业面狭窄
作现代化应该专样符合时代公司需求专业面狭窄房产专业认识够特营销策划法律法规限制身发展工作程中加强专业学充分利公司资源提高观动性争取成专复合型
三完成2017年目标计划措施建议
公司项目利开展公司持续性发展工程理方面方面做建议
1合理
合项目理中位非离开项目理谈起合项目理
熟悉合合进行深入细致研究合关键条款存漏洞产生变化引起纠纷方做心中数
树立强烈合意识合面前业承包商位等方面项目理员势压逼迫承包商接受合外条件方面警惕承包商项目实施程中埋设陷阱承包商提出种样建议时首先想遵守合采纳建议带济问题充分估计
2质量控制
工程项目实施阶段工程部开展方面工作工程项目质量进行控制监督概括说审查确认承包商质量保证体系进场材料设备质量控制监理规划监理实施细审查监理工程师日常监理工作监督检查等方面
承包商质量保证体系审查确认着重检查承包商否已建立质量保证体系质量保证体系否认证单位认证否制定明确质量目标计划质量保证体系否行效等
工程材料质量控制检查承包商否根设计图纸规定合求制定材料检验检查制度实际工作中严格材料采购订货材料进场材料进行质量控制
监理规划监理工作实施细审查业意志通监理工程师实现监理工作坏监理规划监理工作实施细优劣直接关系
常深入工解情况时监理工程师日常监理工作进行监督检查特强调带着问题工进行调查研究
3进度控制
进度控制项目成功否关键素工程部做编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
4加强全员营意识
许错误认项目开发工程部销售部事情部门关系实项目开发相复杂综合部门智慧汗水单纯开发销售简单作公司员工牢牢树立全员营意识翁精神投入工作中
2017年已然项目没正式完工收获少特公司位领导塌实工作作风认真负责工作态度员工树立榜样总结展未2017年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建该项工程作土建工程师该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
进入公司已半年时间公司领导强力领导关心支持2017年度取进步工作程中较完成202017年度工作目标现关2017年度工作情况作总结：
年度工作情况：
1熟悉解公司项规章制度
2017年9月进入公司更快更融入公司团队工作铺垫加紧公司项规章制度解熟悉公司企业文化通解熟悉进入公司团队感豪时感身压力工作中公司项规章制度准严格求廉洁律坚持原情况敢创新更快更完成工作务
2熟悉项工程结构现场情况
作土建工程师熟悉解现场工作相利更开展工作次深入现场现场布置做更深层次解掌握第手现场资料查阅相关技术资料工程结构情况进行研究施工重难点进行分析项目基础形式进行分析通研究分析项目施工理实际情况做较客观预测步方案编制提供
3参加工程部理制度修改
便工程部理结合公司求工程部实际情况参考博爱较知名产企业相关制度编制修改工程部工程理项规章制度制度编制利明确岗位职责工程理提供保障通次编制项目开发专业进步解步工作更加明确
4分析2017年天气情况
完成2017年公司项目开发务做出科学符合实际2017年工程部工作容项目施工进度计划2017年全年天气情况进行分析结合武陟县常年天气状况2017年天气进行预测时天气情况工程进度互相结合工程进度进行合理调整抓紧施工良季节避开雨季规模施工做雨季高温季节施工安全保护措施
二存足改进措施
2017年风逝回想公司半年工作然工作量较闪光点许工作意处总结起存足点：
1缺乏沟通充分利资源
工作程中专业较陌生碍面子积极事求教造成工作效率降低甚出现错误达优势资源充分利俗话说三行必师工作中动加强部门事沟通通公司台达资源享提高业务水
2缺乏计划性
工作程中特项目开发施工阶段缺乏计划性工作目够明确次矛盾清常常达事倍功半效果领导满意说肚子委屈工作程中认真制订工作计划做事加强目认识分清次矛盾争取达事半功倍效果
3专业面狭窄
作现代化应该专样符合时代公司需求专业面狭窄房产专业认识够特营销策划法律法规限制身发展工作程中加强专业学充分利公司资源提高观动性争取成专复合型
三完成2017年目标计划措施建议
公司项目利开展公司持续性发展工程理方面方面做建议
1合理
合项目理中位非离开项目理谈起合项目理
熟悉合合进行深入细致研究合关键条款存漏洞产生变化引起纠纷方做心中数
树立强烈合意识合面前业承包商位等方面项目理员势压逼迫承包商接受合外条件方面警惕承包商项目实施程中埋设陷阱承包商提出种样建议时首先想遵守合采纳建议带济问题充分估计
2质量控制
工程项目实施阶段工程部开展方面工作工程项目质量进行控制监督概括说审查确认承包商质量保证体系进场材料设备质量控制监理规划监理实施细审查监理工程师日常监理工作监督检查等方面
承包商质量保证体系审查确认着重检查承包商否已建立质量保证体系质量保证体系否认证单位认证否制定明确质量目标计划质量保证体系否行效等
工程材料质量控制检查承包商否根设计图纸规定合求制定材料检验检查制度实际工作中严格材料采购订货材料进场材料进行质量控制
监理规划监理工作实施细审查业意志通监理工程师实现监理工作坏监理规划监理工作实施细优劣直接关系
常深入工解情况时监理工程师日常监理工作进行监督检查特强调带着问题工进行调查研究
3进度控制
进度控制项目成功否关键素工程部做编制项目理规划研究项目总进度施工布置重施工技术施工难题项目实施程中出现问题做预案制定整套制度规范理提高工作效率
4加强全员营意识
许错误认项目开发工程部销售部事情部门关系实项目开发相复杂综合部门智慧汗水单纯开发销售简单作公司员工牢牢树立全员营意识翁精神投入工作中
2017年已然项目没正式完工收获少特公司位领导塌实工作作风认真负责工作态度员工树立榜样总结展未2017年工作务重说种挑战新环境新机遇新挑战优质高效低耗期安全文明建该项工程作土建工程师该思考课题工作中作项目开发排头兵认真执行公司相关规定充分发挥观动性铁纪律约束断学新技术新验善总结希公司领导更理解更支持争取项目开展贡献力量
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
