2017行政工作总结4篇
文目录
1 2017行政工作总结
2 行政年终工作总结范文
3 行政年度工作总结范文
4 行政工作总结
加入贵公司已两月行政助理职然前相关工作验位谋政事情想象样
两月时间快两月里公司领导事关心帮助完成项工作思想觉悟方面更进步提高
两月工作总结项：
1专业知识工作力具体工作
公司行政助理协助行政理做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必少短时间熟悉职工作明确工作程序方提高工作力具体工作中形成清晰工作思路够利开展完成职工作
两月中着工作做更目标积极完成职工作：
(1)办公明细等电子文档更新调整方便开展工作
(2)工作区域卫生理执行
(3)协助行政理做类文件通知修改公布发等工作具体整理文件类整理放入文件夹便查阅
(4)公司车辆违章车情况理
(5)协助行政理做公司事工作：招聘新员工入职手续物品发放工作项安排分类整理公司员请假辞职工作方面资料便员合理安排月末考勤工作
(6)星期考勤进行统计公布月准时缴员工考勤情况
(7)办公耗材办公室勤品申购领取工作
(8)勤工作理员工宿舍监查定期黑板报更换
(9)认真做公司领导行政理交办工作
需学实践工作总结：
(1)加强学行政理项工作理流程具实际操作验
(2)网员招聘筛选面试通知等工作
(3)加强文功底
(4)加强公司求力求等
2工作态度
认真遵守劳动纪律效利工作时间坚守岗位保证工作时完成
4工作质量成绩效益贡献
开展工作前做工作计划次先时完成项工作达预期效果保质保量完成工作工作效率高时工作中吸取验工作水断进步公司部门工作做出应贡献
总结两月工作定进步成绩方面存着足行政方面知识缺乏卫生清洁工作做够细心监督工作没做位缺少事沟通未反馈员工意见会议记录详细考勤统计够细心做事缺少动工作存足工作中加改进工作中认真学项政策规章制度理技努力完善希公司发展做出更更贡献
两月工作学中法建议(纯熟想法)：
(1)建议行政部财务部划分清楚建议属行政部工作财务部明细分清勤方面理混乱理模式前没行政部差
(2)建议取消员工单位服务足年扣该员工12月工资规定(压力越弹力越)建议确定培训费规定分月逐月员工工资中扣押部分作培训费单位服务年返足年作赔偿单位培训费
(3)建议增加员工福利车间计件然封顶力限想留住老员工肯
资正常工资外提供福利遇例：单位工作满年遵守纪律月发放工资 作老员工津贴三年发放
五年发放 逐年增长(工赚钱提升工资外奖金重企业承受情况)企业金塔金塔稳固员工
行政年终工作总结范文
2017行政工作总结（2） | 返回目录
会认文采没没涵工作总结写差点没事实样写工作总结写作文写诗写深度行政年终工作总结
回顾年行政办工作领导志指导帮助圆满完成领导交办项务现年工作学情况总结：
工作情况
()强化学努力提高身素养
始终学放首位置坚持通学固增素积极参加政治理学通科学发展观构建社会义谐社会等相关理重点学效增强工作系统性预见性创造性业务方面虚心身边事请教取长补短充分利业余时间研学财务会计财务理会计核算办法计算机会计学等书籍做财会核算工作坚实基础
(二)勤奋敬业认真做财会工作
注意加强收支理切开支严格财务制度办理保证政府办系列正常业务活动财务收支健康利开展项收支安排符合事业发展计划财政政策求达增收节支目注重搞年终决算编制种会计报表撰写出详财务分析报告年收支活动进行分析研究做出正确评价便改进财务理工作提高理水领导决策提供
(三)厉行节约保证采购科学合理
着厉行节约保证工作需原办公室勤物品采购工作中始终坚持做请示汇报该购购该报报充分利办公室现资源科学调度合理调配修修支出取佳效果
行政年度工作总结范文
2017行政工作总结（3） | 返回目录
时光荏苒转眼间公司工作已快两月收获加 深事工作理解丰富实践理知识日常办 公行政理工作定感性理性认识 认识做日常行政 理工作注重理理知识学更重实践理 两者紧密相结合事力资源理工作仅年时间方 面需加强学谈谈两月工作心体会： 刚进入公司方面感触挺深首先办公室着规范 档案理公司收发文件种编制成册种类报告 公司证件分门类整齐序汇集档案室 公司通网站招 聘中介招聘参加类现场招聘会等种渠道进行员招聘 公司着固定网站帐号着固定中介煤体着员应聘—入 职—试—转正—签订劳动合—缴纳社保—离职等套完整
运作流程会办公室员流动中断公司出资聘请长 城战略公司做专业技术指导理公司部门职责编制部门 岗位说明书设计套完整薪酬绩效考核方案 次似简单行政勤工作食堂餐食堂采购招 费办公品采购固定资产采购等项项条条种类 时间 部门会计报表形式制成电子表格进行种数汇总分 析普通车辆理涉油卡充值缴费明细车辆行程公 里数交警队车辆年检车辆违章记录车辆调度等等系列数分析企业做够完善见办公室前辈 行政勤事理工作认真细致程度 事奠定 定基础够更快熟悉工作职责工作流程够更快 适应公司发展需求 力资源理分六模块：1力资源规划2招聘配置 3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系 理中两点认公司目前做够全面： 力资源规划企业稳定拥定质量必数量力 实现包括 利益该组织目标拟订套措施 求员需求量 员拥量间企业未发展程中相互匹配 目前公司缺少套具体力资源规划方案 部门够定 员定岗常常行少样长期发展公司 说够预测企业组织中潜员剩力足 够充分 利现力资源利增强企业适应未知环境力 二绩效考评 绩效考评：涵说工作状况进行评价 工作结果通评价体现组织中相价值贡献程度外延 讲目组织日常工作中进行观察记录 分析评价 1绩效考评意义：(1)企业营目标出发进行评价评价评价事 遇理助企业营目标实现 (2)
作事理系统组成部分运套系统制度性规范 程序方法进行评价 (3)组织成员日常工作中体现出工作力工作态度工 作成绩进行事实评价 2绩效考评目： (1)考核员工工作绩效 (2)建立公司效绩效考核制度程序方法 (3)达成公司全体职工特理员绩效考评认理解 操作熟知 (4)绩效考评制度促进 (5)公司整体工作绩效改进提升 3绩效考评作： (1)公司说 a绩效改进 b员工培训 c激励 d事调整 e薪酬调整 f工作成果目标较考察员工工作绩效 g员工间绩效较(2)说 a帮助属建立职业工作关系 b阐述属期 c解属职责目标务法 d取属公司法建议 e提供属解释薪酬处理等事决策机会 f探讨员工培训开发需求行动计划(3)员工说 a加深解职责目标 b成力获司赏识 c获说明困难解释误会机会 d解关项政策推行情况 e解发展前程 f影响工作评估程中获参感 公司现已量身订制套完整薪酬绩效考核方案 明确 部门岗位职责硬件齐全软件呢公 司效益员会议软件：贯彻力度 执行力显然执行力度够公司战略决策 中公司项规章制度员工日常工作行规范 级行政理员应该见想问题作普通员工 应该条件执行 作公司中高层理者 应该条件监督 薪酬绩效考核方案做年度计划季度计划做宏伟果 没引起部门高度重视没部门员工积极执行配合 切种形式
行政工作总结
2017行政工作总结（4） | 返回目录
行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽
20xx年半年公司理层重新制定营战略方针改变理模式短时间公司部带极击公司部门历着前未考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政制度方面推出系列改革措施部门全体员工相互鼓励协作部门全力配合监督终20xx年年底公司行政事工作逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作台阶现20xx年度工作总结汇报：
()优化创新寻求力资源理新突破
1力资源战略理：
行政事部结合公司发展规划领导营思想20xx年半年开始搭建公司力资源理体系初步完成公司力资源6理模块中3模块建立：招聘配置培训开发劳动关系理真正意义公司前事理提升目前力资源理行政事部角色前单行政事理控制演
变目前服务协助部门理角色
2员工手册编写
20xx年10月行政事部根原行政事制度公司正执行没文说明制度编写员工手册20xx年试行版员工工作中奖罚准时规范员工行
3组织优化
20xx年半年公司重新部门员工作容进行梳理针销售部员工作效果差做出重调整重新销售部员进行合理计算规划员达配置合理减少力成浪费
4员工招聘入职理
a招聘理：根公司发展需公司员配置求时做员招聘现员潜力开发工作
20xx年着公司销售工作零突破工作量工作难度加公司招聘情况度陷入僵局行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前已5家职业中介机构建立联系免费注册3招聘网站中中国led明专业网专门获取led高技术员求职信息
时部门建立公司招聘面试理流程20xx年10月开始新进员留岗率80左右减少招聘费合理浪费行政事部抓住力资源企业第生产力前提努力招聘环节根公司发展求部门实际需求提高招聘
员工学历技求标准公司员工整体素质进步提高坚实基础
目前市场招聘情况费分析：
基础行政事部节约力成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
20xx年半年公司员工入职转正方面较意没转正谈话入职工作监控时劳动合未时签订员工档案十分疏忽导致员工档案入职转正情况相混乱20xx年半年行政事部员工档案进行造册登记录入电子档案未签订劳动合员工统进行补签减少劳动关系方面漏洞时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性公司骨干员补签保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃转正员工全部进行转正前谈话合格试员工提前部门负责联系进行离职前谈话者试员工岗位进行合理调整优化力资源减少力成浪费
5培训理：
公司20xx年半年实现培训机制搭建实施零突破目前已建立入职培训体系针员工入职前培训包括：入职培训试期岗培训技培训保
证新入职员工均参加培训时间次2时左右通培训员工更快融入公司环境理解公司企业文化
6薪酬福利理
a薪酬体系理
目前延公司前薪酬体系行政事部20xx年薪酬重力成控制更严谨力求公司付出成员工价值达双方赢
b福利理
公司社保方面开始遵守国家规定员工福利保障20xx年行政事部已办理社保员进行梳理完善离职社保欠款更正职参保员社保例正确算法补扣余款公司利益保障
广泛征求数生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正重新定义加班概念加班结算变费结算调休相结合方式降低员工抱怨时降低公司法律方面风险
6企业文化建设
20xx年12月行政事部根领导建议利刊作媒介开始企业文化创建工作目前刊草家园已创办第期行政事部利刊台加企业文化修整宣传力度全体员工展现出更精神风貌工作激情员工外部合作企业见证公司成长
(二)规范流程优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根原行政制度完善员工手册员工行规范等制度时制度实行情况进行控定时员工行进行抽查严格执行奖罚规定员工工作散漫行改善
2 加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时明确考勤理相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报考勤工作真正做 公开公公正外公外出请假手续进步规范细化杜绝着公出门招牌干私活办私事事件工作秩序良保持
3 文件档案理
a档案理：完善公司档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
b文件理：部门公司文件制度进行统梳理确保公司文件效性规范性统性
c印章理：指定专印章进行理规范印流程公司类外发文合进行严格审核限度杜绝章疏漏公司带严重影响降低公司风险
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分行政事部原公司资产进行盘点财务部核建立工作台帐谁谁负责原定期检查核实公司资产帐目清晰理序
5 科技项目申报理
20xx年行政事部牵头进行创新基金申报时间紧迫错年申报时间部门争取明天4月递交申报材料时通次申报工作区行政部门保持良沟通争取公司获更政府支持
查更：
2017年度行政总结
2017公司行政年终总结
2017公司行政年终工作总结
2017行政年终总结
2016年学校行政工作总结范文开头
2016年行政工作总结范文
行政年度总结优秀范文
2016年行政年度总结范文
2016年学校行政年终总结
2016年学校行政年度工作总结
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1 2017行政工作总结
2 行政年终工作总结范文
3 行政年度工作总结范文
4 行政工作总结
加入贵公司已两月行政助理职然前相关工作验位谋政事情想象样
两月时间快两月里公司领导事关心帮助完成项工作思想觉悟方面更进步提高
两月工作总结项：
1专业知识工作力具体工作
公司行政助理协助行政理做行政工作认行政工作较琐碎天面着量琐碎起眼事务事务必少短时间熟悉职工作明确工作程序方提高工作力具体工作中形成清晰工作思路够利开展完成职工作
两月中着工作做更目标积极完成职工作：
(1)办公明细等电子文档更新调整方便开展工作
(2)工作区域卫生理执行
(3)协助行政理做类文件通知修改公布发等工作具体整理文件类整理放入文件夹便查阅
(4)公司车辆违章车情况理
(5)协助行政理做公司事工作：招聘新员工入职手续物品发放工作项安排分类整理公司员请假辞职工作方面资料便员合理安排月末考勤工作
(6)星期考勤进行统计公布月准时缴员工考勤情况
(7)办公耗材办公室勤品申购领取工作
(8)勤工作理员工宿舍监查定期黑板报更换
(9)认真做公司领导行政理交办工作
需学实践工作总结：
(1)加强学行政理项工作理流程具实际操作验
(2)网员招聘筛选面试通知等工作
(3)加强文功底
(4)加强公司求力求等
2工作态度
认真遵守劳动纪律效利工作时间坚守岗位保证工作时完成
4工作质量成绩效益贡献
开展工作前做工作计划次先时完成项工作达预期效果保质保量完成工作工作效率高时工作中吸取验工作水断进步公司部门工作做出应贡献
总结两月工作定进步成绩方面存着足行政方面知识缺乏卫生清洁工作做够细心监督工作没做位缺少事沟通未反馈员工意见会议记录详细考勤统计够细心做事缺少动工作存足工作中加改进工作中认真学项政策规章制度理技努力完善希公司发展做出更更贡献
两月工作学中法建议(纯熟想法)：
(1)建议行政部财务部划分清楚建议属行政部工作财务部明细分清勤方面理混乱理模式前没行政部差
(2)建议取消员工单位服务足年扣该员工12月工资规定(压力越弹力越)建议确定培训费规定分月逐月员工工资中扣押部分作培训费单位服务年返足年作赔偿单位培训费
(3)建议增加员工福利车间计件然封顶力限想留住老员工肯
资正常工资外提供福利遇例：单位工作满年遵守纪律月发放工资 作老员工津贴三年发放
五年发放 逐年增长(工赚钱提升工资外奖金重企业承受情况)企业金塔金塔稳固员工
行政年终工作总结范文
2017行政工作总结（2） | 返回目录
会认文采没没涵工作总结写差点没事实样写工作总结写作文写诗写深度行政年终工作总结
回顾年行政办工作领导志指导帮助圆满完成领导交办项务现年工作学情况总结：
工作情况
()强化学努力提高身素养
始终学放首位置坚持通学固增素积极参加政治理学通科学发展观构建社会义谐社会等相关理重点学效增强工作系统性预见性创造性业务方面虚心身边事请教取长补短充分利业余时间研学财务会计财务理会计核算办法计算机会计学等书籍做财会核算工作坚实基础
(二)勤奋敬业认真做财会工作
注意加强收支理切开支严格财务制度办理保证政府办系列正常业务活动财务收支健康利开展项收支安排符合事业发展计划财政政策求达增收节支目注重搞年终决算编制种会计报表撰写出详财务分析报告年收支活动进行分析研究做出正确评价便改进财务理工作提高理水领导决策提供
(三)厉行节约保证采购科学合理
着厉行节约保证工作需原办公室勤物品采购工作中始终坚持做请示汇报该购购该报报充分利办公室现资源科学调度合理调配修修支出取佳效果
行政年度工作总结范文
2017行政工作总结（3） | 返回目录
时光荏苒转眼间公司工作已快两月收获加 深事工作理解丰富实践理知识日常办 公行政理工作定感性理性认识 认识做日常行政 理工作注重理理知识学更重实践理 两者紧密相结合事力资源理工作仅年时间方 面需加强学谈谈两月工作心体会： 刚进入公司方面感触挺深首先办公室着规范 档案理公司收发文件种编制成册种类报告 公司证件分门类整齐序汇集档案室 公司通网站招 聘中介招聘参加类现场招聘会等种渠道进行员招聘 公司着固定网站帐号着固定中介煤体着员应聘—入 职—试—转正—签订劳动合—缴纳社保—离职等套完整
运作流程会办公室员流动中断公司出资聘请长 城战略公司做专业技术指导理公司部门职责编制部门 岗位说明书设计套完整薪酬绩效考核方案 次似简单行政勤工作食堂餐食堂采购招 费办公品采购固定资产采购等项项条条种类 时间 部门会计报表形式制成电子表格进行种数汇总分 析普通车辆理涉油卡充值缴费明细车辆行程公 里数交警队车辆年检车辆违章记录车辆调度等等系列数分析企业做够完善见办公室前辈 行政勤事理工作认真细致程度 事奠定 定基础够更快熟悉工作职责工作流程够更快 适应公司发展需求 力资源理分六模块：1力资源规划2招聘配置 3培训开发4绩效理5薪酬福利理6劳动关系 理中两点认公司目前做够全面： 力资源规划企业稳定拥定质量必数量力 实现包括 利益该组织目标拟订套措施 求员需求量 员拥量间企业未发展程中相互匹配 目前公司缺少套具体力资源规划方案 部门够定 员定岗常常行少样长期发展公司 说够预测企业组织中潜员剩力足 够充分 利现力资源利增强企业适应未知环境力 二绩效考评 绩效考评：涵说工作状况进行评价 工作结果通评价体现组织中相价值贡献程度外延 讲目组织日常工作中进行观察记录 分析评价 1绩效考评意义：(1)企业营目标出发进行评价评价评价事 遇理助企业营目标实现 (2)
作事理系统组成部分运套系统制度性规范 程序方法进行评价 (3)组织成员日常工作中体现出工作力工作态度工 作成绩进行事实评价 2绩效考评目： (1)考核员工工作绩效 (2)建立公司效绩效考核制度程序方法 (3)达成公司全体职工特理员绩效考评认理解 操作熟知 (4)绩效考评制度促进 (5)公司整体工作绩效改进提升 3绩效考评作： (1)公司说 a绩效改进 b员工培训 c激励 d事调整 e薪酬调整 f工作成果目标较考察员工工作绩效 g员工间绩效较(2)说 a帮助属建立职业工作关系 b阐述属期 c解属职责目标务法 d取属公司法建议 e提供属解释薪酬处理等事决策机会 f探讨员工培训开发需求行动计划(3)员工说 a加深解职责目标 b成力获司赏识 c获说明困难解释误会机会 d解关项政策推行情况 e解发展前程 f影响工作评估程中获参感 公司现已量身订制套完整薪酬绩效考核方案 明确 部门岗位职责硬件齐全软件呢公 司效益员会议软件：贯彻力度 执行力显然执行力度够公司战略决策 中公司项规章制度员工日常工作行规范 级行政理员应该见想问题作普通员工 应该条件执行 作公司中高层理者 应该条件监督 薪酬绩效考核方案做年度计划季度计划做宏伟果 没引起部门高度重视没部门员工积极执行配合 切种形式
行政工作总结
2017行政工作总结（4） | 返回目录
行政事部公司开发理核心部门企业文化建设重部门承启沟通外协调左右联系四面八方枢纽
20xx年半年公司理层重新制定营战略方针改变理模式短时间公司部带极击公司部门历着前未考验公司领导力支持行政事部期间胆尝试果断行政制度方面推出系列改革措施部门全体员工相互鼓励协作部门全力配合监督终20xx年年底公司行政事工作逐渐步入正轨
总结验寻找差距促进部门项工作台阶现20xx年度工作总结汇报：
()优化创新寻求力资源理新突破
1力资源战略理：
行政事部结合公司发展规划领导营思想20xx年半年开始搭建公司力资源理体系初步完成公司力资源6理模块中3模块建立：招聘配置培训开发劳动关系理真正意义公司前事理提升目前力资源理行政事部角色前单行政事理控制演
变目前服务协助部门理角色
2员工手册编写
20xx年10月行政事部根原行政事制度公司正执行没文说明制度编写员工手册20xx年试行版员工工作中奖罚准时规范员工行
3组织优化
20xx年半年公司重新部门员工作容进行梳理针销售部员工作效果差做出重调整重新销售部员进行合理计算规划员达配置合理减少力成浪费
4员工招聘入职理
a招聘理：根公司发展需公司员配置求时做员招聘现员潜力开发工作
20xx年着公司销售工作零突破工作量工作难度加公司招聘情况度陷入僵局行政事部面种情况采元化招聘手段建立合理招聘渠道目前已5家职业中介机构建立联系免费注册3招聘网站中中国led明专业网专门获取led高技术员求职信息
时部门建立公司招聘面试理流程20xx年10月开始新进员留岗率80左右减少招聘费合理浪费行政事部抓住力资源企业第生产力前提努力招聘环节根公司发展求部门实际需求提高招聘
员工学历技求标准公司员工整体素质进步提高坚实基础
目前市场招聘情况费分析：
基础行政事部节约力成达成招聘目标程中部门力需求进行必分析控制事招聘配置工作做三点：满足需求保证储备谨慎招聘
b员工入职转正理：
20xx年半年公司员工入职转正方面较意没转正谈话入职工作监控时劳动合未时签订员工档案十分疏忽导致员工档案入职转正情况相混乱20xx年半年行政事部员工档案进行造册登记录入电子档案未签订劳动合员工统进行补签减少劳动关系方面漏洞时新进员入职周全部签订劳动合确保工合法性公司骨干员补签保密协议公司技术商业秘密免相关顾忧防患未燃转正员工全部进行转正前谈话合格试员工提前部门负责联系进行离职前谈话者试员工岗位进行合理调整优化力资源减少力成浪费
5培训理：
公司20xx年半年实现培训机制搭建实施零突破目前已建立入职培训体系针员工入职前培训包括：入职培训试期岗培训技培训保
证新入职员工均参加培训时间次2时左右通培训员工更快融入公司环境理解公司企业文化
6薪酬福利理
a薪酬体系理
目前延公司前薪酬体系行政事部20xx年薪酬重力成控制更严谨力求公司付出成员工价值达双方赢
b福利理
公司社保方面开始遵守国家规定员工福利保障20xx年行政事部已办理社保员进行梳理完善离职社保欠款更正职参保员社保例正确算法补扣余款公司利益保障
广泛征求数生产线员工意见基础公司加班理规定进行合理完善修正重新定义加班概念加班结算变费结算调休相结合方式降低员工抱怨时降低公司法律方面风险
6企业文化建设
20xx年12月行政事部根领导建议利刊作媒介开始企业文化创建工作目前刊草家园已创办第期行政事部利刊台加企业文化修整宣传力度全体员工展现出更精神风貌工作激情员工外部合作企业见证公司成长
(二)规范流程优化制度完善企业行政体系
1制度理
行政事部根原行政制度完善员工手册员工行规范等制度时制度实行情况进行控定时员工行进行抽查严格执行奖罚规定员工工作散漫行改善
2 加强考勤理规范员工行
行政事部完善考勤理制度时明确考勤理相关词语定义：迟时间旷工加班等时加强日常监督考核纠正少员工考勤中规范行违纪者进行教育批评通报考勤工作真正做 公开公公正外公外出请假手续进步规范细化杜绝着公出门招牌干私活办私事事件工作秩序良保持
3 文件档案理
a档案理：完善公司档案理工作建立书面电子存档时进行资料档确保公司档案理完整性查阅便捷
b文件理：部门公司文件制度进行统梳理确保公司文件效性规范性统性
c印章理：指定专印章进行理规范印流程公司类外发文合进行严格审核限度杜绝章疏漏公司带严重影响降低公司风险
4加强资产理
公司固定资产理行政理项重组成部分行政事部原公司资产进行盘点财务部核建立工作台帐谁谁负责原定期检查核实公司资产帐目清晰理序
5 科技项目申报理
20xx年行政事部牵头进行创新基金申报时间紧迫错年申报时间部门争取明天4月递交申报材料时通次申报工作区行政部门保持良沟通争取公司获更政府支持
查更：
2017年度行政总结
2017公司行政年终总结
2017公司行政年终工作总结
2017行政年终总结
2016年学校行政工作总结范文开头
2016年行政工作总结范文
行政年度总结优秀范文
2016年行政年度总结范文
2016年学校行政年终总结
2016年学校行政年度工作总结
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