海浦钢公司实报告结—实报告
第章 公司简介
宝钢集团海浦东钢铁公司（原海第三钢铁厂）始建1913年现年产钢钢材达250万吨200万吨全国500家工业企业全国冶金行业特型重点骨干企业
公司冶炼755钢种轧制1300品种规格产品类普碳钢低合金钢合金钢锈钢薄板中板宽厚板类低合金带肋钢筋异型钢材型铸钢件铸铁件（型钢2004年4月停产）
炼钢系统设备转炉直交流电炉中2座100吨直流电弧炉LF钢包精炼炉VD真空精炼炉台300*2000毫米板坯连铸机轧钢系统设备Ø985／Ø l800*4200毫米四辊逆式粗轧机Ø1020／Ø 2000／Ø 3300毫米四辊逆式精轧机中型材轧机等整装备处国领先水公司产品广泛机械造船化工煤矿电力建筑汽车航天等工业行业军工出口国外享盛誉
97年全公司质量体系通ISO9002标准认证公司产品质量认证覆盖面达100％
第二章 公司部理改革
成功企业离开组织部改革创新三钢公司长期坚持部改革拉动济增长取效果
公司部理考核指标改革
完善部分公司项指标考核制度公司成立制作部牵头考核组分月份分四分公司进行部理指标考核分三块进行考核
1绩效责制考核（生产质量技术）
2济责制考核（计划控制考核）
3客户诚信度考核（时量质履行）
二工资考核改革
创新薪酬分配制度激励员工生产积极性公司破前铁工资制度先工资制定考核进行调整加法工资制调整减法工资制具体操作方式：
1加法工资制：
改变前铁工资制度先确定底工资标准底高层层加码员工取高工资动力希进促进劳动生产率增加员工收入企业济效益
2减法工资制：
先确定高工资额相应考核标准通指标进行减法式考核
目：员工保持佳劳动生产率进提高企业济效益
具体运作：执行加法工资制员工没时时维持高工资标准说没达佳劳动生产率公司进行方面调查首先确定高工资额相应考核标准通月制作部相应科室考核未完成指标扣
三公司科技质量工作目标改革
良公司建制必须科学全面目标三钢公司加部理目标考核技术客户质量研发线具体目标构成：
1技术济目标2服务户目标3质量理目标4技术质量攻关目标5新产品开发目标
四公司财务
实行财务委派制公司总财务部门级理（直线制理）定程度杜绝长期国企业存金库问题时加公司财务透明程度缩减公司成提高财务理效率
五制作部理体系
服务生产指导生产组织生产目公司制作部具体工作落实狠工夫发挥更作：
制作部具体负责：
1全厂生产组织计划2技术质量（生产技术质量）3全厂产品标准制定4合评审踪落实等
六合指导生产
三钢公司销定产合指导生产营方式缩减成节约开支减少库存程度发挥资金效率
合形成成品出售工作总流程
注：月2627日全公司生产排产会议周星期四周排产会议
1产预排2生产预排
第三章 公司外部理改革
产品分类订货方式改革
三钢公司生产规模限制产品品种时满足客户规模采购需求程度满足客户树立企业形象增加利润三钢公司采取措施产品分类订货方式进行改革
1公司根生产现状先确定公司产品纲
2般说纲范围签订供货合
3联合订货客户公司般采少量外购半成品进行加工模式
4时求客户定货时候量公司纲拢
二改革中客户变迁应政策
计划济市场济轨时期公司全国区建立级代理商销售网点时公司部分产品级代理商销售
94年99年时期钢材市场销售疲软公司级销售商充级供货商角色公司利润变成（利润产品销售额原材料消耗额）
99年公司入宝钢集团钢材市场走俏减少成公司抛离级代理商变公司+客户直销模式减少中间环节进降低产品销售价格增强市场竞争力
三迎合市场需求破旧立新胆进行调整部生产系统
1剥离成淘汰工艺车间减少投入淘汰型钢圆钢螺纹钢异型材生产关闭炉成高投入电炉
2强强联合积极吸引外部资金充血利宝钢先进理思想收缩投入进行改革
3增加生产线技改投资老生产工艺发挥新光彩技改公司现拥两炼钢厂两轧钢厂产提高倍
4拓宽产品范围提高产品质量迎合市场需求增加产品深度广度
5增加新工艺新投资建成钢板开卷车间提高公司反映市场动性
6采直线式销售模式积极设计单位合作直接供货工程单位
7巩固公司流产品优势公司流产品宽厚钢板生产加投入产提高倍质量处全国领先位
8理层面扁化处理减少中层理环节节约开资
四浦钢企业文化
1浦钢企业文化源百年老厂文化沉淀
2宣传入手广泛传播浦钢企业文化
3鉴宝钢凝聚力工程继续深化改革薪水吸引技术创新发展企业
4加强知识型理进行合理评价奖励促进科学稳定发展时停补充新鲜血液企业活力持续永恒
5建立起户满意工程积极树立服务社会服务户理念
6学国外先进企业文化思想造三钢特色企业文化
7创新源熟练实践鼓励员工创新开发成立专家手奖等项奖项
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海浦钢公司实报告结—实报告
第章 公司简介
宝钢集团海浦东钢铁公司（原海第三钢铁厂）始建1913年现年产钢钢材达250万吨200万吨全国500家工业企业全国冶金行业特型重点骨干企业
公司冶炼755钢种轧制1300品种规格产品类普碳钢低合金钢合金钢锈钢薄板中板宽厚板类低合金带肋钢筋异型钢材型铸钢件铸铁件（型钢2004年4月停产）
炼钢系统设备转炉直交流电炉中2座100吨直流电弧炉LF钢包精炼炉VD真空精炼炉台300*2000毫米板坯连铸机轧钢系统设备Ø985／Ø l800*4200毫米四辊逆式粗轧机Ø1020／Ø 2000／Ø 3300毫米四辊逆式精轧机中型材轧机等整装备处国领先水公司产品广泛机械造船化工煤矿电力建筑汽车航天等工业行业军工出口国外享盛誉
97年全公司质量体系通ISO9002标准认证公司产品质量认证覆盖面达100％
第二章 公司部理改革
成功企业离开组织部改革创新三钢公司长期坚持部改革拉动济增长取效果
公司部理考核指标改革
完善部分公司项指标考核制度公司成立制作部牵头考核组分月份分四分公司进行部理指标考核分三块进行考核
1绩效责制考核（生产质量技术）
2济责制考核（计划控制考核）
3客户诚信度考核（时量质履行）
二工资考核改革
创新薪酬分配制度激励员工生产积极性公司破前铁工资制度先工资制定考核进行调整加法工资制调整减法工资制具体操作方式：
1加法工资制：
改变前铁工资制度先确定底工资标准底高层层加码员工取高工资动力希进促进劳动生产率增加员工收入企业济效益
2减法工资制：
先确定高工资额相应考核标准通指标进行减法式考核
目：员工保持佳劳动生产率进提高企业济效益
具体运作：执行加法工资制员工没时时维持高工资标准说没达佳劳动生产率公司进行方面调查首先确定高工资额相应考核标准通月制作部相应科室考核未完成指标扣
三公司科技质量工作目标改革
良公司建制必须科学全面目标三钢公司加部理目标考核技术客户质量研发线具体目标构成：
1技术济目标2服务户目标3质量理目标4技术质量攻关目标5新产品开发目标
四公司财务
实行财务委派制公司总财务部门级理（直线制理）定程度杜绝长期国企业存金库问题时加公司财务透明程度缩减公司成提高财务理效率
五制作部理体系
服务生产指导生产组织生产目公司制作部具体工作落实狠工夫发挥更作：
制作部具体负责：
1全厂生产组织计划2技术质量（生产技术质量）3全厂产品标准制定4合评审踪落实等
六合指导生产
三钢公司销定产合指导生产营方式缩减成节约开支减少库存程度发挥资金效率
合形成成品出售工作总流程
注：月2627日全公司生产排产会议周星期四周排产会议
1产预排2生产预排
第三章 公司外部理改革
产品分类订货方式改革
三钢公司生产规模限制产品品种时满足客户规模采购需求程度满足客户树立企业形象增加利润三钢公司采取措施产品分类订货方式进行改革
1公司根生产现状先确定公司产品纲
2般说纲范围签订供货合
3联合订货客户公司般采少量外购半成品进行加工模式
4时求客户定货时候量公司纲拢
二改革中客户变迁应政策
计划济市场济轨时期公司全国区建立级代理商销售网点时公司部分产品级代理商销售
94年99年时期钢材市场销售疲软公司级销售商充级供货商角色公司利润变成（利润产品销售额原材料消耗额）
99年公司入宝钢集团钢材市场走俏减少成公司抛离级代理商变公司+客户直销模式减少中间环节进降低产品销售价格增强市场竞争力
三迎合市场需求破旧立新胆进行调整部生产系统
1剥离成淘汰工艺车间减少投入淘汰型钢圆钢螺纹钢异型材生产关闭炉成高投入电炉
2强强联合积极吸引外部资金充血利宝钢先进理思想收缩投入进行改革
3增加生产线技改投资老生产工艺发挥新光彩技改公司现拥两炼钢厂两轧钢厂产提高倍
4拓宽产品范围提高产品质量迎合市场需求增加产品深度广度
5增加新工艺新投资建成钢板开卷车间提高公司反映市场动性
6采直线式销售模式积极设计单位合作直接供货工程单位
7巩固公司流产品优势公司流产品宽厚钢板生产加投入产提高倍质量处全国领先位
8理层面扁化处理减少中层理环节节约开资
四浦钢企业文化
1浦钢企业文化源百年老厂文化沉淀
2宣传入手广泛传播浦钢企业文化
3鉴宝钢凝聚力工程继续深化改革薪水吸引技术创新发展企业
4加强知识型理进行合理评价奖励促进科学稳定发展时停补充新鲜血液企业活力持续永恒
5建立起户满意工程积极树立服务社会服务户理念
6学国外先进企业文化思想造三钢特色企业文化
7创新源熟练实践鼓励员工创新开发成立专家手奖等项奖项
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