水泥企业年度工作总结范文
xxxx水泥限公司市委市政府亲切关怀董事会级关部门正确领导全厂职工心德团结致创造性开展工作线生产取丰硕成果时克服员少时间紧务重等困难奋勇拼搏利实现二线安装调试：年度累计生产熟料553万吨实现销售收78315万元项工作取错业绩
根工作需xxxx水泥公司5月初水泥班子进行调整班子深感压力责重业务熟工作头绪较情况断深入群众深入现场认真听取职工意见建议苟格学业务知识根目前工作实际认真开展系列工作抓理外抓协调产品抓质量销售抓市场建设抓二线生产抓成理抓制度群众抓热难快速度理处室车间工作关系明确班子成员处室分工职责范围坚持严细实科学理跑滴漏现象采取时效遏制建立行效防范措施制订建立财物理规定关原材料水泥熟料进出厂理规定等现具体情况
加强政治思想学精神文明建设提高 首先继续学贯彻江总书记三代表重思想广员干部开展保持产员先进性教育先进性求实际工作结合起断推进项活动切实加强组织建设提高职工政治思想素质
二提高职工队伍素质加强职工队伍建设
职工队伍素质高低直接关系社会效益济效益公司支部加强学提高职工文化素质业务技入手开办职业道德讲座法制讲座法制教育讲座培训班通业务知识学实际运职工思想素质业务素质提高服务意识责
感增强针职工业务素质低现状采取走出请进方式聘请高校教师职工培训提高职工业务技水
三利完成二线建设
二线安装建设xx重点工程形象工程该项工程良建设全市范围起非常重作新班子深感责重二线建设提出抓质量抢进度保安全战酷暑口号确保二线建设期完工采取点措施
倒排工期进行量化考核求施工单位天周计划工程进展情况报甲方会相关员综合考核二施工方签订工期合书根倒排工期三专门成立二线建设工作组工作组周定期定期召开两次进展调度会天早晨8：00施工现场组织安装土建监理公司关处室负责前天工程进展情况天工作计划现场需解决问题进行现场调度检查安排四保证设备进厂影响安装时间专门抽调员厂方进行验货催货采取种效措施二线建设10月30日利点火成功
四生产理进步跳高
进步理生产降低成领导班子处室车间职责进行明确界定理工作关系规范工作秩序集中精力抓成采取点具体措施
原燃材料进行价采购煤铁矿石砂岩原基础降价中煤连续两次降价均月节约60万元二严格生产程中理切影响生产质量重事律采取事分析责单位责放三
销售环节加强理针销售员散乱现象公司采取周定时定时销售调度会听取销售员销售进展情况汇报销售意见解销售动态采取切实效措施：公司领导亲带队客户进行回访求销售队伍进行员优化组合分片外出跑市场协调客户六七月份市场非常低潮情况避免销售畅造成积停产压现象四进步抓成控制煤耗电耗进步采取措施全厂成控制正研究制定劳动定额工收入成品质量产量安全成等进行分析终制度规范约束提高抓成制度
五认真解决职工关心热难问题
目前职工反映较强烈问题住房食堂澡堂生活水交通理中跑滴漏现象等公司时解决采取系列效措施
职工队伍中发征求职工意见建议书针家反映问题逐研究落实时予答复家反映热难问题进行重点解决先食堂进行次改造质量价格进行规范二整顿职工宿舍安排专理室供电进行整改安装风扇纱窗三水问题先厂四眼时水井现条件允许情况安装太阳四产品出入进行次现场突查制定相关制度采物理规定关原材料水泥熟料进出厂理规定等采取措施领导班子工作逐步职工理解支持全厂范围形成干部员工心思干团结氛围
建立健全项规章制度
新班子调整深感水泥企业规章制度缺乏
制度规范政策激励建章立制作企业理核心构成先制定会议制度领导班子职责划分相关处室职责划分劳动纪律理规定质量理规定技术创新理规定等规范
狠抓安全放松
强化职工安全意识安全工作作项工作重中重抓查违章找隐患安全理制度化法律化广泛开展安全教育职工思想高度重视二建立安全建立健全干部值班制度干部轮流值班负责天查岗夜晚巡视三四生产检修实行工作票制度求检修工作必须措施规范审批监督落实通全体职工努力实现安全生产长治久安年度
xxxx年度生产营理方面取错成绩法回避企业面问题足表现
营理水进步提高： 受种客观条件制约xx水泥公司营理进步提高种理制度进步完善企业部定岗定员进步完善种济分析规范分析深度细化程度全面
二企业营理进步规范：营理方面公司制体制健全企业营理存足合理原材料采购产品销售环节存漏洞公司种理制度进步完善法营理念没完全建立公司种证件具备
三市场占率进步扩展：然开拓南方水泥市场开发力度够特市场开发销售激励机制完善提高
面公司前存问题足公司全体员工团结致奋勇拼搏采取措施完善前营理中漏洞断开拓市场争取年度取更业绩XX年做工作
进步完善部承包制度全面执行倒逼成工资考核办法企业利润收入机结合起提高部挖潜全员节约力建立原燃料技术标准货三家优化进货渠道签定购销合实行计划理招邀标制度提高产质量减少跑滴漏加强财务理精细算实行倒推成理
二定期开展济分析活动时分析公司面形式问题发现公司存问题足提出措施改进工作方法公司决策提供
三断开拓外部市场 提高市场占率加周边市场开发力度重点围绕南水北调工程高速公路建设工济开发区建设等项目充实完善榴园销售网络
四严格项费开支成控制优化进货渠道制定物资储备定额保证合理库存适时调整营销策略细分市场建立收入营指标挂钩制度确保完成全年销售收入利润务
五进步更新观念创新制度提高公司理水竞争力建立理 提效发展战略增强企业凝聚力抗风险力
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xxxx水泥限公司市委市政府亲切关怀董事会级关部门正确领导全厂职工心德团结致创造性开展工作线生产取丰硕成果时克服员少时间紧务重等困难奋勇拼搏利实现二线安装调试：年度累计生产熟料553万吨实现销售收78315万元项工作取错业绩
根工作需xxxx水泥公司5月初水泥班子进行调整班子深感压力责重业务熟工作头绪较情况断深入群众深入现场认真听取职工意见建议苟格学业务知识根目前工作实际认真开展系列工作抓理外抓协调产品抓质量销售抓市场建设抓二线生产抓成理抓制度群众抓热难快速度理处室车间工作关系明确班子成员处室分工职责范围坚持严细实科学理跑滴漏现象采取时效遏制建立行效防范措施制订建立财物理规定关原材料水泥熟料进出厂理规定等现具体情况
加强政治思想学精神文明建设提高 首先继续学贯彻江总书记三代表重思想广员干部开展保持产员先进性教育先进性求实际工作结合起断推进项活动切实加强组织建设提高职工政治思想素质
二提高职工队伍素质加强职工队伍建设
职工队伍素质高低直接关系社会效益济效益公司支部加强学提高职工文化素质业务技入手开办职业道德讲座法制讲座法制教育讲座培训班通业务知识学实际运职工思想素质业务素质提高服务意识责
感增强针职工业务素质低现状采取走出请进方式聘请高校教师职工培训提高职工业务技水
三利完成二线建设
二线安装建设xx重点工程形象工程该项工程良建设全市范围起非常重作新班子深感责重二线建设提出抓质量抢进度保安全战酷暑口号确保二线建设期完工采取点措施
倒排工期进行量化考核求施工单位天周计划工程进展情况报甲方会相关员综合考核二施工方签订工期合书根倒排工期三专门成立二线建设工作组工作组周定期定期召开两次进展调度会天早晨8：00施工现场组织安装土建监理公司关处室负责前天工程进展情况天工作计划现场需解决问题进行现场调度检查安排四保证设备进厂影响安装时间专门抽调员厂方进行验货催货采取种效措施二线建设10月30日利点火成功
四生产理进步跳高
进步理生产降低成领导班子处室车间职责进行明确界定理工作关系规范工作秩序集中精力抓成采取点具体措施
原燃材料进行价采购煤铁矿石砂岩原基础降价中煤连续两次降价均月节约60万元二严格生产程中理切影响生产质量重事律采取事分析责单位责放三
销售环节加强理针销售员散乱现象公司采取周定时定时销售调度会听取销售员销售进展情况汇报销售意见解销售动态采取切实效措施：公司领导亲带队客户进行回访求销售队伍进行员优化组合分片外出跑市场协调客户六七月份市场非常低潮情况避免销售畅造成积停产压现象四进步抓成控制煤耗电耗进步采取措施全厂成控制正研究制定劳动定额工收入成品质量产量安全成等进行分析终制度规范约束提高抓成制度
五认真解决职工关心热难问题
目前职工反映较强烈问题住房食堂澡堂生活水交通理中跑滴漏现象等公司时解决采取系列效措施
职工队伍中发征求职工意见建议书针家反映问题逐研究落实时予答复家反映热难问题进行重点解决先食堂进行次改造质量价格进行规范二整顿职工宿舍安排专理室供电进行整改安装风扇纱窗三水问题先厂四眼时水井现条件允许情况安装太阳四产品出入进行次现场突查制定相关制度采物理规定关原材料水泥熟料进出厂理规定等采取措施领导班子工作逐步职工理解支持全厂范围形成干部员工心思干团结氛围
建立健全项规章制度
新班子调整深感水泥企业规章制度缺乏
制度规范政策激励建章立制作企业理核心构成先制定会议制度领导班子职责划分相关处室职责划分劳动纪律理规定质量理规定技术创新理规定等规范
狠抓安全放松
强化职工安全意识安全工作作项工作重中重抓查违章找隐患安全理制度化法律化广泛开展安全教育职工思想高度重视二建立安全建立健全干部值班制度干部轮流值班负责天查岗夜晚巡视三四生产检修实行工作票制度求检修工作必须措施规范审批监督落实通全体职工努力实现安全生产长治久安年度
xxxx年度生产营理方面取错成绩法回避企业面问题足表现
营理水进步提高： 受种客观条件制约xx水泥公司营理进步提高种理制度进步完善企业部定岗定员进步完善种济分析规范分析深度细化程度全面
二企业营理进步规范：营理方面公司制体制健全企业营理存足合理原材料采购产品销售环节存漏洞公司种理制度进步完善法营理念没完全建立公司种证件具备
三市场占率进步扩展：然开拓南方水泥市场开发力度够特市场开发销售激励机制完善提高
面公司前存问题足公司全体员工团结致奋勇拼搏采取措施完善前营理中漏洞断开拓市场争取年度取更业绩XX年做工作
进步完善部承包制度全面执行倒逼成工资考核办法企业利润收入机结合起提高部挖潜全员节约力建立原燃料技术标准货三家优化进货渠道签定购销合实行计划理招邀标制度提高产质量减少跑滴漏加强财务理精细算实行倒推成理
二定期开展济分析活动时分析公司面形式问题发现公司存问题足提出措施改进工作方法公司决策提供
三断开拓外部市场 提高市场占率加周边市场开发力度重点围绕南水北调工程高速公路建设工济开发区建设等项目充实完善榴园销售网络
四严格项费开支成控制优化进货渠道制定物资储备定额保证合理库存适时调整营销策略细分市场建立收入营指标挂钩制度确保完成全年销售收入利润务
五进步更新观念创新制度提高公司理水竞争力建立理 提效发展战略增强企业凝聚力抗风险力
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