单项选择题( 10 道试题 20 分)
题目1
已知企业生产种产品单位变动成件3元固定成总额60000元产品单价5元保销量()件
A 30000
B 7500
C 20000
D 12000
题目2
济决策程中选取某方案放弃方案付出代价称()
A 专属成
B 机会成
C 重置成
D 差量成
题目3
某先进单位产品成作目标成种预测方法称()
A 选择测算法
B 倒扣测算法
C 直接测算法
D 率测算法
题目4
计算贡献边际率单位贡献边际()
A 变动成
B 单位售价
C 销售收入
D 总成
题目5
成决策中需区分相关成关成决策方法()
A 成差点法
B 总额分析法
C 相关成分析法
D 差量损益分析法
题目6
进行量利分析必须企业全部成区分固定成()
A 直接工
B 直接材料
C 变动成
D 制造费
题目7
量利分析假设收入模型成模型变量均()
A 销售量
B 单位变动成
C 销售单价
D 固定成
题目8
倒扣测算法事先确定()基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法
A 目标销量
B 目标成
C 目标利润
D 目标单价
题目9
决策引起已发生支付款项成称()
A 专属成
B 变动成
C 历史成
D 沉没成
题目10
成决策中零部件制较外购增加成属()
A 差量成
B 变动成
C 机会成
D 关成
二项选择题( 10 道试题 20 分)
题目11
保点表现形式包括()
A 保量
B 保额
C 贡献边际率
D 保利额
E 保利量
题目12
佳订货批量决策中相关成包括()
A 缺货成
B 订货成
C 直接材料
D 直接工资
E 储存成
题目13
定量预测方法包括()
A 简单均法
B 函询调查法
C 指数滑法
D 加权均法
E 市场调查法
题目14
差量损益计算途径()
A 根定义计算
B 变动收入-变动成
C 差量收入-差量成
D 总收入-总成
E 相关收入-相关成
题目15
产品总成发展趋势预测方法()
A 简单均法
B 高低点法
C 加权均法
D 移动均法
E 指数滑法
题目16
方案负担成属()
A 机会成
B 成
C 差量成
D 沉没成
E 专属成
题目17
定性预测方法包括()
A 简单均法
B 加权均法
C 函询调查法
D 指数滑法
E 头脑风暴法
题目18
成决策中应予考虑成()
A 机会成
B 重置成
C 制造费
D 直接材料
E 直接工
题目19
量利分析模型确立前提条件包括()
A 线性假定
B 基模型假定
C 目标利润假定
D 相关范围假定
E 成性态分析假定
题目20
列属关成()
A 机会成
B 专属成
C 沉没成
D 差量成
E 成
三判断题( 20 道试题 20 分)
题目21
相关成决策中考虑应证账簿中反映()
选择项:
错
题目22
相关范围广义差量成等相关变动成()
选择项:
错
题目23
单价单位变动成方例变动保点业务量变()
选择项:
错
题目24
企业贡献边际应等企业营业毛利()
选择项:
错
题目25
佳订货批量指存货总成低时订货批量()
选择项:
错
题目26
成理更侧重成核算分析()
选择项:
错
题目27
实际中果某项资源种途机会成零()
选择项:
错
题目28
成指方案负担成()
选择项:
错
题目29
差量损益分析法果差量损益零说明前方案优方案()
选择项:
错
题目30
条件变条件固定成越高保量越()
选择项:
错
题目31
品种生产条件提高贡献边际率水较高产品销售重降低整企业综合保额
选择项:
错
题目32
差量损益分析法适时涉成收入两方案决策分析()
选择项:
错
题目33
进行成性态分析关键分解混合成()
选择项:
错
题目34
贡献边际首先补偿固定成余额企业提供利润()
选择项:
错
题目35
企业进行亏损产品否停产决策分析该产品否亏损发生亏损应停产()
选择项:
错
题目36
进行量利分析时需假设条件()
选择项:
错
题目37
相关成越说明企业费成越低()
选择项:
错
题目38
倒扣测算法事先确定目标销量基础首先预计产品售价销售收入然扣价税目标利润余额目标成种预测方法()
选择项:
错
题目39
总额分析法中需区分相关成关成()
选择项:
错
题目40
成预测程相关信息建立起成预测模型意味着成预测程序结束()
选择项:
错
四计算题( 2 道试题 40 分)
题目41
某企业产销种产品年单位变动成6元变动成总额84000元获营业利润18000元该企业计划年度变动成率维持年度40条件变
求:预测年度保销量保销售额
答:年销量84000614000(单位)年销售收入8400040210000(元)单价2100001400015(元)固定成(156)*1400018000108000(元)保销量108000(156)12000(单位)保额12000*15180000(元)
题目42
某企业年需A零件2000件原金工车间组织生产年总成19000元中固定生产成7000元果改市场采购单价8元时剩余生产力加工B零件节约外购成2000元
求:企业作出制外购A零件决策
答:题意编制相关成分析表:相关成分析表 单位:元方案 项目 制A零件 外购A零件变动成19000700012000 2000*816000机会成20000相关成合计14000 1600014000元<16000元 应制A零件样企业节约2000元成决策结:应制A零件
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