销量指标
带领团队努力完成领导予月销售计划目标
二监督理销售展厅销售员日常销售工作
制定仪表环境监督卡
1仪表着装:统工作服佩戴胸卡
2展厅整洁:天定期检查展厅车辆谈判桌整洁状况负责车辆必须9点前搽试完毕展车全部开锁时处理展厅突发情况必时报销售理
3展厅前台接:值勤员特殊原离岗需找代员代员承担前台值勤责时查销售员展厅纪律
4销售员日常工作销售员客户级定位三表卡回访度进行提醒督促销售员销售流程进行勘察销售员天工作务需完成务进行协调牌时间厂家出现政策变动等时处理展厅突发情况必时报销售理天午班前定时整天工作情况明天需完成工作务报销售理处理职责范围类客户抱怨提升客户满意度
5员工请假处理准假具体安排办法制度
三配合市场部做销售拓展市场推广工作
1市场部发出市场活动进行协调外出拍片等
2销售员值班情况沟通市场部进行外出市场开拓市场部定点出外发单片
四掌握库存配合销售理做销售需求计划
天销售员交车资料交接开票做保险等进行盘查班前报销售理登记时间长车辆销售员进行通报重点销售配合销售理礼拜厂家订购车型颜色进行建议
五协助销售理做销售员培训计划组织实施
现阶段理制度完善销售员缺少较培训通销售顾问沟通需求更竞品信息会想办法找出口述(已思路)直接影响销售业绩根销售理销售顾问具体求制定相关培训材料计划初步定天早晨培训闲置组
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