2015工程招标工作总结
期参xxx项目投标公司领导指导整团队辛勤工作该项目投标工作已五进二进入轮取阶段性成绩投标启动设计设计理团队建设标书准备报价理方面谈谈感受法
1投标启动
1 资格预审期间应该确定目标投标目培养锻炼队伍配合公司寻找新发展方项目果第四目关系应做项目执行高层否难成功
2 标书两天时间粗略解招标文件捋出思路招标文件合条件设计求投标求参考文件分类果英文招标文件应时翻译中文
3 投标启动会议概括介绍招标文件发布详细客观计划勾勒出重节点指明方团队形成压力
4 招标文件类分发团队中相关责求责透彻解工作范围招标文件投标负责设计负责尤投标负责应全盘解招标文件容时相关补充信息发相关责
5 请合作单位负责配合做安抚动员推动工作项目团队参成员放包袱开动机器
6 投标团队名单联系办法投标阶段计划书通email发公司费控制部材料部
次项目启动工作总体线路清晰目标清楚出现点问题：
a)招标文件翻译安排滞导致设计师标书理解透彻情况仓促开始设计建议方握准迷失重点 项目投标中应标书第时间关设计招标求翻译成中文
b)必须通读吃透招标文件
容宏观握业求项目投标时方面提高——信息完整性需招标文件中较离散信息收集类通知相关责
2设计设计理
i设计功
设计方案应实现两功：
设计方案实现够程度满足客户求功方案符合建规(简称第功)
二设计方案够实现项目造价低功(简称第二功)
首先说说设计程中实现第功时问题
该项目招标文件梳理产生较清楚脉络般设计样客户没提供致面图信息招标文件中：
n 带区域功模块图客户求
n 房间表
n 包含已建期厂房面总图
次设计工作挑战建筑图生成保证绿化面积规定数量停车位基础完成建筑体设计保证客户招标文件中求面积定房间数量合理安排面布置保证生产区面积建筑总面积55艰巨务付出努力建筑设计刚开始天里量文字信息前思路清晰遇信息矛盾取舍时轻重分重点突出应该说第版建筑面图保证绿率保证停车位够囊括rfp(招标文件)房间求然生产区面积没保障种面面俱设计第功生产面积牺牲时rfp中区域功模块图没足够重视两失误导致方性错误逻辑错误说初建筑方案没实现第功通客户沟通时改正两错误通件事xxx项目设计中应该注意点：
a)厂房第务生产目求生产区域面积撼动
b)客户招标文件中解释房间区域逻辑关系图表文字应仔细研究满足求
次讲讲设计程中实现第二功时产生问题
xxx项目设计方案优劣第功考察外第二功考察两功
考察结果决定设计方案性价高低专业公正客户应选择性价高方案
应该说第轮设计方案总体较合理空调工艺系统出问题两系统中合作团队选部分设备材料超客户求次施工范围空调系统工艺系统配套设计区域超出客户求范围公司决定中电四完成空调工艺设计空调工艺团队努力纠正空调工艺系统设计头错误
ii设计步骤
设计工作分步骤：
1 投标负责设计理建筑师道熟悉招标文件建筑设计求文件容快转化图纸信息完成建筑面设计
2 部检讨建筑方案完成修改招标文件求建规矛盾招标文件中设计条件相互矛盾文件中难理解问题列出公文提交客户求回复客户官方回复作附录包含回标文件中
3 参加客户持设计澄清会纠偏设计方设计澄清会记录档招标补遗附录包含回标文件中
4 次完成空调系统公工程排水消防设备布置相关条件提交结构电气设计师
5 根招标求生产设备空调系统公工程排水消防提供条件完成电气系统设计
6 根建筑面图招标求机电专业重量条件完成结构设计
7 根招标文件中电四投标策略确定图幅图框形式
8 招标求编写设计说明
iii设计理
第轮设计中发现问题：
a) 时间紧迫合作单位参员项目求改变作息制度设计员公司设计信息传递慢
沟通畅终导致机电估价表提交滞
建议石化苏州院应增加空调洁净室装修专业员填补两专业员空白做设计中独立完成项目完整设计利企业发展壮
b) 中电四设计团队加强力量合作单位做设计配合实奈举举例说生产设备面布置设计中重点合理生产设备面布置具强逻辑性设备布置直接影响结构柱网合理间距没专业生产工艺工程师
c) 设计理应精设计更强理建筑师空调工程师担半导体厂房项目设计理应该更合理
d) 划分设计范围清晰否容易造成界面脱节者重叠
3团队建设
该项目公司第xxx投标项目力资源相足处拉郎配投标团队国部队该项目投标团队组成：
n 建筑结构电气排水消防设计建议书(包括设计图纸设计说明)石化院苏州分院完成
n 空调系统公工程洁净室装修设计建议书(包括设计图纸设计说明)外部合作单位完成
n 总承包部门作该项目投标负责设计理标书整体编制
需拓展新兴行业力资源相足情况样团队组成总体说较合理说特殊项目偶尔组成兵团作战联合壮举想补充选择团队时应该考虑问题：
1 选择技术熟练队伍保证技术工作质量前提
2 选择巨热情功互补队伍真诚合作关键
3 选择队伍客户否良关系夺项目保障
4 选择队伍程度够服公司整体价格战略投标成败核心
方面然公司已确定xxx项目作发展方长远需够代国部队联合投标力资源储备联合投标众弊端该项目第二轮投标中合作单位退出力量严重足总承包部设计员已原满载
繁忙工作中抽身进入该项目说次投标程中总承包部员工石化苏州院仁付出艰辛劳动设计员非常优秀72时火线常事然遇攻坚战时需样斗志情怀方面假战必攻坚种伤害会影响团队稳定公司新发展方果团队建设积极专业付出代价会转化新动力强劲生产力
4标书准备 招标文件中般会明确规定回标文件序格式该项目般讲回标文件客户求致非常糟糕会客户非常反感会出现废标风险做回标文件时应严格客户求目录次序编写
回标文件包括容准备回标文件行梭理招标文件应回标文件分门类分配相关责专业完成专业事情列出时间表文件规定时间符合求反馈
编写回标文件时鉴历史文档外更应关注文件针性份文件否够切实项目服务需化时间动脑筋事情次项目标书准备程中公司领导引领参考项目投标文件增加量该项目量身定做容文件血肉饱满谱收集汇编回标文件系统工作项工作仁表现出丰富验专业水电子档硬拷贝文件做部班条理
5报价理
报价阶段整投标工作决战阶段先前准备设计方案合理否直接影响报价质量准备两次程序完整报价两次报价分介绍：
i 第轮报价：(五进三)
第轮报价组织工作点混乱身没充足力资源外部单位合作求合作单位设计工作完成扒量报价明显该合作单位算盘结果设备材料单价明显高市场面价部分甚翻头硬着头皮求石化苏州院工程师估量苏州院缺少完成估量力量节骨眼发现弓拉折箭没出找外协单位完成消防土建报价事实外协单位态度积极
第轮投标价格标王四失误：
a)忽视评估业投资预算
b)外协单位钢筋量统计超高空调工艺设备报价太高
c)空调工艺设计方案偏高偏前已提赘述
d)客户非官方信息缺少滤筛选结果然方案价格高
专业费控团队出价工作通宵达旦全力配合付出艰辛劳动公司涉足土建久缺少验土建定价相显握土建价格掌控需增加力量积累验
ii 第二轮报价第三轮报价
第二轮报价三进二报价根客户新招标求重新修改设计方案设计方案然合理价格呼声中进入第三轮(轮)第三轮二进报价修改设计方案前提提供新折扣价现报价已提交结果尚须等
iii 报价艺术
部分报价太老实混凝土等宗材料单价市场价材料数量基属实假提高单价相应降低材料数量保持总价变旦中标会变更产生处
该项目公司战略性工程公司领导重视领导支持指导投标进入轮取阶段性成绩投标结果成败项目投标程成宝贵验xxx项目投标工作起指导作
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期参xxx项目投标公司领导指导整团队辛勤工作该项目投标工作已五进二进入轮取阶段性成绩投标启动设计设计理团队建设标书准备报价理方面谈谈感受法
1投标启动
1 资格预审期间应该确定目标投标目培养锻炼队伍配合公司寻找新发展方项目果第四目关系应做项目执行高层否难成功
2 标书两天时间粗略解招标文件捋出思路招标文件合条件设计求投标求参考文件分类果英文招标文件应时翻译中文
3 投标启动会议概括介绍招标文件发布详细客观计划勾勒出重节点指明方团队形成压力
4 招标文件类分发团队中相关责求责透彻解工作范围招标文件投标负责设计负责尤投标负责应全盘解招标文件容时相关补充信息发相关责
5 请合作单位负责配合做安抚动员推动工作项目团队参成员放包袱开动机器
6 投标团队名单联系办法投标阶段计划书通email发公司费控制部材料部
次项目启动工作总体线路清晰目标清楚出现点问题：
a)招标文件翻译安排滞导致设计师标书理解透彻情况仓促开始设计建议方握准迷失重点 项目投标中应标书第时间关设计招标求翻译成中文
b)必须通读吃透招标文件
容宏观握业求项目投标时方面提高——信息完整性需招标文件中较离散信息收集类通知相关责
2设计设计理
i设计功
设计方案应实现两功：
设计方案实现够程度满足客户求功方案符合建规(简称第功)
二设计方案够实现项目造价低功(简称第二功)
首先说说设计程中实现第功时问题
该项目招标文件梳理产生较清楚脉络般设计样客户没提供致面图信息招标文件中：
n 带区域功模块图客户求
n 房间表
n 包含已建期厂房面总图
次设计工作挑战建筑图生成保证绿化面积规定数量停车位基础完成建筑体设计保证客户招标文件中求面积定房间数量合理安排面布置保证生产区面积建筑总面积55艰巨务付出努力建筑设计刚开始天里量文字信息前思路清晰遇信息矛盾取舍时轻重分重点突出应该说第版建筑面图保证绿率保证停车位够囊括rfp(招标文件)房间求然生产区面积没保障种面面俱设计第功生产面积牺牲时rfp中区域功模块图没足够重视两失误导致方性错误逻辑错误说初建筑方案没实现第功通客户沟通时改正两错误通件事xxx项目设计中应该注意点：
a)厂房第务生产目求生产区域面积撼动
b)客户招标文件中解释房间区域逻辑关系图表文字应仔细研究满足求
次讲讲设计程中实现第二功时产生问题
xxx项目设计方案优劣第功考察外第二功考察两功
考察结果决定设计方案性价高低专业公正客户应选择性价高方案
应该说第轮设计方案总体较合理空调工艺系统出问题两系统中合作团队选部分设备材料超客户求次施工范围空调系统工艺系统配套设计区域超出客户求范围公司决定中电四完成空调工艺设计空调工艺团队努力纠正空调工艺系统设计头错误
ii设计步骤
设计工作分步骤：
1 投标负责设计理建筑师道熟悉招标文件建筑设计求文件容快转化图纸信息完成建筑面设计
2 部检讨建筑方案完成修改招标文件求建规矛盾招标文件中设计条件相互矛盾文件中难理解问题列出公文提交客户求回复客户官方回复作附录包含回标文件中
3 参加客户持设计澄清会纠偏设计方设计澄清会记录档招标补遗附录包含回标文件中
4 次完成空调系统公工程排水消防设备布置相关条件提交结构电气设计师
5 根招标求生产设备空调系统公工程排水消防提供条件完成电气系统设计
6 根建筑面图招标求机电专业重量条件完成结构设计
7 根招标文件中电四投标策略确定图幅图框形式
8 招标求编写设计说明
iii设计理
第轮设计中发现问题：
a) 时间紧迫合作单位参员项目求改变作息制度设计员公司设计信息传递慢
沟通畅终导致机电估价表提交滞
建议石化苏州院应增加空调洁净室装修专业员填补两专业员空白做设计中独立完成项目完整设计利企业发展壮
b) 中电四设计团队加强力量合作单位做设计配合实奈举举例说生产设备面布置设计中重点合理生产设备面布置具强逻辑性设备布置直接影响结构柱网合理间距没专业生产工艺工程师
c) 设计理应精设计更强理建筑师空调工程师担半导体厂房项目设计理应该更合理
d) 划分设计范围清晰否容易造成界面脱节者重叠
3团队建设
该项目公司第xxx投标项目力资源相足处拉郎配投标团队国部队该项目投标团队组成：
n 建筑结构电气排水消防设计建议书(包括设计图纸设计说明)石化院苏州分院完成
n 空调系统公工程洁净室装修设计建议书(包括设计图纸设计说明)外部合作单位完成
n 总承包部门作该项目投标负责设计理标书整体编制
需拓展新兴行业力资源相足情况样团队组成总体说较合理说特殊项目偶尔组成兵团作战联合壮举想补充选择团队时应该考虑问题：
1 选择技术熟练队伍保证技术工作质量前提
2 选择巨热情功互补队伍真诚合作关键
3 选择队伍客户否良关系夺项目保障
4 选择队伍程度够服公司整体价格战略投标成败核心
方面然公司已确定xxx项目作发展方长远需够代国部队联合投标力资源储备联合投标众弊端该项目第二轮投标中合作单位退出力量严重足总承包部设计员已原满载
繁忙工作中抽身进入该项目说次投标程中总承包部员工石化苏州院仁付出艰辛劳动设计员非常优秀72时火线常事然遇攻坚战时需样斗志情怀方面假战必攻坚种伤害会影响团队稳定公司新发展方果团队建设积极专业付出代价会转化新动力强劲生产力
4标书准备 招标文件中般会明确规定回标文件序格式该项目般讲回标文件客户求致非常糟糕会客户非常反感会出现废标风险做回标文件时应严格客户求目录次序编写
回标文件包括容准备回标文件行梭理招标文件应回标文件分门类分配相关责专业完成专业事情列出时间表文件规定时间符合求反馈
编写回标文件时鉴历史文档外更应关注文件针性份文件否够切实项目服务需化时间动脑筋事情次项目标书准备程中公司领导引领参考项目投标文件增加量该项目量身定做容文件血肉饱满谱收集汇编回标文件系统工作项工作仁表现出丰富验专业水电子档硬拷贝文件做部班条理
5报价理
报价阶段整投标工作决战阶段先前准备设计方案合理否直接影响报价质量准备两次程序完整报价两次报价分介绍：
i 第轮报价：(五进三)
第轮报价组织工作点混乱身没充足力资源外部单位合作求合作单位设计工作完成扒量报价明显该合作单位算盘结果设备材料单价明显高市场面价部分甚翻头硬着头皮求石化苏州院工程师估量苏州院缺少完成估量力量节骨眼发现弓拉折箭没出找外协单位完成消防土建报价事实外协单位态度积极
第轮投标价格标王四失误：
a)忽视评估业投资预算
b)外协单位钢筋量统计超高空调工艺设备报价太高
c)空调工艺设计方案偏高偏前已提赘述
d)客户非官方信息缺少滤筛选结果然方案价格高
专业费控团队出价工作通宵达旦全力配合付出艰辛劳动公司涉足土建久缺少验土建定价相显握土建价格掌控需增加力量积累验
ii 第二轮报价第三轮报价
第二轮报价三进二报价根客户新招标求重新修改设计方案设计方案然合理价格呼声中进入第三轮(轮)第三轮二进报价修改设计方案前提提供新折扣价现报价已提交结果尚须等
iii 报价艺术
部分报价太老实混凝土等宗材料单价市场价材料数量基属实假提高单价相应降低材料数量保持总价变旦中标会变更产生处
该项目公司战略性工程公司领导重视领导支持指导投标进入轮取阶段性成绩投标结果成败项目投标程成宝贵验xxx项目投标工作起指导作
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