工程施工员工作总结
． XX年负责工程完成情况汇报
XX年度负责工程：
xx县xx高级中学源热泵建筑应体化工程
项目概况：项目二次改造应面积45000方总制冷负荷2175kw总制热负荷2505kw系统分3部分4栋教学楼1栋综合楼7栋宿舍楼高建筑7层均4层总投资680万元
项目施工进度记录：
XX年2月份工程正式开工
XX年23月份末端安装完成
XX年46月份末端官网安装完成
XX年711月份末端调试室外官网机机房井网安装次完成
XX年1月30日甲方变压器已位电费问题等变压器通电方机组时调试
二． XX年工程验教训总结
1工程设计原：设计先天足暖通空调工程设计先天足设计者解暖通工程
表现方面：
a 设计单位没结合现场果暖通专业排水电气专业进行事先沟通未考虑建筑结构设计常容易出现专业间道相互架情况果施工单位位图施工进行深化设计必然会导致安装空间狭窄甚需改变设备风道尺寸
b 暖通设备工程设计包括部分技改设备更新工程项目工程办方省成部分预留施工方设计代工程办方进行设计代理设计厂家般会根厂家设备尺寸进行设计忽略整工程建筑设计设计水较差常出现问题：施工中图纸实施工甲方沟通考验现场理员施工艺术力
2 施工理重点问题：工程安全必须放首位置
a身安全生命诚贵负责负责高空作业带电作业吊装作业机房作业电焊作业复杂环境作业等必须相应措施制度保证
b环境安全：施工环境安全需电焊作业做防火措施施工电器设备做防水避免漏电施工现场严禁闲乱进
c施工协调施工安全保证避免第三方发生突减少施工难度保证施工进度
d工程安全：吊架吊架密度吊丝电线等材料选必须符合国家规定工程安全保证
三． 提高工程专业力
提高身技术力易难提条建议1 施工中注意施工细节施工队特点技术优势找出足时吸收学施工中成熟技术理念储备技术方法
2正规设计院出图纸资料掌握正确施工方3公司部组织互动学邀请资深技术员讲座机会
4参加设备厂商组织学优秀工程样板工程增加施工艺术开阔眼界
四．公司工程部部门工作意见建议
1公司定位前瞻性必须注重现实定位施工工期长施工回款慢工程公司加力度解决时应避免接触类工程
2公司制度制定领导应该框架宪法样作公司制度制定提供制度制定框架讨制定公司续发展做保证
3 优化财务制度加执行力度
4 采购建立数库销售预算工程材料提供建立二采购渠道触材料定范围应完善应急材料预算机制保证工程特定时间工程进度
五职业生涯规划
保质保量完成公司安排工作务前提重点想方面提高专业力控全局力
1 学止境技术复杂工程项目挑战验转化公司技术财富公司享
2 技术背景基础重点发展施工队伍理掌控力
3 情练达学问更进步拓展际交力
4 公司部做学标杆学优秀理力驾力突发危机处理力局观念
5 年实际表现获公司认晋升中级项目理
6 XX年通公司劳动希买起辆车
六． 公司企业文化感悟
刚公司年感觉公司充满积极气氛公司公司事间感仅仅友情时候公司事间利益中心公司团结发展中心中间应该类似亲情关系奋斗目标想应该财富公司财富总结词分工团结互助目标明确积极进取互利赢
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． XX年负责工程完成情况汇报
XX年度负责工程：
xx县xx高级中学源热泵建筑应体化工程
项目概况：项目二次改造应面积45000方总制冷负荷2175kw总制热负荷2505kw系统分3部分4栋教学楼1栋综合楼7栋宿舍楼高建筑7层均4层总投资680万元
项目施工进度记录：
XX年2月份工程正式开工
XX年23月份末端安装完成
XX年46月份末端官网安装完成
XX年711月份末端调试室外官网机机房井网安装次完成
XX年1月30日甲方变压器已位电费问题等变压器通电方机组时调试
二． XX年工程验教训总结
1工程设计原：设计先天足暖通空调工程设计先天足设计者解暖通工程
表现方面：
a 设计单位没结合现场果暖通专业排水电气专业进行事先沟通未考虑建筑结构设计常容易出现专业间道相互架情况果施工单位位图施工进行深化设计必然会导致安装空间狭窄甚需改变设备风道尺寸
b 暖通设备工程设计包括部分技改设备更新工程项目工程办方省成部分预留施工方设计代工程办方进行设计代理设计厂家般会根厂家设备尺寸进行设计忽略整工程建筑设计设计水较差常出现问题：施工中图纸实施工甲方沟通考验现场理员施工艺术力
2 施工理重点问题：工程安全必须放首位置
a身安全生命诚贵负责负责高空作业带电作业吊装作业机房作业电焊作业复杂环境作业等必须相应措施制度保证
b环境安全：施工环境安全需电焊作业做防火措施施工电器设备做防水避免漏电施工现场严禁闲乱进
c施工协调施工安全保证避免第三方发生突减少施工难度保证施工进度
d工程安全：吊架吊架密度吊丝电线等材料选必须符合国家规定工程安全保证
三． 提高工程专业力
提高身技术力易难提条建议1 施工中注意施工细节施工队特点技术优势找出足时吸收学施工中成熟技术理念储备技术方法
2正规设计院出图纸资料掌握正确施工方3公司部组织互动学邀请资深技术员讲座机会
4参加设备厂商组织学优秀工程样板工程增加施工艺术开阔眼界
四．公司工程部部门工作意见建议
1公司定位前瞻性必须注重现实定位施工工期长施工回款慢工程公司加力度解决时应避免接触类工程
2公司制度制定领导应该框架宪法样作公司制度制定提供制度制定框架讨制定公司续发展做保证
3 优化财务制度加执行力度
4 采购建立数库销售预算工程材料提供建立二采购渠道触材料定范围应完善应急材料预算机制保证工程特定时间工程进度
五职业生涯规划
保质保量完成公司安排工作务前提重点想方面提高专业力控全局力
1 学止境技术复杂工程项目挑战验转化公司技术财富公司享
2 技术背景基础重点发展施工队伍理掌控力
3 情练达学问更进步拓展际交力
4 公司部做学标杆学优秀理力驾力突发危机处理力局观念
5 年实际表现获公司认晋升中级项目理
6 XX年通公司劳动希买起辆车
六． 公司企业文化感悟
刚公司年感觉公司充满积极气氛公司公司事间感仅仅友情时候公司事间利益中心公司团结发展中心中间应该类似亲情关系奋斗目标想应该财富公司财富总结词分工团结互助目标明确积极进取互利赢
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