2010年公司双选择优化组合改革总结会讲话
志：
着交接工作完成公司部竞聘岗双选择优化组合工作已基结束新设机构天起正式启动运转面次改革工作作简总结工作提出点求xx
公司部竞聘岗双选择优化组合工作简回顾
次改革公司董事会直接领导全体干部员工积极参力支持历18天时间利完成改革务取较效果期间做工作：
第加强领导牢牢握改革动权次改革力度影响深远公司历史尚属首次起码72年30年第次董事会项改革非常重视保证改革利实施成立体制改革办公室三位副公司副抽调部分素质较志专门事体改工作改革进程中董事会时研究碰头解决问题连续晚深夜确保改革领导动权确保改革定目标实现第二充分员工认真反复研究制定符合实际改革方案董事会部署求体改办设计体制改革方案办法做量艰苦细致工作反复讨修改广泛征求层面意见起草设机构事制度改革组织实施办法董事会充分反复酝酿证报省公司意批准制定公司机关设机构改革方案机关职部门理竞争岗双选择实施办案公司2002年度员工部退养实施办法公司机关般员工双选择优化组合实施方案等系列改革方案配套组织实施办法体改工作制度化规范化次改革工作利实施奠定坚实基础
第三严格规定动作进公司（方案进公司）确保次改革稳实施
坚持公开公竞争择优原政策着公司董事会次改革中确定指导思想环节工作进公司科学安排严密部署
理岗位竞聘岗阶段26名竞聘理岗位志参加笔试演讲答辩确保竞聘工作严肃性公正性笔试试题演讲答辩委托专家命题聘请8位武警战士进公司监考封闭答辩员时组织群众评议代表观摩团现场演讲答辩程进公司监督参加演讲答辩志进公司民评议组织公司部市区公司处副科级员参加竞聘员进公司民测评公司董事会研究竞聘员笔试演讲答辩群众评议民测评等综合素确定15名志担理职务公示程序公司董事会全体成员分受聘志谈话肯定成绩指出足明确努力方
部门副理改非领导职务员双选择优化组合阶段坚持申请理提名推荐董事会讨研究原先会动员副职改非领导职务志申请报名理提名推荐董事会研究决定等步骤进公司部门理高度政治责感公司事业高度负责态度全公司局工作实际需出发报名参加部门副理岗位非领导职务岗位组合志作出客观公正提名负责公司选择权推荐权位副职改非领导职务志选择较适合岗位
般员工双选择优化组合符合条件员工部退养改革阶段广员工着公司事业负责负责精神根优势业务专长积极部门理进公司沟通审慎填报志愿部门理充分考虑岗位需考虑工作效率工作目标前提坚持唯贤认真负责选择部门员工符合退条件员工充分理解政策基础选择部退养通阶段改革说兵选选兵达优化完全双方优化组合部门基充满生机活力团结集体
二改革取基成果三方面
（） 提高干部队伍四化水
通竞争岗选定部职部门负责说次干部选拔方式改革力度影响深竞聘岗竞聘者方面综合检验通笔试评价竞聘者否具备定理业务知识水通演讲评价竞聘者营理认知深度广度通答辩评价竞聘者作名领导否具备相应分析问题解决问题力应变力董事会通新视野全方位解公司现存量综合素质潜通竞争岗群众评议民测评董事会研究等方面机结合起进步丰富完善公司干部选机制积累更验进步深化事激励约束机制改革开突破口奠定基础
通次改革公司部中层干部年龄结构专业结构知识结构优化副理干部均年龄41岁改革前均降4岁科学历占20改革前提高84百分点中部门负责均年龄40岁改革前降7岁科学历占25改革前提高215百分点（公司部员工均年龄3872岁）
（二）全员普遍受次深刻教育
通学考试演讲答辩民评议竞争双选优化组合受教育
第老志识体顾局动贤作贡献实际公司动积极支持改革次改革中老志动提出申请改级非领导岗位职务选择退岗位机会年轻志老志长期公司事业勤勤恳恳兢兢业业着强烈事业心较强工作力丰富工作验胸怀宽广顾全局站公司未事业发展高度做出选择身便改革支持改革贡献公司事业做出新贡献应该予充分肯定
第二符合条件科级干部战胜积极参勇竞争展现良精神风貌绝数符合条件科级干部积极报名参加竞聘竞聘者够端正态度遵守秩序竞聘求正确认识改革目意义始终保持时俱进精神高昂姿态面竞聘整程演讲答辩笔试中普遍发挥出水展现新时期公司营理者应具备精神素质说明家思想认识公司动改革支持时珍惜职业生涯中难拚搏锻炼机会否竞聘胜利者敢竞争身勇气参加竞聘新收获样历进步非常益充分肯定家参意识勇竞争积极进取精神种精神干部断取进步前提着公司事业蓬勃发展着现代企业制度机制建立完善需更优秀干部专业会家提供更展示华空间舞台潜力志讲机遇常前途光明外般员工双选择阶段广中层干部表现出较高素质坚持局重提高工作效率工作目标做选标准圆满完成般员工双选择工作
第三广员工积极参思想新评价前改革工作新认识部分负责竞聘岗阶段广员工积极参认真进公司监督评议公司董事会客观公正决策提供重参考广员工积极热情参搞项改革重基础般员工双选择优化组合程中广员工深深感触动业务精良爱岗敬业 德力老老实实作认认真真作事老实干活长远更吃亏生安成部门理选择重标准家重新评价积极进公司营销推销理选择董事会研究确定部门员双选择程中根省公司关回避政策关员进公司调整选择市区办事处通次竞争岗双选择优化组合公司369员工变换工作岗位次改革仅部员工受次深刻教育公司处员工深感震动身压力深受教育激励公司发展产生深远影响
（三）公司持续发展坚实基础增加强力劲
第精减机构次改革充分体现精简高效原次改革公司部设置16职部门改革前减少11降42
第二突出企业营市场动作特点增强企业机构名称特点次改革职部门名称取消处称谓改称部室处长改理命改聘组织调动变选体现企业营理动作淡化官位色彩 次设机构改革着利规范理控制风险明晰职责强化联动原部门职责部门间职责关系等进公司明确界定进步完善部门间合理制约职安排协调统效防范风险前提市场客户中心优化业务工作流程提高工作效率便利客户服务市场营销
第三突出发展战略市场定位特色风险控制力进步增强次设机构改革突出公司业务业务房产金融业务中间业务四支柱业务龙头位增强四支柱部门市场拓展职相应减轻台综合理负担保留国际业务部门巩固强化传统特色业务集中理扩展风险理部门职加强全公司风险理部控制
第四提高员工素质增加员工紧迫感责感提高持续发展核心竞争力学高帐工作动迎接挑战准备新局面
三点求
第做改革收尾工作巩固改革成果
天新机构开始正式运转日前新部门印章刻制办公房调整员交接等前期准备工作已基完成部门服局服纪律工作重顾全局确保新机构稳运公司时抓紧做项具体工作：次设机构改革涉部门职责关系流程调整容较部门抓紧时间快重点掌握部门业务职职责部门间关系业务流程学解部门职职责业务流程便工作中协调配合二次改革中涉员变动较部门工作交接容移交资料较移交部门员保证移交工作资料完整性合规性接收部门员完整接收资料真正业务理接收确保工作连续性稳定性三做级公司口部门衔接时沟通联系确保政令畅通工作序运转
第二新理严格高效率高质量标准求认真做理工作
董事会次选拔出部门负责充满信心相信家够智慧高度政治历史责感敬业精神够担起重聘期够演讲中承诺做职工作董事会年度位新理签订责状年交流考核部门理工作业绩履公司岗位职责水希辜负董事会全公司员工期出色履公司岗位职责完成项工作务里提出具体求：日常工作中必须贯彻落实高质量高效率
求部门坚持原防范风险团结致密切协作形成合力提高工作效率高标准严求高效运转缩短磨合期二做理者种创优争先劲头努力提高身综合素质进步提高工作质量三转变观念严格理敢抓敢严爱宽害敢抓敢者称职理者讲究方法问题解决部交做思想政治工作辜负董事会级公司领导信全体员工工作积极性充分调动起扭转部门浮事软懒散动局面激励位员工充分发挥潜快成复合型高素质通提高工作效率高质量完成项工作务部门分配岗位时满负荷求配置岗位员讲求力资源成讲求力费投入产出效果
第三全体员工精诚合作认真完成职工作
通次改革全公司369员工变换工作部室新环境新员争取创出新气象新面貌新业绩全体员工包括调研员提五点求：快转换角色快进入角色年末项业务正出成果时候改革影响正常业务求家快位快磨合快适应力争工作干更更出色二家讲团结讲合作改革中难免磨擦难免意方家改革中员选择等造成恩怨带工作中昨天昨天相互理解相互沟通相互支持三加强学提高素质努力造身品牌通次改革家学重性必性新体会认识说触动全员学热情应该说空前高涨希家次表现出学劲头竞争意识继续发扬始终坚持步入新工作岗位学务更加繁重断拓展视野开拓思路丰富知识断适应项业务理工作发展变化适应改革时代求时俱进奋力拚搏挖掘力资源效提高工作质量工作效率非常利时家身长远发展适应日益激烈竞争更范围选择牢基础明确告诉家公司目前机关干部指数尚空缺选拔干部次种模式
伯乐选马赛场赛马竞聘成选重方式希全体广干部员工结合身岗位职责学工夫苦练技四希全体员工严明纪律性事切全局出发局部利益服全局利益公司部员工严格律位思职责觉严格项规章制度工作纪律做职工作包括班卡制度非领导职务志卡强烈事业心责心切实履公司职责五希全体员工危机感紧迫感次改革三十年第次说次改革完成变持续十年改革永恒改革容更范围更广力度更家充分思想准备明确现金点：①公司流动岗继续设②部门理继续属员权理权适应岗求员时进入流动岗希家时刻危机感紧迫感
第四做年工作收尾认真谋划明年工作
距离年末1月时间段时间家精力更关注改革关心岗位等问题现新机构岗位员已定位家收拢思想精力快转移职工作抓住重点中心工作齐心协力全面完成项工作务
①月关部门算帐目重点段时间工作安排尤存款工作减额降年终组织收入工作二加强理严防风险安走三十天年前11月公司三防保工作做没发生案件责事前年末案件高发期尤次改革余震定进步加强控严防风险做属政治思想工作确保出问题
②提前着手谋划明年年末做明年工作尤握明年季度黄金季节部门根身业务范围提前着手谋划明年制定出部门全年发展规划工作重点具体项业务岗位二计划明年季度工作季度全年重点尤吸收存款压缩良资产两项工作明年季度公司组织规模劳动竞赛活动出切实公司实施方案通项活动争取完成全年存款新增计划50三做客户走访工作建立起批质优客户四谋划类业务产品营销信贷项目储备明年全年工作开局增强发展劲五继续做三综合四中心建设步伐增强市场竞争力
志公司部竞聘岗双选择优化组合工作已圆满结束部门已开始正式运转希家振奋精神齐心协力公司项工作进步推前进
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志：
着交接工作完成公司部竞聘岗双选择优化组合工作已基结束新设机构天起正式启动运转面次改革工作作简总结工作提出点求xx
公司部竞聘岗双选择优化组合工作简回顾
次改革公司董事会直接领导全体干部员工积极参力支持历18天时间利完成改革务取较效果期间做工作：
第加强领导牢牢握改革动权次改革力度影响深远公司历史尚属首次起码72年30年第次董事会项改革非常重视保证改革利实施成立体制改革办公室三位副公司副抽调部分素质较志专门事体改工作改革进程中董事会时研究碰头解决问题连续晚深夜确保改革领导动权确保改革定目标实现第二充分员工认真反复研究制定符合实际改革方案董事会部署求体改办设计体制改革方案办法做量艰苦细致工作反复讨修改广泛征求层面意见起草设机构事制度改革组织实施办法董事会充分反复酝酿证报省公司意批准制定公司机关设机构改革方案机关职部门理竞争岗双选择实施办案公司2002年度员工部退养实施办法公司机关般员工双选择优化组合实施方案等系列改革方案配套组织实施办法体改工作制度化规范化次改革工作利实施奠定坚实基础
第三严格规定动作进公司（方案进公司）确保次改革稳实施
坚持公开公竞争择优原政策着公司董事会次改革中确定指导思想环节工作进公司科学安排严密部署
理岗位竞聘岗阶段26名竞聘理岗位志参加笔试演讲答辩确保竞聘工作严肃性公正性笔试试题演讲答辩委托专家命题聘请8位武警战士进公司监考封闭答辩员时组织群众评议代表观摩团现场演讲答辩程进公司监督参加演讲答辩志进公司民评议组织公司部市区公司处副科级员参加竞聘员进公司民测评公司董事会研究竞聘员笔试演讲答辩群众评议民测评等综合素确定15名志担理职务公示程序公司董事会全体成员分受聘志谈话肯定成绩指出足明确努力方
部门副理改非领导职务员双选择优化组合阶段坚持申请理提名推荐董事会讨研究原先会动员副职改非领导职务志申请报名理提名推荐董事会研究决定等步骤进公司部门理高度政治责感公司事业高度负责态度全公司局工作实际需出发报名参加部门副理岗位非领导职务岗位组合志作出客观公正提名负责公司选择权推荐权位副职改非领导职务志选择较适合岗位
般员工双选择优化组合符合条件员工部退养改革阶段广员工着公司事业负责负责精神根优势业务专长积极部门理进公司沟通审慎填报志愿部门理充分考虑岗位需考虑工作效率工作目标前提坚持唯贤认真负责选择部门员工符合退条件员工充分理解政策基础选择部退养通阶段改革说兵选选兵达优化完全双方优化组合部门基充满生机活力团结集体
二改革取基成果三方面
（） 提高干部队伍四化水
通竞争岗选定部职部门负责说次干部选拔方式改革力度影响深竞聘岗竞聘者方面综合检验通笔试评价竞聘者否具备定理业务知识水通演讲评价竞聘者营理认知深度广度通答辩评价竞聘者作名领导否具备相应分析问题解决问题力应变力董事会通新视野全方位解公司现存量综合素质潜通竞争岗群众评议民测评董事会研究等方面机结合起进步丰富完善公司干部选机制积累更验进步深化事激励约束机制改革开突破口奠定基础
通次改革公司部中层干部年龄结构专业结构知识结构优化副理干部均年龄41岁改革前均降4岁科学历占20改革前提高84百分点中部门负责均年龄40岁改革前降7岁科学历占25改革前提高215百分点（公司部员工均年龄3872岁）
（二）全员普遍受次深刻教育
通学考试演讲答辩民评议竞争双选优化组合受教育
第老志识体顾局动贤作贡献实际公司动积极支持改革次改革中老志动提出申请改级非领导岗位职务选择退岗位机会年轻志老志长期公司事业勤勤恳恳兢兢业业着强烈事业心较强工作力丰富工作验胸怀宽广顾全局站公司未事业发展高度做出选择身便改革支持改革贡献公司事业做出新贡献应该予充分肯定
第二符合条件科级干部战胜积极参勇竞争展现良精神风貌绝数符合条件科级干部积极报名参加竞聘竞聘者够端正态度遵守秩序竞聘求正确认识改革目意义始终保持时俱进精神高昂姿态面竞聘整程演讲答辩笔试中普遍发挥出水展现新时期公司营理者应具备精神素质说明家思想认识公司动改革支持时珍惜职业生涯中难拚搏锻炼机会否竞聘胜利者敢竞争身勇气参加竞聘新收获样历进步非常益充分肯定家参意识勇竞争积极进取精神种精神干部断取进步前提着公司事业蓬勃发展着现代企业制度机制建立完善需更优秀干部专业会家提供更展示华空间舞台潜力志讲机遇常前途光明外般员工双选择阶段广中层干部表现出较高素质坚持局重提高工作效率工作目标做选标准圆满完成般员工双选择工作
第三广员工积极参思想新评价前改革工作新认识部分负责竞聘岗阶段广员工积极参认真进公司监督评议公司董事会客观公正决策提供重参考广员工积极热情参搞项改革重基础般员工双选择优化组合程中广员工深深感触动业务精良爱岗敬业 德力老老实实作认认真真作事老实干活长远更吃亏生安成部门理选择重标准家重新评价积极进公司营销推销理选择董事会研究确定部门员双选择程中根省公司关回避政策关员进公司调整选择市区办事处通次竞争岗双选择优化组合公司369员工变换工作岗位次改革仅部员工受次深刻教育公司处员工深感震动身压力深受教育激励公司发展产生深远影响
（三）公司持续发展坚实基础增加强力劲
第精减机构次改革充分体现精简高效原次改革公司部设置16职部门改革前减少11降42
第二突出企业营市场动作特点增强企业机构名称特点次改革职部门名称取消处称谓改称部室处长改理命改聘组织调动变选体现企业营理动作淡化官位色彩 次设机构改革着利规范理控制风险明晰职责强化联动原部门职责部门间职责关系等进公司明确界定进步完善部门间合理制约职安排协调统效防范风险前提市场客户中心优化业务工作流程提高工作效率便利客户服务市场营销
第三突出发展战略市场定位特色风险控制力进步增强次设机构改革突出公司业务业务房产金融业务中间业务四支柱业务龙头位增强四支柱部门市场拓展职相应减轻台综合理负担保留国际业务部门巩固强化传统特色业务集中理扩展风险理部门职加强全公司风险理部控制
第四提高员工素质增加员工紧迫感责感提高持续发展核心竞争力学高帐工作动迎接挑战准备新局面
三点求
第做改革收尾工作巩固改革成果
天新机构开始正式运转日前新部门印章刻制办公房调整员交接等前期准备工作已基完成部门服局服纪律工作重顾全局确保新机构稳运公司时抓紧做项具体工作：次设机构改革涉部门职责关系流程调整容较部门抓紧时间快重点掌握部门业务职职责部门间关系业务流程学解部门职职责业务流程便工作中协调配合二次改革中涉员变动较部门工作交接容移交资料较移交部门员保证移交工作资料完整性合规性接收部门员完整接收资料真正业务理接收确保工作连续性稳定性三做级公司口部门衔接时沟通联系确保政令畅通工作序运转
第二新理严格高效率高质量标准求认真做理工作
董事会次选拔出部门负责充满信心相信家够智慧高度政治历史责感敬业精神够担起重聘期够演讲中承诺做职工作董事会年度位新理签订责状年交流考核部门理工作业绩履公司岗位职责水希辜负董事会全公司员工期出色履公司岗位职责完成项工作务里提出具体求：日常工作中必须贯彻落实高质量高效率
求部门坚持原防范风险团结致密切协作形成合力提高工作效率高标准严求高效运转缩短磨合期二做理者种创优争先劲头努力提高身综合素质进步提高工作质量三转变观念严格理敢抓敢严爱宽害敢抓敢者称职理者讲究方法问题解决部交做思想政治工作辜负董事会级公司领导信全体员工工作积极性充分调动起扭转部门浮事软懒散动局面激励位员工充分发挥潜快成复合型高素质通提高工作效率高质量完成项工作务部门分配岗位时满负荷求配置岗位员讲求力资源成讲求力费投入产出效果
第三全体员工精诚合作认真完成职工作
通次改革全公司369员工变换工作部室新环境新员争取创出新气象新面貌新业绩全体员工包括调研员提五点求：快转换角色快进入角色年末项业务正出成果时候改革影响正常业务求家快位快磨合快适应力争工作干更更出色二家讲团结讲合作改革中难免磨擦难免意方家改革中员选择等造成恩怨带工作中昨天昨天相互理解相互沟通相互支持三加强学提高素质努力造身品牌通次改革家学重性必性新体会认识说触动全员学热情应该说空前高涨希家次表现出学劲头竞争意识继续发扬始终坚持步入新工作岗位学务更加繁重断拓展视野开拓思路丰富知识断适应项业务理工作发展变化适应改革时代求时俱进奋力拚搏挖掘力资源效提高工作质量工作效率非常利时家身长远发展适应日益激烈竞争更范围选择牢基础明确告诉家公司目前机关干部指数尚空缺选拔干部次种模式
伯乐选马赛场赛马竞聘成选重方式希全体广干部员工结合身岗位职责学工夫苦练技四希全体员工严明纪律性事切全局出发局部利益服全局利益公司部员工严格律位思职责觉严格项规章制度工作纪律做职工作包括班卡制度非领导职务志卡强烈事业心责心切实履公司职责五希全体员工危机感紧迫感次改革三十年第次说次改革完成变持续十年改革永恒改革容更范围更广力度更家充分思想准备明确现金点：①公司流动岗继续设②部门理继续属员权理权适应岗求员时进入流动岗希家时刻危机感紧迫感
第四做年工作收尾认真谋划明年工作
距离年末1月时间段时间家精力更关注改革关心岗位等问题现新机构岗位员已定位家收拢思想精力快转移职工作抓住重点中心工作齐心协力全面完成项工作务
①月关部门算帐目重点段时间工作安排尤存款工作减额降年终组织收入工作二加强理严防风险安走三十天年前11月公司三防保工作做没发生案件责事前年末案件高发期尤次改革余震定进步加强控严防风险做属政治思想工作确保出问题
②提前着手谋划明年年末做明年工作尤握明年季度黄金季节部门根身业务范围提前着手谋划明年制定出部门全年发展规划工作重点具体项业务岗位二计划明年季度工作季度全年重点尤吸收存款压缩良资产两项工作明年季度公司组织规模劳动竞赛活动出切实公司实施方案通项活动争取完成全年存款新增计划50三做客户走访工作建立起批质优客户四谋划类业务产品营销信贷项目储备明年全年工作开局增强发展劲五继续做三综合四中心建设步伐增强市场竞争力
志公司部竞聘岗双选择优化组合工作已圆满结束部门已开始正式运转希家振奋精神齐心协力公司项工作进步推前进
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