工程车间2005年工作总结—年终工作总结
尊敬厂领导：
2005年年工程车间工作厂领导安排指导车间全体员工努力工程设备检修工作取定成绩存着足处总工程车间说2005年忙碌年充实年更总结2005年车间工作情况认真安排2006年车间工作现年度工作厂领导做简汇报
第部分：2005年工作回顾
科学组织检修生产做设备预防性检修
1运行设备处受控状态
①建立健全设备巡检理制度然规定巡检路线容周期巡检员说难握容易走马观花针问题组织专业技术员根车间承修设备10天发生障河发生障次数安排次巡检重点增强点检准确性实实降低设备障率方法钻机表现十分明显
②建立监督检查理制度保证项工作处受控状态车间书记副周亲带领检修班长坑复检巡检设备督促巡检员巡视检查设备准确性时性纳入绩效考核奖金挂钩避免巡检员责心强巡检漏项虚报假报设备状况现象
2建立抢修互动协作组织方法
车间承修设备机型复杂种类24种机型设备出现时障需组织员抢修常会力足影响检修速度解决矛盾实施抢修互动协作理办法旦出现抢修力足时班组相关岗位抽调技术力量生产骨干进行补充组织成时抢修班组样缩短抢修时间提高检修速度保证生产系统稳定运行起积极作19#钻机午4点发生支胳膊发动机缸体支出两洞时调班组检修员组成抢修组组坑拆卸组车间拆卸旧发动机清洗配件准备组装时组织配件工种积极配合晚22：40分抢修完成保证第二天组装工作保证设备实动天钻机班组活较员较劳累时晚抢修25#钻机支重轮引导轮履带链条组装机繁重务员足情况根天班组务少时组成抢修组圆满完成务年度进行694#镐抢修416#推土机抢修工作两台设备抢修中仅时成立抢修组破南北区检修界限检修组织中种尝试检修方法寻找条新途径
二 科学合理投入确保营指标完成
1 检修设备处计划状态
设备检修计划性保证生产运行条件围绕设备检修计划性开展工作取定成效2005年6月份D375推土机412#左右制动离合器进行拆检时发现异常状况积极松公司联系检修咨询相关技术知识时组织技术员检修班长等骨干D375推土机进行检查排出余5台设备检修序检修时间时定购检修需配件效降低设备检修费18万元（412#检修费12万元余5台检修费7~9万元间）时2006年厂商索赔提供充分理仅D375推土机样设备检修时作系统考虑系统检修概预定时间样做效利员保证检修员疲劳程度张弛度时保证生产需设备
2备件理精心准备成理认真谋划
工程车间设备类型杂24种机型部分设备进口配件价格较昂贵备件理定难度车间首先充分解设备运行情况检修情况积极掌握物资公司备件储备情况备件计划进行动态踪时解备件供应库存情况防止备件供应问题公司造成损失良库存积极进行零备件供应预测性分析总结备件消耗规律实际工作中常常预测备件消耗量积极南矿操作员物资公司备件理员常互通情况认真研究种设备配件周期障周期根历年备件消耗情况机械磨损规律准确预测备件需量保证南露天矿北露天矿生产效减少设备件时间时杜绝良库存
3细化成指标做日耗工作
车间根设备状况实际维修费情况分析预测现费理中进行日统计月统计季分析维修确定性维修费发生均衡优化费支出问题设备维修费进行合理分配保证避免设备失修前提维修费相低预防设备零部件非正常磨损损坏减缓磨损程度延长修理间隔期减少维修费目前维修浪费设备失修设备检查漏项预测准确费足拼设备造成设备失修现象较设备较完善功某零件部件失修造成零件功连锁性急速损坏设备性状况恶化投入台设备放合格件车（包括修复旧件）延长港设备寿命
三检修质量理树立两种理念6s规范检修工作
1 树立第次事情做理念项工作做系统思考准备充分组织科学形成注重工作效率做效率高成低效益良
风气员工职工作细节做没返工种成车间贡献
2问题资源理念设备理维护中问题作攻关课题激发职工断超越创新动力通难点攻关断消设备缺陷制约生产环节实现指标生产效益突破车间月检修记录进行统计分析障月出现三次车间组织研究分析障产生原根问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚作风
36s促进检修规范干标准活序活检修现场必须文明施工作业员时刻惯卫生求检修工作达文明检修保证检修务完成
四安全理强化员工安全意识规范员工行
安全理首先强化员工安全意识什样思想会什样工作态度工作态度决定工作行想做工作首先必须思想予重视应该员工中树立种重视安全思想员工理解重视安全生产维护员工利益忽视企业安全员工利益漠视通种种效方式断员工灌输中电霍煤安全理念强化种预防安全意识观念应该员工意识：思想轻视行惰性酿成事原次 规范员工工作行安全工作重落实安全软肋说做检修中进行巡视发现员工规范方时予纠正说明理硬性规定罚款障危险性高检修车间领导必须亲现场指挥
五车间理中存问题
总通年努力工作取成绩存现实问题厂领导业务科室头痛方具体反应方面：
1技术水参差齐现象反应明显干技术限干总员喜欢学技术总员技术水制约车间发展重问题
2车间贯彻落实项制度够严格情味浓总情理法模式中运作达法理情水厂领导高兴
3检修业务重组方面理完善等思想存
4三项卫生工作够理想烟头杂物死角存工业卫生十分突出
六2006年工作思路
2006年生产务次增加车间承修设备断增预计承修设备达76台设备工作量会相面实际问题方面思路：
掌握设备障周期发生保证类设备完运行D375－A推土机9台发动机履带变速箱出障周期834B5台传动部分转动部分发动机相继发生障980G出保SKT钻机二台履带空压机架子发生障
二科学分配营指标确保设备寿命延长老设备进行整理总承部件必须更换新设备做备件工作细化日耗成理计划预算费
三保证安全生产实现点面宽战线长实际问题存散兵检修正常事确定负责修工安全责制事车间领导指挥处理制度强化青年工设备安全性教育做安全工作
四充分发挥技术骨干作实行种设备检修互动办法南北矿类型设备必须该型号生产骨干解决零效利技术优势发挥技术精英作补充力资源足问题进步探索检修理新办法时培养岗员工缓解岗员紧缺局面
2006年工程车间全体员工积极开展项工作接厉新台阶车间2005年简工作总结方请领导批评指正成熟工作思路进步完善实际工作中发挥作
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尊敬厂领导：
2005年年工程车间工作厂领导安排指导车间全体员工努力工程设备检修工作取定成绩存着足处总工程车间说2005年忙碌年充实年更总结2005年车间工作情况认真安排2006年车间工作现年度工作厂领导做简汇报
第部分：2005年工作回顾
科学组织检修生产做设备预防性检修
1运行设备处受控状态
①建立健全设备巡检理制度然规定巡检路线容周期巡检员说难握容易走马观花针问题组织专业技术员根车间承修设备10天发生障河发生障次数安排次巡检重点增强点检准确性实实降低设备障率方法钻机表现十分明显
②建立监督检查理制度保证项工作处受控状态车间书记副周亲带领检修班长坑复检巡检设备督促巡检员巡视检查设备准确性时性纳入绩效考核奖金挂钩避免巡检员责心强巡检漏项虚报假报设备状况现象
2建立抢修互动协作组织方法
车间承修设备机型复杂种类24种机型设备出现时障需组织员抢修常会力足影响检修速度解决矛盾实施抢修互动协作理办法旦出现抢修力足时班组相关岗位抽调技术力量生产骨干进行补充组织成时抢修班组样缩短抢修时间提高检修速度保证生产系统稳定运行起积极作19#钻机午4点发生支胳膊发动机缸体支出两洞时调班组检修员组成抢修组组坑拆卸组车间拆卸旧发动机清洗配件准备组装时组织配件工种积极配合晚22：40分抢修完成保证第二天组装工作保证设备实动天钻机班组活较员较劳累时晚抢修25#钻机支重轮引导轮履带链条组装机繁重务员足情况根天班组务少时组成抢修组圆满完成务年度进行694#镐抢修416#推土机抢修工作两台设备抢修中仅时成立抢修组破南北区检修界限检修组织中种尝试检修方法寻找条新途径
二 科学合理投入确保营指标完成
1 检修设备处计划状态
设备检修计划性保证生产运行条件围绕设备检修计划性开展工作取定成效2005年6月份D375推土机412#左右制动离合器进行拆检时发现异常状况积极松公司联系检修咨询相关技术知识时组织技术员检修班长等骨干D375推土机进行检查排出余5台设备检修序检修时间时定购检修需配件效降低设备检修费18万元（412#检修费12万元余5台检修费7~9万元间）时2006年厂商索赔提供充分理仅D375推土机样设备检修时作系统考虑系统检修概预定时间样做效利员保证检修员疲劳程度张弛度时保证生产需设备
2备件理精心准备成理认真谋划
工程车间设备类型杂24种机型部分设备进口配件价格较昂贵备件理定难度车间首先充分解设备运行情况检修情况积极掌握物资公司备件储备情况备件计划进行动态踪时解备件供应库存情况防止备件供应问题公司造成损失良库存积极进行零备件供应预测性分析总结备件消耗规律实际工作中常常预测备件消耗量积极南矿操作员物资公司备件理员常互通情况认真研究种设备配件周期障周期根历年备件消耗情况机械磨损规律准确预测备件需量保证南露天矿北露天矿生产效减少设备件时间时杜绝良库存
3细化成指标做日耗工作
车间根设备状况实际维修费情况分析预测现费理中进行日统计月统计季分析维修确定性维修费发生均衡优化费支出问题设备维修费进行合理分配保证避免设备失修前提维修费相低预防设备零部件非正常磨损损坏减缓磨损程度延长修理间隔期减少维修费目前维修浪费设备失修设备检查漏项预测准确费足拼设备造成设备失修现象较设备较完善功某零件部件失修造成零件功连锁性急速损坏设备性状况恶化投入台设备放合格件车（包括修复旧件）延长港设备寿命
三检修质量理树立两种理念6s规范检修工作
1 树立第次事情做理念项工作做系统思考准备充分组织科学形成注重工作效率做效率高成低效益良
风气员工职工作细节做没返工种成车间贡献
2问题资源理念设备理维护中问题作攻关课题激发职工断超越创新动力通难点攻关断消设备缺陷制约生产环节实现指标生产效益突破车间月检修记录进行统计分析障月出现三次车间组织研究分析障产生原根问题解决掉杜绝头疼医头脚疼医脚作风
36s促进检修规范干标准活序活检修现场必须文明施工作业员时刻惯卫生求检修工作达文明检修保证检修务完成
四安全理强化员工安全意识规范员工行
安全理首先强化员工安全意识什样思想会什样工作态度工作态度决定工作行想做工作首先必须思想予重视应该员工中树立种重视安全思想员工理解重视安全生产维护员工利益忽视企业安全员工利益漠视通种种效方式断员工灌输中电霍煤安全理念强化种预防安全意识观念应该员工意识：思想轻视行惰性酿成事原次 规范员工工作行安全工作重落实安全软肋说做检修中进行巡视发现员工规范方时予纠正说明理硬性规定罚款障危险性高检修车间领导必须亲现场指挥
五车间理中存问题
总通年努力工作取成绩存现实问题厂领导业务科室头痛方具体反应方面：
1技术水参差齐现象反应明显干技术限干总员喜欢学技术总员技术水制约车间发展重问题
2车间贯彻落实项制度够严格情味浓总情理法模式中运作达法理情水厂领导高兴
3检修业务重组方面理完善等思想存
4三项卫生工作够理想烟头杂物死角存工业卫生十分突出
六2006年工作思路
2006年生产务次增加车间承修设备断增预计承修设备达76台设备工作量会相面实际问题方面思路：
掌握设备障周期发生保证类设备完运行D375－A推土机9台发动机履带变速箱出障周期834B5台传动部分转动部分发动机相继发生障980G出保SKT钻机二台履带空压机架子发生障
二科学分配营指标确保设备寿命延长老设备进行整理总承部件必须更换新设备做备件工作细化日耗成理计划预算费
三保证安全生产实现点面宽战线长实际问题存散兵检修正常事确定负责修工安全责制事车间领导指挥处理制度强化青年工设备安全性教育做安全工作
四充分发挥技术骨干作实行种设备检修互动办法南北矿类型设备必须该型号生产骨干解决零效利技术优势发挥技术精英作补充力资源足问题进步探索检修理新办法时培养岗员工缓解岗员紧缺局面
2006年工程车间全体员工积极开展项工作接厉新台阶车间2005年简工作总结方请领导批评指正成熟工作思路进步完善实际工作中发挥作
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