供应商理办法
供应商理办法（供应商开发）
供应商理办法（供应商调查）
供应商理办法（供应商评鉴）
供应商理办法（供应商理）
供应商理办法（供应商开发）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1．1制定目
规范供应商开发流程章循特制定规章
1．2适范围
公司新厂商开发工作规定外悉规章执行
1．3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1） 采购部负责供应商开发导工作
（2） 品部负责供应商样品确认
（3） 品部技术生产理部采购部组成厂商调查组负责供应商调查评核
2．2供应商资讯源
新供应商资讯源般列方式：
种采购指南
①新闻传播媒体电视广播报纸等
②类产品展示（销）会
③行业协会
④行业政府统计调查报告刊物
⑤行供应商介绍
⑥公开征询
⑦供应商动联络
⑧途径
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
问卷设计采购部导品开发等单位协助设计应注意事项：
（1） 公司需设计容格式
（2） 应掌握解供应商资讯
（3） 易填写
（4） 通俗易懂
（5） 便整理
2．3．2供应商基资料表
应厂商填写供应商基资料表该表包括列容：
（1） 公司名称址电话传真Email网址负责联系
（2） 设备状况
（3） 力资源状况
（4） 产品原材料
（5） 客户
（6） 必事项
2．3．3供应商问卷调查表
供应商问卷调查表般包括列容：
（1） 材料零件确认
（2） 品质验收制
（3） 采购合
（4） 请款流程
（5） 售服务
（6） 建议事项
2．4供应商开发流程
（1） 寻找供应商
（2） 填写供应商基资料表
（3） 供应商洽谈
（4） 必时作样品鉴定
（5） 供应商问卷调查
（6） 提出供应商调查评核申请
2．5续工作
供应商调查规定调查组供应商作实际调查评核确定否列入合格供应商列
3． 附件
[附件] 1 供应商基资料表
[附件] 2 供应商问卷调查表
供应商基资料表
厂商编号： 年 月 日
名 称
址
法
联系
电 话
传 真
Email
网址
材料源
材料名称
供应厂商
备注
员
工
职
数
干部数
员工数
学
高中
产品
名称
数量
产
客户
名称
址
确认： 审核： 填表：
供应商问卷调查表
供应商名称： 年 月 日
项目
调查项目容
解程度状况
材料零件确认
1．您开发部门样品确认流程否解？
□解 □解 □请求面沟通解
2．您公司开发部门认定材料交货规格样品否解？
□解 □解 □请求面沟通解
3．您开发部门认样品否保留作续品质理？
□保留 □未保留 □请求面沟通解
品质验收制
1．您公司品部质检标准方法否解？
□解 □解 □请求面沟通解
2．您公司品部员工作方法否认？
□认 □认
3．您公司需商品信息解程度？
□解 □解 □解
采购合
1．贵公司目前产品量足应付公司需求？
□ □ □需设法弥补
2．您公司采购合条款解？
□解 □解 □较解
请款流程
1．您公司付款条件手续否解？
□解 □解 □请求面沟通解
售服务
1．您品质疑问时会动找部门？
□品 □工程部 □采购 □总理
建议事项
您公司建议事项
注表供应商填写
供应商理办法（供应商调查）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1．1制定目
解供应商制程力品功确认否提供符合成交期品质物料力特制定规章
1．2适范围
拟开发供应商调查公司合格供应商年度复查规定外悉规章办理
1．3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商调查作业规定
2．1供应商调查程序
（1） 采购部实施采购前应拟开发厂商组织供应商调查工作目解供应商项理力确定否列合格供应商名列
（2） 采购生技品生员组成供应商调查组供应商实施调查评核填写供应商调查表
（3） 评核结果单位作出建议供总理核定否准予成公司合格供应商
（4） 未供应商调查认厂商总理特准外成公司供应商
2．2供应商调查评核
2．2．1价格评核
供应商提供物料价格采购部列素作评核：
（1） 原料价格
（2） 加工费
（3） 估价方法
（4） 付款方式
2．2．2技术评核
供应商生产技术生技部列素作评核：
（1） 技术水准
（2） 技术资料理
（3） 设备状况
（4） 工艺流程作业标准
2．2．3品质评核
供应商品质品部列素作评核：
（1） 品组织体系
（2） 品质规范标准
（3） 检验方法记录
（4） 纠正预防措施
2．2．4生评核
供应商生产理生部列素作核：
（1） 生产计划体系
（2） 短长交货期限
（3） 进度控制方法
（4） 异常排力
2．3供应商复查规定
（1） 调查认合格供应商原年复查次
（2） 复查流程类首次调查评核
（3） 复查合格供应商公司总理特准外列入次年合格供应商列
（4） 供应商交期品质价格服务产生重变异时年中时供应商作必复查
3． 附件
[附件] 3供应商调查表
供应商调查表 年 月 日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第次调查
调查评核项目
分
评分说明
调查评核者
备 注
价格评核
1．原料价格
2．加工费
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品组织体系
2．品质规范标准
3．检验方法记录
4．纠正预防措施
生核
1．生产计划体系
2．交期控制力
3．进度控制力
4．异常排力
合 计
确认： 审核： 填表：
供应商理办法（供应商评鉴）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1． 1制定目
规范合格供应商日常评鉴供应商理更合理公正特制定规章
1． 2适范围
采购合格供应商评鉴规定外悉规章执行
1． 3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商评鉴程序
2．1评鉴项目
供应商交货实绩评鉴项目分数例（满分100分）：
（1） 品质评鉴：40分
（2） 交期评鉴：25分
（3） 价格鉴：15分
（4） 服务评鉴：15分
（5） 评鉴：5分
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
品部进料验收批次合格率评分月进行次
⑴ 计算：进料批次合格率（检验合格批数 总交验批数）×100
⑵评分： 分 40×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
采购部订单规定交货日期进行评分方式：
（1） 期交货分25分
（2） 延迟1~2日批次扣2分
（3） 延迟3~4日批次扣5分
（4） 延迟5~6日批次扣10分
（5） 延迟7日分
项分0分低分采购部月供应商月批订单交货评分进行均出该月交期评鉴分
2．2．3价格评鉴
采购部供应高价格水准评分方式：
（1） 价格公合理报价迅速：10分
（2） 价格尚属公报价缓慢：8分
（3） 价格稍微偏高报价迅速：6分
（4） 价格稍微偏高报价缓慢：3分
（5） 价格甚合理报价十分低效：0分
2．2．4服务评鉴
2．2．4．1抱怨处理评分
品部供应商抱怨处理予评分评分：
（1） 诚意改善：8分
（2） 尚诚意改善：5分
（3） 改善诚意足：2分
（4） 置理：0分
2．2．42 退货交换行动评分
采购部良退货交换行动评分：
（1） 期更换 ：7分
（2） 偶尔拖延：5分
（3） 常拖延：2分
（4） 置理：0分
2．2．5评鉴
采购部汇总资材生财务单位供应商评价抱怨 予评分满分5分
2．3评鉴办法
（1） 供应商评鉴月进行次
（2） 项分汇入供应商评鉴表合计总分
（3） 半年均次厂商分计算方式：
半年均分月分总 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分：
（1） 均分901~100分者A等
（2） 均分801~90分者B等
（3） 均分701~80分者C等
（4） 均分601~70分者D等
（5） 均分60分者E等
2．5评鉴处理
（1） A等厂商优秀厂商予付款订单检验优惠奖励
（2） B等厂商良厂商采购部提请厂商改善足
（3） C等厂商合格厂商品采购等部门予必辅导
（4） D等厂商辅导厂商品采购等部门予辅导三月未达C等予淘汰
（5） E等厂商合格厂商予淘汰
（6） 淘汰厂商欲公供货需供应商调查评估
3． [附件] 4 供应商评鉴表
供应商评鉴表 年 半年
厂商名称
厂商编号
址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
合计分
时
间
月
月
月
月
月
月
分总
均分
评鉴等级
处理意见：
： 品： 采购：
供应商理办法（供应商理）
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1． 总
1． 1制定目
规范供应商理提高营合理化水准特制定规章
1． 2适范围
公司供应商理规定外悉规章办理
1． 3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商理规定
2．1供应商开发
供应商开发程序：
（1） 供应商资讯收集
（2） 供应商基资料表填写
（3） 供应商接洽
（4） 供应商问卷调查
（5） 样品鉴定
（6） 提出供应商调查申请
2．2供应商调查
供应商调查程序：
（1） 组成供应商调查组
（2） 分供应商价格品质技术生产理作评核
（3） 列入合格供应商名列
2．3订购采购
订购采购程序：
（1） 请购
（2） 询价
（3） 价
（4） 议价
（5） 定价
（6） 订购
（7） 交货
（8） 验收
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序：
（1） 月供应商品质交期价格服务等项目作评鉴
（2） 半年进行次总评
（3） 列出供应商评鉴等级
（4） 规定奖惩
2．5供应商复查
（1） 年合格供应商进行次复查
（2） 复查流程供应商调查
（3） 重品质交期价格服务等问题时时作供应商复查
2．6供应商辅导
（1） C等供应商采取必辅导
（2） 合格供应商应予名
（3） 合格供应商欲重新公司供货应予辅导重新作调查评核
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
优秀供应商列奖励方式：
（1） A等供应商优先取交易机会
（2） A等供应商优先支付货款缩短票期
（3） A等供应商获品质免检放宽检验
（4） 价格合理化提案改善品质理生技改善推行成果显著者行奖励
（5） ABC等供应商参加公司举办项训练研活动
（6） A等供应商年终获公司优秀供应商奖励
2．7．2惩处方式
（1） 供应商品质良交期延误造成损失供应商负责赔偿
（2） C等D等供应商应接受订单减量项稽查改善辅导措施
（3） E等供应商予停止交易
（4） D等供应商三月未达C等供应商标准视E等供应商予停止交易
（5） 述原停止交易供应商欲恢复交易需接受重新调查评核采逐步加量方式交易
（6） 信誉佳供应商酌情作延期付款惩处
3． 附件
[附件] 5 合格供应商名录
合格供应商名录
年 月 日
序号
厂商编号
名 称
联系方式
供应材料
复查时间
备注
确认： 填表： 审核：
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供应商理办法
供应商理办法（供应商开发）
供应商理办法（供应商调查）
供应商理办法（供应商评鉴）
供应商理办法（供应商理）
供应商理办法（供应商开发）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1．1制定目
规范供应商开发流程章循特制定规章
1．2适范围
公司新厂商开发工作规定外悉规章执行
1．3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商开发程序
2．1供应商开发权责
（1） 采购部负责供应商开发导工作
（2） 品部负责供应商样品确认
（3） 品部技术生产理部采购部组成厂商调查组负责供应商调查评核
2．2供应商资讯源
新供应商资讯源般列方式：
种采购指南
①新闻传播媒体电视广播报纸等
②类产品展示（销）会
③行业协会
④行业政府统计调查报告刊物
⑤行供应商介绍
⑥公开征询
⑦供应商动联络
⑧途径
2．3供应商问卷调查
2．3．1问卷设计
问卷设计采购部导品开发等单位协助设计应注意事项：
（1） 公司需设计容格式
（2） 应掌握解供应商资讯
（3） 易填写
（4） 通俗易懂
（5） 便整理
2．3．2供应商基资料表
应厂商填写供应商基资料表该表包括列容：
（1） 公司名称址电话传真Email网址负责联系
（2） 设备状况
（3） 力资源状况
（4） 产品原材料
（5） 客户
（6） 必事项
2．3．3供应商问卷调查表
供应商问卷调查表般包括列容：
（1） 材料零件确认
（2） 品质验收制
（3） 采购合
（4） 请款流程
（5） 售服务
（6） 建议事项
2．4供应商开发流程
（1） 寻找供应商
（2） 填写供应商基资料表
（3） 供应商洽谈
（4） 必时作样品鉴定
（5） 供应商问卷调查
（6） 提出供应商调查评核申请
2．5续工作
供应商调查规定调查组供应商作实际调查评核确定否列入合格供应商列
3． 附件
[附件] 1 供应商基资料表
[附件] 2 供应商问卷调查表
供应商基资料表
厂商编号： 年 月 日
名 称
址
法
联系
电 话
传 真
网址
材料源
材料名称
供应厂商
备注
员
工
职
数
干部数
员工数
学
高中
产品
名称
数量
产
客户
名称
址
确认： 审核： 填表：
供应商问卷调查表
供应商名称： 年 月 日
项目
调查项目容
解程度状况
材料零件确认
1．您开发部门样品确认流程否解？
□解 □解 □请求面沟通解
2．您公司开发部门认定材料交货规格样品否解？
□解 □解 □请求面沟通解
3．您开发部门认样品否保留作续品质理？
□保留 □未保留 □请求面沟通解
品质验收制
1．您公司品部质检标准方法否解？
□解 □解 □请求面沟通解
2．您公司品部员工作方法否认？
□认 □认
3．您公司需商品信息解程度？
□解 □解 □解
采购合
1．贵公司目前产品量足应付公司需求？
□ □ □需设法弥补
2．您公司采购合条款解？
□解 □解 □较解
请款流程
1．您公司付款条件手续否解？
□解 □解 □请求面沟通解
售服务
1．您品质疑问时会动找部门？
□品 □工程部 □采购 □总理
建议事项
您公司建议事项
注表供应商填写
供应商理办法（供应商调查）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1．1制定目
解供应商制程力品功确认否提供符合成交期品质物料力特制定规章
1．2适范围
拟开发供应商调查公司合格供应商年度复查规定外悉规章办理
1．3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商调查作业规定
2．1供应商调查程序
（1） 采购部实施采购前应拟开发厂商组织供应商调查工作目解供应商项理力确定否列合格供应商名列
（2） 采购生技品生员组成供应商调查组供应商实施调查评核填写供应商调查表
（3） 评核结果单位作出建议供总理核定否准予成公司合格供应商
（4） 未供应商调查认厂商总理特准外成公司供应商
2．2供应商调查评核
2．2．1价格评核
供应商提供物料价格采购部列素作评核：
（1） 原料价格
（2） 加工费
（3） 估价方法
（4） 付款方式
2．2．2技术评核
供应商生产技术生技部列素作评核：
（1） 技术水准
（2） 技术资料理
（3） 设备状况
（4） 工艺流程作业标准
2．2．3品质评核
供应商品质品部列素作评核：
（1） 品组织体系
（2） 品质规范标准
（3） 检验方法记录
（4） 纠正预防措施
2．2．4生评核
供应商生产理生部列素作核：
（1） 生产计划体系
（2） 短长交货期限
（3） 进度控制方法
（4） 异常排力
2．3供应商复查规定
（1） 调查认合格供应商原年复查次
（2） 复查流程类首次调查评核
（3） 复查合格供应商公司总理特准外列入次年合格供应商列
（4） 供应商交期品质价格服务产生重变异时年中时供应商作必复查
3． 附件
[附件] 3供应商调查表
供应商调查表 年 月 日
供应商编号
供应商名称
调查时间
第次调查
调查评核项目
分
评分说明
调查评核者
备 注
价格评核
1．原料价格
2．加工费
3．估价方法
4．付款方式
技术评核
1．技术水准
2．资料理
3．设备状况
4．工艺流程
5．作业标准
品质评核
1．品组织体系
2．品质规范标准
3．检验方法记录
4．纠正预防措施
生核
1．生产计划体系
2．交期控制力
3．进度控制力
4．异常排力
合 计
确认： 审核： 填表：
供应商理办法（供应商评鉴）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1． 1制定目
规范合格供应商日常评鉴供应商理更合理公正特制定规章
1． 2适范围
采购合格供应商评鉴规定外悉规章执行
1． 3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商评鉴程序
2．1评鉴项目
供应商交货实绩评鉴项目分数例（满分100分）：
（1） 品质评鉴：40分
（2） 交期评鉴：25分
（3） 价格鉴：15分
（4） 服务评鉴：15分
（5） 评鉴：5分
2．2评分办法
2．2．1品质评鉴
品部进料验收批次合格率评分月进行次
⑴ 计算：进料批次合格率（检验合格批数 总交验批数）×100
⑵评分： 分 40×进料批次合格率
2．2．2交期评鉴
采购部订单规定交货日期进行评分方式：
（1） 期交货分25分
（2） 延迟1~2日批次扣2分
（3） 延迟3~4日批次扣5分
（4） 延迟5~6日批次扣10分
（5） 延迟7日分
项分0分低分采购部月供应商月批订单交货评分进行均出该月交期评鉴分
2．2．3价格评鉴
采购部供应高价格水准评分方式：
（1） 价格公合理报价迅速：10分
（2） 价格尚属公报价缓慢：8分
（3） 价格稍微偏高报价迅速：6分
（4） 价格稍微偏高报价缓慢：3分
（5） 价格甚合理报价十分低效：0分
2．2．4服务评鉴
2．2．4．1抱怨处理评分
品部供应商抱怨处理予评分评分：
（1） 诚意改善：8分
（2） 尚诚意改善：5分
（3） 改善诚意足：2分
（4） 置理：0分
2．2．42 退货交换行动评分
采购部良退货交换行动评分：
（1） 期更换 ：7分
（2） 偶尔拖延：5分
（3） 常拖延：2分
（4） 置理：0分
2．2．5评鉴
采购部汇总资材生财务单位供应商评价抱怨 予评分满分5分
2．3评鉴办法
（1） 供应商评鉴月进行次
（2） 项分汇入供应商评鉴表合计总分
（3） 半年均次厂商分计算方式：
半年均分月分总 评鉴月数
2．4 评鉴分等
供应商评鉴等级划分：
（1） 均分901~100分者A等
（2） 均分801~90分者B等
（3） 均分701~80分者C等
（4） 均分601~70分者D等
（5） 均分60分者E等
2．5评鉴处理
（1） A等厂商优秀厂商予付款订单检验优惠奖励
（2） B等厂商良厂商采购部提请厂商改善足
（3） C等厂商合格厂商品采购等部门予必辅导
（4） D等厂商辅导厂商品采购等部门予辅导三月未达C等予淘汰
（5） E等厂商合格厂商予淘汰
（6） 淘汰厂商欲公供货需供应商调查评估
3． [附件] 4 供应商评鉴表
供应商评鉴表 年 半年
厂商名称
厂商编号
址
采购材料
评鉴项目
品质评鉴
交期评鉴
价格评鉴
服务评鉴
合计分
时
间
月
月
月
月
月
月
分总
均分
评鉴等级
处理意见：
： 品： 采购：
供应商理办法（供应商理）
文件编号： 版号：
生效日期： 页 第 页
1． 总
1． 1制定目
规范供应商理提高营合理化水准特制定规章
1． 2适范围
公司供应商理规定外悉规章办理
1． 3权责单位
（1） 采购部负责规章制定修改废止起草工作
（2） 总理负责规章制定修改废止核准
2． 供应商理规定
2．1供应商开发
供应商开发程序：
（1） 供应商资讯收集
（2） 供应商基资料表填写
（3） 供应商接洽
（4） 供应商问卷调查
（5） 样品鉴定
（6） 提出供应商调查申请
2．2供应商调查
供应商调查程序：
（1） 组成供应商调查组
（2） 分供应商价格品质技术生产理作评核
（3） 列入合格供应商名列
2．3订购采购
订购采购程序：
（1） 请购
（2） 询价
（3） 价
（4） 议价
（5） 定价
（6） 订购
（7） 交货
（8） 验收
2．4供应商评鉴
供应商评鉴程序：
（1） 月供应商品质交期价格服务等项目作评鉴
（2） 半年进行次总评
（3） 列出供应商评鉴等级
（4） 规定奖惩
2．5供应商复查
（1） 年合格供应商进行次复查
（2） 复查流程供应商调查
（3） 重品质交期价格服务等问题时时作供应商复查
2．6供应商辅导
（1） C等供应商采取必辅导
（2） 合格供应商应予名
（3） 合格供应商欲重新公司供货应予辅导重新作调查评核
2．7供应商奖惩
2．7．1奖励方式
优秀供应商列奖励方式：
（1） A等供应商优先取交易机会
（2） A等供应商优先支付货款缩短票期
（3） A等供应商获品质免检放宽检验
（4） 价格合理化提案改善品质理生技改善推行成果显著者行奖励
（5） ABC等供应商参加公司举办项训练研活动
（6） A等供应商年终获公司优秀供应商奖励
2．7．2惩处方式
（1） 供应商品质良交期延误造成损失供应商负责赔偿
（2） C等D等供应商应接受订单减量项稽查改善辅导措施
（3） E等供应商予停止交易
（4） D等供应商三月未达C等供应商标准视E等供应商予停止交易
（5） 述原停止交易供应商欲恢复交易需接受重新调查评核采逐步加量方式交易
（6） 信誉佳供应商酌情作延期付款惩处
3． 附件
[附件] 5 合格供应商名录
合格供应商名录
年 月 日
序号
厂商编号
名 称
联系方式
供应材料
复查时间
备注
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