建筑公司项目经理2007年工作技术总结

建筑公司项目理2007年工作技术总结
建筑公司项目理2007年工作技术总结
2006年7月2007底先徐州SOHO时代广场项目吴江厦项目工作通段时间工作项目组织理员配备认识
1徐州SOHO时代广场项目总面积73000方米19层1层商住楼建设单位体预计投资16亿元施工单位国家特级施工企业南通四建集团体工期计划180天组织安排南通四建集团作安排：……
根现场实际情况南通四建集团徐州SOHO时代广场项目部安排理员17
工期方面175天时间利完成体封顶确保进度计划节约工期5天
2苏州建集团承建吴江厦体工程建筑总面积115903方米办公楼建筑高度98米会议中心建筑高度233米层局部二层二十层局部二十二层体预计总投资22亿根工程施工区域苏州建吴江厦工程做组织结构： ……
吴江厦施工项目部光土建部分理员达36中施工员10分理办公楼会议中心广场等施工部位
现场施工理员数目苏州建吴江厦项目部员明显南通四建徐州SOHO时代广场员进度方面吴江厦工程明显滞
质量问题处理南通四建徐州SOHO时代广场项目更加显机动灵活尤施工程中南通施工队伍提出问题整改较积极创新次发现提出求整改问题次施工中会发生例：强柱弱梁混凝土施工第次发生低强度混凝土渗入柱头施工程中现场土建项目副理次亲现场指挥施工保证施工质量混凝土建筑程中成型钢筋踩踏变型厉害确保钢筋成型做成品保护常需行走容易踩踏位置铺木板保证钢筋成型质量钢筋验收程中漏筋事件提出验收中类似位置没发生漏筋
苏州建集团施工吴江厦工程质量安全问题直接找相关施工工解决工作量施工理员侧面反映劳务承包存隐患苏州建吴江厦项目理员安排劳务队处理问题法落实施工理员碍劳务队项目理介绍队伍方便理影响理员工作积极性容易造成质量进度安全方面隐患
常现场发生问题时进行总结分析采取效措施确保类似事件发生必
外清楚知道项目理说挑战技术问题组织协调项目团队成员确定工作目标项目团队成员目标努力工作相互间方力时团队成员集体承担项目压力职位团队职责分层结构等方面定义项目组织结构
选择什样项目组织结构取决项目特征客观约束预先确定种结构定困难种结构效（甚行）程度取决具体条件需定义项目需员数量类验
根项目预计工作量预期进度选组织结构员配置项目理确定该项目需员配置估计项目工作量然离开团队规模验技等素项目理进行估计程中员力早已心中数旦选定接受总工作量行时间表员配备情况确定
项目理必须考虑骤然量补充员导致混乱幅缩短项目期量增加员效率会造成样灾难性影响
认成立完善项目组做点工作：
第步进行项目工作分析确定理员理流程网络图样执行具体项目时会章循
第二步工作分析基础解定义完成项目项工作需种角色角色需具备技时需角色
第三步力资源信息系统中解企业具备担角色必需技类似验合适时间够担角色基础预选项目组成员
　第四步预选出成员进行气性格团队角色谐性分析
第五步进行角色分工初步确定项目团队成员选定成员表现充分信工作支持
第六步劳务队伍选择施工劳务队伍实工素质般关键队伍中较起带头作骨干工种劳务队伍首先严理队伍绝服理员理严格理前提做赏罚分明保证方面工作积极性
现劳务市场较混乱包工头直接进行理方面南通施工企业
 
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