招标代理公司工作总结(精选篇)
第篇：招标代理公司2014年工作总结业务副总
2014年工作总结
1计划完成情况
二部圆满完成务指标五部略遗憾差万块钱三部门完成率80完成部门会种样原整体环境影响员影响三部门长期干活12公司结构调整等等提工作中部分志兢兢业业务指标努力拼搏部门总结完成情况作分析觉家应该身找找找原：完成验？完成方做足等等态度重希家认真总结勤保障部门力支持配合综合部牵头资质利维护极稳定业务员心态财务部门时准备提供财务数业务费整体关起关键作举例子年度市项目已班时间甲方求马签订协议紧急公司联系请求支援办公室xx志接通知紧急处理完手头事物履行完相关手续业务员紧急赶度时正值班高峰路奔波七点左右赶度利签订协议甲方直夸赞高效率协作精神
2工作中足遗憾
13年半年公司进行架构调整激励政策调整应该说初衷更促进业务发展业务部带头提供利业务竞争台衣总满足业务部项业务费开支整体效果太理想表现：业务拓展足新客户开拓重视程度够核心客户太少者说已核心客户总外围项目转转精力物力财力没少花费核心客户核心项目没争取
工程类代理项目发展缓慢全年进场项目30严重阻碍公司全面发展应该成优势全资质成拖延发展累赘极正常
业务员业务拓展动性强畏难情绪守思想严重想守住老客户守守住
外理讲业务部考核完善时需认真总结
2014年工作计划安排
1逐步建立绩效基础公合理激励机制时资劳责相结合
第绩效基础设立公合理薪酬标准考核评价方法晋升奖惩制度点刘总会面介绍说
第二建立理理念培养倡导团结协作发扬团队精神
首先想持续保持招标代理实力断优胜劣汰吐纳新需优秀吸引进逐步完善事理制度制订合理透明招聘制度应聘者提供公竞争公开竞岗机会通双选择吸纳优秀次公司员工注重发现挖掘专长充分发挥聪明干工作积极性适第三抓继续教育帮助员工实现价值提供充分发展空间时公司储备续培养领军统帅认真位员工考虑职业生涯发展前景员工创造发挥特长潜机会员工成长公司发展步行起谐振良效应
倡导团结协作协作基础团队精神公司稳定健康发展重基石公司逐步完善部门合作业务运作模式加部门间合作员流动公司根项目具体情况安排员进行合理调配取消部门间利益化
2逐步建立业务开拓理体系业务开拓客户维护机结合起长期发挥效
代理讲客户衣食父母中介服务公司赖生存条件断开拓持续维护客户放第位工作
业务开发首讲诚信诚信优质服务赢客户巩固老客户时客户转固定客户树立品牌创建声誉客户动门找服务二广泛联系扩幅射范围影响断拓展市场份额三效发挥中介机构项业务资质注重综合挖掘固定客户项业务开展系列化服务深化客户关系四开拓新业务领域采条腿走路方式发挥专业技术高力强特点敢承接般机构感头痛疑难项目开拓难承接新业务领域五加强信息化理充分利互联网时解掌握业务相关信息包括国际国区行业政府部门单位客户广社会公众等方面信息中筛选信息发现市场机会六研究建立业务开拓理体系进行条条理条块结合分工分家团队合作建立承接网络维护理网络优异质量优质服务做盾公司整体实力巩固占领阵
3充分发挥公司领导层表率作
招标代理发展速度快慢程度取决业务带头力水品格素质说果说手公司核心灵魂业务带头公司断前进动力思想收获
公司月发现许足方做事够细心招标代理流程中编制标书细心活错字标点符号非常注意编制招标文件似简单实件非常耗时耗力事投标文件部分前应果前面发生变动处相应解释条款等样变动样需招标代理员非常熟悉招标文件解处改动方文件应需改动方漏掉更改部分否时错误引起质变终走法律程序句起纸道歉书解决
团队精神招标代理重项目做彼合作协调重没部门位仁相互配合公司工作进程受阻碍工作效率会折扣公司效益然会受损样公司益处
（二）工作收获
法律法规认识：原低价中标报价低投标中标结果历场开标会知道时间定低价中标事告诉投标意压低价格恶意竞争报低价评标委员会权利废掉低报价投标串标围标现行河南省公路工程标准施工招标文件里已明确规定开标前召开投标预备会采固定标价机抽取法收取投标保证金时必须基户次性汇出防止投标串标围标认规定科学样直接击恶意竞争投标招标营造公环境
发招标公告：根项目具体情况业商定招标范围投标单位资质求业绩求等重信息编制招标公告招标文件报相关单位进行审核合格信息中心发布网公告
编制招标文件资格预审文件：国家行政部门范公司制定范类版编制编者应该清楚理解招标文件中逐条容含义解合条款先行情况根业具体求作行合理变动
开标程：开标会议开始需持唱标记录拆封员开标记录签字确认员持会议般招标文件规定程序进行注意灵活应种突发情况唱标时注意根招标文件规定程序机开启投标单位投标资料首先检查否密封完次否签字印章齐全唱投标报价时候写金额写金额定宣布出记录员保证记录容迅速准确出现问题时唱标示意拆封员应提前解应拆封套唱标容开标记录签字确认员应接受投标
文件时注意查投标文件密封情况密封完整予接收唱标投标确认密封完时提醒投标准名称签字确认
专家评标：开标会议结束时投标单位投标资料报评标室请专家评选做评标准备解评标细投标文件摆放评审表格专家签字等工作容专家解答关招标文件规定容突发情况然时汇总评标专家评审结果里解专家评标全程评分
总结
实程中招标代理新认识理解学方面相关法律法规方面欠缺尤招标工作流程需更新认识想仅工作更重学锻炼机会事接触中体会公司事踏实认真工作态度更加警惕工作做做细工作中面种情况灵活面注意团结协作作服务行业定态度温面希新年事起努力希方面坚持足方面快加改正希位前辈指导衷心感谢
第三篇：招标代理工作总结
招标代理工作总结
尊敬领导：
领导严格理指导全体事关怀帮助支持围绕身工作岗位断学改进身工作方法提高工作效率注重培养身工作力社交力响应独面口号做充分准备工作中严格求现工作情况总结：
学方面
断进行专业知识学进步解岗位工作学招标相关知识招标服务知识点点发展做水库工程河道工程清淤工程水保工程电站增效扩容工程发展招标方式公开招标邀请招标竞争性谈判发展增加身专业知识促进身社会化发展时积极备战招标师考试招标师资格证考试做准备二学工程类专业知识年重新学水利水电工程科专业学历证书进步加深水利工程解隧洞工程水库建设工程河道工程进步解努力完成非专业员专业技术员转变
二工作完成情况
（）年完成五工程招标代理服务业评价意见表均优秀时动业询问公司服务质量收集业公司招标代理服务意见够更做代理服务积累验
（二）完成知道样发文熟知发文转变发文公司正式行文具法律效应学会严谨发文总结出套发文规定杜绝身发文时候出现问题
三身足改正方法
（）招标服务工作中身工作验足社会认识普遍化工程沟通配合位导致工程完成状况佳出现错误损害公司形象增加事工作负担
（二）工作熟悉导致掉轻心没更细致程序化制度化检查文件时做事差原性没坚持身正确原
（三）三方面改正身缺点首先增加身社会验保证招标代理服务程中工程利完成终目标维护公司形象保证公司业务发展具延续性次次完成招标代理工作进行总结扬长避短积累验量招标代理工作开展简洁化程序化坚持身原身工作具原性进步锻炼思维严谨性
四明年工作思路
（）明年继续学招标水利工程建设方面专业知识进步提高身专业水力提高工作岗位专业化程度
（二）更细心更认真招标代理业
（二）年做工程进行电话电子回访征求业公司整体印象
总结：张建光 2014年1月15日
第四篇：招标代理工作总结
回顾年工作作工作员积极领导分部门开展工作年工作重心集中招投标合理两方面总结2014成绩验足理清明年工作思路现2014工作总结明年算汇总：
招投标工作
紧紧围绕公司确定市场开发目标办公会提出工作目标认真贯彻落实公司关招标投标工作系列部署根公司实际情况适时调整工作思路
1工作概况
截2014年12月底参加：
～～～～～～～等项目标段投标中项目项目项目
述项目中中标：
xx工程
xx工程
xx工程
项目中标合额约亿元
2 招标工作情况
招投标工作中次（xx部门）起会财务部计部物资公司关施工处专业公司等部门磋商确定部门职责分工接口问题
部门首先组织工程招标次招标遵守公开公原采取报价标底全部公开方式评标分技术商务组分分商务组计部招投标中心纪委监审部员组成技术组项目工工程部安监部物资公司招投标中心员组成1天评标进行评审分汇总商务部分技术部分分数选取前4名队伍进行二次报价进步澄清形成终报价项目工沟通招投标中心计部项目工建筑公司组成评审组确定xx工程预中标单位次招标投标单位形成效竞争降低成公司现分包单位触动时分担计部压力应该说取定效果
3思想工作方面情况
做项招标投标工作时忘加强政治思想工作做思想稳定工作干劲十足做方面工作：
（1）重点学公司理报告明确07年工作重点思想统认识行动找航标全面开展年工作奠定思想基础面公司市场形势现状部门全体员盲目乐观受外干扰居安思危公司工作提出立足长远效益优先求确定市场开发工作思路
（2）认真学贯彻学十七重思想容精神紧密联系公司改革发展稳定局学实践十七重思想容坚定理想信念发扬优良传统作风断增强部门凝聚力战斗力杜绝腐败现象认真解决招投标工作方面存突出问题提高公司核心竞争力增强公司实力提供力保证
4目前招投标工作存问题建议
①市场开发方面
着国家宏观调控国家发改委国家环保总局等项目审批出台系列政策实施8年开工项目数量减少市场竞争加剧中标价格连续跌市场形势容乐观
业追求成化利润化目标利施工单位间竞争极力操设计单位压低概算值工程量操施工单位报价跳水操监理单位压低签证数量报价利系数进行二次降价三次降价达压价目等等现实情况存加剧投标报价跳水现象
投标工作公司项工作龙头开发部牵头协调关部门参投标工作组织领导部协调显尤重进步理理职责做负责运转正常直市场开发工作重点难点部门部门工作投标中容易发生突致顾失彼
目前投标市场存问题：标书编制员足标书编制员思维模式成变问题公司参项目投标单位已公司投标文件已参考投标文件中公司投标文件需断提高断吸取单位长处公司立败现标书编制员足标书编制员思维模式成变问题已显现新技术先进工艺没体现种理软件mis系统应方面没优势需述问题予重视解决
②工程分包招标方面
然部门已成功组织两项工程分包招标次组织发现问题
分包队伍推荐问题建议实行施工处项目工谁推荐谁负责制度通招标确定分包队伍履约造成公司工程进度等方面损失建议推荐部门负责进行责追究时采取措施队伍列入黑名单邀请参加公司工程分包招标
二分包队伍资格审查问题现计部负责分包队伍资格审查发布合格分包商名单队伍现场合执行情况考察发布工作做足法作招标程中评标项重
三合签订履行问题公司决定招投标中心组织分包招标招投标领导组根评标结果确定中标队伍计部负责预中标单位进行联系组织合谈判工作衔接会严重影响公司招标严肃性权威性建议计部加强项目工沟通力度确定队伍快安排合签订工作便加快工程进度
5工作计划
断进行知识更新拓宽视野适应断变化外部环境求工作求协调组织相关部门进步提高标书编制水充分体现公司业绩优势充分利公司理优势技术优势标书部质量外观印象功夫公司投标文件更竞争力抱着谦虚谨慎态度公司品牌维护公司形象招投标工作推新台阶
第五篇：2014年招标代理工作总结
工作总结
2014年8月重新回规划院家庭半年规划院领导位事支持帮助严格求较完成职工作位领导位事表示衷心感谢感谢领导展示机会通段时间工作学专业技思想较改变现结合身情况新年里努力做方面：
：加强理业务学断提高综合素质
思想方面时时刻刻严格求针招标工作实际情况方面重点加强身业务力熟悉业务流程结合足方面重点通实践学断领悟招标工作实际涵规范求积极增强身文字表达力思维力具体招标工作中努力配合领导完成项招标业务学前辈处理具体招标事物方法应突发情况力努力招标工作做精做细做续资料备案工作
二：积极努力工作时完成领导安排工作
总结更面未认真学业务知识履行岗位职责服领导安排作公司员力公司
发展贡献份力量工作中会更加努力学业务知识提高工作技辜负规划院领导关怀帮助位事力支持帮助加强学认真负责规划院发展贡献份力量规划带更利益
祝愿规划院明天更加美
招标办公室：张淑娜2014年12月1日
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第篇：招标代理公司2014年工作总结业务副总
2014年工作总结
1计划完成情况
二部圆满完成务指标五部略遗憾差万块钱三部门完成率80完成部门会种样原整体环境影响员影响三部门长期干活12公司结构调整等等提工作中部分志兢兢业业务指标努力拼搏部门总结完成情况作分析觉家应该身找找找原：完成验？完成方做足等等态度重希家认真总结勤保障部门力支持配合综合部牵头资质利维护极稳定业务员心态财务部门时准备提供财务数业务费整体关起关键作举例子年度市项目已班时间甲方求马签订协议紧急公司联系请求支援办公室xx志接通知紧急处理完手头事物履行完相关手续业务员紧急赶度时正值班高峰路奔波七点左右赶度利签订协议甲方直夸赞高效率协作精神
2工作中足遗憾
13年半年公司进行架构调整激励政策调整应该说初衷更促进业务发展业务部带头提供利业务竞争台衣总满足业务部项业务费开支整体效果太理想表现：业务拓展足新客户开拓重视程度够核心客户太少者说已核心客户总外围项目转转精力物力财力没少花费核心客户核心项目没争取
工程类代理项目发展缓慢全年进场项目30严重阻碍公司全面发展应该成优势全资质成拖延发展累赘极正常
业务员业务拓展动性强畏难情绪守思想严重想守住老客户守守住
外理讲业务部考核完善时需认真总结
2014年工作计划安排
1逐步建立绩效基础公合理激励机制时资劳责相结合
第绩效基础设立公合理薪酬标准考核评价方法晋升奖惩制度点刘总会面介绍说
第二建立理理念培养倡导团结协作发扬团队精神
首先想持续保持招标代理实力断优胜劣汰吐纳新需优秀吸引进逐步完善事理制度制订合理透明招聘制度应聘者提供公竞争公开竞岗机会通双选择吸纳优秀次公司员工注重发现挖掘专长充分发挥聪明干工作积极性适第三抓继续教育帮助员工实现价值提供充分发展空间时公司储备续培养领军统帅认真位员工考虑职业生涯发展前景员工创造发挥特长潜机会员工成长公司发展步行起谐振良效应
倡导团结协作协作基础团队精神公司稳定健康发展重基石公司逐步完善部门合作业务运作模式加部门间合作员流动公司根项目具体情况安排员进行合理调配取消部门间利益化
2逐步建立业务开拓理体系业务开拓客户维护机结合起长期发挥效
代理讲客户衣食父母中介服务公司赖生存条件断开拓持续维护客户放第位工作
业务开发首讲诚信诚信优质服务赢客户巩固老客户时客户转固定客户树立品牌创建声誉客户动门找服务二广泛联系扩幅射范围影响断拓展市场份额三效发挥中介机构项业务资质注重综合挖掘固定客户项业务开展系列化服务深化客户关系四开拓新业务领域采条腿走路方式发挥专业技术高力强特点敢承接般机构感头痛疑难项目开拓难承接新业务领域五加强信息化理充分利互联网时解掌握业务相关信息包括国际国区行业政府部门单位客户广社会公众等方面信息中筛选信息发现市场机会六研究建立业务开拓理体系进行条条理条块结合分工分家团队合作建立承接网络维护理网络优异质量优质服务做盾公司整体实力巩固占领阵
3充分发挥公司领导层表率作
招标代理发展速度快慢程度取决业务带头力水品格素质说果说手公司核心灵魂业务带头公司断前进动力思想收获
公司月发现许足方做事够细心招标代理流程中编制标书细心活错字标点符号非常注意编制招标文件似简单实件非常耗时耗力事投标文件部分前应果前面发生变动处相应解释条款等样变动样需招标代理员非常熟悉招标文件解处改动方文件应需改动方漏掉更改部分否时错误引起质变终走法律程序句起纸道歉书解决
团队精神招标代理重项目做彼合作协调重没部门位仁相互配合公司工作进程受阻碍工作效率会折扣公司效益然会受损样公司益处
（二）工作收获
法律法规认识：原低价中标报价低投标中标结果历场开标会知道时间定低价中标事告诉投标意压低价格恶意竞争报低价评标委员会权利废掉低报价投标串标围标现行河南省公路工程标准施工招标文件里已明确规定开标前召开投标预备会采固定标价机抽取法收取投标保证金时必须基户次性汇出防止投标串标围标认规定科学样直接击恶意竞争投标招标营造公环境
发招标公告：根项目具体情况业商定招标范围投标单位资质求业绩求等重信息编制招标公告招标文件报相关单位进行审核合格信息中心发布网公告
编制招标文件资格预审文件：国家行政部门范公司制定范类版编制编者应该清楚理解招标文件中逐条容含义解合条款先行情况根业具体求作行合理变动
开标程：开标会议开始需持唱标记录拆封员开标记录签字确认员持会议般招标文件规定程序进行注意灵活应种突发情况唱标时注意根招标文件规定程序机开启投标单位投标资料首先检查否密封完次否签字印章齐全唱投标报价时候写金额写金额定宣布出记录员保证记录容迅速准确出现问题时唱标示意拆封员应提前解应拆封套唱标容开标记录签字确认员应接受投标
文件时注意查投标文件密封情况密封完整予接收唱标投标确认密封完时提醒投标准名称签字确认
专家评标：开标会议结束时投标单位投标资料报评标室请专家评选做评标准备解评标细投标文件摆放评审表格专家签字等工作容专家解答关招标文件规定容突发情况然时汇总评标专家评审结果里解专家评标全程评分
总结
实程中招标代理新认识理解学方面相关法律法规方面欠缺尤招标工作流程需更新认识想仅工作更重学锻炼机会事接触中体会公司事踏实认真工作态度更加警惕工作做做细工作中面种情况灵活面注意团结协作作服务行业定态度温面希新年事起努力希方面坚持足方面快加改正希位前辈指导衷心感谢
第三篇：招标代理工作总结
招标代理工作总结
尊敬领导：
领导严格理指导全体事关怀帮助支持围绕身工作岗位断学改进身工作方法提高工作效率注重培养身工作力社交力响应独面口号做充分准备工作中严格求现工作情况总结：
学方面
断进行专业知识学进步解岗位工作学招标相关知识招标服务知识点点发展做水库工程河道工程清淤工程水保工程电站增效扩容工程发展招标方式公开招标邀请招标竞争性谈判发展增加身专业知识促进身社会化发展时积极备战招标师考试招标师资格证考试做准备二学工程类专业知识年重新学水利水电工程科专业学历证书进步加深水利工程解隧洞工程水库建设工程河道工程进步解努力完成非专业员专业技术员转变
二工作完成情况
（）年完成五工程招标代理服务业评价意见表均优秀时动业询问公司服务质量收集业公司招标代理服务意见够更做代理服务积累验
（二）完成知道样发文熟知发文转变发文公司正式行文具法律效应学会严谨发文总结出套发文规定杜绝身发文时候出现问题
三身足改正方法
（）招标服务工作中身工作验足社会认识普遍化工程沟通配合位导致工程完成状况佳出现错误损害公司形象增加事工作负担
（二）工作熟悉导致掉轻心没更细致程序化制度化检查文件时做事差原性没坚持身正确原
（三）三方面改正身缺点首先增加身社会验保证招标代理服务程中工程利完成终目标维护公司形象保证公司业务发展具延续性次次完成招标代理工作进行总结扬长避短积累验量招标代理工作开展简洁化程序化坚持身原身工作具原性进步锻炼思维严谨性
四明年工作思路
（）明年继续学招标水利工程建设方面专业知识进步提高身专业水力提高工作岗位专业化程度
（二）更细心更认真招标代理业
（二）年做工程进行电话电子回访征求业公司整体印象
总结：张建光 2014年1月15日
第四篇：招标代理工作总结
回顾年工作作工作员积极领导分部门开展工作年工作重心集中招投标合理两方面总结2014成绩验足理清明年工作思路现2014工作总结明年算汇总：
招投标工作
紧紧围绕公司确定市场开发目标办公会提出工作目标认真贯彻落实公司关招标投标工作系列部署根公司实际情况适时调整工作思路
1工作概况
截2014年12月底参加：
～～～～～～～等项目标段投标中项目项目项目
述项目中中标：
xx工程
xx工程
xx工程
项目中标合额约亿元
2 招标工作情况
招投标工作中次（xx部门）起会财务部计部物资公司关施工处专业公司等部门磋商确定部门职责分工接口问题
部门首先组织工程招标次招标遵守公开公原采取报价标底全部公开方式评标分技术商务组分分商务组计部招投标中心纪委监审部员组成技术组项目工工程部安监部物资公司招投标中心员组成1天评标进行评审分汇总商务部分技术部分分数选取前4名队伍进行二次报价进步澄清形成终报价项目工沟通招投标中心计部项目工建筑公司组成评审组确定xx工程预中标单位次招标投标单位形成效竞争降低成公司现分包单位触动时分担计部压力应该说取定效果
3思想工作方面情况
做项招标投标工作时忘加强政治思想工作做思想稳定工作干劲十足做方面工作：
（1）重点学公司理报告明确07年工作重点思想统认识行动找航标全面开展年工作奠定思想基础面公司市场形势现状部门全体员盲目乐观受外干扰居安思危公司工作提出立足长远效益优先求确定市场开发工作思路
（2）认真学贯彻学十七重思想容精神紧密联系公司改革发展稳定局学实践十七重思想容坚定理想信念发扬优良传统作风断增强部门凝聚力战斗力杜绝腐败现象认真解决招投标工作方面存突出问题提高公司核心竞争力增强公司实力提供力保证
4目前招投标工作存问题建议
①市场开发方面
着国家宏观调控国家发改委国家环保总局等项目审批出台系列政策实施8年开工项目数量减少市场竞争加剧中标价格连续跌市场形势容乐观
业追求成化利润化目标利施工单位间竞争极力操设计单位压低概算值工程量操施工单位报价跳水操监理单位压低签证数量报价利系数进行二次降价三次降价达压价目等等现实情况存加剧投标报价跳水现象
投标工作公司项工作龙头开发部牵头协调关部门参投标工作组织领导部协调显尤重进步理理职责做负责运转正常直市场开发工作重点难点部门部门工作投标中容易发生突致顾失彼
目前投标市场存问题：标书编制员足标书编制员思维模式成变问题公司参项目投标单位已公司投标文件已参考投标文件中公司投标文件需断提高断吸取单位长处公司立败现标书编制员足标书编制员思维模式成变问题已显现新技术先进工艺没体现种理软件mis系统应方面没优势需述问题予重视解决
②工程分包招标方面
然部门已成功组织两项工程分包招标次组织发现问题
分包队伍推荐问题建议实行施工处项目工谁推荐谁负责制度通招标确定分包队伍履约造成公司工程进度等方面损失建议推荐部门负责进行责追究时采取措施队伍列入黑名单邀请参加公司工程分包招标
二分包队伍资格审查问题现计部负责分包队伍资格审查发布合格分包商名单队伍现场合执行情况考察发布工作做足法作招标程中评标项重
三合签订履行问题公司决定招投标中心组织分包招标招投标领导组根评标结果确定中标队伍计部负责预中标单位进行联系组织合谈判工作衔接会严重影响公司招标严肃性权威性建议计部加强项目工沟通力度确定队伍快安排合签订工作便加快工程进度
5工作计划
断进行知识更新拓宽视野适应断变化外部环境求工作求协调组织相关部门进步提高标书编制水充分体现公司业绩优势充分利公司理优势技术优势标书部质量外观印象功夫公司投标文件更竞争力抱着谦虚谨慎态度公司品牌维护公司形象招投标工作推新台阶
第五篇：2014年招标代理工作总结
工作总结
2014年8月重新回规划院家庭半年规划院领导位事支持帮助严格求较完成职工作位领导位事表示衷心感谢感谢领导展示机会通段时间工作学专业技思想较改变现结合身情况新年里努力做方面：
：加强理业务学断提高综合素质
思想方面时时刻刻严格求针招标工作实际情况方面重点加强身业务力熟悉业务流程结合足方面重点通实践学断领悟招标工作实际涵规范求积极增强身文字表达力思维力具体招标工作中努力配合领导完成项招标业务学前辈处理具体招标事物方法应突发情况力努力招标工作做精做细做续资料备案工作
二：积极努力工作时完成领导安排工作
总结更面未认真学业务知识履行岗位职责服领导安排作公司员力公司
发展贡献份力量工作中会更加努力学业务知识提高工作技辜负规划院领导关怀帮助位事力支持帮助加强学认真负责规划院发展贡献份力量规划带更利益
祝愿规划院明天更加美
招标办公室：张淑娜2014年12月1日
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