应收账款催收管理办法

应收账款催收办法
进步加清欠力度明确清收责防止坏账损失降低资金占维护公司整体利益针公司实际情况针应收账款催收原考核办法拟定草案：
（）坏账清收理般原
1谁销售谁回款原欠款形成事业部收清收责体财务部门负责分析考核时提示问题防范风险
2逐级落实清收责原集团公司事业部进行考核事业部办法制定具体考核政策逐笔落实责部门责事业部负责欠款清收第责
3集中清收日常理相结合原事业部加强应收款项日常理基础集中力量组织突出清收活动
4广开渠道方清收原欠款清收事业部积极采取项措施动方账认定债权采取抵抹账债务重组法律诉讼等种方式进行清收千方百计回收欠款
5分类考核逐笔清收原鉴年期欠款均程度存着坏账损失风险事业部应逐笔进行分析逐笔落实责逐笔组织清收逐笔进行考核
（二）欠款分类考核奖励标准
1奖罚已证表明已进入破产程序清收采取诉讼方式胜诉回收困难老欠款奖罚中：已进入破产程序欠款实际回收金额5进行奖励已起诉难执行实际回收金额3进行奖励中账龄年符合坏账报损欠款事业部应积极取证程序进行核销核销部分奖惩未时取证程序核销05例进行罚款
2重奖轻罚双方存纠纷债务公司结构发生变更事落明清收确困难欠款重奖轻罚类欠款单位应积极采取动方账重新认定债权抵抹账债务重组法律诉讼等方式进行清收中：回款额3进行奖励抵抹账金额债务重组金额15进行奖励未完成清收金额1罚款
3奖罚等款力拒欠款客户通努力清收客户事业部应加清收力度采取效清收办法直动法律诉讼手段确保年收回考核政策奖罚等奖罚标准均1
4罚奖合规定正常结算欠款罚奖完成清收务少回收额1罚款款项收回前停止事业部费报销
5奖罚合期类押金质保金保证金奖罚合期满公司应时收回金逾期未收回合规定少回收额
1进行罚款
（三）欠款考核时点分2020年9月30日2020年12月31日中：9月集团欠款专项清收督导月活动结束阶段性清收工作进行通报根清收情况进行奖励未完成全年清收务暂罚款停止应事业部费报销年度终根事业部欠款终完成情况清算奖罚
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