诚信立业 创新兴业 谐强业 全面推进公司持续发展—企业工作总结
诚信立业 创新兴业 谐强业 全面推进公司持续发展
——常州交通工程限公司2005年度工作总结报告
志朋友：
家天隆重召开2005年工作总结表彰会认真回顾2005年工作历程全面总结2005年工作验深入分析市场形势积极探索寻求新发展机遇动迎接市场竞争良精神状态改革创新工作精神巩固成果调整足提高效率全面部署2006年工作
报告两部分组成2005年工作总结二2006年工作部署
2005年工作总结
2005年局委正确领导公司坚持三代表重思想指导学贯彻十六届四中五中全会精神力落实科学发展观构建谐交通高度力推进学型组织节约型企业创新型企业谐企业建设2005年公司项事业蓬勃发展公司结构进步优化市场竞争力施工力进步增强年产值年突破7亿元基础攀新台阶保持良发展态势
（）2005年工程完成情况
2005年公司统筹安排合理调配方施工公司力物力资源充分利沪宁拓宽扩建312拓宽扩建北外环丰盐通22标等路面工程时施工情况增加淮盐高速23标路面工程时2005年公司增加河南郑石高速沪苏浙两路基标建工程达历史水工程涉高速市政养护便开始外省进发累计中标54亿元
12005年沪宁扩建LM6项目部时承担312C标外环路城市化改造戚月线步卜线养护工程延政西路鸣新路等工程施工务全年累计完成生产生料167万吨水稳碎石841万吨沥青混合料约75万吨累计完成产值356亿元
沪宁扩建LM6项目部建工程较沪宁扩建LM6项目合期提前力物力协调难度较完成扩建LM6项目定政治务完成关系公司声誉市场竞争生存力公司领导高度重视保证工程正常施工情况
积极调配员机械常深入线指导施工项目部员积极公司保持高度致统思想明确目标群策群力狠抓进度果断作出提前结束312国道改建C标外环路城市化改造路面工程决策沪宁扩建LM6项目利快速施工奠定基础
2淮盐项目进场码头问题遇方矛盾牵涉黑社会势力码头问题淮盐项目部唯突出复杂方矛盾淮盐项目施工造成严重影响公司领导次召开会议求游刃余妥善处理事施工营造良环境积极通市高指方政府出面解决努力方沟通积极寻求解决方法达赢目标
时正确处理路基标遗留问题高质量利快速施工做项准备然积极努力路基标进度原9月18日起淮盐项目开始停工直10月27日恢复施工施工期间路基标进度原引起方矛盾导致次短时间停工阻工
述原淮盐项目施工务量积压进入11月中旬气温幅度降造成面着时间紧务重严峻形势沉着应实行两班制撇开低温方位施工截止2005年12月25日完成线全部水稳施工务29日利通交工验收累计生产水稳混合料366783万吨完成产值3000余万元
3河南郑石高速公路项目公司第二省外项目公司省外项目理探索根实际情况高标准严求规划项目部驻建设拌场建设全方位高姿态展现公司形象连续半月阴雨天气施工进度造成严重影响行中委居次席业心存疑虑否成功关系公司河南市场竞争力生存力前努力功亏篑倍感压力河南项目部全体员压力化动力彻底释放心急火雨施工合理利资源短时间摆脱困境成行中佼佼者受业监理组赞赏
河南项目部赢赞赏简单荣誉更种竞争力凝聚力战斗力公司河南驰骋枚重量级砝码
4盐通高速已2005年11月1日正式通车公司参建盐城段22标取优异成绩年累计完成产值11770万元
盐城区射阳盐连项目丰盐通项目盐城淮盐项目时施工仅次常州重市场射阳盐连项目利完工丰盐通高速优质完成公司苏北留美印象淮盐项目部更高更快更新（更高姿态更快效率更新理）工作氛围更加深化公司苏北光辉灿烂纯朴形象
5312国道A3标项目受外部环境影响05年前仅完成工程40该工程竣工期05年11月28日力物力资源相缺乏情况受着严峻考验期完工损失利润常州市场积累年立足点失包括常州市政工程关系公司发展前景保证沪宁扩建LM6项目准时完工死务保证312国道准时通车死务种形势赢输拼息输掉市场息生命力
公司领导正确领导312国道A3标项目部严密计划综合调配充分利资源合理安排施工全线进入计划步骤目标快速施工局面决战100天竞赛中仅30天完成指挥部达施工务9月底全线贯通完成产值8000万元
312国道利完工变成公司争荣誉更争常州市场发言权
6宁常高速JT2标标整宁常高速中占重位置工程进度直接影响全线进度公司领导密切关注宁常高速JT2标施工进度方面全力予帮助指导
2005年宁常高速JT2标累计完成产值169亿元占年度目标101较完成进度目标
7沪宁HND3标项目利完成扫尾工作2005年完成工作量24227万元占总工程量135
二工程公司稳步壮公司结构进步优化
2005年公司建工程较工程公司应市场求稳步壮具体体现施工力技术水典型表现三公司五公司工程公司壮增强公司适应市场应变力快速施工保障力赢市场竞争力薄利时代生命力
105年路面工程较公司领导果断作出公司分成施工队决定样力确保路面工程利施工技术锻炼职工进步提升公司路面施工方面综合实力公司分开市场需公司发展必然选择
22005年二公司史务艰巨年半年承担312国道A3标5公里路基填筑务前期方政府老百姓间征补偿费迟迟解决二公司施工受阻量工作积压05年
种情况公司领导迅速作出动协调点面结合施工方案星星火燎原战术包揽全局
外部利条件二公司充分利限资源合理安排工作抗高温避酷暑实行员三班倒歇歇机短短三月完成土方25万方二灰土20万方施工务累计产值1200万元路面施工队伍进场创造利条件
二公司半年承担沪苏浙JS4标27公里土方填筑施工务（中16公里互通）目前已完成清淤46万方回填土方7万方回填石屑2万方碎石垫层4万余方路基填筑10万方累计产值700万元占总工程量40
32005年三公司分射阳盐连项目金坛宁常项目两工时施工三公司公司史前例理者技术方面次探索种现象出现三公司稳步壮起着决定性作
河南项目部赢赞赏简单荣誉更种竞争力凝聚力战斗力公司河南驰骋枚重量级砝码
4盐通高速已2005年11月1日正式通车公司参建盐城段22标取优异成绩年累计完成产值11770万元
盐城区射阳盐连项目丰盐通项目盐城淮盐项目时施工仅次常州重市场射阳盐连项目利完工丰盐通高速优质完成公司苏北留美印象淮盐项目部更高更快更新（更高姿态更快效率更新理）工作氛围更加深化公司苏北光辉灿烂纯朴形象
5312国道A3标项目受外部环境影响05年前仅完成工程40该工程竣工期05年11月28日力物力资源相缺乏情况受着严峻考验期完工损失利润常州市场积累年立足点失包括常州市政工程关系公司发展前景保证沪宁扩建LM6项目准时完工死务保证312国道准时通车死务种形势赢输拼息输掉市场息生命力
公司领导正确领导312国道A3标项目部严密计划综合调配充分利资源合理安排施工全线进入计划步骤目标快速施工局面决战100天竞赛中仅30天完成指挥部达施工务9月底全线贯通完成产值8000万元
312国道利完工变成公司争荣誉更争常州市场发言权
6宁常高速JT2标标整宁常高速中占重位置工程进度直接影响全线进度公司领导密切关注宁常高速JT2标施工进度方面全力予帮助指导
2005年宁常高速JT2标累计完成产值169亿元占年度目标101较完成进度目标
7沪宁HND3标项目利完成扫尾工作2005年完成工作量24227万元占总工程量135
二工程公司稳步壮公司结构进步优化
2005年公司建工程较工程公司应市场求稳步壮具体体现施工力技术水典型表现三公司五公司工程公司壮增强公司适应市场应变力快速施工保障力赢市场竞争力薄利时代生命力
105年路面工程较公司领导果断作出公司分成施工队决定样力确保路面工程利施工技术锻炼职工进步提升公司路面施工方面综合实力公司分开市场需公司发展必然选择
22005年二公司史务艰巨年半年承担312国道A3标5公里路基填筑务前期方政府老百姓间征补偿费迟迟解决二公司施工受阻量工作积压05年
种情况公司领导迅速作出动协调点面结合施工方案星星火燎原战术包揽全局
外部利条件二公司充分利限资源合理安排工作抗高温避酷暑实行员三班倒歇歇机短短三月完成土方25万方二灰土20万方施工务累计产值1200万元路面施工队伍进场创造利条件
二公司半年承担沪苏浙JS4标27公里土方填筑施工务（中16公里互通）目前已完成清淤46万方回填土方7万方回填石屑2万方碎石垫层4万余方路基填筑10万方累计产值700万元占总工程量40
32005年三公司分射阳盐连项目金坛宁常项目两工时施工三公司公司史前例理者技术方面次探索种现象出现三公司稳步壮起着决定性作
2005年设施公司划线工程量突破20万方米3月份领取安全生产许证
2005年常新公司生产涂料740吨获省交通厅市场准入证
2005年工程公司应市场求稳步壮公司综合实力进步增强结构进步优化市场竞争力更加强势持续发展力稳步提升种势气创新高成绩喜必须居安思危高起点新高起点攀登艰难始终保持公司市场高居点简单否讲种倒退落怕
三坚持质量统领全局构建保障
质量取市场入门券市场竞争发言权诚信立业核心2005年公司始终坚持质量统领全局理念开展施工强化质量意识深化ISO9001质量理体系
公司时刻加强原材料源头治理工作严机械设备关生产部门配合关试验检测关努力提升理员动态分析理力
年工作实践显现工作成绩312国道施工务紧张情况始终坚持工程质量第动摇工程质量超专业市政施工单位全线名列第业赞赏然取公司常州市政市场立足点淮盐高速前期停工量水稳摊铺工作冬季施工江苏高速公路建造史前未时刻绷紧质量根弦张克忠志起早摸黑路查指导冬季施工保养工作带领广职工时间抢速度严寒耐力2005年12月25日淮盐水稳施工线全部贯通29日次性通省质检站交工验收淮盐项目盐城市高指认惊叹常州交建强息勇拼搏企业精神
质量竞争托盘竞争砝码21世纪市场竞争竞争拥拥市场公司贯注重培养2005年公司五名志通级建造师考试公司已10具备级建造师资格2005年南京交通职业技术学院江苏交通技师学院教学实基先公司挂牌成立全力促进学产研相结合公司建立强保障机制
四加强财务监督理实施成监督核算
2005年公司财务始终坚持提高服务水提升核算质量强化会计监督树立良形象题全面深入贯彻2005成理年实施计划开展工作先组织会计师常州常新道路工程材料限公司常州交通设施限公司丰项目部第五工程公司材料量周转材料固定资产基建费理费分包分工程进行部审计通审计揭示部济理问题加强部财务监督公司决策提供量效信息参考意见
2005年公司财务部组织公司首次财务会审会审结果显示项目部工程公司财务基础工作够规范发票求够严肃执行制度够深入
五深化机务材料理强化安全意识
2005年公司添置中型设备计46台（套）总计投资金额544706984元公司设备数量达428台（套）设备总资产原值16503491335元2005年针公司建工程量施工点特沪宁312丰淮盐四项目路面工程期施工关部门积极做调配工作公司资源化确保项工程利施工05年公司租赁15台（套）设备租金981700元
2005年交运集团石油限公司质量出现问题次沟通未解决公司领导果断决策时中石化常州分公司中石油常州分公司签订柴油供应合年国柴油路涨趋紧张趋势外界柴油限量供应情况中石化常州分公司中石油常州分公司时提供价格信息时供货公司建工程均未出现缺油影响施工
安全工作切工作宿点公司贯坚持质量先行安全第工作方针2005年建立健全安全基础工作12项台帐10项制度执行国家高危行业准入求成常州首批获安全生产许证单位
2005年公司先组织机务培训8次170次设备理维修员安全意识技术水提高
六创新理创新企业文化建设
2005年公司紧紧围绕外树企业形象强业务素质思想进步实施理强化服务思想推进理创新进步完善勤服务保障体系2005年公司颁布实施职工考核理办法建立适应市场事理制度建立符合公司实际情况岗位工作办法
2005年公司积极加强企业文化建设建设节约型社会构建谐交通高度力开展创建节约型项目部活动2005年公司创刊常鑫路桥简报改版公司网站开通常州交通工程限公司先进性教育网淮盐项目部网站
创新民族灵魂企业想生存离开创新唯断创造激烈市场浪潮中立败技术适应市场求理适应公司发展实践工作符合未补变化必须推进技术创新理创新实践创新企业文化创新
七存问题
1理常抓懈缺乏良执行方法年摸索积累公司已形成适应企业发展系统理制度日常理环节完善流程标准实施程中难落实长期执行项目应付执行
理员岗位工作缺乏动性工作激情工作常常浮表面遇事相互推诿怕承担责缺乏责心项目部工程公司理员（中层干部）作执行公司决策意图中坚力量负责贯彻董事会总理指示精神执行公司年度工作目标定站稳立场整公司发展考虑断提高身理水
2项目部工程公司缺乏监督机制公司行业特殊性单位工作方便规定制度工作细分造成部门间缺乏相互制约相互监督职时监督仅浮表面财务监督帐面落实切结客观原真正理员思想问题意志问题立场问题
3安全工作存疏忽2005年公司发生二死二伤交通事例谋杀事件例施工程中类事隐患增车辆交通事频发特事类型损失金额呈样性增趋势应引起单位部门高度重视
4财务监督理够深入目前公司固定资产调动租赁维修保养处置等方面程度存理力问题材料成控制方面缺乏足够理办法监督检查机制正式工长期时工外劳动力缺乏统控制制度
（二）2006年工作部署
2006年公司坚持三代表重思想统揽力落实科学发展观确保公司元化方加快产业结构调整十五宏伟蓝图继续发扬特吃苦特战斗特奉献优良作风加压力负重奋进坚持科技进步勇探索创新全面推进推进公司持续发展
稳固省市场快市政工程抢占省外市场加快公司元化发展
十五期间江苏投资1800亿元建设交通基础设施（中包括水运）公司讲发展机遇定巩固现成果强势夺市稳固省市场优势树立市政建设中竞争力权威性市政工程收入成公司新轮发展济增长点然江苏交通市场常州方工程投资时间密集性公司保持长期快速发展必须抢占省外市场样确保公司持续发展
公司持续发展关系广职工切身利益仅关系公司问题升社会高度公司兴旺关系1800名员工业生存问题肩负责重必须居安思危审时夺势积极渗透相关行业进步开拓市场坚持时俱进开拓创新加快公司元化发展进程
二 强化制度落实提升企业核心竞争力
2006年公司全面推进执行月度成核算制度单机核算制度二级单价核算制度等进步强化工程分包计量支付审核理工作制度落实关系公司健康良性发展
项制度否效执行关键企业执行力执行力提升企业核心竞争力保障2006年公司狠抓落实强化执行意识谓行效级领导定身作样树立威信员工说服力企业必须执行力执行力必须理团队企业成功绝两执行力强理员求岗位员工时候担负起责切实执行领导意图增强翁意识相互沟通协调适时汇报工作进展高效序开展工作建立计划组织监督目标理体系难理解公司实施职工考核制度推行岗位工资制度
三 坚持质量先行安全第方针动摇
质量企业生命离开质量切空谈定巩固取成绩勇科技创新断推进质量提升必须做市场竞争必然选择工程技术部密切联系项目部进步完善工程进度申报系统加强质量监督工作工程报表时汇总整理分析提炼实践验项目部符合公司实际情况分包商签定分包合全面加强理时刻握工程建设动权监督权维护公司形象信誉起积极作
坚持贯彻安全第预防方针坚持狠抓头头头头狠抓层层落实安全责制狠抓规范规范狠抓落实规章制度关键结合实际创新思维探索安全理新模式加强培训提高技关键工作思路
2006年公司结合ISO9001质量理体系求加强安全意识教育项目部重视机械设备维护安检工作排安全隐患确保2006年安全死亡事零
四 建立公司月度济运行报告制度继续加强财务监督
项目部严格执行公司关财务理制度确保二级核算电算化全面实施确保月度核算办法成理办法实施根市交通局关文件精神2006年公司建立月度
济运行分析报告制度报告工程进度情况质量控制情况设备租赁维养理等情况材料采供验收消耗理等情况工程计量情况资金收支情况月度成效益情况等
2006年公司财务继续推进部审计工作力开展部会审工作时揭露存问题改革部核算办法适应公司发展求继续加强财务部门监督减低成漏洞提高济效益
唯财务真正进入项工作监督理通月度核算成控制时发现成理环节存问题掌握成理弱点难点够进步制定控制措施终达降增效目关公司发展前途关系广职工切身利益
五丰富职工文化生活建立现代企业文化
企业文化见软件双形手企业发展起着举足轻重作位员工公司相意识步调位员工翁意识位员工心感受执行公司制度重性升行公司形成价值观
继续加强高校合作促进职工终生教育全面提升公司员工综合素质技术水适应公司快速发展求实施定单培养公司进步壮提供力资源保障
进步丰富职工文化生活通简报网站做企业宣传工作树立良企业形象广员工企业种宿感豪感赖感建立文明常鑫科技常鑫节约常鑫谐常鑫现代企业文化
志朋友展未发展前景催奋进工作历程艰难定骄躁弃馁坚持巩固诚信立业根基增强创新兴业动力咬定谐强业目标全面推进公司持续发展
祝家新春愉快工作利合家欢乐
谢谢
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诚信立业 创新兴业 谐强业 全面推进公司持续发展
——常州交通工程限公司2005年度工作总结报告
志朋友：
家天隆重召开2005年工作总结表彰会认真回顾2005年工作历程全面总结2005年工作验深入分析市场形势积极探索寻求新发展机遇动迎接市场竞争良精神状态改革创新工作精神巩固成果调整足提高效率全面部署2006年工作
报告两部分组成2005年工作总结二2006年工作部署
2005年工作总结
2005年局委正确领导公司坚持三代表重思想指导学贯彻十六届四中五中全会精神力落实科学发展观构建谐交通高度力推进学型组织节约型企业创新型企业谐企业建设2005年公司项事业蓬勃发展公司结构进步优化市场竞争力施工力进步增强年产值年突破7亿元基础攀新台阶保持良发展态势
（）2005年工程完成情况
2005年公司统筹安排合理调配方施工公司力物力资源充分利沪宁拓宽扩建312拓宽扩建北外环丰盐通22标等路面工程时施工情况增加淮盐高速23标路面工程时2005年公司增加河南郑石高速沪苏浙两路基标建工程达历史水工程涉高速市政养护便开始外省进发累计中标54亿元
12005年沪宁扩建LM6项目部时承担312C标外环路城市化改造戚月线步卜线养护工程延政西路鸣新路等工程施工务全年累计完成生产生料167万吨水稳碎石841万吨沥青混合料约75万吨累计完成产值356亿元
沪宁扩建LM6项目部建工程较沪宁扩建LM6项目合期提前力物力协调难度较完成扩建LM6项目定政治务完成关系公司声誉市场竞争生存力公司领导高度重视保证工程正常施工情况
积极调配员机械常深入线指导施工项目部员积极公司保持高度致统思想明确目标群策群力狠抓进度果断作出提前结束312国道改建C标外环路城市化改造路面工程决策沪宁扩建LM6项目利快速施工奠定基础
2淮盐项目进场码头问题遇方矛盾牵涉黑社会势力码头问题淮盐项目部唯突出复杂方矛盾淮盐项目施工造成严重影响公司领导次召开会议求游刃余妥善处理事施工营造良环境积极通市高指方政府出面解决努力方沟通积极寻求解决方法达赢目标
时正确处理路基标遗留问题高质量利快速施工做项准备然积极努力路基标进度原9月18日起淮盐项目开始停工直10月27日恢复施工施工期间路基标进度原引起方矛盾导致次短时间停工阻工
述原淮盐项目施工务量积压进入11月中旬气温幅度降造成面着时间紧务重严峻形势沉着应实行两班制撇开低温方位施工截止2005年12月25日完成线全部水稳施工务29日利通交工验收累计生产水稳混合料366783万吨完成产值3000余万元
3河南郑石高速公路项目公司第二省外项目公司省外项目理探索根实际情况高标准严求规划项目部驻建设拌场建设全方位高姿态展现公司形象连续半月阴雨天气施工进度造成严重影响行中委居次席业心存疑虑否成功关系公司河南市场竞争力生存力前努力功亏篑倍感压力河南项目部全体员压力化动力彻底释放心急火雨施工合理利资源短时间摆脱困境成行中佼佼者受业监理组赞赏
河南项目部赢赞赏简单荣誉更种竞争力凝聚力战斗力公司河南驰骋枚重量级砝码
4盐通高速已2005年11月1日正式通车公司参建盐城段22标取优异成绩年累计完成产值11770万元
盐城区射阳盐连项目丰盐通项目盐城淮盐项目时施工仅次常州重市场射阳盐连项目利完工丰盐通高速优质完成公司苏北留美印象淮盐项目部更高更快更新（更高姿态更快效率更新理）工作氛围更加深化公司苏北光辉灿烂纯朴形象
5312国道A3标项目受外部环境影响05年前仅完成工程40该工程竣工期05年11月28日力物力资源相缺乏情况受着严峻考验期完工损失利润常州市场积累年立足点失包括常州市政工程关系公司发展前景保证沪宁扩建LM6项目准时完工死务保证312国道准时通车死务种形势赢输拼息输掉市场息生命力
公司领导正确领导312国道A3标项目部严密计划综合调配充分利资源合理安排施工全线进入计划步骤目标快速施工局面决战100天竞赛中仅30天完成指挥部达施工务9月底全线贯通完成产值8000万元
312国道利完工变成公司争荣誉更争常州市场发言权
6宁常高速JT2标标整宁常高速中占重位置工程进度直接影响全线进度公司领导密切关注宁常高速JT2标施工进度方面全力予帮助指导
2005年宁常高速JT2标累计完成产值169亿元占年度目标101较完成进度目标
7沪宁HND3标项目利完成扫尾工作2005年完成工作量24227万元占总工程量135
二工程公司稳步壮公司结构进步优化
2005年公司建工程较工程公司应市场求稳步壮具体体现施工力技术水典型表现三公司五公司工程公司壮增强公司适应市场应变力快速施工保障力赢市场竞争力薄利时代生命力
105年路面工程较公司领导果断作出公司分成施工队决定样力确保路面工程利施工技术锻炼职工进步提升公司路面施工方面综合实力公司分开市场需公司发展必然选择
22005年二公司史务艰巨年半年承担312国道A3标5公里路基填筑务前期方政府老百姓间征补偿费迟迟解决二公司施工受阻量工作积压05年
种情况公司领导迅速作出动协调点面结合施工方案星星火燎原战术包揽全局
外部利条件二公司充分利限资源合理安排工作抗高温避酷暑实行员三班倒歇歇机短短三月完成土方25万方二灰土20万方施工务累计产值1200万元路面施工队伍进场创造利条件
二公司半年承担沪苏浙JS4标27公里土方填筑施工务（中16公里互通）目前已完成清淤46万方回填土方7万方回填石屑2万方碎石垫层4万余方路基填筑10万方累计产值700万元占总工程量40
32005年三公司分射阳盐连项目金坛宁常项目两工时施工三公司公司史前例理者技术方面次探索种现象出现三公司稳步壮起着决定性作
河南项目部赢赞赏简单荣誉更种竞争力凝聚力战斗力公司河南驰骋枚重量级砝码
4盐通高速已2005年11月1日正式通车公司参建盐城段22标取优异成绩年累计完成产值11770万元
盐城区射阳盐连项目丰盐通项目盐城淮盐项目时施工仅次常州重市场射阳盐连项目利完工丰盐通高速优质完成公司苏北留美印象淮盐项目部更高更快更新（更高姿态更快效率更新理）工作氛围更加深化公司苏北光辉灿烂纯朴形象
5312国道A3标项目受外部环境影响05年前仅完成工程40该工程竣工期05年11月28日力物力资源相缺乏情况受着严峻考验期完工损失利润常州市场积累年立足点失包括常州市政工程关系公司发展前景保证沪宁扩建LM6项目准时完工死务保证312国道准时通车死务种形势赢输拼息输掉市场息生命力
公司领导正确领导312国道A3标项目部严密计划综合调配充分利资源合理安排施工全线进入计划步骤目标快速施工局面决战100天竞赛中仅30天完成指挥部达施工务9月底全线贯通完成产值8000万元
312国道利完工变成公司争荣誉更争常州市场发言权
6宁常高速JT2标标整宁常高速中占重位置工程进度直接影响全线进度公司领导密切关注宁常高速JT2标施工进度方面全力予帮助指导
2005年宁常高速JT2标累计完成产值169亿元占年度目标101较完成进度目标
7沪宁HND3标项目利完成扫尾工作2005年完成工作量24227万元占总工程量135
二工程公司稳步壮公司结构进步优化
2005年公司建工程较工程公司应市场求稳步壮具体体现施工力技术水典型表现三公司五公司工程公司壮增强公司适应市场应变力快速施工保障力赢市场竞争力薄利时代生命力
105年路面工程较公司领导果断作出公司分成施工队决定样力确保路面工程利施工技术锻炼职工进步提升公司路面施工方面综合实力公司分开市场需公司发展必然选择
22005年二公司史务艰巨年半年承担312国道A3标5公里路基填筑务前期方政府老百姓间征补偿费迟迟解决二公司施工受阻量工作积压05年
种情况公司领导迅速作出动协调点面结合施工方案星星火燎原战术包揽全局
外部利条件二公司充分利限资源合理安排工作抗高温避酷暑实行员三班倒歇歇机短短三月完成土方25万方二灰土20万方施工务累计产值1200万元路面施工队伍进场创造利条件
二公司半年承担沪苏浙JS4标27公里土方填筑施工务（中16公里互通）目前已完成清淤46万方回填土方7万方回填石屑2万方碎石垫层4万余方路基填筑10万方累计产值700万元占总工程量40
32005年三公司分射阳盐连项目金坛宁常项目两工时施工三公司公司史前例理者技术方面次探索种现象出现三公司稳步壮起着决定性作
2005年设施公司划线工程量突破20万方米3月份领取安全生产许证
2005年常新公司生产涂料740吨获省交通厅市场准入证
2005年工程公司应市场求稳步壮公司综合实力进步增强结构进步优化市场竞争力更加强势持续发展力稳步提升种势气创新高成绩喜必须居安思危高起点新高起点攀登艰难始终保持公司市场高居点简单否讲种倒退落怕
三坚持质量统领全局构建保障
质量取市场入门券市场竞争发言权诚信立业核心2005年公司始终坚持质量统领全局理念开展施工强化质量意识深化ISO9001质量理体系
公司时刻加强原材料源头治理工作严机械设备关生产部门配合关试验检测关努力提升理员动态分析理力
年工作实践显现工作成绩312国道施工务紧张情况始终坚持工程质量第动摇工程质量超专业市政施工单位全线名列第业赞赏然取公司常州市政市场立足点淮盐高速前期停工量水稳摊铺工作冬季施工江苏高速公路建造史前未时刻绷紧质量根弦张克忠志起早摸黑路查指导冬季施工保养工作带领广职工时间抢速度严寒耐力2005年12月25日淮盐水稳施工线全部贯通29日次性通省质检站交工验收淮盐项目盐城市高指认惊叹常州交建强息勇拼搏企业精神
质量竞争托盘竞争砝码21世纪市场竞争竞争拥拥市场公司贯注重培养2005年公司五名志通级建造师考试公司已10具备级建造师资格2005年南京交通职业技术学院江苏交通技师学院教学实基先公司挂牌成立全力促进学产研相结合公司建立强保障机制
四加强财务监督理实施成监督核算
2005年公司财务始终坚持提高服务水提升核算质量强化会计监督树立良形象题全面深入贯彻2005成理年实施计划开展工作先组织会计师常州常新道路工程材料限公司常州交通设施限公司丰项目部第五工程公司材料量周转材料固定资产基建费理费分包分工程进行部审计通审计揭示部济理问题加强部财务监督公司决策提供量效信息参考意见
2005年公司财务部组织公司首次财务会审会审结果显示项目部工程公司财务基础工作够规范发票求够严肃执行制度够深入
五深化机务材料理强化安全意识
2005年公司添置中型设备计46台（套）总计投资金额544706984元公司设备数量达428台（套）设备总资产原值16503491335元2005年针公司建工程量施工点特沪宁312丰淮盐四项目路面工程期施工关部门积极做调配工作公司资源化确保项工程利施工05年公司租赁15台（套）设备租金981700元
2005年交运集团石油限公司质量出现问题次沟通未解决公司领导果断决策时中石化常州分公司中石油常州分公司签订柴油供应合年国柴油路涨趋紧张趋势外界柴油限量供应情况中石化常州分公司中石油常州分公司时提供价格信息时供货公司建工程均未出现缺油影响施工
安全工作切工作宿点公司贯坚持质量先行安全第工作方针2005年建立健全安全基础工作12项台帐10项制度执行国家高危行业准入求成常州首批获安全生产许证单位
2005年公司先组织机务培训8次170次设备理维修员安全意识技术水提高
六创新理创新企业文化建设
2005年公司紧紧围绕外树企业形象强业务素质思想进步实施理强化服务思想推进理创新进步完善勤服务保障体系2005年公司颁布实施职工考核理办法建立适应市场事理制度建立符合公司实际情况岗位工作办法
2005年公司积极加强企业文化建设建设节约型社会构建谐交通高度力开展创建节约型项目部活动2005年公司创刊常鑫路桥简报改版公司网站开通常州交通工程限公司先进性教育网淮盐项目部网站
创新民族灵魂企业想生存离开创新唯断创造激烈市场浪潮中立败技术适应市场求理适应公司发展实践工作符合未补变化必须推进技术创新理创新实践创新企业文化创新
七存问题
1理常抓懈缺乏良执行方法年摸索积累公司已形成适应企业发展系统理制度日常理环节完善流程标准实施程中难落实长期执行项目应付执行
理员岗位工作缺乏动性工作激情工作常常浮表面遇事相互推诿怕承担责缺乏责心项目部工程公司理员（中层干部）作执行公司决策意图中坚力量负责贯彻董事会总理指示精神执行公司年度工作目标定站稳立场整公司发展考虑断提高身理水
2项目部工程公司缺乏监督机制公司行业特殊性单位工作方便规定制度工作细分造成部门间缺乏相互制约相互监督职时监督仅浮表面财务监督帐面落实切结客观原真正理员思想问题意志问题立场问题
3安全工作存疏忽2005年公司发生二死二伤交通事例谋杀事件例施工程中类事隐患增车辆交通事频发特事类型损失金额呈样性增趋势应引起单位部门高度重视
4财务监督理够深入目前公司固定资产调动租赁维修保养处置等方面程度存理力问题材料成控制方面缺乏足够理办法监督检查机制正式工长期时工外劳动力缺乏统控制制度
（二）2006年工作部署
2006年公司坚持三代表重思想统揽力落实科学发展观确保公司元化方加快产业结构调整十五宏伟蓝图继续发扬特吃苦特战斗特奉献优良作风加压力负重奋进坚持科技进步勇探索创新全面推进推进公司持续发展
稳固省市场快市政工程抢占省外市场加快公司元化发展
十五期间江苏投资1800亿元建设交通基础设施（中包括水运）公司讲发展机遇定巩固现成果强势夺市稳固省市场优势树立市政建设中竞争力权威性市政工程收入成公司新轮发展济增长点然江苏交通市场常州方工程投资时间密集性公司保持长期快速发展必须抢占省外市场样确保公司持续发展
公司持续发展关系广职工切身利益仅关系公司问题升社会高度公司兴旺关系1800名员工业生存问题肩负责重必须居安思危审时夺势积极渗透相关行业进步开拓市场坚持时俱进开拓创新加快公司元化发展进程
二 强化制度落实提升企业核心竞争力
2006年公司全面推进执行月度成核算制度单机核算制度二级单价核算制度等进步强化工程分包计量支付审核理工作制度落实关系公司健康良性发展
项制度否效执行关键企业执行力执行力提升企业核心竞争力保障2006年公司狠抓落实强化执行意识谓行效级领导定身作样树立威信员工说服力企业必须执行力执行力必须理团队企业成功绝两执行力强理员求岗位员工时候担负起责切实执行领导意图增强翁意识相互沟通协调适时汇报工作进展高效序开展工作建立计划组织监督目标理体系难理解公司实施职工考核制度推行岗位工资制度
三 坚持质量先行安全第方针动摇
质量企业生命离开质量切空谈定巩固取成绩勇科技创新断推进质量提升必须做市场竞争必然选择工程技术部密切联系项目部进步完善工程进度申报系统加强质量监督工作工程报表时汇总整理分析提炼实践验项目部符合公司实际情况分包商签定分包合全面加强理时刻握工程建设动权监督权维护公司形象信誉起积极作
坚持贯彻安全第预防方针坚持狠抓头头头头狠抓层层落实安全责制狠抓规范规范狠抓落实规章制度关键结合实际创新思维探索安全理新模式加强培训提高技关键工作思路
2006年公司结合ISO9001质量理体系求加强安全意识教育项目部重视机械设备维护安检工作排安全隐患确保2006年安全死亡事零
四 建立公司月度济运行报告制度继续加强财务监督
项目部严格执行公司关财务理制度确保二级核算电算化全面实施确保月度核算办法成理办法实施根市交通局关文件精神2006年公司建立月度
济运行分析报告制度报告工程进度情况质量控制情况设备租赁维养理等情况材料采供验收消耗理等情况工程计量情况资金收支情况月度成效益情况等
2006年公司财务继续推进部审计工作力开展部会审工作时揭露存问题改革部核算办法适应公司发展求继续加强财务部门监督减低成漏洞提高济效益
唯财务真正进入项工作监督理通月度核算成控制时发现成理环节存问题掌握成理弱点难点够进步制定控制措施终达降增效目关公司发展前途关系广职工切身利益
五丰富职工文化生活建立现代企业文化
企业文化见软件双形手企业发展起着举足轻重作位员工公司相意识步调位员工翁意识位员工心感受执行公司制度重性升行公司形成价值观
继续加强高校合作促进职工终生教育全面提升公司员工综合素质技术水适应公司快速发展求实施定单培养公司进步壮提供力资源保障
进步丰富职工文化生活通简报网站做企业宣传工作树立良企业形象广员工企业种宿感豪感赖感建立文明常鑫科技常鑫节约常鑫谐常鑫现代企业文化
志朋友展未发展前景催奋进工作历程艰难定骄躁弃馁坚持巩固诚信立业根基增强创新兴业动力咬定谐强业目标全面推进公司持续发展
祝家新春愉快工作利合家欢乐
谢谢
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