酒店力资源部工作总结范文模板
半年力资源部酒店总理直接领导部门配合支持团结致惧繁难勤勤恳恳工作扎扎实实做事较履行职责取出色成绩
作领导参谋助手部门员工断提高服务水沟通外协调关系效部门思想统酒店领导决策力推进项工作健康发展现作汇报
围绕中心工作提高服务水
俗话说火车跑快全车头带高层领导决策指示精神事关酒店全局健康发展酒店中心工作半年酒店总理正确领导力资源部紧紧围绕领导决策断提高服务质量服务水传达力促进项决策贯彻执行促进营理科学化提高酒店营销服务水领导思路指示精神力资源部深入酒店部门深入客户群体开展细致调查研究认真征求部门意见建议进步完善酒店项理措施服务制度
半年起草##############等32文件建立健全项制度奠定坚实基础领导研究批准部员类文件发放细致沟通解释文件精神坚决贯彻项决策奠定良基础
会议研究问题解决问题重形式情达情达重工作方法部充分发挥办文办事办会优势认真组织类会议根次会议题事前细致准
备确保通知位事中积极参做会议记录事踪服务整理会议容形成书面文件传达发放部门半年总计组织会议###场制作会议条幅##
二围绕力资源工作酒店发展提供智力支持
力资源保证酒店健康发展前提条件招聘更部网站报纸杂志广做宣传张贴招聘启事派出员次深入交流市场开展宣传招聘活动优中选优部组织场招聘会严格审查招聘者条件考核招聘者素质力量选择德兼备员加盟酒店团队
物部根员身文化程度综合素质考核结果综合分析特点合理配置力资源分配合适岗位量发挥员工优势强项进行踪考察综合试期种信息淘汰合格者选择职业道德高尚力强员酒店服务半年总组织招聘专题会###场总计录##淘汰##新加盟员工中适时调整岗位#3
三围绕团队建设做培训企业文化建设
团队培训企业文化建设造支高素质高绩效员工队伍根途径提高酒店心力凝聚力关键更提高队伍服务意识服务技重方法结合酒店实际需部重点做两项工作组织全员培训全力提升酒店员工整体工作力部次##旅游学院协商积极联系专业教授酒店授课针员工队伍薄弱环节次授课教师研究分析终确定培训重点制定科学培训计划保证酒店正常运转情况进行分期分批分层次培训
部门积极配合酒店全体员工进行专业学团队精神面貌焕然新岗位技提升快取明显成效二进步丰富团队业余生活提高员工工作动性激发队伍工作热情部组织开展丰富彩文化娱乐活动演讲赛歌曲联唱乒乓球赛野外拓展训练春节连环晚会等活动层出穷力提高团队吸引力凝聚力促进队伍健康稳定谐发展
四围绕服务酒店发展局职责完成类工作
力资源部工作较繁杂琐碎涉面广半年部紧紧围绕服务酒店发展局事巨细惧繁难耐心热心细心条紊开展项工作职责完成类工作高效完成领导交付务时性工作
组织求部狠抓支部建设积极组织支部开展科学发展观等学教育活动开展员培训充分发挥员模范带头作服务酒店发展时时催缴费协助支部开展工作月员工进行月度考勤考核严重违纪员工进行处理半年计处理##解聘##推动酒店工资制度改革落实工资改革方案月员工工资细致核算造册
次沟通市社会保险理机构员工类社会保险进行申报年审次旅游局卫生防疫站综合协调3月份组织员完成健康查体4月份卫生许证期利换发工会工作计划生育工作常抓解贯彻执行国家项政策外积极配合部门工作协助质检组圆满完成项质量检查工作
部然取定成绩级领导求相定差距表现：
工作思考周做够位
二员招聘员工培训企业文化建设需进步创新工作方式加工作力度开展更活动
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半年力资源部酒店总理直接领导部门配合支持团结致惧繁难勤勤恳恳工作扎扎实实做事较履行职责取出色成绩
作领导参谋助手部门员工断提高服务水沟通外协调关系效部门思想统酒店领导决策力推进项工作健康发展现作汇报
围绕中心工作提高服务水
俗话说火车跑快全车头带高层领导决策指示精神事关酒店全局健康发展酒店中心工作半年酒店总理正确领导力资源部紧紧围绕领导决策断提高服务质量服务水传达力促进项决策贯彻执行促进营理科学化提高酒店营销服务水领导思路指示精神力资源部深入酒店部门深入客户群体开展细致调查研究认真征求部门意见建议进步完善酒店项理措施服务制度
半年起草##############等32文件建立健全项制度奠定坚实基础领导研究批准部员类文件发放细致沟通解释文件精神坚决贯彻项决策奠定良基础
会议研究问题解决问题重形式情达情达重工作方法部充分发挥办文办事办会优势认真组织类会议根次会议题事前细致准
备确保通知位事中积极参做会议记录事踪服务整理会议容形成书面文件传达发放部门半年总计组织会议###场制作会议条幅##
二围绕力资源工作酒店发展提供智力支持
力资源保证酒店健康发展前提条件招聘更部网站报纸杂志广做宣传张贴招聘启事派出员次深入交流市场开展宣传招聘活动优中选优部组织场招聘会严格审查招聘者条件考核招聘者素质力量选择德兼备员加盟酒店团队
物部根员身文化程度综合素质考核结果综合分析特点合理配置力资源分配合适岗位量发挥员工优势强项进行踪考察综合试期种信息淘汰合格者选择职业道德高尚力强员酒店服务半年总组织招聘专题会###场总计录##淘汰##新加盟员工中适时调整岗位#3
三围绕团队建设做培训企业文化建设
团队培训企业文化建设造支高素质高绩效员工队伍根途径提高酒店心力凝聚力关键更提高队伍服务意识服务技重方法结合酒店实际需部重点做两项工作组织全员培训全力提升酒店员工整体工作力部次##旅游学院协商积极联系专业教授酒店授课针员工队伍薄弱环节次授课教师研究分析终确定培训重点制定科学培训计划保证酒店正常运转情况进行分期分批分层次培训
部门积极配合酒店全体员工进行专业学团队精神面貌焕然新岗位技提升快取明显成效二进步丰富团队业余生活提高员工工作动性激发队伍工作热情部组织开展丰富彩文化娱乐活动演讲赛歌曲联唱乒乓球赛野外拓展训练春节连环晚会等活动层出穷力提高团队吸引力凝聚力促进队伍健康稳定谐发展
四围绕服务酒店发展局职责完成类工作
力资源部工作较繁杂琐碎涉面广半年部紧紧围绕服务酒店发展局事巨细惧繁难耐心热心细心条紊开展项工作职责完成类工作高效完成领导交付务时性工作
组织求部狠抓支部建设积极组织支部开展科学发展观等学教育活动开展员培训充分发挥员模范带头作服务酒店发展时时催缴费协助支部开展工作月员工进行月度考勤考核严重违纪员工进行处理半年计处理##解聘##推动酒店工资制度改革落实工资改革方案月员工工资细致核算造册
次沟通市社会保险理机构员工类社会保险进行申报年审次旅游局卫生防疫站综合协调3月份组织员完成健康查体4月份卫生许证期利换发工会工作计划生育工作常抓解贯彻执行国家项政策外积极配合部门工作协助质检组圆满完成项质量检查工作
部然取定成绩级领导求相定差距表现：
工作思考周做够位
二员招聘员工培训企业文化建设需进步创新工作方式加工作力度开展更活动
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