公司项目部总结
冬末春初万物复苏陕航建昆明公司迎崭新开始
昆明公司西山项目部全体职工通年艰辛努力完成公司达项务交公司份满意答卷
西山新城段时间调整现切基理项工作正条稳发展2009年昆明公司承接工程形势转新项目老工程马开工形势逼市场现状鞭策激励理机制功夫针公司提出理费承包模式更改革创新年航建公司昆明发展实际情况项目发展验相结合传统项目理机制进行次改革时项目职工理奖励制度进行调整调动项目职工积极性
*年工作回顾
（）工程施工情况：
1建工程情况：
西山新城a区a6栋2―3区a7a区局部a102*年半年10月开工工程*年体工程外装修整理资料等工作d区d4栋墅体作业d4甲方老总居住房子项目专门安排验老职工现场蹲点式理头盯尾严格关建工程年圆满全部完成甲方移交
2收尾工程情况
西山新城ad区40栋收尾工程总面积约65000方米a区四川华新劳务公司面积约
40000方米 d区江北劳务公司面积约19000方米全部栋号高压线影响外均收尾阶段
（二）工程质量安全生产文明施工方面情况：
1 工程质量：
西山新城项目施工质量公司重视家意识质量企业立足行业施工质量相提高程度太低分项分部工程中质量通病发生例墙面抹灰裂缝防治阳角滴水线作法需改进室隔断墙开裂防治女墙壁温度应力裂缝防治等诸方面需认真总结验加强理工程师带领西安qc组学研究课题现场针性进行试验研究解决断提高施工水企业施工信誉
2安全生产：
*年西山新城没发生起安全事安全事控制0‰安宁市建设局太镇安检站高度赞扬致评公司领导职工努力分开XX年保证安全生产项目部加强安全防范意识投入量现场教育时间增强安全施工生产宣传教育取较显著效果安全检查安全教育安全责等方面做量工作特项目设备持证岗防范种事发生*年全年没出现安全事点问题没安全工作项常抓懈工作例时电规范安全防护位公司安全检查指出足现场发现安全隐患整改时等方面工作中需改进安全教育工作制度化理规范化
3文明施工：
工程项目文明施工反映企业理水企业信誉重窗口*年西山项目部先接建设部领导昆明安宁市长次文明施工施工规范化理鉴验相企业年度评中获 昆明市安全质量标准化理优良工 荣誉航建昆明算刚起步现场文明施工走步更加努力成行业佼佼者
（三）工程施工遇问题：
西山新城a区方面原四川华新劳务公司现场作业员足公司合预算范围四川华新劳务公司超额支付劳务费华新劳务公司劳务员公司资金紧张时索生活费华新劳务公司出面解决劳务员常性组织围堵项目部拉闸断电项目部理员阻止程中钢筋棍伤眼镜踩碎华新劳务公司劳务员私劳务公司员面前诋毁航建公司严重破坏企业形象段时间项目部现场理受阻合格分项工程提出返工返修时常会遭工毒骂甚动手
回顾*年工作历程*年现场生产较艰难年概括起讲已完工程四川华新劳务公司施工遗留进度控制极度困难期交工带影响时连甲方发工程变更敢承接华新劳务公司没干协商变更承接转现场劳务队完成a3室面墙说足足抓两周确定劳务员完成甲方求
（四）团结班子事：
年工作总结中西山项目部提倡项目部开展团结互助提高 工作形式营造谐工作氛围工作氛围职工高高兴兴班认认
真真工作实际工作中力推进落实项目部干部职工常沟通解职工情况求什时间谐音符时制止说利工作利团结话
回首*年显暮气余气足年走样艰难酸甜苦辣五味具全手职工走半西山留职工没放弃心扑项目现现场新景象
二2009年工作设想
锅饭式项目承包取营风险全公司承担职工然等思想工程施工成高低生产营效益坏职工切身利益挂钩明显没激励机制*年新组建项目部采取新理手段全面推行两层分离理费承包摸式改革创新理创新结合实际情况逐步完善项目部承包理办法果新工程开工西山组建理班子第时间请命力实力新工程做
（）2009年西山项目部总方针目标：
理费承包改革势必行结合成功失败验攀登高峰抓住时机敢挑战加强完善规范理实现项目整体转移新工建立健全激励机制回报公司利润兑现职工遇
（二）2009年理方针工作：
针国营企业年受计划济体制传统观念约束影响数干部职工没风险意
识竞争意识没认识国企饭碗已铁伸手工作遇加班奖金等等陈旧观念必须转变国企职工企业逐渐转种济纽带合契约关系年公司项目理费承包改革创新改变承接新项目公司统安排理员吃锅饭做法兼顾国家企业三者利益时家搭设公竞争着力创效台
劳动索取遇竟聘争取定岗定薪工资遇岗位学识力业绩挂起钩
根公司整体工作部署结合项目部实际情况改革创新做文章改革项目年重点工作改革创新探索出条现场生产理新路项目困境中走出走谋求更发展
12009年具体工作计划安排：
（1）理创新先导：
*年资金回笼时暂时困难职工月没发工资部分员求调离数职工理解公司患难特西山职工没工资发放时离开项目部时发挥理重作充分调动职工积极性感情纽带留住改革明年遇留住防止流失
（2）2009年工程理生产营目标：
应建筑公司生存非常关键时刻胆改革创新理足功夫时眼光放远点实力发展询求新理增长点采种激励措施
调动职工积极性动性公司成降项目职工增收前新课题
增加职工收入企业领导职责企业发展动力增加收入工资增加数字政策激励职工工作热情真正职工参项目生产营中职工光国家企业做奉献劳动付出遇收入成正等开拓思路改革陈旧理模式走符合昆明公司身发展理费承包路
2009年理方面问题：
施工中盲目干计划性强工作细致成摊销形象进度统时反映出工程成提供数准确做出科学决策施工程中投入机械设备周转材料量超计划中间环节控制严浪费丢失较严重加施工成说彻底扭转种状况源头治理营机制改变开展项目部成质量效益年活动必须想办法改变粗放式施工方式根工程方式施工彻底扭转项目部锅饭局面理费承包基础项目部职工风险抵扣股份制形式承包总风险利益担
（3）2009年求继续加强工作：
a成直接反映企业综合理水项重指标产品质量坏时反映成直接影响企业市场信誉提高企业综合理水技术实力营力更适应市场济环境断变化市场竞争
b安全生产文明施工样施工企业两项重工作2009年安全生产方面抓制度落实龙头断提高加强安全防范意识安全措施时安全检查安全教育落实安全理员教育等方面做细致工作安全工作常抓懈文明施工反映企业理水重窗口直接影响企业信誉加强规范理促进文明施工施工项目文明工建设方面永站昆明建筑行业高处榜样学目标样会接更项目职工更快走富裕道路
c企业发展理水提高首先提高员工素质外施工企业岗位培训较少总公司文件贯标较少方面始终保证认识加投入选送类技术工种技术员参加岗位培训时职工认清前市场竞争严峻程度努力学新技术新工艺理知识武装头脑常充电竞争中淘汰
09年陕航建昆明公司全面推行改革关键年项目理部承包理费办法机关机构现场理员改革竟聘岗出台岗位薪资理办法等改革方案企业前面形势求公司需项目理全体职工改革理解支持通断改革创新公司路会越走越宽越走越强项目段更发展项目部通断改革创新理水定会新台阶走出条崭新富激励机制理道路调动岗位职工积极性时定会项目部理员间形成学赶超新局面
春风春雨春灿烂新年新岁新起点2009年陕西航建昆明公司昆明建筑业改革年创新年奋进年新征途已指明新战斗已开始蓝图已绘战鼓已响航建铁军定负命谱新篇创造昆明公司美明
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冬末春初万物复苏陕航建昆明公司迎崭新开始
昆明公司西山项目部全体职工通年艰辛努力完成公司达项务交公司份满意答卷
西山新城段时间调整现切基理项工作正条稳发展2009年昆明公司承接工程形势转新项目老工程马开工形势逼市场现状鞭策激励理机制功夫针公司提出理费承包模式更改革创新年航建公司昆明发展实际情况项目发展验相结合传统项目理机制进行次改革时项目职工理奖励制度进行调整调动项目职工积极性
*年工作回顾
（）工程施工情况：
1建工程情况：
西山新城a区a6栋2―3区a7a区局部a102*年半年10月开工工程*年体工程外装修整理资料等工作d区d4栋墅体作业d4甲方老总居住房子项目专门安排验老职工现场蹲点式理头盯尾严格关建工程年圆满全部完成甲方移交
2收尾工程情况
西山新城ad区40栋收尾工程总面积约65000方米a区四川华新劳务公司面积约
40000方米 d区江北劳务公司面积约19000方米全部栋号高压线影响外均收尾阶段
（二）工程质量安全生产文明施工方面情况：
1 工程质量：
西山新城项目施工质量公司重视家意识质量企业立足行业施工质量相提高程度太低分项分部工程中质量通病发生例墙面抹灰裂缝防治阳角滴水线作法需改进室隔断墙开裂防治女墙壁温度应力裂缝防治等诸方面需认真总结验加强理工程师带领西安qc组学研究课题现场针性进行试验研究解决断提高施工水企业施工信誉
2安全生产：
*年西山新城没发生起安全事安全事控制0‰安宁市建设局太镇安检站高度赞扬致评公司领导职工努力分开XX年保证安全生产项目部加强安全防范意识投入量现场教育时间增强安全施工生产宣传教育取较显著效果安全检查安全教育安全责等方面做量工作特项目设备持证岗防范种事发生*年全年没出现安全事点问题没安全工作项常抓懈工作例时电规范安全防护位公司安全检查指出足现场发现安全隐患整改时等方面工作中需改进安全教育工作制度化理规范化
3文明施工：
工程项目文明施工反映企业理水企业信誉重窗口*年西山项目部先接建设部领导昆明安宁市长次文明施工施工规范化理鉴验相企业年度评中获 昆明市安全质量标准化理优良工 荣誉航建昆明算刚起步现场文明施工走步更加努力成行业佼佼者
（三）工程施工遇问题：
西山新城a区方面原四川华新劳务公司现场作业员足公司合预算范围四川华新劳务公司超额支付劳务费华新劳务公司劳务员公司资金紧张时索生活费华新劳务公司出面解决劳务员常性组织围堵项目部拉闸断电项目部理员阻止程中钢筋棍伤眼镜踩碎华新劳务公司劳务员私劳务公司员面前诋毁航建公司严重破坏企业形象段时间项目部现场理受阻合格分项工程提出返工返修时常会遭工毒骂甚动手
回顾*年工作历程*年现场生产较艰难年概括起讲已完工程四川华新劳务公司施工遗留进度控制极度困难期交工带影响时连甲方发工程变更敢承接华新劳务公司没干协商变更承接转现场劳务队完成a3室面墙说足足抓两周确定劳务员完成甲方求
（四）团结班子事：
年工作总结中西山项目部提倡项目部开展团结互助提高 工作形式营造谐工作氛围工作氛围职工高高兴兴班认认
真真工作实际工作中力推进落实项目部干部职工常沟通解职工情况求什时间谐音符时制止说利工作利团结话
回首*年显暮气余气足年走样艰难酸甜苦辣五味具全手职工走半西山留职工没放弃心扑项目现现场新景象
二2009年工作设想
锅饭式项目承包取营风险全公司承担职工然等思想工程施工成高低生产营效益坏职工切身利益挂钩明显没激励机制*年新组建项目部采取新理手段全面推行两层分离理费承包摸式改革创新理创新结合实际情况逐步完善项目部承包理办法果新工程开工西山组建理班子第时间请命力实力新工程做
（）2009年西山项目部总方针目标：
理费承包改革势必行结合成功失败验攀登高峰抓住时机敢挑战加强完善规范理实现项目整体转移新工建立健全激励机制回报公司利润兑现职工遇
（二）2009年理方针工作：
针国营企业年受计划济体制传统观念约束影响数干部职工没风险意
识竞争意识没认识国企饭碗已铁伸手工作遇加班奖金等等陈旧观念必须转变国企职工企业逐渐转种济纽带合契约关系年公司项目理费承包改革创新改变承接新项目公司统安排理员吃锅饭做法兼顾国家企业三者利益时家搭设公竞争着力创效台
劳动索取遇竟聘争取定岗定薪工资遇岗位学识力业绩挂起钩
根公司整体工作部署结合项目部实际情况改革创新做文章改革项目年重点工作改革创新探索出条现场生产理新路项目困境中走出走谋求更发展
12009年具体工作计划安排：
（1）理创新先导：
*年资金回笼时暂时困难职工月没发工资部分员求调离数职工理解公司患难特西山职工没工资发放时离开项目部时发挥理重作充分调动职工积极性感情纽带留住改革明年遇留住防止流失
（2）2009年工程理生产营目标：
应建筑公司生存非常关键时刻胆改革创新理足功夫时眼光放远点实力发展询求新理增长点采种激励措施
调动职工积极性动性公司成降项目职工增收前新课题
增加职工收入企业领导职责企业发展动力增加收入工资增加数字政策激励职工工作热情真正职工参项目生产营中职工光国家企业做奉献劳动付出遇收入成正等开拓思路改革陈旧理模式走符合昆明公司身发展理费承包路
2009年理方面问题：
施工中盲目干计划性强工作细致成摊销形象进度统时反映出工程成提供数准确做出科学决策施工程中投入机械设备周转材料量超计划中间环节控制严浪费丢失较严重加施工成说彻底扭转种状况源头治理营机制改变开展项目部成质量效益年活动必须想办法改变粗放式施工方式根工程方式施工彻底扭转项目部锅饭局面理费承包基础项目部职工风险抵扣股份制形式承包总风险利益担
（3）2009年求继续加强工作：
a成直接反映企业综合理水项重指标产品质量坏时反映成直接影响企业市场信誉提高企业综合理水技术实力营力更适应市场济环境断变化市场竞争
b安全生产文明施工样施工企业两项重工作2009年安全生产方面抓制度落实龙头断提高加强安全防范意识安全措施时安全检查安全教育落实安全理员教育等方面做细致工作安全工作常抓懈文明施工反映企业理水重窗口直接影响企业信誉加强规范理促进文明施工施工项目文明工建设方面永站昆明建筑行业高处榜样学目标样会接更项目职工更快走富裕道路
c企业发展理水提高首先提高员工素质外施工企业岗位培训较少总公司文件贯标较少方面始终保证认识加投入选送类技术工种技术员参加岗位培训时职工认清前市场竞争严峻程度努力学新技术新工艺理知识武装头脑常充电竞争中淘汰
09年陕航建昆明公司全面推行改革关键年项目理部承包理费办法机关机构现场理员改革竟聘岗出台岗位薪资理办法等改革方案企业前面形势求公司需项目理全体职工改革理解支持通断改革创新公司路会越走越宽越走越强项目段更发展项目部通断改革创新理水定会新台阶走出条崭新富激励机制理道路调动岗位职工积极性时定会项目部理员间形成学赶超新局面
春风春雨春灿烂新年新岁新起点2009年陕西航建昆明公司昆明建筑业改革年创新年奋进年新征途已指明新战斗已开始蓝图已绘战鼓已响航建铁军定负命谱新篇创造昆明公司美明
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