2010年2006年物业半年工作总结（保安部）
工作业绩：
1确保区半年安全理事
保安部半年继续脚踏实抓区日常安全理工作落实加强区日常安全巡检巡检监督理做常性安全检查确保半年偷盗消防等安全理事保障区正常工作生活秩序
2 季节性阶段性工作效落实
针阶段情况保安部季节性阶段性工作提前做充分准备办公写作网元旦春节清明五雨季期间出具详细理方案计划严抓具体工作落实季节阶段性工作安全序开展
3积极进车辆收费前期准备工作
保安部半年相关部门配合积极进停车场收费前期准备工作出台停车场理制度制定停车收费理方案进区交通道路营许证收费行政批复工作现已基完成
4保安理工作利开展
根公司发展需部3月13日开始安排保安员进驻负责属区域保安理工作根现场情况增减岗位现已刚开始进驻时4增加12确保现场保安理工作利开展
5 做职工作时努力发挥理员职
保安部做日常安全理工作时定期区公区域楼宇进行全面巡检类存问题进行记录汇总清洁绿化公设备设施报部门进行整改进整改情况
时保安部积极配合相关部门工作物品搬运送水送煤气配合部门巡检监督时工作等保证职工作时保安部力动全力予配合保安部实际已基担理员职责安全理工作外配合部门产生工作量已占保安整体工作量相例
6 理制度调整修改完善
适应理情况变化形势发展保安部现理制度操作流程进行量调整制度操作流程应具实操性保障工作利序开展奠定基础
7 部理方面进步
（1）保安部4月份8时工作制调整12时工作制效缓解招聘压力降低事费支出解决05年半年06年3月份长期影响保安部理严重缺编缺岗积休问题单岗位月节约费650元左右实行12时工作制46月份公司节约事开支超5万元
时部针12时工作制8时工作制差异部分理制度进行适度调整确保工作质量标准降前提实现事费支出缩减促进队伍稳定
（2）队伍稳定性增强保安员流动率稳步降06年半年保安部队伍稳定列重点工作抓积极加强员工沟通引导工作转变员工心态思想时提高理员理技巧员流动率稳步降年半年员流动率相降低6百分点
（3）半年保安部调整培训思路培训重点侧重放队伍整体形象礼节服务意识工作动性原性灵活性应促进员工处理岗位问题时逐步达理礼相结合原性灵活性相结合取定成效
二存足问题
1元月事件反映出保安部理中存误区法律意识淡薄处理问题时原性灵活性结合严重足导致工作动变动状态公司造成极损失影响保安部惨痛深刻教训事件系列强制性意识灌输实操培训整体转部分员工实操力较欠缺
2作安防理部门确保首职责安全保卫效落实保障区整体安全秩序前提队伍形象礼节工作服务态度处理问题动性原性灵活性决定支队伍整体形象口碑关键保安部半年队伍全面稳定5月6月份方面做量工作定进步离目标求相差甚远员工实际操作中畅基础扎实营造氛围牢固做培训绩效考评解决问题关键保安部讲长期工作
3智化系统实际应效果
期智化系统处完全瘫痪状态二期智化系统特视讲门禁系统未实区处防理状态步保安部需协工程客服进解决问题
4停车场工程问题未切实解决
二期停车场前期存渗水漏水排水问题较严重次维修整改未切实解决
三半年工作思路
1安全理工作列第重点解区周边安全动态抓日常安全理工作落实检查监督工作确保区安全秩序
2员工建立良沟通渠道提高理力加强员工沟通掌握员工动态时采取措施促进保安队伍进步稳定
3积极配合公司行政理工作实行绩效理制度奖惩效落实提高员工工作积极性竞争力
4加强员工培训力度计划开展培训工作解决员工形象礼节工作服务态度处理岗位问题动性灵活性提高部门整体素质保安部整体突破
5 全力配合公司发展需加强保安理工作确保现场保安理工作序开展外积极树立保安形象服务理窗口
6 实行区出入车辆收费逐步完善区停车场车辆理
7 加强区消防安全理工作确保区消防安全
8 进项智化系统维修整改理工作防技防相结合确保区处安全序状态
9 发挥部门员工作特性优势区实行全方位监做职工作时积极配合部门工作保安岗位作理员职量发挥突破
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工作业绩：
1确保区半年安全理事
保安部半年继续脚踏实抓区日常安全理工作落实加强区日常安全巡检巡检监督理做常性安全检查确保半年偷盗消防等安全理事保障区正常工作生活秩序
2 季节性阶段性工作效落实
针阶段情况保安部季节性阶段性工作提前做充分准备办公写作网元旦春节清明五雨季期间出具详细理方案计划严抓具体工作落实季节阶段性工作安全序开展
3积极进车辆收费前期准备工作
保安部半年相关部门配合积极进停车场收费前期准备工作出台停车场理制度制定停车收费理方案进区交通道路营许证收费行政批复工作现已基完成
4保安理工作利开展
根公司发展需部3月13日开始安排保安员进驻负责属区域保安理工作根现场情况增减岗位现已刚开始进驻时4增加12确保现场保安理工作利开展
5 做职工作时努力发挥理员职
保安部做日常安全理工作时定期区公区域楼宇进行全面巡检类存问题进行记录汇总清洁绿化公设备设施报部门进行整改进整改情况
时保安部积极配合相关部门工作物品搬运送水送煤气配合部门巡检监督时工作等保证职工作时保安部力动全力予配合保安部实际已基担理员职责安全理工作外配合部门产生工作量已占保安整体工作量相例
6 理制度调整修改完善
适应理情况变化形势发展保安部现理制度操作流程进行量调整制度操作流程应具实操性保障工作利序开展奠定基础
7 部理方面进步
（1）保安部4月份8时工作制调整12时工作制效缓解招聘压力降低事费支出解决05年半年06年3月份长期影响保安部理严重缺编缺岗积休问题单岗位月节约费650元左右实行12时工作制46月份公司节约事开支超5万元
时部针12时工作制8时工作制差异部分理制度进行适度调整确保工作质量标准降前提实现事费支出缩减促进队伍稳定
（2）队伍稳定性增强保安员流动率稳步降06年半年保安部队伍稳定列重点工作抓积极加强员工沟通引导工作转变员工心态思想时提高理员理技巧员流动率稳步降年半年员流动率相降低6百分点
（3）半年保安部调整培训思路培训重点侧重放队伍整体形象礼节服务意识工作动性原性灵活性应促进员工处理岗位问题时逐步达理礼相结合原性灵活性相结合取定成效
二存足问题
1元月事件反映出保安部理中存误区法律意识淡薄处理问题时原性灵活性结合严重足导致工作动变动状态公司造成极损失影响保安部惨痛深刻教训事件系列强制性意识灌输实操培训整体转部分员工实操力较欠缺
2作安防理部门确保首职责安全保卫效落实保障区整体安全秩序前提队伍形象礼节工作服务态度处理问题动性原性灵活性决定支队伍整体形象口碑关键保安部半年队伍全面稳定5月6月份方面做量工作定进步离目标求相差甚远员工实际操作中畅基础扎实营造氛围牢固做培训绩效考评解决问题关键保安部讲长期工作
3智化系统实际应效果
期智化系统处完全瘫痪状态二期智化系统特视讲门禁系统未实区处防理状态步保安部需协工程客服进解决问题
4停车场工程问题未切实解决
二期停车场前期存渗水漏水排水问题较严重次维修整改未切实解决
三半年工作思路
1安全理工作列第重点解区周边安全动态抓日常安全理工作落实检查监督工作确保区安全秩序
2员工建立良沟通渠道提高理力加强员工沟通掌握员工动态时采取措施促进保安队伍进步稳定
3积极配合公司行政理工作实行绩效理制度奖惩效落实提高员工工作积极性竞争力
4加强员工培训力度计划开展培训工作解决员工形象礼节工作服务态度处理岗位问题动性灵活性提高部门整体素质保安部整体突破
5 全力配合公司发展需加强保安理工作确保现场保安理工作序开展外积极树立保安形象服务理窗口
6 实行区出入车辆收费逐步完善区停车场车辆理
7 加强区消防安全理工作确保区消防安全
8 进项智化系统维修整改理工作防技防相结合确保区处安全序状态
9 发挥部门员工作特性优势区实行全方位监做职工作时积极配合部门工作保安岗位作理员职量发挥突破
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