九月份工作总结

九月份工作总结
　　月级领导指导安排常规开展工作月工作量太稳定工作量时时国庆中秋节导致工作量时增品种补货加特面条蜂蜜等商品然补货量太身特性加复核装箱难度全体事努力基天时完成天复核装箱工作段时间时常出现件单位差异报部门沟通协调决定：复核装箱完成店次商品必须进行件数清点交接现结合步工作计划月工作总结：
　　做规范操作控制复核差异
　　月月培训复核工作更改进提高特店名书写复核板门店件精清点工作明显改观步运输部交接工作奠定基础时门店数量＼质量差异报中难发现部份件单位数量差异均该门店找货找件货情况偶发生情况半店名写错者说驾驶员货错门店环节较理解店名写错者说错货心情理解行决容忍必须予严格执行关处罚措施然达处理目加强事责心减少杜绝种情况次出现
　　二员理
　　作现整组言算四工作量天较全心全意投入做日清日洁质量完成天工作务然目前工作开展算利偶尔会产生报怨情绪知道情况产生组织协调者说安排致直努力行动出发
全组成员作表率收效果工作中会做组相关协调工作合理安排时间提高全组工作效力质量
　　三区域规范理
　　组工作范围组面门店货量数较少纸箱天求天天码放纸箱然天做工作总容乐观方面家工作期间加快速度提高效力理解工作规范操作前提进行工作中会量事沟通提高规范操作意识荣誉努力
　　四月全组工作务月降
　　月全组完成复核工作品项87000余项月相明显降门店报质量差异降数量差异报告23月增加中门店报错18司相错1门店行承担门店报错数验收够细心致门店行承担没认真验收货纸箱垃圾卖报质量理部质量理裁定：门店承担予处理里暴露出门店验收程中漏洞
　　工作中做方面工作：
　　1配合运输部完成天早晨装车出库工作
　　2做动输部集货组交接协调工作量数量点清
　　3做日清日洁工作
　　4加强差异控制力度努力全组零差异目标
　　九月份工作总结
　　九月份工作级领导指导帮助全组员工努力组工作利进行月工作然感觉较吃力级领导帮助协调天工作质量完成
　　日常工作
　　月全组完成复核工作量2XX余品项较月相升复核差异中数量差异出现较月相基持天工作量相部份差异尚未进行处理质量差异方面控制基
　　二规范操作
　　规范操作方面组较前明显改善特复核桌种杂物明显减少位员工觉配带工作装工作证岗
　　三工作效率
　　目前组新员工三名老员工三名复核速度日均工作量出老员工日均工作量基XX品项新员工工作员日均1500说明新员工工作效率远远够组连续加班加点原次工作量较目标考核工作量远远超额说明员相足组常加班原说早班吧然五级领导常参组工作少说真正45老员工吧运输部节奏常出现运输部前催促情况
　　四员稳定
　　组新仓库搬迁连续出现员流失情况理着推卸责新仓库搬迁连续加班加点工作忽视员理沟通加工作量较天天加班加点工作位员工出现连续疲惫作战产生厌倦情绪根予解决员相稳定原
　　五工作感受
　　年工作已接尾声然说半年力工作言事情感力心导致组工作质量滑原年感觉身体前坐时间长常觉背痛难忍然时侯想努力支持奈岁月饶然怕苦怕累辈时侯觉身体革命钱种职业伤背部显然职业病然偶尔起走动时间太长慢慢会成种疾病然会力支持古说行百里者半九十嘛相信定会支持
　　六工作计划
　　1做员理方面工作
　　2差异控制处理
　　3做规范操作方面项工作
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