2010年洗煤厂九月份产率成完成情况总结分析
洗煤厂九月份产率成完成情况总结分析
产率完成情况分析
产率指标
9月份精煤产率计划5189实际完成5076降低113中：9级精煤4800完成计划10级精煤5054计划5182降低12811级精煤550015级精煤6000均完成计划
综合产率计划7280实际完成7018降低262中：9级综合产率7100完成计划10级精煤6992计划7170降低17811级精煤735115级精煤7351均完成计划
存问题剖析
综合产率计划降低262未完成计划
原：
1**入洗原煤质量较差9月份计调入李雅庄原煤69818万吨中高灰原煤37000万吨占入洗例18整体灰分高高时达45检月均灰分3340超计划54精煤产率4737综合产率6693分低局计划513607折合影响9月份精煤产率09综合产率109
211#原煤入洗影响浮4240灰高863生产10级煤±01含量44属极难选煤9月份入洗11#原煤15104吨占入洗例84精煤产率4300综合产率6758分低局计划150401折合影响总精煤产率01综合产率034
3保中煤热值稳定影响综合产率保中煤热值4500卡生产10级精煤时部分中煤灰分保综合产率33~34降低28~32矸石污染增加2~3综合产率降低2~39月份生产4500卡中煤36467万吨
4入洗原煤中含泥量增加浮性变差造成浮选产率降低9月旬入洗原煤中含泥量增加6~7特李雅庄含泥量占18浮性较差浮选抽出率低尾灰35~40影响总精煤产率降低1
二成费完成情况分析
成指标
加工费计划1740元吨实际2087元吨计划增高347元吨中：
材料计划261元吨实际396元吨计划增高135元吨
（配件计划120元吨实际173元吨计划增高053元吨
油脂计划089元吨实际104元吨计划增高015元吨
材料计划173元吨实际180元吨计划增高007元吨
材差计划120元吨实际062元吨计划增高058元吨）
电力计划280元吨实际371元吨计划增高091元吨
修理费计划083元吨实际128元吨计划增高045元吨
工资计划267元吨实际254元吨计划降低013元吨
福利费计划037元吨实际036元吨计划降低001元吨
折旧费计划738元吨实际762元吨计划增高024元吨
费计划073元吨实际140元吨计划增高067元吨
超耗分析：
1材料成超计划135元吨原：综合产量计划亏产4702吨影响材料费超耗014元吨二煤泥量增加造成浮选药剂投入影响材料费012元吨三开展安全整顿补欠完善投入资金16192万元影响材料费013元吨四配件费集中出库跳汰机筛板42170元激振器16000元离心机筛篮9200元影响材料费053元吨
2电力费超计划091元吨原：销精煤4万吨吨煤超耗122度14568元影响成
3费超计划058元吨降低075元吨原：综合产品量均计划少14127万吨影响超耗003元吨二季节性等原集中入帐检验费铁路机车租费通讯费等222万元影响成049元吨
三工作改进措施：
㈠加强生产外运组织确保实现务目标
1积极开拓市场弥补13焦煤市场疲软问题首先配合运销公司开马钢包钢合肥钢新余钢高硫肥煤市场次配合公司积极开拓炼焦精煤市场眼两户荆州电力萧山长河定确保第三积极掺配辛置肥煤出口力争月12万吨
2提高入洗原煤质量确保实现产率指标高效生产严外煤质量抓住宏观调控时掌握调煤点质量整体控制出波动力争调入洪焦原煤三认真抓住质量原煤合理分存单洗配洗工作力争达佳组合效果获产率
3加强洗煤
生产组织确保生产适应外运强化环节配合实现高效生产跳汰入洗量确保430吨严格执行环节配合影响扣分制低效生产扣资制二认真搞弹性生产组织充分适应外运限度节省劳力提高工效探索4仓9级产品2仓11级产品配合装车方案解决目前仓满敢放假休息岗等车问题车品种装起车问题三狠抓机电设备理确保安全运转认真组织落实设备
三定制包机责制确保完率事率达标严格执行事影响1分钟1元扣资制
4严抓生产销售质量理抓生产程确保生产合格率稳定率严格执行超标否决计件产量制度二抓细仓灰质量配煤装车确保销售合格率质级相符率认真执行装车作业指导书制三抓产品水分理严格执行产品水分考核制明确浮精水分准28否落跳汰精煤离心机正常生产准停运否停产四抓中煤生产销售生产9级中煤原保4500卡直销配入定量原煤销售生产10级时落电厂配煤销售严格分存分销五搞售服务做批回音户月走访次便时解决问题掌握信息整改工作杜绝灰硫亏吨损失损失指标力争降50
5加强生产技术理优化组织方案确保实现综合产率目标
⑴限度提高浮精抽出率采跳汰浮选级差生产配合方案提高浮精限灰分025中值跳汰精煤配合确保尾煤灰分＞50
⑵提高跳汰分选精度着重解决矸石段i值波动分选效果差问题时努力降低中煤中矸石含量＜20提高纯中煤含量＞55矸石中精中煤含量力争达8矸石灰分＞73
⑶根入洗原煤煤质生产级产品制定佳入洗量环节配合方案保持跳汰浮选佳分选条件
⑷根产率原组织实施保精煤保矸石放开中煤生产方案原生产9级精煤时中煤质量完全放开求综合产率外根发运实际情况生产部分9级精煤时中煤放开确保综合产率达标低热值中煤供局矸石电厂
6加强计量理
⑴抓部生产中计量理原料产品皮带秤时生产程中产量产率进行调控考核
⑵抓调入煤计量理原条件许情况天天盘库算帐握
⑶抓住外运计量外运装车必须严格衡严控超亏吨做杜绝超亏吨次装车严格关考核超亏吨损失关责者处等额价值罚款外加强衡器理设专负责快完善34道轨道衡保精煤准确计量
㈡加强成理力争实现加工费完成计划
1全面落实分公司发关成控制项安排确保非生产投入减少10造成材料流失责单位2倍价格处罚关规定
2加强五项重点工作理
①电理：狠抓高效生产杜绝开空车欠负荷开车严避峰填谷生产杜绝峰段开车严控非生产电外转供电严格日电指标公布月电考核力争电费定幅度降月力争23万元
②专材料理：煤油仲辛醇聚丙烯柴油严格定额发放杜绝丢失浪费原执行超耗补责岗准队班核算严格执行节超奖罚考核兑现岗力争专材料降10
③机电设备理：严抓三定包机制提高完率降低事率减少损失执行设备责损坏赔偿制包括检修保养质量操作致损坏设备认真分析兑现力争修理费力争降50
④柴油理（机械队）：严格执行定额限量消耗正常生产日消耗柴油控制公升中煤落增加200公升特殊情况超耗二根生产外运情况调度室审批天油量机械队工作完毕汇报日工作量油耗情况超耗方认真组织分析追究责三机械队绝包代重新审定承包点工作量油量加强现场计量考核承包点工作量油量天必须公布墙职工做心中数四机械队加强机动车辆定期保养定期检修降低单耗做文章功夫五坚决执行柴油超耗直接否决机械队工资中理员承担超耗额1015
⑤型材料投入理：投入皮带筛板筛兰滤布滤板类电缆锚链刮板1000元钢材激振器轴承勺斗链板等必须计划理科室关厂长审批丢失负责损坏坚决赔偿
3力开展回收复修旧利废修制皮带必须90复刮板补焊80复2寸阀门100修复学掌握修补筛板筛兰滤布滤板技术力争100修旧复空气开关接触器换件必须100复厂够修准委外制准外购力争方面月节支1万元
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洗煤厂九月份产率成完成情况总结分析
产率完成情况分析
产率指标
9月份精煤产率计划5189实际完成5076降低113中：9级精煤4800完成计划10级精煤5054计划5182降低12811级精煤550015级精煤6000均完成计划
综合产率计划7280实际完成7018降低262中：9级综合产率7100完成计划10级精煤6992计划7170降低17811级精煤735115级精煤7351均完成计划
存问题剖析
综合产率计划降低262未完成计划
原：
1**入洗原煤质量较差9月份计调入李雅庄原煤69818万吨中高灰原煤37000万吨占入洗例18整体灰分高高时达45检月均灰分3340超计划54精煤产率4737综合产率6693分低局计划513607折合影响9月份精煤产率09综合产率109
211#原煤入洗影响浮4240灰高863生产10级煤±01含量44属极难选煤9月份入洗11#原煤15104吨占入洗例84精煤产率4300综合产率6758分低局计划150401折合影响总精煤产率01综合产率034
3保中煤热值稳定影响综合产率保中煤热值4500卡生产10级精煤时部分中煤灰分保综合产率33~34降低28~32矸石污染增加2~3综合产率降低2~39月份生产4500卡中煤36467万吨
4入洗原煤中含泥量增加浮性变差造成浮选产率降低9月旬入洗原煤中含泥量增加6~7特李雅庄含泥量占18浮性较差浮选抽出率低尾灰35~40影响总精煤产率降低1
二成费完成情况分析
成指标
加工费计划1740元吨实际2087元吨计划增高347元吨中：
材料计划261元吨实际396元吨计划增高135元吨
（配件计划120元吨实际173元吨计划增高053元吨
油脂计划089元吨实际104元吨计划增高015元吨
材料计划173元吨实际180元吨计划增高007元吨
材差计划120元吨实际062元吨计划增高058元吨）
电力计划280元吨实际371元吨计划增高091元吨
修理费计划083元吨实际128元吨计划增高045元吨
工资计划267元吨实际254元吨计划降低013元吨
福利费计划037元吨实际036元吨计划降低001元吨
折旧费计划738元吨实际762元吨计划增高024元吨
费计划073元吨实际140元吨计划增高067元吨
超耗分析：
1材料成超计划135元吨原：综合产量计划亏产4702吨影响材料费超耗014元吨二煤泥量增加造成浮选药剂投入影响材料费012元吨三开展安全整顿补欠完善投入资金16192万元影响材料费013元吨四配件费集中出库跳汰机筛板42170元激振器16000元离心机筛篮9200元影响材料费053元吨
2电力费超计划091元吨原：销精煤4万吨吨煤超耗122度14568元影响成
3费超计划058元吨降低075元吨原：综合产品量均计划少14127万吨影响超耗003元吨二季节性等原集中入帐检验费铁路机车租费通讯费等222万元影响成049元吨
三工作改进措施：
㈠加强生产外运组织确保实现务目标
1积极开拓市场弥补13焦煤市场疲软问题首先配合运销公司开马钢包钢合肥钢新余钢高硫肥煤市场次配合公司积极开拓炼焦精煤市场眼两户荆州电力萧山长河定确保第三积极掺配辛置肥煤出口力争月12万吨
2提高入洗原煤质量确保实现产率指标高效生产严外煤质量抓住宏观调控时掌握调煤点质量整体控制出波动力争调入洪焦原煤三认真抓住质量原煤合理分存单洗配洗工作力争达佳组合效果获产率
3加强洗煤
生产组织确保生产适应外运强化环节配合实现高效生产跳汰入洗量确保430吨严格执行环节配合影响扣分制低效生产扣资制二认真搞弹性生产组织充分适应外运限度节省劳力提高工效探索4仓9级产品2仓11级产品配合装车方案解决目前仓满敢放假休息岗等车问题车品种装起车问题三狠抓机电设备理确保安全运转认真组织落实设备
三定制包机责制确保完率事率达标严格执行事影响1分钟1元扣资制
4严抓生产销售质量理抓生产程确保生产合格率稳定率严格执行超标否决计件产量制度二抓细仓灰质量配煤装车确保销售合格率质级相符率认真执行装车作业指导书制三抓产品水分理严格执行产品水分考核制明确浮精水分准28否落跳汰精煤离心机正常生产准停运否停产四抓中煤生产销售生产9级中煤原保4500卡直销配入定量原煤销售生产10级时落电厂配煤销售严格分存分销五搞售服务做批回音户月走访次便时解决问题掌握信息整改工作杜绝灰硫亏吨损失损失指标力争降50
5加强生产技术理优化组织方案确保实现综合产率目标
⑴限度提高浮精抽出率采跳汰浮选级差生产配合方案提高浮精限灰分025中值跳汰精煤配合确保尾煤灰分＞50
⑵提高跳汰分选精度着重解决矸石段i值波动分选效果差问题时努力降低中煤中矸石含量＜20提高纯中煤含量＞55矸石中精中煤含量力争达8矸石灰分＞73
⑶根入洗原煤煤质生产级产品制定佳入洗量环节配合方案保持跳汰浮选佳分选条件
⑷根产率原组织实施保精煤保矸石放开中煤生产方案原生产9级精煤时中煤质量完全放开求综合产率外根发运实际情况生产部分9级精煤时中煤放开确保综合产率达标低热值中煤供局矸石电厂
6加强计量理
⑴抓部生产中计量理原料产品皮带秤时生产程中产量产率进行调控考核
⑵抓调入煤计量理原条件许情况天天盘库算帐握
⑶抓住外运计量外运装车必须严格衡严控超亏吨做杜绝超亏吨次装车严格关考核超亏吨损失关责者处等额价值罚款外加强衡器理设专负责快完善34道轨道衡保精煤准确计量
㈡加强成理力争实现加工费完成计划
1全面落实分公司发关成控制项安排确保非生产投入减少10造成材料流失责单位2倍价格处罚关规定
2加强五项重点工作理
①电理：狠抓高效生产杜绝开空车欠负荷开车严避峰填谷生产杜绝峰段开车严控非生产电外转供电严格日电指标公布月电考核力争电费定幅度降月力争23万元
②专材料理：煤油仲辛醇聚丙烯柴油严格定额发放杜绝丢失浪费原执行超耗补责岗准队班核算严格执行节超奖罚考核兑现岗力争专材料降10
③机电设备理：严抓三定包机制提高完率降低事率减少损失执行设备责损坏赔偿制包括检修保养质量操作致损坏设备认真分析兑现力争修理费力争降50
④柴油理（机械队）：严格执行定额限量消耗正常生产日消耗柴油控制公升中煤落增加200公升特殊情况超耗二根生产外运情况调度室审批天油量机械队工作完毕汇报日工作量油耗情况超耗方认真组织分析追究责三机械队绝包代重新审定承包点工作量油量加强现场计量考核承包点工作量油量天必须公布墙职工做心中数四机械队加强机动车辆定期保养定期检修降低单耗做文章功夫五坚决执行柴油超耗直接否决机械队工资中理员承担超耗额1015
⑤型材料投入理：投入皮带筛板筛兰滤布滤板类电缆锚链刮板1000元钢材激振器轴承勺斗链板等必须计划理科室关厂长审批丢失负责损坏坚决赔偿
3力开展回收复修旧利废修制皮带必须90复刮板补焊80复2寸阀门100修复学掌握修补筛板筛兰滤布滤板技术力争100修旧复空气开关接触器换件必须100复厂够修准委外制准外购力争方面月节支1万元
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