石油公司五年发展回顾报告—工作汇报
物资装备（集团）总公司（简称物装公司）作中国石油集团旗事物资贸易装备制造专业服务公司十五期间服务集团公司整体发展宗旨服务中断壮五年物装公司十五初期年销售收入足40亿元十五末超百亿元年均25速度增长年台阶实现跨越式增长
立足石油求发展
走出石油闯天
作专业服务公司中国石油集团公司快速发展物装公司带前未发展机遇物装公司中石油市场作战场立足服务集团公司带动身发展五年里累计集团公司钻机改造项目海外作业提供钻机300台西气东输等线项目炼油化工企业改造等重点工程重项目中狠抓重项目运作通物资采办招标授标运输保险报关商检型机具租赁仓储中转等业务超前踪优质服务发挥专业服务公司综合优势甲方评
中石油市场进步巩固基础进步发挥数直属企业处中心城市优势积极实施市场社会化营品种元化市场战略开辟中石油市场外第二战场谋求企业更发展五年中石油外市场开拓成效显著贸易业务外部市场收入十五初期足10亿元增加超17亿元制造业务外部收入占总收入43成功进入海洋市场特产品出口稳步增长属六家制造企业全部实现产品出口外销售额占总销售收入124仅2005年出口成套钻机27台泥浆泵300台外部市场开拓物装公司发展开辟更广阔空间
贸易制造重
营业务两翼飞
世纪末石油石化持续重组带采办格局变化国加入WTO加剧国际化竞争十五初期出口业务整体划出物装公司系列环境变化物装公司两营业务造成极击面新形势物装公司认真分析研究确立指导思想：承前启继开审时度势推进改革坚定移加快发展千方百计维护稳定坚持贸易制造重两翼齐飞优势互补机结合建设具国际竞争力型企
业集团时理清五工作思路：强化企业理推进贸易新发展做强做装备制造培育三支队伍推进企业文化建设新指导思想工作思路吴装公司全力推进企业发展项工作开展
贸易业务转变观念切入市场转型建制适应市场优质服务贴市场拓展领域扩市场指导思想推行贸专业化外贸体化区公司元化市场社会化营品种元化市场战略取定成效加强资源控制代理业务国外批强势企业形成稳定代理关系通代理业务实现销售收入占全部贸易收入40％二通提升外贸业务资质延伸代理招标业务链通优质服务进出口贸易额逐年提升两年50速度递增网国际授标金额国排名第十四位三电子商务贸易额显著增长公司发挥身市场优势资源优势积极动适应电子商务股份公司电子商务加强沟通合作通电子商务实现销售收入2001年1亿元起步连年增长2005年网点击量超13亿元四利区公司区域优势销售网络优势制造企业开展联合销售集中采购2005年实现部销售8亿元年翻番发挥公司整体优势取成效目前贸易业务基完成结构调整战略布局形成中石油市场外部市场国际市场三足鼎立市场格局
制造业务市场导提高核心竞争力中心体制创新技术创新动力通外合作重组整合做强做装备制造业指导思想着力推进钻采制动力三专业制造板块重场合途钢丝绳生产基建设先咸阳钢钢绳厂宝鸡石油钢厂宝鸡石油机械厂进行公司制改造先期改制市石油济柴起初步建立现代企业制度激发企业发展活力二通相关企业专业化整合实现优势互补石油济柴青县机厂柴油机修业务购购部分原年销售收入3000万元左右迅速超亿元三通加固定资产投资更新改造力度提高产综合生产力十五期初翻番实现产业链延伸更合理战略布局钢辅料基建成投产完善制业产业链海宝世威钢项目建成投产进步开拓华东市场国际市场良基础济柴厂成功进行腾笼换业身装备产幅度提高四通加科技投入建立开放式研发体系加强技术引进技术交流等提升研发力9项新产品获国家集团公司级科技进步奖新产品销售收入重十五初20提升40左右目前三板块基建设已见雏形宝石机已成全球陆钻机制造商宝厂年长输线市场占率稳居第济柴厂成国中功率燃机制造企业首咸阳厂成行业公认重场合途钢丝绳生产基
科学理重执行
提升水练功
理企业永恒题十五期间公司企业理出台项措施进步适应企业发展需特注重理措施执行位断提升理水
首先完善公司理模式决策层理层执行层三级理模式调整配齐职部门岗位健全完善部门职责岗位职责物装公司进步完善科学决策民决策议事规成立战略发展等7专业委员会形成决策支持系统重事项律决策程序运作时坚持督办落实制度安排事项踪督办
物装公司建立起较清晰适流程理体系明确理链中节点职责权限工作标准考核办法规范理运作程序健全三级目标理体系形成务指标公司直岗位层层分解逐级保证格局完善目标理体系基础完善预算理体系生产营进行全程预算控制着手建立配套激励机制奖惩制度领导班子直部门基层单位严考核硬兑现强化目标体系运行程动态理完善级济活动分析制度适时监控目标体系运行保证公司整体目标实现逐步建立抗风险机制年公司投资资金安全合理等方面出台完善项规章制度达300项杜绝序投资外外投等行2005年仅公司部审核备案济合达1800份规避营风险
齐心协力创谐
精神文明结硕果
物装公司非常重视精神文明建设促进建设谐企业公司中国石油集团公司统部署认真开展员先进性教育活动领导班子建设进步加强职工队伍素质明显提高队伍基稳定公司安全形势进步转公司机关连续四年保持中央国家机关文明标兵首文明标兵单位称号宝公司宝石机公司分获全国文明单位全国文明标兵单位称号属企业12单位获省市文明单位先进称号
十五绘新蓝图
拓展发展新空间
十五已成回顾总结发展验谋求企业进步发展集团公司十五发展目标鼓舞心特集团公司突出实施资源市场国际化三战略
带新挑战新发展空间物装公司服务集团公司发展服务中断壮
集团公司部署求实现物装公司持续效较快发展物装公司制定公司十五发展规划总体目标物装公司建成具国际竞争力型企业集团
物装公司提出发展思路
——认真学贯彻集团公司工作会议精神指导项工作围绕集团公司总体规划断完善企业身发展战略制定切实行实施计划战略落实处
——坚持理创新特集团公司关加强理系列部署进步夯实理基础
——持续推进贸易业务新发展服务集团公司发展宗旨紧紧围绕集团公司战略部署进步提升贸易专业优势综合服务力优势
——进步做做强装备制造业围绕集团公司资源战略国际化战略装备求加速推进钻采制动力三专业制造板块重场合途钢丝绳生产基建设
——加强技术创新提升核心竞争力围绕集团公司快速发展高新装备求着国第国际流标准进步加科技投入提高创新力加强具知识产权产品研发
——进步加强安全理零事率安全理目标全面落实贯彻集团公司关安全生产安全理项决定制度重点安全隐患部位配置安全防护装置手段进步杜绝事发生强化质量缺陷户安全隐患意识设计环节开始高度社会责感源头消安全隐患
——全面贯彻落实集团公司关维护稳定工作系列规定部署标兼治区疏堵结合统筹协调方针发挥政治思想工作优势加强方政府联系沟通建立维护稳定工作长效机制承担起企业政治责社会责
——树立科学发展观坚持切实处理企业发展员工身发展关系努力改善职工工作生活环境企业营成果惠全体员工营造谐企业
面挑战选择
—中国**（集团）改革发展五年
石油工业重改革中国**总公司带发展机遇带严峻挑战
1998年石油石化两集团重组七油田划石化集团划入炼化企业公司订货量少出入相抵公司减少全部收入25
二1999年石油集团辅分离业市股份公司兴办电子商务办采办原采办格局发生根变化物装公司市场份额营空间缩
三2000年公司出口业务整体划出仅公司期效益产生重影响公司新拟定出口龙头建设技工贸体化集团着力海外发展战略带重影响
四着国加入世贸组织跨国公司进入石油装备制造企业严峻挑战卡勒皮特燃机市场压力美国国民油井兰石联营挤占国钻机市场份额成手
五直属企业长期积累良资产员严重剩
面严峻挑战公司领导班子带领全体员工坚定移服集团公司战略决策集团公司整体发展中求物装身发展条件样变化环境艰难坚持整体发展动摇迎难开拓进取创利润1998年1935万元2002年14300万元公司原国贸易部评国家型类物资流通企业公司部连续四年保持中央国家机关文明单位称号年开始连续两年获首文明单位称号
确定战略目标激励队伍精神
反复研究调整2001年初提出建设实力影响技工贸体化集团目标提出10年盈利予测目标2001年1亿元2003年145亿元2010年25亿元
提出贸易导营格局强化制造制造带动贸易贸易促进制造格局转化着力提升制造业水推进贸易调整
纳总结公司五方面优势五方面机遇组织公司挑战危机讲透优势机遇讲够信心士气讲足提出环境样变化整体发展思路变队伍精神散生产营劲头松效益年年升
二强化制造业基础提高核心竞争力
首先公司加快制造企业技术改造投入资金6亿元进行生产设备升级改造目前宝石公司包括6子项目钻机生产线改造已局部完成介入海洋钻机开发正进行英国RDS公司收购增强设计国际市场开拓力
济柴公司具国际水601型柴油机基础开发新产品实现换代升级目前已关方面签署市中心市郊整体搬迁协议取亿元补偿金新建流燃机制造基提供资金保证
宝公司完成16项螺旋钢生产线技术改造项目成功研制生产X70钢级焊X80钢级焊试制项目获成功海投资办分厂年年底试生产迈出制造基战略东移重步
西仪厂ERA2000成测井系统系列开发咸阳公司钢丝绳设计制造技术引进等正进行
提升制造业水战略见成效制造企业销售收入2000年1074亿元2003年半年达912亿元占全公司销售收入26％42％造业年亏损2002年盈利7067万元占全公司半
三实施两化推进贸易结
重组改制前物装公司国贸易95％集团部市场90％业务量集中专针重组改制带采办格局根变化力实施两化战备推进贸易结构调整
两化战略市场开拓社会化结构调整元化鼓励集团外部市场发展时积极争取统引进联合引进进入电子商务新流程政策环境2002年集团外部市场占率实现281％西安公司集团外市场销售额占贸易总额56昆山公司产销特色化工产品集团外部市场销售量达7成
时公司力推进买方代理卖方代理转变现卖方代理厂家67家招投标设备租赁整体引进工作推进
四抓住机遇解决冗员问题实现稳渡
2000年抓住集团公司偿解劳动合机遇全公司偿解合员8577占时员503％效解决冗员问题积极动方政府部门沟通协商取方政府力支持时成立专门总支基层支部偿解劳动合员中开展工作实现稳渡
五重组改制三步走作强作制造业
根集团公司战略意图公司直属制造企业重组改制壳市组建中油装备股份限公司石油装备制造业作强作
第步公司直属国企老厂进行公司制改造建立现代企业制度第二步通石油济柴配股融资收购改制企业股权组建中油装备股份限公司原济柴股份公司收购企业分成分公司控股子公司第三步中油装备通融资市场化手段相关企业重组整合形成石油钻机石油动力石油钢等制造板块
2001年8月开始年紧张运作完成咸阳厂宝厂宝机厂重组改制分组建起现代企业制度济柴公司咸阳公司宝公司分参股4538目前石油济柴正创造条件进行步融资整合
六服务重点工程形成新盈利力
服务集团公司重点工程重项目物装公司重功公司营活动重容1998年公司先苏丹项目涩宁兰线陕京线兰成渝线钻机改造工程
炼厂改造工程西气东输工程等重点工程重项目提供服务体现作中油集团物资装备专业化公司实力
苏丹线炼厂项目
物装公司组织国6家制厂防腐厂联合投标10家国际公司竞争赢钢卷供应钢制造运输防腐配送体化综合采办商资格合求8月制造出钢安全运抵苏丹施工现场保障重项目物资勤需求传统会战模式市场模式转变成功尝试
西气东输项目
项目批准前组织前期调研策划决策提供思路
1999年9月公司组织国专家访问加德等国科研制造设备贸易等27单位西气东输需钢材钢立足国提供技术实例国冶金制业适应性改造提供思路
二项目批准初期抓紧前期备战提出制造采办实施方案供业决策
2000年3月公司成立总理挂帅西气东输工程服务协调领导组设五组整体供求作前期规划国卷板技术状况国外情况摸底调研制组负责国现制厂家生产力规格汇总提出制生产线改造意见国外供力技术水价格状况摸底必进口着准备设备组负责压缩机烟气轮机等需型宗设备进行调研出采办建议综合组负责综合决策信息采集材型设备运输作前期调研扎实效前期工作保证西气东输物资装备采办序展开
三工程建设展开协调组周工作例会制度组织协调物资装备保障工作
工程建设开始公司周例会形式协助组织集团公司西气东输工程协调会时解决设计施工质量采购等方面问题规划组织协调工程需X70热轧卷板钢弯制造三国产化攻关取成功工程代理进口钢材物资422亿美元承担工程类进口物资运输保险港口通关商检等全部业务公司开发设备租赁业务外郑州沧州等区公司设立5物资中转站提供服务接收发送整车物资计万火车皮
七抓风基层建设确保队伍稳定项工作利进行
抓营工作时公司领导班子两手抓两手硬五年精神文明建设硕果累累公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号年开始连续两年获首文明单位称号公司系统16属单位中12单位获省市区政府文明单位等类先进称号实现精神文明建设走区前列目标
年9月公司委基层企业支部开展建设坚强领导班子建立套科学理机制培养支硬职工队伍创建效运行机制促进单位创造良济效益容五活动强化企业基础工作促进稳定局面保持
五年公司适应性调整系列举措已初见成效目前物装公司生存发展已具备良基础基础纳：
坚定移发展目标充满活力正逐步完善新体制新机制具定竞争力年创利税2亿元制造贸易基础支观念初步转换顾局求发展力干部队伍职工队伍
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
物资装备（集团）总公司（简称物装公司）作中国石油集团旗事物资贸易装备制造专业服务公司十五期间服务集团公司整体发展宗旨服务中断壮五年物装公司十五初期年销售收入足40亿元十五末超百亿元年均25速度增长年台阶实现跨越式增长
立足石油求发展
走出石油闯天
作专业服务公司中国石油集团公司快速发展物装公司带前未发展机遇物装公司中石油市场作战场立足服务集团公司带动身发展五年里累计集团公司钻机改造项目海外作业提供钻机300台西气东输等线项目炼油化工企业改造等重点工程重项目中狠抓重项目运作通物资采办招标授标运输保险报关商检型机具租赁仓储中转等业务超前踪优质服务发挥专业服务公司综合优势甲方评
中石油市场进步巩固基础进步发挥数直属企业处中心城市优势积极实施市场社会化营品种元化市场战略开辟中石油市场外第二战场谋求企业更发展五年中石油外市场开拓成效显著贸易业务外部市场收入十五初期足10亿元增加超17亿元制造业务外部收入占总收入43成功进入海洋市场特产品出口稳步增长属六家制造企业全部实现产品出口外销售额占总销售收入124仅2005年出口成套钻机27台泥浆泵300台外部市场开拓物装公司发展开辟更广阔空间
贸易制造重
营业务两翼飞
世纪末石油石化持续重组带采办格局变化国加入WTO加剧国际化竞争十五初期出口业务整体划出物装公司系列环境变化物装公司两营业务造成极击面新形势物装公司认真分析研究确立指导思想：承前启继开审时度势推进改革坚定移加快发展千方百计维护稳定坚持贸易制造重两翼齐飞优势互补机结合建设具国际竞争力型企
业集团时理清五工作思路：强化企业理推进贸易新发展做强做装备制造培育三支队伍推进企业文化建设新指导思想工作思路吴装公司全力推进企业发展项工作开展
贸易业务转变观念切入市场转型建制适应市场优质服务贴市场拓展领域扩市场指导思想推行贸专业化外贸体化区公司元化市场社会化营品种元化市场战略取定成效加强资源控制代理业务国外批强势企业形成稳定代理关系通代理业务实现销售收入占全部贸易收入40％二通提升外贸业务资质延伸代理招标业务链通优质服务进出口贸易额逐年提升两年50速度递增网国际授标金额国排名第十四位三电子商务贸易额显著增长公司发挥身市场优势资源优势积极动适应电子商务股份公司电子商务加强沟通合作通电子商务实现销售收入2001年1亿元起步连年增长2005年网点击量超13亿元四利区公司区域优势销售网络优势制造企业开展联合销售集中采购2005年实现部销售8亿元年翻番发挥公司整体优势取成效目前贸易业务基完成结构调整战略布局形成中石油市场外部市场国际市场三足鼎立市场格局
制造业务市场导提高核心竞争力中心体制创新技术创新动力通外合作重组整合做强做装备制造业指导思想着力推进钻采制动力三专业制造板块重场合途钢丝绳生产基建设先咸阳钢钢绳厂宝鸡石油钢厂宝鸡石油机械厂进行公司制改造先期改制市石油济柴起初步建立现代企业制度激发企业发展活力二通相关企业专业化整合实现优势互补石油济柴青县机厂柴油机修业务购购部分原年销售收入3000万元左右迅速超亿元三通加固定资产投资更新改造力度提高产综合生产力十五期初翻番实现产业链延伸更合理战略布局钢辅料基建成投产完善制业产业链海宝世威钢项目建成投产进步开拓华东市场国际市场良基础济柴厂成功进行腾笼换业身装备产幅度提高四通加科技投入建立开放式研发体系加强技术引进技术交流等提升研发力9项新产品获国家集团公司级科技进步奖新产品销售收入重十五初20提升40左右目前三板块基建设已见雏形宝石机已成全球陆钻机制造商宝厂年长输线市场占率稳居第济柴厂成国中功率燃机制造企业首咸阳厂成行业公认重场合途钢丝绳生产基
科学理重执行
提升水练功
理企业永恒题十五期间公司企业理出台项措施进步适应企业发展需特注重理措施执行位断提升理水
首先完善公司理模式决策层理层执行层三级理模式调整配齐职部门岗位健全完善部门职责岗位职责物装公司进步完善科学决策民决策议事规成立战略发展等7专业委员会形成决策支持系统重事项律决策程序运作时坚持督办落实制度安排事项踪督办
物装公司建立起较清晰适流程理体系明确理链中节点职责权限工作标准考核办法规范理运作程序健全三级目标理体系形成务指标公司直岗位层层分解逐级保证格局完善目标理体系基础完善预算理体系生产营进行全程预算控制着手建立配套激励机制奖惩制度领导班子直部门基层单位严考核硬兑现强化目标体系运行程动态理完善级济活动分析制度适时监控目标体系运行保证公司整体目标实现逐步建立抗风险机制年公司投资资金安全合理等方面出台完善项规章制度达300项杜绝序投资外外投等行2005年仅公司部审核备案济合达1800份规避营风险
齐心协力创谐
精神文明结硕果
物装公司非常重视精神文明建设促进建设谐企业公司中国石油集团公司统部署认真开展员先进性教育活动领导班子建设进步加强职工队伍素质明显提高队伍基稳定公司安全形势进步转公司机关连续四年保持中央国家机关文明标兵首文明标兵单位称号宝公司宝石机公司分获全国文明单位全国文明标兵单位称号属企业12单位获省市文明单位先进称号
十五绘新蓝图
拓展发展新空间
十五已成回顾总结发展验谋求企业进步发展集团公司十五发展目标鼓舞心特集团公司突出实施资源市场国际化三战略
带新挑战新发展空间物装公司服务集团公司发展服务中断壮
集团公司部署求实现物装公司持续效较快发展物装公司制定公司十五发展规划总体目标物装公司建成具国际竞争力型企业集团
物装公司提出发展思路
——认真学贯彻集团公司工作会议精神指导项工作围绕集团公司总体规划断完善企业身发展战略制定切实行实施计划战略落实处
——坚持理创新特集团公司关加强理系列部署进步夯实理基础
——持续推进贸易业务新发展服务集团公司发展宗旨紧紧围绕集团公司战略部署进步提升贸易专业优势综合服务力优势
——进步做做强装备制造业围绕集团公司资源战略国际化战略装备求加速推进钻采制动力三专业制造板块重场合途钢丝绳生产基建设
——加强技术创新提升核心竞争力围绕集团公司快速发展高新装备求着国第国际流标准进步加科技投入提高创新力加强具知识产权产品研发
——进步加强安全理零事率安全理目标全面落实贯彻集团公司关安全生产安全理项决定制度重点安全隐患部位配置安全防护装置手段进步杜绝事发生强化质量缺陷户安全隐患意识设计环节开始高度社会责感源头消安全隐患
——全面贯彻落实集团公司关维护稳定工作系列规定部署标兼治区疏堵结合统筹协调方针发挥政治思想工作优势加强方政府联系沟通建立维护稳定工作长效机制承担起企业政治责社会责
——树立科学发展观坚持切实处理企业发展员工身发展关系努力改善职工工作生活环境企业营成果惠全体员工营造谐企业
面挑战选择
—中国**（集团）改革发展五年
石油工业重改革中国**总公司带发展机遇带严峻挑战
1998年石油石化两集团重组七油田划石化集团划入炼化企业公司订货量少出入相抵公司减少全部收入25
二1999年石油集团辅分离业市股份公司兴办电子商务办采办原采办格局发生根变化物装公司市场份额营空间缩
三2000年公司出口业务整体划出仅公司期效益产生重影响公司新拟定出口龙头建设技工贸体化集团着力海外发展战略带重影响
四着国加入世贸组织跨国公司进入石油装备制造企业严峻挑战卡勒皮特燃机市场压力美国国民油井兰石联营挤占国钻机市场份额成手
五直属企业长期积累良资产员严重剩
面严峻挑战公司领导班子带领全体员工坚定移服集团公司战略决策集团公司整体发展中求物装身发展条件样变化环境艰难坚持整体发展动摇迎难开拓进取创利润1998年1935万元2002年14300万元公司原国贸易部评国家型类物资流通企业公司部连续四年保持中央国家机关文明单位称号年开始连续两年获首文明单位称号
确定战略目标激励队伍精神
反复研究调整2001年初提出建设实力影响技工贸体化集团目标提出10年盈利予测目标2001年1亿元2003年145亿元2010年25亿元
提出贸易导营格局强化制造制造带动贸易贸易促进制造格局转化着力提升制造业水推进贸易调整
纳总结公司五方面优势五方面机遇组织公司挑战危机讲透优势机遇讲够信心士气讲足提出环境样变化整体发展思路变队伍精神散生产营劲头松效益年年升
二强化制造业基础提高核心竞争力
首先公司加快制造企业技术改造投入资金6亿元进行生产设备升级改造目前宝石公司包括6子项目钻机生产线改造已局部完成介入海洋钻机开发正进行英国RDS公司收购增强设计国际市场开拓力
济柴公司具国际水601型柴油机基础开发新产品实现换代升级目前已关方面签署市中心市郊整体搬迁协议取亿元补偿金新建流燃机制造基提供资金保证
宝公司完成16项螺旋钢生产线技术改造项目成功研制生产X70钢级焊X80钢级焊试制项目获成功海投资办分厂年年底试生产迈出制造基战略东移重步
西仪厂ERA2000成测井系统系列开发咸阳公司钢丝绳设计制造技术引进等正进行
提升制造业水战略见成效制造企业销售收入2000年1074亿元2003年半年达912亿元占全公司销售收入26％42％造业年亏损2002年盈利7067万元占全公司半
三实施两化推进贸易结
重组改制前物装公司国贸易95％集团部市场90％业务量集中专针重组改制带采办格局根变化力实施两化战备推进贸易结构调整
两化战略市场开拓社会化结构调整元化鼓励集团外部市场发展时积极争取统引进联合引进进入电子商务新流程政策环境2002年集团外部市场占率实现281％西安公司集团外市场销售额占贸易总额56昆山公司产销特色化工产品集团外部市场销售量达7成
时公司力推进买方代理卖方代理转变现卖方代理厂家67家招投标设备租赁整体引进工作推进
四抓住机遇解决冗员问题实现稳渡
2000年抓住集团公司偿解劳动合机遇全公司偿解合员8577占时员503％效解决冗员问题积极动方政府部门沟通协商取方政府力支持时成立专门总支基层支部偿解劳动合员中开展工作实现稳渡
五重组改制三步走作强作制造业
根集团公司战略意图公司直属制造企业重组改制壳市组建中油装备股份限公司石油装备制造业作强作
第步公司直属国企老厂进行公司制改造建立现代企业制度第二步通石油济柴配股融资收购改制企业股权组建中油装备股份限公司原济柴股份公司收购企业分成分公司控股子公司第三步中油装备通融资市场化手段相关企业重组整合形成石油钻机石油动力石油钢等制造板块
2001年8月开始年紧张运作完成咸阳厂宝厂宝机厂重组改制分组建起现代企业制度济柴公司咸阳公司宝公司分参股4538目前石油济柴正创造条件进行步融资整合
六服务重点工程形成新盈利力
服务集团公司重点工程重项目物装公司重功公司营活动重容1998年公司先苏丹项目涩宁兰线陕京线兰成渝线钻机改造工程
炼厂改造工程西气东输工程等重点工程重项目提供服务体现作中油集团物资装备专业化公司实力
苏丹线炼厂项目
物装公司组织国6家制厂防腐厂联合投标10家国际公司竞争赢钢卷供应钢制造运输防腐配送体化综合采办商资格合求8月制造出钢安全运抵苏丹施工现场保障重项目物资勤需求传统会战模式市场模式转变成功尝试
西气东输项目
项目批准前组织前期调研策划决策提供思路
1999年9月公司组织国专家访问加德等国科研制造设备贸易等27单位西气东输需钢材钢立足国提供技术实例国冶金制业适应性改造提供思路
二项目批准初期抓紧前期备战提出制造采办实施方案供业决策
2000年3月公司成立总理挂帅西气东输工程服务协调领导组设五组整体供求作前期规划国卷板技术状况国外情况摸底调研制组负责国现制厂家生产力规格汇总提出制生产线改造意见国外供力技术水价格状况摸底必进口着准备设备组负责压缩机烟气轮机等需型宗设备进行调研出采办建议综合组负责综合决策信息采集材型设备运输作前期调研扎实效前期工作保证西气东输物资装备采办序展开
三工程建设展开协调组周工作例会制度组织协调物资装备保障工作
工程建设开始公司周例会形式协助组织集团公司西气东输工程协调会时解决设计施工质量采购等方面问题规划组织协调工程需X70热轧卷板钢弯制造三国产化攻关取成功工程代理进口钢材物资422亿美元承担工程类进口物资运输保险港口通关商检等全部业务公司开发设备租赁业务外郑州沧州等区公司设立5物资中转站提供服务接收发送整车物资计万火车皮
七抓风基层建设确保队伍稳定项工作利进行
抓营工作时公司领导班子两手抓两手硬五年精神文明建设硕果累累公司机关连续四年保持中央国家机关文明单位称号年开始连续两年获首文明单位称号公司系统16属单位中12单位获省市区政府文明单位等类先进称号实现精神文明建设走区前列目标
年9月公司委基层企业支部开展建设坚强领导班子建立套科学理机制培养支硬职工队伍创建效运行机制促进单位创造良济效益容五活动强化企业基础工作促进稳定局面保持
五年公司适应性调整系列举措已初见成效目前物装公司生存发展已具备良基础基础纳：
坚定移发展目标充满活力正逐步完善新体制新机制具定竞争力年创利税2亿元制造贸易基础支观念初步转换顾局求发展力干部队伍职工队伍
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
