力资源部工作总结模板3篇
文目录
1 力资源部工作总结模板
2 酒店力资源部工作总结暨工作计划
3 校学生会力资源部工作总结
度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知
识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重
视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育
项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10
万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾欣然坦然展信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
酒店力资源部工作总结暨工作计划
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辞旧岁迎新春XX年忙碌充实年加入公司陌生熟悉年年中工作点点滴滴断学着成长着现XX年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办配合公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际情况公司定员定编进行核定
5)根公司架构改变修改部门理架构图
二招聘培训方面网
部门部分工年初招聘培训工作盛燕负责盛燕私收取营业员服装费公司开接手招聘培训工作盛燕前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织4月次招聘活动
XX年4月刘榛加入公司招聘培训工作转出进行积极配合工作利交接10月底刘榛辞职次接手招聘工作整理刘榛交接营业员资料招聘公司猎头公司进行联系梳理公司招聘渠道进行选择
11月接手招聘工作办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户营业员)1xxxx商户求代聘营业员中已落实xxxx余商户求太高合适商户出遇低愿意
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没延续
2)根公司4月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)7月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说XX年考核工作完成理想实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够原XX年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)4月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金根公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案4月12月修改xxxx次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)XX年薪酬理方面做简单核算分析工作没做程控制没真正起公司决策层提供决策作XX年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训情况异动情况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门衔接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
总说XX年说忙碌年收获年感谢公司提供发挥空间良台正样感觉足断学公司前进步伐通年工作着公司状况深入解身成长力资源部XX年工作做规划：
制度建设方面
力争3月前完成部门职资格体系编制包括：职位说明(岗位责制)职求职资格体系力资源部门进行招聘考核定薪基础资料非常关键体系搬企业定部门负责进行沟通制定出符合公司实际情况职资格体系够持续
二招聘方面
年初制定公司定员定编现浮事部门员进行清理减员增效项工作完
成事部严格编制该部门薪酬预算部门进行控制时利项招聘渠道保障公司需求
三培训方面
1)配合绩效理开展拟XX年1月2月公司级员工进行相关知识培训总结XX年考核工作开展原公司绝部门理员绩效理理解懂没配合做考核空谈目前已着手整理教案会年前报林总
2)年前针中层做年度培训意愿调查根理员需公司实际情况安排参加聚成培训员培训前明确参训员培训目事部注意考察培训容应程度培训效考核结合起培训真正达效果点扩散面
3)公司培训师参培训课必须3天出培训教案计划课程员进行公司训保证公司综合水提高事部负责培训反馈意见进行调查实反馈
4)XX年组织公司中层参加户外拓展训练通户外活动锻炼强化中层团队意识
5)公司派员参加培训时进行员工梯队建设该部门理外出参加培训时
设名助理代理日常事务处理锻炼该员工力提高该员工积极性公司发展逐步储备
四考核方面
考核公司营目标挂钩总理级逐级延伸副总理级签定季度目标责书级签定月度目标责书容涵盖营指标费指标阶段性务指标等根部门实际情况签订
考核期结束财务提供数事部落实考核情况做程控制时考核情况反馈公司高层辅导部门进行绩效面谈找出问题帮助部门实现沟通利步工作开展明确步工作目标进促进公司整体目标完成
五薪酬方面
拟XX年推行职工资制薪酬体系作调节员工工作积极性增强公司凝聚力手段具体薪酬设计方案完善现详表述会公司预算严格进行程控制月薪酬总额做出科学分析做事前事中理
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事理工作提高新台阶
力资源部
校学生会力资源部工作总结
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校学生会力资源部两周工作条理认真位
力资源部两星期工作务繁重工作量巨部长副部长指导学干团结心努力高效率完成项工作
1完成学生会新进学干信息搜集整理工作制作xx年—xx学年度部门学干数表
目前学生会学干信息学干数表已存档力资源部该工作完成学生会学干信息集中力资源部方便日调力资源部签制度进行调研完成江西师范学学生会学干签制度修订工作严格部门学干进行考勤该工作完善学生会签制度更规范性学干签更条理
2江西师范学学生会学干档案表修订已提交席
力资源部现已成功集中学生会学干档案方便调理时已基完成学生分会关联职部门学干通讯录制作该通讯录已存力资源部方便相互间工作联系
3修订江西师范学学生会学干理制度
该项工作学干提供规范学生会工作制度更完成工作基础
4初步完成江西师范学团总支团员花名册集中团总支团员信息便理
5组织召开全体新进学干会入职培训进行策划
该策划进行相利次会新学干入职培训确立完整方案确保够成功进行
6筹备江西师范学第四期青蓝星学干培训班
次筹备工作青蓝星学干培训够利进行提高学干工作力政治素养学生会提供强力备力量
7完成第期力资源部工作简报制作第期工作进行总结积累工作验工作够做更
8部门部学干进行思想教育加强责感教育
项工作学干思想素质提高更高层次工作更认真更负责
9请示团委学生活动中心三楼电子阅览室作学生会学干工作机房
学干提供良工作条件提高学干工作效率
二两周工作结
两周学干完成工作务工作务非常忙情况认真工作希种积极态度继续保持学干力然没效发挥部门员需进步进行资源整合
力资源部年终工作总结例文
2017年力资源部工作总结范文（4） | 返回目录
已度中公司业绩取长远进步公司力资源部工作公司领导领导取业绩理巨进步值辞旧迎新际必回顾总结年工作成绩验足利扬长避短奋发进取新年里努力创佳绩
力资源工作总述
公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截12月31日 员工数143中办公室8财务部5售部14采购部15销售中心40批发部20力资源部3储运部26计划运输部12中正副总理3财务理1办公室1部门理8部门4员工126理员占总数119员工占总数881
三基确立公司项制度体系形成较规范力资源理体系
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度完善已纳入工作计划中完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明细奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司力
资源理制度基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
四通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原部门结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()分两类进行定岗定员：
1业务部门业绩营业额毛利等指标进行定岗定员
2非业务部门公司达务工作量等指标进行定岗定员
(二)根公司业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
五适应战略员工发展需力加强培训工作
断增强公司竞争实力提高员工素质力满足公司员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训酒店班组部员工培训需加强
1通精心组织认真做类培训工作
2部日常培训工作效果显著
3力资源部培训计划加强员工教育培训工作
4通新员工培训快速新员工适应工作完成非职业职业转型重公司节省时间资源成力资源部根公司实际情况拟定新员工入职培训计划具体容包括公司概况规章制度消防知识服务礼仪等部分通培训学新员工意识开始转型解现代工作需态度力新员工快速适应新工作环境快掌握工作需知识技良基础
六严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护公司员工正常利益力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等系列措施解决员工违规现象加检查力度严格落实公司项制度实施严肃处理违反公司规定行进步营造遵守公司制度光荣违反公司制度处罚良氛围
七努力提高力资源部员综合业务素质增进工作合力
着服务行业日新月异快速发展特公司发展深刻认识光现理知识素质远远公司发展社会发展虚心学专业技实操加强部沟通交流较调整工作心态外利业余时间进行学广览群书
八积极作领导参谋力履行岗位职责
度述工作外力资源部根实际情况积极履行岗位职责领导提供数资料较发挥领导参谋作
1协助部门理解掌握公司项政策精神贯彻执行
2组织起草审核种文稿做文综合文处理工作
3协助领导协调部门间意见分歧工作矛盾提出相应解决办法备选方案
4根公司月工作指令领导求研究制订力资源部项时段工作计划具体措施
九做力资源部基础日常理工作完成公司领导部门交办项工作务
1规定办理员工入职离职手续
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3完成公司员事档案整理工作
然力资源部做量工作取定成效离公司求领导事期盼较差距
()员工招聘方式单补时造成员短缺部门工作开展带定难度
(二)培训力度够
俗语讲玉琢成器潜质员工受良培训发挥出作度然办开展次培训工作培训容缺乏培训执行力度够培训达预期效果
(三)员工考评工作位
没员工进行历史周密细致全面考评考察未较广泛听取员工意见进行综合分析
(四)员工事务理位
员工事务涉面较广包含员工工作生活等方面
(五)档案理位
档案记录着企业发展足迹档案材料够便领导回顾总结中吸取验教训力资源部言初步建立员工事档案未涉足整体档案更缺少图片音影档案说力资源部现阶段档案理遗憾针述问题部进步改革方法更新观念强化措施认真加解决
2017力资源部年底总结
精选力资源部工作总结范文
集团公司力资源部半年工作总结
2017力资源部年终总结
力资源部门年终工作总结范文
力资源部年终工作总结例文
电力力资源部工作总结参考
半年公司力资源部工作总结范文
公司力资源部年终工作总结推荐
2017年力资源部工作总结
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文目录
1 力资源部工作总结模板
2 酒店力资源部工作总结暨工作计划
3 校学生会力资源部工作总结
度力资源部紧紧围绕公司年度生产营目标开展工作加强力资源引进开发理力保障公司正常生产工作秩序公司长远发展提供储备量高素质进行薪酬绩效体系改革体现劳绩取酬高效公兼顾激励保障薪酬制度构建职称技评定理体系制度保障形式员工职业提升发展通种效渠道做发挥员工聪明智潜新劳动合法新版规定契机完善合工理创造良谐环境贯彻提升企业文化改善员工素质原进步发挥力资源专业理纽带作公司发展起力良性文化保障
面重组力资源部应专业性针性系统性面目呈现位员工面前现纳总结示众接受领导兄弟部门评价
力加强部门发展建设应公司战略发展趋势
1部门员工部理
力资源作公司种制度规定制定维护部门部门领导王xx总理关注引导部门负责李xx理直断加强部门理规范严格求团队成员身作已然成公司员工遵纪守法专业忠诚榜样楷模成公司扇形象展示窗户面律理镜子
11间断专业力提升
力资源部部门李xx理带领周定期周五午进行2时专业知识学探讨模块验交流问题分析理实践工具英汉语言工具训练等位部门员工断提升专业知识实际问题解决力
12部纪律职业操守
力资源部部成文规定便位员必须严格进行理约束遵守公司种制度规定严律身职业操守名成员必须公司利益重违反原道德行成文规定部门李xx理次部门部会议强调重中重位成员深记心严格执行标准
2力资源工作模块工作优化
力资源部专业性较强理实践重涉猎工作层面较广理部门着公司建立成长壮发展周期工作深入程度专业分工会变公司力资源部根公司发展情况结合力资源理专业知识积极进行部专业划分整合组织结构调整重组分解招聘培训模块薪酬绩效模块员工关系事务模块终架构现行部门理统领导三专业模块行运作部整体工作协作配合局面体现企业理专业性实践工作效性
3制度流程建设
作公司相关理制度流程起草拟定建设执行责部门力资源部公司领导指引直紧公司战略发展求外部市场环境变化专业理实践知
识更新断更新维护起草建设公司种相辅相成严谨实效优质理制度运作流程完成相关制度规定流程建设：薪酬理制度绩效理制度职称评定理规定考勤假期理规定招聘理规定培训理制度维护员工奖惩理规定更新劳动合理规定档案信息理规定部竞聘流程离职员工理流程员工转正流程员工异动流程等计20项制度流程编制梳理更新维护
4职创新
力资源部深刻认识新形势新务力资源工作提出新挑战新求根力资源理发展趋势结合公司力资源开发理工作现状时俱进坚持角度深层次改革创新断探索新形势力资源开发理新途径新方法包括方面：
理理念创新力资源部位成员必须时更新端正理念紧时代公司发展求方日常工作中求成员拥良心态正确定位服务意识积极投入职工作中努力实现价值达企业身成长
理机制创新力资源部充分认识力资源理工作仅仅做招聘员工手续办理薪酬发放离职理等行政性事务性非动态性非连续性非系统性工作应整体全面系统战略理职实际工作中力资源积极完成项具远见性战略性工作例围绕公司战略发展方建立制定企业中长期力资源规划力资源发展导培训规划针性倾性薪酬绩效规划设计开发公司员力素质模型系统心理性特征模型系统等具创新意义工作公司项工作开展提供超前理方法工具
二责艰巨效果卓越改革务摒利素公司战略发展做铺垫
公司力资源部说务艰巨年改革巨变年年里完成组织机构重组分工完成薪酬绩效体系重塑造完成职称评定体系开发制定完成具先进意义指纹考勤系统引进
1薪酬绩效体系改革
底开始公司新总理领导班子半年时间批次全体员工沟通访谈讨进行外部行业公司长远战略目标重置定位做出项公司全体员工具历史意义决定：进行薪酬绩效体系改革旨提高员工效收入激励员工工作潜屏利素提升企业核心竞争力积极影响力应企业长远目标战略规划重举措
3月开始8月新薪酬方案正式实施历时半年久期间力资源部公司总理班子领导全面深入投入薪酬方案分析探讨设计项目中
整薪酬绩效方案改革设计中力资源部薪酬绩效模块部门魏理带领完成职工作时加班加点全面投入方案设计中完成60批1000余次访谈调查1000余问卷调查统计总结170岗位13轮次评定分统计计算20万次数信息统计分析汇总百岗位薪酬结构分析数次外部理专家讨50余遍新制度方案细致入微逐行逐句研读修改数次加班加点甚次工作凌晨2点钟合计次计加班超30工日终公司总理领导班子亲力力支持力资源部部门领导薪酬团队呕心沥血付出新方案成果期呈现公司全体员工面前
薪酬体系改革终方案公司高层力资源部理咨询公司专家起深入调研分析轮探讨研究精确统计测算结合外部市场环境公司实际生产特点岗位配置员工构成情况花费量时间力心血付出成果公司高层领导普通员工努力结晶
次薪酬改革基颠覆公司原薪酬评价方式薪酬发放结构员工薪酬发放认知制定建立员工职称技绩效质量价值等体兼顾激励性控制性薪酬体系体现高高效高收入特性提高员工实际工作满意度贡献力根公司节约成谓双赢
2绩效体系建构
公司成立绩效考核工作直处摸索程未成体系连续未起员工工作客观考核评估量化评价持续激励针种现状应公司相关体系改革潮流力资源部吸收外部力资源专家智慧参考公司项目生产运营特性先2轮次公司高层公司部门负责长时间沟通交流设计通项目业绩挂钩捆绑性考核强调团队绩效协运作理念引导赢良性文化部门层面业绩考核体系时建立员工试转正考核员工年度考核员工奖惩考核年终评优考核纳体员工层面考核制度实现绩效理系统化整体性全面化
3员工职称技评定体系制定
力资源部完成薪酬改革薪酬制度绩效考核体系建立积极进公司170岗逐级进行分类分级制定职称技评定体系体现公司员工全面技重
视促进公司持续发展员工提高成长提供科学合理动力源泉制度保障
4考勤系统更新考勤假期理制度完善
41考勤系统更新换代保证考勤效理需
公司考勤理系统公司核算员工报酬重做科学理效激励公司力资源部两年先测试三代考勤系统期间调试录入更新量考勤数员工资料等时进行数次机器测试试安装考勤班次逻辑测算等终根公司需市场类产品特性员工反馈建议公司引进指纹考勤理系统3月份正式启运行良基保障考勤科学合理公效理避免规范情况出现公司节约相关理成
42考勤假期理制度完善维护
保障考勤系统数准确效前提力资源部直紧国家相关劳动休假制度条例修订步伐积极学研究结合公司实际情况先3次超20遍修改公司考勤假期制度做合法合理保障公司规避风险员工谋利益
三深具战略意义供应保证公司长远持续发展提供力保障
公司领导直招聘培训予特重视关注招聘培训工作需求计划实施计划完成评估等环节严格求力资源部积极应动分析完善规范招聘培训程序环节工作100完成公司年度力资源需求计划部门级招聘配置充分发挥力资源工作基础核心作做选聘吸纳培育
项工作企业资源提供发展提升做力保障工作高质量时完成项工作指标务保证公司力资源供应提升
1完成公司相关招聘培训计划满足部门招聘培训需求
力资源部先13次奔赴全国10省市招聘现场中专院参加类招聘会收集登记信息5000次电话通知4000余次效面试达2600次完成类测试测评1700次终完成75次类社会效招聘配置完成7次外籍员招聘相关手续办理
2级储备招聘工作完成
公司领导高瞻远瞩运筹帷幄充分认识力资源企业资源认识力资源资源知识资源认识线关键岗位操作技充足储备海洋工程行业成功关键做出具战略意义层次应届招聘储备培育工作公司关键操作岗位注入量新生力量公司生产持续发展提供力保障
21科学历应届毕业生招聘储备
力资源部全国知名院校进行分析较选择15具口专业教育水强知识度高流院校作长期合作伙伴全年派出达25次参加28院校应届科学历专业招聘会选拔面试审核检查录接收50名应届毕业生
22中专技工学校焊铆工招聘储备
力资源部年积极全国优秀技工培训学校合作交流引进培训批较高素质焊工铆工特公司领导支持通全国技工学校较专业选择先12家学校合作洽谈考查审核7批次引进合格技校焊铆工学员达200名
年度级中专院校科研究生高学历专业焊工铆工学员选择招聘引进培训范围广力度数均创公司历史项战略措施公司知识资源储备坚实基础相关工作开展提供宝贵验
3力完成公司类培训需求计划
31充分完成需求计划挖掘相关资源
力资源部公司领导力支持完成级类培训2600次中超1000余次4r执行力培训200余次班组长理培训类安全培训技术专业类培训超200次类英语培训300余次计算机办公软件类培训300余次焊铆工电工培训200余次设备操作理培训等效果显著充分挖掘发挥外部专家知识资源提升保障公司技资源供应
32充分完成新接收类级应届毕业生续培训工作
新接收录20名高学历应届毕业生200名优秀焊铆工技校力资源充分发挥学力求知力团队精神公司领导支持部门力配合先30余次举行相关军训规章制度培训职业精神培训公司部门业务流程培训焊铆工操作技培训等刚刚走出校门学生型员工做身份转变职业认知培训日岗位力资源储备配置做充分准备
33劳务招聘劳务理
配合项目生产协助部等招聘审核劳务员修改签订相关合劳务工招高峰时期司员超400
四应时代发展新时期谐劳动关系保证提升企业影响力知名度
力资源理中劳动关系项弹性化柔性化非常强工作关系企业员工工作氛围际关系企业文化企业形象声誉事务工作事轻重必须亲力谓举重轻重道远
1员工薪酬福利保障绩效激励理
薪酬绩效工作关系员工切身利益涉公司员工类薪酬核算发放统计相关部门级员工转正等层面签定考核结果评估汇总员工考勤假期理项统计分析工作负责类薪酬理绩效理考勤假期理加班理等制度体系建构更新维护直接影响员工评价结果薪酬发放公司员工双方直接话重台实际通道
力资源部根薪酬绩效工作程复杂专业性强工作量涉面广结构项目繁精确性求高特性制定针性工作方案岗位求员考核标准规范细化相关工作
薪酬绩效理工作月完成10万余条信息量考勤数3000余次薪酬费核算3000余次薪酬条制作钉钉发放月统计更新季数汇总统计年终10
万次信息量反复测算汇总统计分析年万次保险系列工作更新维护季年度部门员工绩效合量表制作考核结果汇总分析汇报
2员工关系劳动合理
21规避风险保障权益遵守法律适调整劳动合理办法
国家新劳动合法执行元年力资源部响应新劳动合法章程积极学探讨根公司实际情况时签订定期劳动合转变员工新进员工劳动合周期关键岗位实行5年合周期普通员工实行3年合周期规避相应工法律风险降低工成清晰劳资关系保障员工利益
完成315份新入职员工合签订工作完成公司职员工188次合签订
22满足企业发展需吸纳优秀技术充分保证项目生产进度
23接处理员工争议100余次化解员工矛盾谐劳资关系提高双方满意度促进合理谐发展接沟通办理离职员267次做力资源理末端理企业形象维护保持日双方合作做铺垫
24深圳市工政策时非深户员工办理深圳市居住证切实时保证员工相关需求利益
五加强力资源理体系建设信息化建设充分保障部门公司相关工作高效序
充分发挥力资源理优势提升体系建设工作特关键理手段力资源理工作中贡献率力资源部积极做力资源理体系建设信息化建设工作强化力资源理技术创新完成力资源统计信息系统员工信息数电子信息化建设力资源部6月起加力资源理信息系统资料录入工作档案整理工作模块台帐编制工作完善薪酬福利培训组织岗位信息报表系统系统理绩效理模块信息化包括力资源基信息教育背景专业技术职务技术工种继续教育社会保险离职员理信息查询等强功先5次5000余次员工档案员信息类招聘培训薪酬合信息进行类整理信息化极提高力资源工作效率力资源理开发水
六积极开展类项目活动提升企业文化
力资源部完成职工作时积极拓展专业知识企业部实践工作丰富化兴趣扩化结合举办类益拓展训练执行力培训班组长理培训员工素质培训等种业务相关项目活动极提升规范员工职业面貌改善引导企业工作氛围延伸提升企业文化
七部门工作展
力资源部作企业扇窗户面镜子责旁贷完成项职工作
做力资源招聘培训配置项需求计划分析效实施项员配置发展计划
继续落实改革薪酬绩效体系执行改革成果效发挥实践实现
断做员工关系事务处理改变员工认知观念进步完成良性企业文化建构工作切实改善员工企业关系
回顾欣然坦然展信心然力资源部公司领导运筹帷幄战略决策紧紧围绕度工作目标扬长避短职责开拓进取时俱进继续紧密配合部门相关工作高质高效努力奋斗致力满足企业战略发展需立足企业节约成保障需激励员工公司持续发展提供专业支持完成专业工作贡献专业力量
酒店力资源部工作总结暨工作计划
力资源部工作总结模板（2） | 返回目录
辞旧岁迎新春XX年忙碌充实年加入公司陌生熟悉年年中工作点点滴滴断学着成长着现XX年工作做总结：
制度建设方面
1)年初整理完善部门岗位职责包括行政事类财务类店长类商场类售类业务类
2)公司总理领导总裁办配合公司项理制度进行梳理
3)规范力资源部工作流程整理修改制定项事日常运表格计26份
4)公司总理领导公司实际情况公司定员定编进行核定
5)根公司架构改变修改部门理架构图
二招聘培训方面网
部门部分工年初招聘培训工作盛燕负责盛燕私收取营业员服装费公司开接手招聘培训工作盛燕前期遗留问题私承诺营业员全额退服装费员档案理混乱等等进行处理入职培训容进行整理组织4月次招聘活动
XX年4月刘榛加入公司招聘培训工作转出进行积极配合工作利交接10月底刘榛辞职次接手招聘工作整理刘榛交接营业员资料招聘公司猎头公司进行联系梳理公司招聘渠道进行选择
11月接手招聘工作办理入职3xxxx离职1xxxx(均包括商户营业员)1xxxx商户求代聘营业员中已落实xxxx余商户求太高合适商户出遇低愿意
三考核方面
1)公司设计360°考评表涉部门：财务部般行政理员实营业员商场理员年初进行运着公司架构理员断变更工作量变化没延续
2)根公司4月调整求设计部门绩效考核表包括：副总售部财务部商部商二部招商部市场部策划部
3)7月整理公司绩效理制度考核体系项指标进行次汇总
4)总说XX年考核工作完成理想实事求说公司绩效理体系没真正建立起公司环境关工作做够原XX年作出改进
四薪酬方面
1)公司总理带领修改完善公司薪酬结构表
2)4月公司整体薪酬做出调整公司员工底薪等进行调整全公司工资部分全年万元奖金根公司销售状况例核算
3)部门奖金方案进行调整着公司副总级理员理部门变化断进行奖金方案修改举例：售部方案4月12月修改xxxx次修改量测算工作
4)月部门报项报表进行审核进行薪酬核算部门薪酬例进行分析
5)XX年薪酬理方面做简单核算分析工作没做程控制没真正起公司决策层提供决策作XX年做出改进
五工作
1)erp系统中设计增加事理系统包括员基信息培训情况异动情况等进行日常维护工作包括：录入员工档案转正录入离职录入异动录入培训录入等
2)日常事档案清理
3)部门衔接工作包括卖场等部门协调收取员工服装费处理商户关系等
4)公司部日常劳动争议处理
总说XX年说忙碌年收获年感谢公司提供发挥空间良台正样感觉足断学公司前进步伐通年工作着公司状况深入解身成长力资源部XX年工作做规划：
制度建设方面
力争3月前完成部门职资格体系编制包括：职位说明(岗位责制)职求职资格体系力资源部门进行招聘考核定薪基础资料非常关键体系搬企业定部门负责进行沟通制定出符合公司实际情况职资格体系够持续
二招聘方面
年初制定公司定员定编现浮事部门员进行清理减员增效项工作完
成事部严格编制该部门薪酬预算部门进行控制时利项招聘渠道保障公司需求
三培训方面
1)配合绩效理开展拟XX年1月2月公司级员工进行相关知识培训总结XX年考核工作开展原公司绝部门理员绩效理理解懂没配合做考核空谈目前已着手整理教案会年前报林总
2)年前针中层做年度培训意愿调查根理员需公司实际情况安排参加聚成培训员培训前明确参训员培训目事部注意考察培训容应程度培训效考核结合起培训真正达效果点扩散面
3)公司培训师参培训课必须3天出培训教案计划课程员进行公司训保证公司综合水提高事部负责培训反馈意见进行调查实反馈
4)XX年组织公司中层参加户外拓展训练通户外活动锻炼强化中层团队意识
5)公司派员参加培训时进行员工梯队建设该部门理外出参加培训时
设名助理代理日常事务处理锻炼该员工力提高该员工积极性公司发展逐步储备
四考核方面
考核公司营目标挂钩总理级逐级延伸副总理级签定季度目标责书级签定月度目标责书容涵盖营指标费指标阶段性务指标等根部门实际情况签订
考核期结束财务提供数事部落实考核情况做程控制时考核情况反馈公司高层辅导部门进行绩效面谈找出问题帮助部门实现沟通利步工作开展明确步工作目标进促进公司整体目标完成
五薪酬方面
拟XX年推行职工资制薪酬体系作调节员工工作积极性增强公司凝聚力手段具体薪酬设计方案完善现详表述会公司预算严格进行程控制月薪酬总额做出科学分析做事前事中理
XX年工作总结XX年工作展相信新年工作中够更发挥身优势潜事理工作提高新台阶
力资源部
校学生会力资源部工作总结
力资源部工作总结模板（3） | 返回目录
校学生会力资源部两周工作条理认真位
力资源部两星期工作务繁重工作量巨部长副部长指导学干团结心努力高效率完成项工作
1完成学生会新进学干信息搜集整理工作制作xx年—xx学年度部门学干数表
目前学生会学干信息学干数表已存档力资源部该工作完成学生会学干信息集中力资源部方便日调力资源部签制度进行调研完成江西师范学学生会学干签制度修订工作严格部门学干进行考勤该工作完善学生会签制度更规范性学干签更条理
2江西师范学学生会学干档案表修订已提交席
力资源部现已成功集中学生会学干档案方便调理时已基完成学生分会关联职部门学干通讯录制作该通讯录已存力资源部方便相互间工作联系
3修订江西师范学学生会学干理制度
该项工作学干提供规范学生会工作制度更完成工作基础
4初步完成江西师范学团总支团员花名册集中团总支团员信息便理
5组织召开全体新进学干会入职培训进行策划
该策划进行相利次会新学干入职培训确立完整方案确保够成功进行
6筹备江西师范学第四期青蓝星学干培训班
次筹备工作青蓝星学干培训够利进行提高学干工作力政治素养学生会提供强力备力量
7完成第期力资源部工作简报制作第期工作进行总结积累工作验工作够做更
8部门部学干进行思想教育加强责感教育
项工作学干思想素质提高更高层次工作更认真更负责
9请示团委学生活动中心三楼电子阅览室作学生会学干工作机房
学干提供良工作条件提高学干工作效率
二两周工作结
两周学干完成工作务工作务非常忙情况认真工作希种积极态度继续保持学干力然没效发挥部门员需进步进行资源整合
力资源部年终工作总结例文
2017年力资源部工作总结范文（4） | 返回目录
已度中公司业绩取长远进步公司力资源部工作公司领导领导取业绩理巨进步值辞旧迎新际必回顾总结年工作成绩验足利扬长避短奋发进取新年里努力创佳绩
力资源工作总述
公司力资源理开发进步做力资源基础性工作时加强定岗定员力资源培训开发力资源理信息化力资源理制度建设断开拓力资源视野握力资源动态吸收国外新力资源理思想理念进行力资源理改革创新
二力资源基情况
截12月31日 员工数143中办公室8财务部5售部14采购部15销售中心40批发部20力资源部3储运部26计划运输部12中正副总理3财务理1办公室1部门理8部门4员工126理员占总数119员工占总数881
三基确立公司项制度体系形成较规范力资源理体系
根理体制总体求已完成项理规章制度员工奖惩制度日常培训理理规定日常理工作更制度化规范化更具操作性员工手册等制度完善已纳入工作计划中完善原力资源理制度外根劳动法劳动政策法规结合公司实际情况明细奖惩考核异动选拔休假劳动关系等容逐步完善公司力
资源理制度基确立公司力资源理制度体系形成较规范事理整体提高公司力资源理开发水
四通岗位分析设置做定岗定员工作
配合做公司营业绩员工绩效考核工作加强工成控制根精干高效原部门结合公司营业务情况进行定岗定员具体情况：
()分两类进行定岗定员：
1业务部门业绩营业额毛利等指标进行定岗定员
2非业务部门公司达务工作量等指标进行定岗定员
(二)根公司业务特点现定编基础分块做岗位职资格条件说明书岗位说明书
五适应战略员工发展需力加强培训工作
断增强公司竞争实力提高员工素质力满足公司员工发展需力资源部制定相关培训理规定施行日常培训检查培训规划协调方面做相应工作公司整体层面专题(知识普性)培训酒店班组部员工培训需加强
1通精心组织认真做类培训工作
2部日常培训工作效果显著
3力资源部培训计划加强员工教育培训工作
4通新员工培训快速新员工适应工作完成非职业职业转型重公司节省时间资源成力资源部根公司实际情况拟定新员工入职培训计划具体容包括公司概况规章制度消防知识服务礼仪等部分通培训学新员工意识开始转型解现代工作需态度力新员工快速适应新工作环境快掌握工作需知识技良基础
六严格执法效整治违纪
理奖罚做制度维持工作重措施手段力资源部严格执行项规章制度员工守做功必奖必罚制度面前等维护公司员工正常利益力资源部采取批评教育督促检查罚款处分等系列措施解决员工违规现象加检查力度严格落实公司项制度实施严肃处理违反公司规定行进步营造遵守公司制度光荣违反公司制度处罚良氛围
七努力提高力资源部员综合业务素质增进工作合力
着服务行业日新月异快速发展特公司发展深刻认识光现理知识素质远远公司发展社会发展虚心学专业技实操加强部沟通交流较调整工作心态外利业余时间进行学广览群书
八积极作领导参谋力履行岗位职责
度述工作外力资源部根实际情况积极履行岗位职责领导提供数资料较发挥领导参谋作
1协助部门理解掌握公司项政策精神贯彻执行
2组织起草审核种文稿做文综合文处理工作
3协助领导协调部门间意见分歧工作矛盾提出相应解决办法备选方案
4根公司月工作指令领导求研究制订力资源部项时段工作计划具体措施
九做力资源部基础日常理工作完成公司领导部门交办项工作务
1规定办理员工入职离职手续
2公司新调进招聘员工办理劳动工手续负责公司员工劳动合签订理工作
3完成公司员事档案整理工作
然力资源部做量工作取定成效离公司求领导事期盼较差距
()员工招聘方式单补时造成员短缺部门工作开展带定难度
(二)培训力度够
俗语讲玉琢成器潜质员工受良培训发挥出作度然办开展次培训工作培训容缺乏培训执行力度够培训达预期效果
(三)员工考评工作位
没员工进行历史周密细致全面考评考察未较广泛听取员工意见进行综合分析
(四)员工事务理位
员工事务涉面较广包含员工工作生活等方面
(五)档案理位
档案记录着企业发展足迹档案材料够便领导回顾总结中吸取验教训力资源部言初步建立员工事档案未涉足整体档案更缺少图片音影档案说力资源部现阶段档案理遗憾针述问题部进步改革方法更新观念强化措施认真加解决
2017力资源部年底总结
精选力资源部工作总结范文
集团公司力资源部半年工作总结
2017力资源部年终总结
力资源部门年终工作总结范文
力资源部年终工作总结例文
电力力资源部工作总结参考
半年公司力资源部工作总结范文
公司力资源部年终工作总结推荐
2017年力资源部工作总结
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