现场理手册学心—学心
现场理金科玉律告诉：现场现场现场强调理员贴现场意识现场理抓什？理现场？评价现场理坏？现场理员应该承担职责？问题直困绕着三工厂现场理知易行难——直学××现场理手册？变成现场词源日指制造产品提供服务方手册现场理定义——限度激活机料作道工序保证完美质量前提追求效率化通现场理投入生产素（机料）转化成价值商品满足QCD（品质成交货期）求现场理美空调方法手册半篇幅详介绍消七种浪费开展5STPM标准化理方法正体现现场改善应致力原：环境维持消浪费标准化通推行5S维持现场环境制造企业二法门优秀现场理缺部分相现场整洁序5S终极目提高员工素质环境维持员工学实践律没律员工提供优质产品顾客5S实施TPM（全员生产保全）前奏TPM涵盖现场通总体预防保养制度延长设备寿命降低设备障率求设备效率化产生附加价值者然增加价值资源超绝少界限活动浪费七浪费制造采购浪费首库存万恶源库存仅影响存货周转率产生物料呆滞风险库存更掩盖计划安排合理物料供应力足生产线衡质量理差等问题手识排现场浪费提供明确指引标准做事佳方式产品服务历系列流程产生结果确保质量流程里维持定标准标准化包括作业标准化作业流程标准化前者指具体装配作业检验作业物流作业等者指职部门间业务衔接工作流程现场理中标准化快速应员流动物料更改工夹具损耗等客观变化稳定进行生产活动采方法程称S（标准化）D（执行）C（检查）A（处置）SDCA目标准化稳定现流程表示维持PDCA提高流程水准表示改进现场理员两项职责果说效率引擎品质成双翼××博击长空时忘现场腾飞基础现场改善处持续深入做细节
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