**西部中心医院五年发展规划纲
（20162020年）
2016年－2020年医院发展史十分关键五年五年院面形势：国家医药卫生体制巨变革公立医院竞争日趋激烈机遇挑战存机遇挑战必须抓住机遇迎接挑战着建设具鲜明专科特色国流综合性医院目标断努力
医院总体发展思路
核心价值观：始终坚持患者服务象始终坚持科技创新服务众引领未发展方医务员患者提供诊断治疗高度重视先进性效性安全性服务性行政勤理员应力全提供部优服务追求品质体现效率注重细节
核心价值观通精湛演绎技术关爱体现服务体现精湛演绎技术包涵学科强势岗位技应具优秀品质关爱体现服务指患者服务象服务时充满情心体现关爱情服务变动生气位
医院提倡直率文化团结奉献谐创新员工品质努力形成激情团队氛围
医院始终坚持医疗教学科研水提升文建设发展双齐机结合步发展医院适时逐步改革转变行政事医疗绩效体制机制利医院快速发展增强医院医疗理研究设备等方面综合实力提升医院现代化水提倡环境意识环境服务流程医疗技术学科发展重逐步实现省流终目标
医院整合学科优势造省流强势专科学科群等种形式培育医院发展新增长点医院拓展国交流拘格广揽努力引进高端时完善合理布局加强全员素质培养医院全面实行绩效理强调理出效益降低成消浪费开源节流限资源集中投入医院发展关键部位努力实现医院业务总收入稳步增长
二医院总体发展目标
2020年院争取达总床位数1000张年门急诊量50万次出院病4万次手术（包括门诊手术）1万台次科研取重突破文年发表量逐年增长30篇质量明显提高23学科进入省级先进水断加强国交流合作家国著名学建立长期稳固全方位合作关系通断深入挖潜增效年度总收入逐年递增2020年达6亿元根医院建设目标2018年完成三甲医院评审工作
三关体制变革规划
1事体制改革
逐步推行全员聘制级员工公公正双愿原医院签订聘合院科两级理原医院充分尊重科室合理建议意见科室严格实行科务会议制度
行政理员逐步实行年度服务象考评制末位末数位岗直解聘逐步增设类流员服务辅助岗位医生助理护士助理技师助理秘书楼层秘书等加强工理严格控制员增长防止浮事现象发生聘员中形成竞争机制年12表现优秀聘员转院聘岗位晋级加薪
2行政理体制改革
建立健全科学合理行政考核体系手段执行力工作效率服务意识等干方面中层干部进行定期考核实行中层干部问责制
建立健全委员会理体系委员会工作形成常态化形成委员会决议——院务会议审议批准——职部门执行工作运转模式
行政勤职部门实行服务项目限时完成制部服务项目应明确承诺完成回复期限该制度执行情况纳入年度考核
3绩效理体制改革
坚持床线倾斜综合体现成效益工作量医疗质量技术劳务价值风险程度医院整体发展贡献度等素实行医生护士医技行政勤理岗位分级分类考核适拉开档次探讨实施医护奖金分开理绩效改革核心素护士绩效考核利加快床位周转缩短均住院日提高医疗质量医生考核单位逐步实现病区甚诊疗组绩效考核单位
4医疗理体制改革
逐步实行科行政领导诊医师业务负责制设定医生权限破职称界限精心规范选拔诊医师
探讨建立床位协调处置中心诊医师基础医院住院床位相固定保证医疗安全情况实行全院通盘调度
医院组织专门组制定强力政策努力提高床工作效率降低均住院日
5勤理体制改革
逐步实行竞争招标常态化提高物业外包公司理求部分项目行理降低成外包形成竞争完善基建设工作实行基建装修科学化标准化节约化
四关建设规划
医院年投入100万元实施引进十计划提倡位院领导五年帮助医院引进2位位医院中层干部五年帮助医院引进1位
时医院制定相应配套政策标准全方位实现卓越计划充分利省市推出系列引进计划政策结合医院学科布局团队发展目标制定医院相关配套政策措施保证优秀学科带头团队引进设立医院潜力学者针备学科带头引进培育计划通富学术潜力优秀青年引进培养成学科中坚力量成省优国贴专家强力竞争者时积极推进智力引进计划招聘国外知名学者成医院兼职医师
实行全员培训制度常抓懈开办医生培训护理培训医技培训实施全员素质培育计划实现重培训系统化规范化系统培训全面提升全员服务意识服务技
五关医疗发展规划
争取五年完成二期住院楼设置700张床位医院总床位达1000张左右中23床位倾优势学科探讨医院成立床位协调处置中心病床进行定范围通盘调度综合相关专业建立康复概念整合高压氧成立康复中心
改善门诊诊环境关流程建立站式服务流程诊者感觉方便序舒适科加强门诊力量改进服务态度质量充分发挥特色专科优势发挥专家名医优势协调门诊病房工作配合需住院者利收入院进步挖掘科室门诊潜力加强基层医疗机构协作建立完善双转诊机制推动住院业务量提升
提升医疗工作绩效医疗质量发展医疗切入点全院逐步推行疾病标准化规范化治疗建立完善科床路径提升医疗服务质量力争五年建立100床路径100单病种质量理探讨建立住院预约调配中心解决医疗流程中瓶颈制约素缩短患者均住院日预计2020年降6天左右提高手术室资源利率解决手术室瓶颈制约时间换取空间提升医疗工作绩效
通建设重点专科体现医院鲜明专科特色 重点投入技术先进性研究系统性思维创新性学科力争建设23全省重点专科医院重点建设干专科实体中心医改政策背景加速发展正确途径尝试实体中心建设病基础品牌科室作基点建设具公台性质中心介入中心腔镜中心等五年逐步推出眼科骨科危急重症(科妇产科）心血科等中心专业分工更明确职责更分明理更高效技术更尖端
加强医务员床技培训医疗安全教育提高医务员医疗质量水加强医务员技术资质准入理进步完善医疗流程逐步逐解决医疗安全隐患查发现医疗安全隐患保障医疗安全
探索改进病房理模式逐步推行通病区消科室发展床位制约素推行通病区情况建立诊医师负责制明确职责绩效考核机制激励名医专家充分发挥优势吸引更住院病
创新护士职教育培训机制分级分类组织护理员出省国（境）培训护士出省短期培训年均10次包括护士长专科护士中2020年前少三分护士长国轮训时常组织护理骨干国标杆医院参观学
2017年完成设立楼层护理秘书岗位护士非护理工作中解脱出降低护理力资2018年2020年落实分层护理员护理员分护士助理护士专科护士进步工作力护士分成干等级建立相适应薪资报酬培训体系
逐步实现全科护士专科化模式转变护士队伍总量控制时增专科护士例实现糖尿病教育伤口造口静脉输液专科化理设立静脉药物配置中心
逐步推广护理单元品圈活动提升病满意度服务细节作品圈活动重点逐项改进护理服务流程
建立护士绩效独立理体制利医生工作医疗发展原进行科学分配
六关学科建设发展规划
结合国家需求规划整合优势构建重点学科基（台）核心完整床学科体系逐步建立起龙头学科支撑学科学科群组建优秀团队培育优秀学科带头
保持文篇数年10增长争取获省部级奖
进步加强医学教学工作规范住院专科医师培训考核部门合作实现全体医务员分阶段分层次种形式定期培训考核心肺复苏等充分利模拟教育培训台开展高层次培训
利现远程医疗系统开展远程医学继续教育
七关文建设发展规划
开展较系统文教育培训全面落实精湛演绎技术关爱体现服务医院服务理念认接受积极参觉行动惯养成四阶段逐步形成严谨务实理氛围热情周服务氛围钻研奋发学氛围谐愉悦际氛围视野开阔创新氛围建立科学规范量化操作衡量标准
医院员工进行系统全面素质培训包括：职业素养培训医学道德培训医患沟通培训廉洁行医培训职业礼仪培训法律知识培训
继续加强控烟力度逐渐消室吸烟现象
通院史教育评优评先组织学考察开展文娱体育活动等种形式营造员工积极激情
八关设备发展规划
医院加医疗设备投入包括设备更新国际先进医疗设备技术引进作发展战略重点
数字化医院建设外医院断加强医技检查诊断等公台建设专科特色新技术新设备引进
医院五年规划型医疗设备目标数量：CT机1台MR扫描仪1台DSA 1台直线加速器1台孔径CT 1台神影导航系统1套立体定位系统1套术中神电生理监护仪1台微创镜设备4套眼科准分子激光系统1套
设备更新投入逐年提高2020年1500万元设备维护投入提高2020年500万元
九关数字化建设发展规划
医院信息化建设现代医院理场深刻革命信息化促进医院快速发展三素技术理服务助推剂医院信息化程度体现着医院整体水国家医改政策区域医疗享前提通信息化科学运作造医院流程信息化理成提高医院理医疗效率病安全重手段充分体现医疗区域化信息享化目标时统门诊住院信息享全院影享台线移动网络环境搭建病案信息体化数字理模式
时仅发挥信息系统医疗领域作成行政工作辅助工具更成医院项流程合理规范高效节约必基础终达成医院部门运行集成化业务流程合理化绩效监控动态化理改善持续化科学理目标2016年开始病房逐步实现移动信息理2020年达全院移动信息理目标
医院计划2016年起连续2年年均投入1000万元年少200万元力争建设成高标准省流信息化数字医院成**医院信息化示范医院
十关外交流国际化规划
医院选择家国知名高校院建立固定化联合诊疗中心
医院推出力举措抓紧组织英语学争取年层次部门专业员工出国培训
十关应医改规划
医院部更力推行成控制济核算降低消耗时根转变利润中心医院运营机制
加医院收入技术含量医改方案引导医疗资源进行调整时院适时进行调整更资源高端医疗床收入构成逐步实现医疗收入占例提升
积极参公立医院改革试点工作探索公立医院公益性持续发展相互兼容充分发挥远程视会诊系统作拓展深化省外协作医院合作加强乡医院辐射建立新型省市乡级医院合作模式进步探索社区服务技术指导中心合作实现双转诊
医院积极参政府服务社会服务工作体系方寻求企业区域政府等合作发展提升区域社会服务力影响力
十二关勤发展规划
落实二期项目建设力争感染楼教学培训楼开工建设开展职工食堂改造降低原成前提引进国先进物业保洁公司建立保安勤员完善联动巡查制度院安全监控实行体化理
十三关医院文化建设规划
力争5年左右时间基建立起适应院医疗卫生发展求遵循文化发展规律符合医院发展战略反映医院特色文化体系核心理念引导通宣传教育贯彻医院精神融会项工作中渗透职工言行中植根职工头脑中强素质外塑形象增强凝聚力提高竞争力实现医院文化医院发展战略谐统医院发展员工发展谐统医院文化优势竞争优势谐统医院改革发展稳定提供强力文化支撑
医院五年规划绘制幅充满希发展蓝图实现五年规划提出务需起付出艰辛努力携手心接厉智慧勤奋构筑更加美明天
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（20162020年）
2016年－2020年医院发展史十分关键五年五年院面形势：国家医药卫生体制巨变革公立医院竞争日趋激烈机遇挑战存机遇挑战必须抓住机遇迎接挑战着建设具鲜明专科特色国流综合性医院目标断努力
医院总体发展思路
核心价值观：始终坚持患者服务象始终坚持科技创新服务众引领未发展方医务员患者提供诊断治疗高度重视先进性效性安全性服务性行政勤理员应力全提供部优服务追求品质体现效率注重细节
核心价值观通精湛演绎技术关爱体现服务体现精湛演绎技术包涵学科强势岗位技应具优秀品质关爱体现服务指患者服务象服务时充满情心体现关爱情服务变动生气位
医院提倡直率文化团结奉献谐创新员工品质努力形成激情团队氛围
医院始终坚持医疗教学科研水提升文建设发展双齐机结合步发展医院适时逐步改革转变行政事医疗绩效体制机制利医院快速发展增强医院医疗理研究设备等方面综合实力提升医院现代化水提倡环境意识环境服务流程医疗技术学科发展重逐步实现省流终目标
医院整合学科优势造省流强势专科学科群等种形式培育医院发展新增长点医院拓展国交流拘格广揽努力引进高端时完善合理布局加强全员素质培养医院全面实行绩效理强调理出效益降低成消浪费开源节流限资源集中投入医院发展关键部位努力实现医院业务总收入稳步增长
二医院总体发展目标
2020年院争取达总床位数1000张年门急诊量50万次出院病4万次手术（包括门诊手术）1万台次科研取重突破文年发表量逐年增长30篇质量明显提高23学科进入省级先进水断加强国交流合作家国著名学建立长期稳固全方位合作关系通断深入挖潜增效年度总收入逐年递增2020年达6亿元根医院建设目标2018年完成三甲医院评审工作
三关体制变革规划
1事体制改革
逐步推行全员聘制级员工公公正双愿原医院签订聘合院科两级理原医院充分尊重科室合理建议意见科室严格实行科务会议制度
行政理员逐步实行年度服务象考评制末位末数位岗直解聘逐步增设类流员服务辅助岗位医生助理护士助理技师助理秘书楼层秘书等加强工理严格控制员增长防止浮事现象发生聘员中形成竞争机制年12表现优秀聘员转院聘岗位晋级加薪
2行政理体制改革
建立健全科学合理行政考核体系手段执行力工作效率服务意识等干方面中层干部进行定期考核实行中层干部问责制
建立健全委员会理体系委员会工作形成常态化形成委员会决议——院务会议审议批准——职部门执行工作运转模式
行政勤职部门实行服务项目限时完成制部服务项目应明确承诺完成回复期限该制度执行情况纳入年度考核
3绩效理体制改革
坚持床线倾斜综合体现成效益工作量医疗质量技术劳务价值风险程度医院整体发展贡献度等素实行医生护士医技行政勤理岗位分级分类考核适拉开档次探讨实施医护奖金分开理绩效改革核心素护士绩效考核利加快床位周转缩短均住院日提高医疗质量医生考核单位逐步实现病区甚诊疗组绩效考核单位
4医疗理体制改革
逐步实行科行政领导诊医师业务负责制设定医生权限破职称界限精心规范选拔诊医师
探讨建立床位协调处置中心诊医师基础医院住院床位相固定保证医疗安全情况实行全院通盘调度
医院组织专门组制定强力政策努力提高床工作效率降低均住院日
5勤理体制改革
逐步实行竞争招标常态化提高物业外包公司理求部分项目行理降低成外包形成竞争完善基建设工作实行基建装修科学化标准化节约化
四关建设规划
医院年投入100万元实施引进十计划提倡位院领导五年帮助医院引进2位位医院中层干部五年帮助医院引进1位
时医院制定相应配套政策标准全方位实现卓越计划充分利省市推出系列引进计划政策结合医院学科布局团队发展目标制定医院相关配套政策措施保证优秀学科带头团队引进设立医院潜力学者针备学科带头引进培育计划通富学术潜力优秀青年引进培养成学科中坚力量成省优国贴专家强力竞争者时积极推进智力引进计划招聘国外知名学者成医院兼职医师
实行全员培训制度常抓懈开办医生培训护理培训医技培训实施全员素质培育计划实现重培训系统化规范化系统培训全面提升全员服务意识服务技
五关医疗发展规划
争取五年完成二期住院楼设置700张床位医院总床位达1000张左右中23床位倾优势学科探讨医院成立床位协调处置中心病床进行定范围通盘调度综合相关专业建立康复概念整合高压氧成立康复中心
改善门诊诊环境关流程建立站式服务流程诊者感觉方便序舒适科加强门诊力量改进服务态度质量充分发挥特色专科优势发挥专家名医优势协调门诊病房工作配合需住院者利收入院进步挖掘科室门诊潜力加强基层医疗机构协作建立完善双转诊机制推动住院业务量提升
提升医疗工作绩效医疗质量发展医疗切入点全院逐步推行疾病标准化规范化治疗建立完善科床路径提升医疗服务质量力争五年建立100床路径100单病种质量理探讨建立住院预约调配中心解决医疗流程中瓶颈制约素缩短患者均住院日预计2020年降6天左右提高手术室资源利率解决手术室瓶颈制约时间换取空间提升医疗工作绩效
通建设重点专科体现医院鲜明专科特色 重点投入技术先进性研究系统性思维创新性学科力争建设23全省重点专科医院重点建设干专科实体中心医改政策背景加速发展正确途径尝试实体中心建设病基础品牌科室作基点建设具公台性质中心介入中心腔镜中心等五年逐步推出眼科骨科危急重症(科妇产科）心血科等中心专业分工更明确职责更分明理更高效技术更尖端
加强医务员床技培训医疗安全教育提高医务员医疗质量水加强医务员技术资质准入理进步完善医疗流程逐步逐解决医疗安全隐患查发现医疗安全隐患保障医疗安全
探索改进病房理模式逐步推行通病区消科室发展床位制约素推行通病区情况建立诊医师负责制明确职责绩效考核机制激励名医专家充分发挥优势吸引更住院病
创新护士职教育培训机制分级分类组织护理员出省国（境）培训护士出省短期培训年均10次包括护士长专科护士中2020年前少三分护士长国轮训时常组织护理骨干国标杆医院参观学
2017年完成设立楼层护理秘书岗位护士非护理工作中解脱出降低护理力资2018年2020年落实分层护理员护理员分护士助理护士专科护士进步工作力护士分成干等级建立相适应薪资报酬培训体系
逐步实现全科护士专科化模式转变护士队伍总量控制时增专科护士例实现糖尿病教育伤口造口静脉输液专科化理设立静脉药物配置中心
逐步推广护理单元品圈活动提升病满意度服务细节作品圈活动重点逐项改进护理服务流程
建立护士绩效独立理体制利医生工作医疗发展原进行科学分配
六关学科建设发展规划
结合国家需求规划整合优势构建重点学科基（台）核心完整床学科体系逐步建立起龙头学科支撑学科学科群组建优秀团队培育优秀学科带头
保持文篇数年10增长争取获省部级奖
进步加强医学教学工作规范住院专科医师培训考核部门合作实现全体医务员分阶段分层次种形式定期培训考核心肺复苏等充分利模拟教育培训台开展高层次培训
利现远程医疗系统开展远程医学继续教育
七关文建设发展规划
开展较系统文教育培训全面落实精湛演绎技术关爱体现服务医院服务理念认接受积极参觉行动惯养成四阶段逐步形成严谨务实理氛围热情周服务氛围钻研奋发学氛围谐愉悦际氛围视野开阔创新氛围建立科学规范量化操作衡量标准
医院员工进行系统全面素质培训包括：职业素养培训医学道德培训医患沟通培训廉洁行医培训职业礼仪培训法律知识培训
继续加强控烟力度逐渐消室吸烟现象
通院史教育评优评先组织学考察开展文娱体育活动等种形式营造员工积极激情
八关设备发展规划
医院加医疗设备投入包括设备更新国际先进医疗设备技术引进作发展战略重点
数字化医院建设外医院断加强医技检查诊断等公台建设专科特色新技术新设备引进
医院五年规划型医疗设备目标数量：CT机1台MR扫描仪1台DSA 1台直线加速器1台孔径CT 1台神影导航系统1套立体定位系统1套术中神电生理监护仪1台微创镜设备4套眼科准分子激光系统1套
设备更新投入逐年提高2020年1500万元设备维护投入提高2020年500万元
九关数字化建设发展规划
医院信息化建设现代医院理场深刻革命信息化促进医院快速发展三素技术理服务助推剂医院信息化程度体现着医院整体水国家医改政策区域医疗享前提通信息化科学运作造医院流程信息化理成提高医院理医疗效率病安全重手段充分体现医疗区域化信息享化目标时统门诊住院信息享全院影享台线移动网络环境搭建病案信息体化数字理模式
时仅发挥信息系统医疗领域作成行政工作辅助工具更成医院项流程合理规范高效节约必基础终达成医院部门运行集成化业务流程合理化绩效监控动态化理改善持续化科学理目标2016年开始病房逐步实现移动信息理2020年达全院移动信息理目标
医院计划2016年起连续2年年均投入1000万元年少200万元力争建设成高标准省流信息化数字医院成**医院信息化示范医院
十关外交流国际化规划
医院选择家国知名高校院建立固定化联合诊疗中心
医院推出力举措抓紧组织英语学争取年层次部门专业员工出国培训
十关应医改规划
医院部更力推行成控制济核算降低消耗时根转变利润中心医院运营机制
加医院收入技术含量医改方案引导医疗资源进行调整时院适时进行调整更资源高端医疗床收入构成逐步实现医疗收入占例提升
积极参公立医院改革试点工作探索公立医院公益性持续发展相互兼容充分发挥远程视会诊系统作拓展深化省外协作医院合作加强乡医院辐射建立新型省市乡级医院合作模式进步探索社区服务技术指导中心合作实现双转诊
医院积极参政府服务社会服务工作体系方寻求企业区域政府等合作发展提升区域社会服务力影响力
十二关勤发展规划
落实二期项目建设力争感染楼教学培训楼开工建设开展职工食堂改造降低原成前提引进国先进物业保洁公司建立保安勤员完善联动巡查制度院安全监控实行体化理
十三关医院文化建设规划
力争5年左右时间基建立起适应院医疗卫生发展求遵循文化发展规律符合医院发展战略反映医院特色文化体系核心理念引导通宣传教育贯彻医院精神融会项工作中渗透职工言行中植根职工头脑中强素质外塑形象增强凝聚力提高竞争力实现医院文化医院发展战略谐统医院发展员工发展谐统医院文化优势竞争优势谐统医院改革发展稳定提供强力文化支撑
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