财务部2011年度工作总结
时间白驹隙2011年度眼结束部工作停止回首年财务部工作颇感触部员结构岗位分工工作容等诸方面说没进行较调整变化面包装新形势新目标新架构新挑战等等许新环境条件财年整体工作部门带压力部没畏缩前公司领导指引部门支持部门员工着应职业热情责心利走天站歇息知道进步应该连续性持续发展追求够11年度创造新进步觉必年部门工作做简单回顾总结警示激励样走未路
作职部门公司健康发展提供数支持部工作重点成工作重点中重点根理需部年初求成组完成成模板组织设计工作成相关数信息包含公司成分析会基础项工作中公司领导事予支持帮助断讨修正终确认新模板格式期根实际情况进行合理补充项工作公司理层高度评价
二财务部重职监督职监督需强制度性原性支持空做出结判断样武断严谨没说服力财务相关制度部门进行宣贯尤重制度相刚性业务具强灵活性起码部门知道财务原底线什够避免员工程序懂工作中出现必麻烦特年销售部门分业务线理情况相关报销审批流程明显改变宣贯相关制度契机报销业务间断
时加强会计报销工作规范性公司理机制执行位财务部针相关制度流程着重业务部进行系统培训详实解释实际工作起积极影响
三财务部天会面许枯燥数乏味报表数工作极具机械性种特sap系统运行完全实现线初衷知道运样理工具仅满足理者需求满足操作者需求易理解容易操作提高效率中重方然综合方面考虑觉合适系统部员终够站更高位置考虑头疼问题选择程趋势持续进步需断探索然工作量升显易见家然克服困难工作完成错特成组尤突出shgj带领够时完成月成工作够基保证数性时抽时间整理汇总sap问题点时进行反馈需职业精神证明件事力学历定成正样员工公司应该予特关外部门部员工够相互影响工作动性提升逐渐走成熟种动需进步加强
四着整包装业务战略拓展公司实际发展需二期扩建已走入轨道予扩建工作更更支持部慎重考虑抽调专全程参加扩建项目组相关工作然务重时间紧关领导指导项目组成员配合通身努力计划完成许重工作工作较出色领导事充分肯定
五二期筹建开始外债二期资金陆续位进口设备增外债登记结付汇外汇核销信证等诸业务增加公司业务面加宽加公司逐步接触尝试运更结算方式满足客户身实际需需更专业知识完成项工作业务量然增加工作做助种推力部门相关
员加班加点完成例行工作时出色完成许艰巨工作务公司持续生产营活动提供资金保障
六税务工作方面部克服诸困难通积极国税沟通查阅量资料求完成国税0811年度税务查税款补缴工作完成国税0910年度固定资产发票抵扣情况普查工作完成国税关联交易调查工作参加开发区重点税源企业专项会议学相关资料编制方法完成增值税退税工作等进步提高税务会计专业素质部安排参加种相关税务培训完成部分转训工作身业务素质部门整体素质提高起积极推动作
七加速包装部信息验交流鉴学新工作方式方法限度实现资源享支持兄弟公司相关工作部委派专关联公司进行工作交流活动改善工作途径仅帮助够提高情况部继续委派相关员走出进
八作10年度项重工作sap岗位操作指南编制受部门领导特关注部门岗位员利工作余进行岗位工作操作方法相关工作验梳理历数月终编制完成操作指南种值继续推进完善工作方法更改进工作方终操作指南然存瑕疵没初衷完成觉然称指南应该做细致诸：支票填制发票开具等等细节性工作应该包含描述清楚样成真正操作宝典指南重特点工作容易手目前做期日时机成熟时候改变种局限带尴尬
九集团关做金库专项治理通知求高层领导指导部展开查纠工作通认真查纠回顾公司明显金库类似行存出具查纠报告查纠承诺书通次查纠部深刻认识金库预防治理项长期工作务需长抓懈已类似行单位应该防微杜渐没掉轻心剖析身实际通提高政治觉悟加强思想认识完善制度机制缩收入差距等种途径防患未然
十集团理求司需完成期项目评价报告总结验教训指导新项目实施项新鲜务繁重工作时间紧迫高层领导求部相关员参部分容编制然缺乏专业性影响报告质量报告时完成起定推动作
十培训作提升员工素质种手段直公司部门重视部例外公司较完善培训体系指导会量安排种类型培训扩充员工业务力综合素养重岗位会酌情安排外训时忘挖掘调动部资源利身学组织相关教学实讲师身边鼓励员工动承担起种责部关注重点然说存许意方10年度做培训基达预期效果员工培训需求旺盛进行组织培训动性改善公司培训面种尴尬
十二鉴资产规模断扩业务量增长资产理供应商理越发显重明年工作提供更加支持部高层领导求相关岗位分草拟资产理供应商理思路暂时作种工作指导性文件发相关部门实际工作程中进行补充修正优化资源保障资产安全定鉴作
明年相关工作出致方然需期继续进流形式应该融入实际
十三部战略理求业务部组织结构改变分业务线进行理成定局时家利润点相继进行新厂区扩建项目受等等诸素影响截止11月底尚未出具11年预算目标预算编制时间表年时预算初稿已编制完成时仅发基sap系统成预算新模板时部门针新增产品思路均清晰预算编制带诸困难部利紧张时间组织完成艰巨务种紧张清晰显现许需思索问题：分业务线理企业发展进步种理方式种方式谁执行具体理应该心推敲：模板改变必没考虑细致细化差尤重外：项目推动需严谨计划性
十四10年度公司接集团刊企业忠良投稿务公司极重视部积极响应公司号召投稿两篇撰文四千余字占总稿数10然写作力欠佳种氛围值思考做工作首先动起样动性必然够推动身成长嘴巴里喊着进步实际成惰奴隶种矛盾态度绝抛弃时拖公司进步腿工作中特慎认应该更应该思考件事折射出问题
十五受公司环境员工身需求影响部10年度提请离职3中乏关键岗位员时根公司实际发展需求新招聘8中3明年储备员尚未入职新设费会计岗位1新设资产会计岗位111年度工作开展做相坚实铺垫培养新进成目前需关注问题资源合理调配岗位样重新分工需严谨思考外 公司作业实基培养校学生应社会责部年接收1进
行实实期间表现受领导表扬禁感叹现教育体制乏较优秀学生说明问题优秀优秀
综合提未提诸方面觉11年工作重点应着重两方面保证基础工作质量二改进工作态度
基础工作然放松10年度工作情况部基础工作没明显进步：会计日常核算督促勤部门进行系统文维护积压逾期进等影响期包装部财务排名素简单工作想做需更加严谨态度接指令者务部分工作容需员工思考完善想然样事情请示级许稍加努力问题迎刃解养成总结问题形成工作方法惯查纠惯发扬团队精神种团队精神局限部门
提团队精神种态度认识问题团队必然岗位分工许错误认识总觉完成岗位事情万事吉余事情做实际分工部分工作做职责界定已部分工作界定清者需机安排仅需级指派更需身积极动工作分轻重缓急工作某种口出现怠工根做情况部门卫生公司活动皆然团队工作行力毕竟限果齐心协力相互配合做事半功倍时恰恰牺牲利益法避免
定建立员工具备较高业务素质良职业操守正确工作态度基础否团队精神成句空话员工动身进步带动家
进步职业精神果认识清楚会产生恶性影响势必脱离团队者说团队放弃
总未路长说财务工作相乏味样工作绝深度挖掘潜力样岗位做做坏分仅需完善制度体系约束更重应该注重身提升时刻需蓄势发改善具持续性特质应该没终点
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时间白驹隙2011年度眼结束部工作停止回首年财务部工作颇感触部员结构岗位分工工作容等诸方面说没进行较调整变化面包装新形势新目标新架构新挑战等等许新环境条件财年整体工作部门带压力部没畏缩前公司领导指引部门支持部门员工着应职业热情责心利走天站歇息知道进步应该连续性持续发展追求够11年度创造新进步觉必年部门工作做简单回顾总结警示激励样走未路
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时加强会计报销工作规范性公司理机制执行位财务部针相关制度流程着重业务部进行系统培训详实解释实际工作起积极影响
三财务部天会面许枯燥数乏味报表数工作极具机械性种特sap系统运行完全实现线初衷知道运样理工具仅满足理者需求满足操作者需求易理解容易操作提高效率中重方然综合方面考虑觉合适系统部员终够站更高位置考虑头疼问题选择程趋势持续进步需断探索然工作量升显易见家然克服困难工作完成错特成组尤突出shgj带领够时完成月成工作够基保证数性时抽时间整理汇总sap问题点时进行反馈需职业精神证明件事力学历定成正样员工公司应该予特关外部门部员工够相互影响工作动性提升逐渐走成熟种动需进步加强
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五二期筹建开始外债二期资金陆续位进口设备增外债登记结付汇外汇核销信证等诸业务增加公司业务面加宽加公司逐步接触尝试运更结算方式满足客户身实际需需更专业知识完成项工作业务量然增加工作做助种推力部门相关
员加班加点完成例行工作时出色完成许艰巨工作务公司持续生产营活动提供资金保障
六税务工作方面部克服诸困难通积极国税沟通查阅量资料求完成国税0811年度税务查税款补缴工作完成国税0910年度固定资产发票抵扣情况普查工作完成国税关联交易调查工作参加开发区重点税源企业专项会议学相关资料编制方法完成增值税退税工作等进步提高税务会计专业素质部安排参加种相关税务培训完成部分转训工作身业务素质部门整体素质提高起积极推动作
七加速包装部信息验交流鉴学新工作方式方法限度实现资源享支持兄弟公司相关工作部委派专关联公司进行工作交流活动改善工作途径仅帮助够提高情况部继续委派相关员走出进
八作10年度项重工作sap岗位操作指南编制受部门领导特关注部门岗位员利工作余进行岗位工作操作方法相关工作验梳理历数月终编制完成操作指南种值继续推进完善工作方法更改进工作方终操作指南然存瑕疵没初衷完成觉然称指南应该做细致诸：支票填制发票开具等等细节性工作应该包含描述清楚样成真正操作宝典指南重特点工作容易手目前做期日时机成熟时候改变种局限带尴尬
九集团关做金库专项治理通知求高层领导指导部展开查纠工作通认真查纠回顾公司明显金库类似行存出具查纠报告查纠承诺书通次查纠部深刻认识金库预防治理项长期工作务需长抓懈已类似行单位应该防微杜渐没掉轻心剖析身实际通提高政治觉悟加强思想认识完善制度机制缩收入差距等种途径防患未然
十集团理求司需完成期项目评价报告总结验教训指导新项目实施项新鲜务繁重工作时间紧迫高层领导求部相关员参部分容编制然缺乏专业性影响报告质量报告时完成起定推动作
十培训作提升员工素质种手段直公司部门重视部例外公司较完善培训体系指导会量安排种类型培训扩充员工业务力综合素养重岗位会酌情安排外训时忘挖掘调动部资源利身学组织相关教学实讲师身边鼓励员工动承担起种责部关注重点然说存许意方10年度做培训基达预期效果员工培训需求旺盛进行组织培训动性改善公司培训面种尴尬
十二鉴资产规模断扩业务量增长资产理供应商理越发显重明年工作提供更加支持部高层领导求相关岗位分草拟资产理供应商理思路暂时作种工作指导性文件发相关部门实际工作程中进行补充修正优化资源保障资产安全定鉴作
明年相关工作出致方然需期继续进流形式应该融入实际
十三部战略理求业务部组织结构改变分业务线进行理成定局时家利润点相继进行新厂区扩建项目受等等诸素影响截止11月底尚未出具11年预算目标预算编制时间表年时预算初稿已编制完成时仅发基sap系统成预算新模板时部门针新增产品思路均清晰预算编制带诸困难部利紧张时间组织完成艰巨务种紧张清晰显现许需思索问题：分业务线理企业发展进步种理方式种方式谁执行具体理应该心推敲：模板改变必没考虑细致细化差尤重外：项目推动需严谨计划性
十四10年度公司接集团刊企业忠良投稿务公司极重视部积极响应公司号召投稿两篇撰文四千余字占总稿数10然写作力欠佳种氛围值思考做工作首先动起样动性必然够推动身成长嘴巴里喊着进步实际成惰奴隶种矛盾态度绝抛弃时拖公司进步腿工作中特慎认应该更应该思考件事折射出问题
十五受公司环境员工身需求影响部10年度提请离职3中乏关键岗位员时根公司实际发展需求新招聘8中3明年储备员尚未入职新设费会计岗位1新设资产会计岗位111年度工作开展做相坚实铺垫培养新进成目前需关注问题资源合理调配岗位样重新分工需严谨思考外 公司作业实基培养校学生应社会责部年接收1进
行实实期间表现受领导表扬禁感叹现教育体制乏较优秀学生说明问题优秀优秀
综合提未提诸方面觉11年工作重点应着重两方面保证基础工作质量二改进工作态度
基础工作然放松10年度工作情况部基础工作没明显进步：会计日常核算督促勤部门进行系统文维护积压逾期进等影响期包装部财务排名素简单工作想做需更加严谨态度接指令者务部分工作容需员工思考完善想然样事情请示级许稍加努力问题迎刃解养成总结问题形成工作方法惯查纠惯发扬团队精神种团队精神局限部门
提团队精神种态度认识问题团队必然岗位分工许错误认识总觉完成岗位事情万事吉余事情做实际分工部分工作做职责界定已部分工作界定清者需机安排仅需级指派更需身积极动工作分轻重缓急工作某种口出现怠工根做情况部门卫生公司活动皆然团队工作行力毕竟限果齐心协力相互配合做事半功倍时恰恰牺牲利益法避免
定建立员工具备较高业务素质良职业操守正确工作态度基础否团队精神成句空话员工动身进步带动家
进步职业精神果认识清楚会产生恶性影响势必脱离团队者说团队放弃
总未路长说财务工作相乏味样工作绝深度挖掘潜力样岗位做做坏分仅需完善制度体系约束更重应该注重身提升时刻需蓄势发改善具持续性特质应该没终点
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