十一月份工作总结和12月份工作计划

十月份工作总结12月份工作计划
　　月级领导指导帮助常规开展工作月工作量相较然天早班力加班加点进行复核天晚班工作压力然较月组工作量然超额完成门店报差异较月明显升原新员工商品熟悉方面装箱标准现结合月工作计划月工作总结：
　　工作量分析
　　月全组完成复核工作品项20万品项组目前连复核组长员6均完成3万余品项月完成工作量全组员中高完成43000余品项低完成2万品项间差距较中名新员工复核工作领尚未完全掌握天复核工作量1000品项左右理天必须少完成1500品项保证组位员工够早班休息保证次日工作质量工作量利进行时组长工作量约25万左右说组员配置尚差特新年开始春节相信时侯工作量会骤然增希级领导够快组增加现时间相信时侯手解决组常加班加点晚导致差异升局面
　　二差异分析
　　月门店报种数量质量差异相月明显升中中包装短少部份外组新员工复核工作领掌握商品熟悉特便利店形状相似商品容易混淆出现店报少差异种情况外中包装熟悉中包装熟悉会导致输入数者少产生差异说部份差异出便利店药店偶报次
差异进行分析指导没太改观步工作进行复核工作领装箱规范方面培训减少复核差异快熟悉复核工作领总结出套工作技巧控制差异前提断提高工作效率全组工作效率提高
　　三店名错写漏写
　　月组出现店名错写漏写明显增原工作程中精力集中思想开差责心强然觉方面原现运输部集货组进行件数交接家店店名封箱单写件数登记写造成重复记忆精力集中时侯店名错写情况出现时门店名称熟悉原种情况新员工身容易出现门店名称相似众容易出错然指导说容易写错简写直接着电脑复核单店名进行书写偶尔出错
　　四规范操作
　　月组规范操作特复核区域整理整洁方面较前明显改观偶尔出现废纸箱乱丢乱放情况出现求养成良工作惯废纸箱立放垃圾摆放处样保持复核区域整齐整洁装箱规范执行太天早发货台装车时偶尔发现箱子相太重纸箱底部未进行次加固导致箱商品底部压坏导致商品掉落
　　五工作
　　月参日化库分区工作历两天时间完成日化库商品架货架
规划商品架盘点工作然时间紧工作量级领导统畴安排全体员努力预期完成全部工作团结协作力量想工作完成家努力工作做求服指挥达级领导预期理目标――保质高效高回报指挥（理）统行动取效果
　　六12月份工作计划
　　1继续做运输部件数交接工作
　　2库区盘点差异进行踪查找
　　3新员工进行复核工作领店名书写装箱规范方面培训
　　4加强规范操作执行
　　5工作纪律进行培训指导
　　6完成领导交接工作
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