邮政企业邮区中心局领导科学发展观心得体会—心得体会

邮政企业邮区中心局领导科学发展观心体会—心体会
 
　　深入学科学发展观帮助企业决策者企业未发展作出正确决策正确决策必须通效执行力体现
　　邮政企业通理层职部室生产单位办员完成战略决策实施笔者认程中应注意方环境问题
　　首先领导干部执行力贯彻落实责生产运行者某环节发生问题时企业中常会出现样情况：理者责怪员工没执行员工感委屈责怪理层没设置制度没改革创新魄力怪圈怪圈群起热热闹闹讨加执行力种现象普遍存根原企业理层没明确身应负责禁问：什理者执行力什领导执行力？理者应度强调员工素质问题忽视身责理者负起理责企业加执行力重方环境
　　次领导干部加执行力助推者说种常见现象：集团公司省级公司次重会议结束求会代表回单位迅速传达：传达传达简单文件诵读甚原文转发根没结合实际提出贯彻实施意见更甚者集体学级重会议文件时谈想法级思路级想法试问作领导干部没完全理解级文件精神会议精神贯彻呢？企业理者身定加强学站更高角度考虑问题环境置工作
　　次执行力渗透性落实处然点理解起较容易真正做起难领导干部没三头六臂24时进件事更时时刻刻盯住位理员位员工点面广场分散外勤作业员理确定控素时刻存中心局理难度中心局理方面时存着真空环境首先需建立套效考核监督制度次领导干部加班线检查力度样保障政令畅通执行底
　　强执行力夕形成需企业长期保持公公正公开理氛围理者理者相互理解基础逐步形成时企业应建立科学合理保障评
价体系企业行实际成效企业身必须时充分认识需正确评价等出问题头痛医头脚痛医脚
　　企业应建立完善评价体系进行轻重权衡错误行时改正运行误差进行修正笔者认科学合理保障评价体系应该包括三方面容：
　　全员绩效考核体系衡量位理员力高低评估线员工生产质量坏应仅领导喜品头足针企业中员工承担工作应科学定性定量方法进行考核评价
　　二正激励体系科学合理激励机制建设谐企业前提企业改革发展起着关重作帮助纠正提高目改变传统罚代方式理真正体现营造谐生产环境
　　三战略成理体系财务理企业理核心尤**邮区中心局样成核算单位说更重中重中心局成理方面握点：
　　加全面预算理知识普培训逐步扭转员工中普遍存成理财务部门高层领导研究事情观念争取全局单位积极参预算理二逐步明晰预算编制理程中数提高财务理信息业务统计信息质量特防止财务数业务数逻辑性差错预算理提供通信息化手段确保项数科学性完整性准确性时性解决预算理问题落实省级公司目前正推行三集中（资金成核算集中）理资金集中理会起较推动作
 

文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传

《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档