2010年砖厂2004年工作总结
2004年迎新发展2004年里砖厂工作渐渐步入正轨迈入稳定发展方2004年工作总结：
生产情况
1－12月份产量标准砖128713万块240空心砖437万块190空心砖368万块步道砖10939万块路石067万块总产值28667万元112月份龙砖厂销售量标准砖121138万块均售价0175元块实现销售收入21199万元240空心砖526万块均售价15元块实现销售收入789万元步道砖11973万块均销售价格04元块实现销售收入4789万元路石4080块均售价10元块实现销售收入408万元190空心砖134万块均售价12元块实现销售收入161万元销售收入合计27346万元销售成合计20791万元利润：6183万元
二两压调整
2004年开工积级响应集团公司关2003年年底提出两压调整口号口号中提出调整工工资压缩非生产员非生产性开资方面进行贯彻落实
1调整工工资方面增加产量单块砖价格进行较幅度降低原0022元块降0018元块仅项块砖成降低0004元年降低成费5万元
2压缩非生产员方面砖厂员方面原养闲领导干部带头干活工作坚决两做减少非生产员数量降低成费2004年压缩员实际少两方面年节约开资24万元
3压缩非生产性开资方面办公品采购方面进行压缩非生产性品原超10元出资购买超10元必须严格审核领导签字允许购买外外线电话进行严格控制实行承包制专负责月电话费限额超出部份责行承担通途径控制非生产开资年公司节约05万元
三安全工作重中重
2004年工作安全工作放首位做2004年全年安全运行事
1安全会议抓安全工作全厂性安全会议月召开45次外班组天班前组织班组长召开班前会总结昨天开始天结束班组长组织员工召开班前会加力度强调安全工作重性做安全工作重意义次会议针性位员工够工作中时刻绷紧安全根弦保护安全2004年召开全厂性安全会议39次通种安全会议先职工签定安全工合书摩托车安全驾驶合书求位员工写出决心书保证书做安全工作双保险
2安全学安全工作会会做安全生产知识没掌握安全教育位开工通报纸网页新闻相关相关安全报道相继员工进行方面安全知识教育工作容包括：规章制度操作规程机械防护安全电火灾防治家庭安全化学药品事急救等方面员工学安全方面知识外通组织收安全生产警示报道写出心体会写予物质奖励宣传栏进行表扬提醒员工安全事怕性巩固职工生产中安全意识2004年度组织安全学41次组织安全考试40次观警示报道9次教育效果达预期计划
3安全检查安全检查工作检验安全工作重环节通安全检查发现安全工作中疏漏更巩固安全工作成果2004年组织安全检查46次发现整改安全隐患78处收安全罚款380元通安全检查时做防护工作制定出安全理体系领导班组基层层层抓落实生产中出现事班组领导承担损失10直接领导承担损失20班组承担损失20直接承担损失50班组年终评先进班组评先进通手段严格控制安全工作2004年12月未发生安全事相信12月安全工作样保持
四严格理争创效益
生产方面吸取2003年工作中足验严格抓理抓质量2004年工作2003年较幅度提高
1严抓理进入2004年理工作纳入2004年工作重点开工先制定理体系确定理奖罚制度车间生产出现事领导承担损失20直接领导承担损失30班组承担损失50年终评先进班组方式做奖罚分明理中第二重点工积级性充分调动起2004年生产工作工翁精神充分调动起责明确做工序明确责权力适放手中位员工调动翁精神工作做事情做积级努力职工作做时理工作着亲情化原样更调动职工积级性
2开展生产竞争2004年5月26日公司领导研究批准正式开始两班生产两班生产前做充分准备工作两班生产产量提高均产量相降针开展方面竞争两班间开展产量质量料量等方面竞争日统计月进行评评结果工资挂钩优胜班组工资外班组工资高出05百分点生产中掀起学赶帮超热潮工积级性调动起产品产量质量提高注入新鲜血液竞争中提高产量抓质量减少工作时间(天约少时工作强度)降低水电汽油量降低成年降低成费约3万元
3精细算降低成根2003年工作验种砌块配合进行调整投入生产前做次试验统计实验次数43次实验砌块430块领导负责质检员班组长组织进行实验够早算出强度配合次进行通宵实验充分利试压仪器冰柜等试验器材种配合砌块进行测试保证质量前提找合理配合目标增加低成原料掺加量2004年做试验112次检测砖1120块试验粉煤灰掺加量2003年15掺加现2023炉渣2003年1015掺加现1520水泥掺加量2003年1113降低现9减少沙掺加量仅水泥项块砖成降低1分钱年降低成35万元
五严抓质量工作
质量企业生命没质量谈效益质量方面做工作
1严原材料质量关进厂材料通严格质量关做合格证检验报告尤水泥质量
2建立完善砖厂质量理网络体系领导首质量检查员负责质量理网络体系砖厂产品质量全权负责抓砖厂质量理义务出现质量问题承担责生产中出现质量事班组领导承担损失10直接领导承担损失20班组承担损失20直接承担损失50班组年终评先进班组评先进
3抓质量莱阳市技术监督局签定合莱阳市技术监督局质量工作进行监督力求产品质量工作做更
六销售工作 2004年满足集团公司部砖情况积极开拓外部市场产品推市场取定市场份额然销售工作采购存着相难度销售员怕苦怕累公司利益放首位断产品推市场产品局限公司部真正走市场2004年先莱阳家建筑公司供出优质标准砖空心砖彩色步道砖莱阳建设规划做出定贡献更产品销海阳青岛等集团公司创造效益
七工作中足
2004年中努力做安全工作做全年生产事发生响应集团公司号召节约降耗年成约降低144万元公司创造定效益工作没疏漏9月份生产步道砖时晚购进白水泥标号未达求导致生产步道砖质量达标表面粗糙强度够发现问题立停止生产进行整改合格水泥生产步道砖单独存放外销售公司部处理通次教训修改完善质量理制度更加严格控制原料质量
总2004年工作2003年较进步工作验生产产量产品质量飞越2005年工作中会吸收2004年工作先进验吸取2004年工作足教训更加努力集团公司发展建设添砖加瓦做出贡献愿集团发展蒸蒸日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
2004年迎新发展2004年里砖厂工作渐渐步入正轨迈入稳定发展方2004年工作总结：
生产情况
1－12月份产量标准砖128713万块240空心砖437万块190空心砖368万块步道砖10939万块路石067万块总产值28667万元112月份龙砖厂销售量标准砖121138万块均售价0175元块实现销售收入21199万元240空心砖526万块均售价15元块实现销售收入789万元步道砖11973万块均销售价格04元块实现销售收入4789万元路石4080块均售价10元块实现销售收入408万元190空心砖134万块均售价12元块实现销售收入161万元销售收入合计27346万元销售成合计20791万元利润：6183万元
二两压调整
2004年开工积级响应集团公司关2003年年底提出两压调整口号口号中提出调整工工资压缩非生产员非生产性开资方面进行贯彻落实
1调整工工资方面增加产量单块砖价格进行较幅度降低原0022元块降0018元块仅项块砖成降低0004元年降低成费5万元
2压缩非生产员方面砖厂员方面原养闲领导干部带头干活工作坚决两做减少非生产员数量降低成费2004年压缩员实际少两方面年节约开资24万元
3压缩非生产性开资方面办公品采购方面进行压缩非生产性品原超10元出资购买超10元必须严格审核领导签字允许购买外外线电话进行严格控制实行承包制专负责月电话费限额超出部份责行承担通途径控制非生产开资年公司节约05万元
三安全工作重中重
2004年工作安全工作放首位做2004年全年安全运行事
1安全会议抓安全工作全厂性安全会议月召开45次外班组天班前组织班组长召开班前会总结昨天开始天结束班组长组织员工召开班前会加力度强调安全工作重性做安全工作重意义次会议针性位员工够工作中时刻绷紧安全根弦保护安全2004年召开全厂性安全会议39次通种安全会议先职工签定安全工合书摩托车安全驾驶合书求位员工写出决心书保证书做安全工作双保险
2安全学安全工作会会做安全生产知识没掌握安全教育位开工通报纸网页新闻相关相关安全报道相继员工进行方面安全知识教育工作容包括：规章制度操作规程机械防护安全电火灾防治家庭安全化学药品事急救等方面员工学安全方面知识外通组织收安全生产警示报道写出心体会写予物质奖励宣传栏进行表扬提醒员工安全事怕性巩固职工生产中安全意识2004年度组织安全学41次组织安全考试40次观警示报道9次教育效果达预期计划
3安全检查安全检查工作检验安全工作重环节通安全检查发现安全工作中疏漏更巩固安全工作成果2004年组织安全检查46次发现整改安全隐患78处收安全罚款380元通安全检查时做防护工作制定出安全理体系领导班组基层层层抓落实生产中出现事班组领导承担损失10直接领导承担损失20班组承担损失20直接承担损失50班组年终评先进班组评先进通手段严格控制安全工作2004年12月未发生安全事相信12月安全工作样保持
四严格理争创效益
生产方面吸取2003年工作中足验严格抓理抓质量2004年工作2003年较幅度提高
1严抓理进入2004年理工作纳入2004年工作重点开工先制定理体系确定理奖罚制度车间生产出现事领导承担损失20直接领导承担损失30班组承担损失50年终评先进班组方式做奖罚分明理中第二重点工积级性充分调动起2004年生产工作工翁精神充分调动起责明确做工序明确责权力适放手中位员工调动翁精神工作做事情做积级努力职工作做时理工作着亲情化原样更调动职工积级性
2开展生产竞争2004年5月26日公司领导研究批准正式开始两班生产两班生产前做充分准备工作两班生产产量提高均产量相降针开展方面竞争两班间开展产量质量料量等方面竞争日统计月进行评评结果工资挂钩优胜班组工资外班组工资高出05百分点生产中掀起学赶帮超热潮工积级性调动起产品产量质量提高注入新鲜血液竞争中提高产量抓质量减少工作时间(天约少时工作强度)降低水电汽油量降低成年降低成费约3万元
3精细算降低成根2003年工作验种砌块配合进行调整投入生产前做次试验统计实验次数43次实验砌块430块领导负责质检员班组长组织进行实验够早算出强度配合次进行通宵实验充分利试压仪器冰柜等试验器材种配合砌块进行测试保证质量前提找合理配合目标增加低成原料掺加量2004年做试验112次检测砖1120块试验粉煤灰掺加量2003年15掺加现2023炉渣2003年1015掺加现1520水泥掺加量2003年1113降低现9减少沙掺加量仅水泥项块砖成降低1分钱年降低成35万元
五严抓质量工作
质量企业生命没质量谈效益质量方面做工作
1严原材料质量关进厂材料通严格质量关做合格证检验报告尤水泥质量
2建立完善砖厂质量理网络体系领导首质量检查员负责质量理网络体系砖厂产品质量全权负责抓砖厂质量理义务出现质量问题承担责生产中出现质量事班组领导承担损失10直接领导承担损失20班组承担损失20直接承担损失50班组年终评先进班组评先进
3抓质量莱阳市技术监督局签定合莱阳市技术监督局质量工作进行监督力求产品质量工作做更
六销售工作 2004年满足集团公司部砖情况积极开拓外部市场产品推市场取定市场份额然销售工作采购存着相难度销售员怕苦怕累公司利益放首位断产品推市场产品局限公司部真正走市场2004年先莱阳家建筑公司供出优质标准砖空心砖彩色步道砖莱阳建设规划做出定贡献更产品销海阳青岛等集团公司创造效益
七工作中足
2004年中努力做安全工作做全年生产事发生响应集团公司号召节约降耗年成约降低144万元公司创造定效益工作没疏漏9月份生产步道砖时晚购进白水泥标号未达求导致生产步道砖质量达标表面粗糙强度够发现问题立停止生产进行整改合格水泥生产步道砖单独存放外销售公司部处理通次教训修改完善质量理制度更加严格控制原料质量
总2004年工作2003年较进步工作验生产产量产品质量飞越2005年工作中会吸收2004年工作先进验吸取2004年工作足教训更加努力集团公司发展建设添砖加瓦做出贡献愿集团发展蒸蒸日
文档香网(httpswwwxiangdangnet)户传
《香当网》用户分享的内容，不代表《香当网》观点或立场，请自行判断内容的真实性和可靠性！
该内容是文档的文本内容，更好的格式请下载文档
